منطق عقلانی تاثیر هرم ریاست بر یک سازمان کارکنان یک سازمان نسبت به همدیگر در عرض هم محسوب می‌شوند یعنی نسبت به یکدیگر نمی‌توانند دستوری بدهند و هر کدام مستقل از دیگری هستند. ولی نسبت به«سازمان و ریاست آن» کارمندان در طول سازمان هستند. یعنی سازمان توسط هرم سازمانی که دارد به کارمندان از طریق سطوح مدیریتی دستور می‌دهد؛ تا سازمان نخواهد کارکنان نمی‌توانند حرکتی داشته باشند♻️ 🔺لذا از منظر مدیریتی و پرسنل؛ باور این است که همه چیز در طول اراده ریاست و مدیران است نه در عرض اراده آنها. 💎 به عبارتی فعالیتی که پرسنل با اختیار خود انجام می‌دهد اراده ی هرم ریاستی هم بر انجام آن کار باید تعلق بگیرد. لذا در قضیه«کارآیی واثربخشی» سازمان اگرهمه چیز برای سازمان مهیا باشد اما اراده ی ریاست در درجه اول و مدیران در مرتبه بعدی نباشد؛ تلاش پرسنل بی نتیجه و فاقد خروجی خواهدبود ! ☀️ توجه داشته باشیم این مساله تحکم را اثبات نمی‌کند، بلکه یک نظم مدیریتی محسوب میشود؛ پرسنل ابتدا از روی برنامه، عملی را قصد می‌کند بعد اراده ی مدیریتی بر انجام آن تعلق می‌گیرد و آن کار را دنبال می‌کند. بدون برنامه و قصدکارمند، اراده‌ای قابل تحقق نیست. 👉دقت کنید #مدیریت ✍لیاقتی https://eitaa.com/BasiratAfzaeiMostanad

#کلام_بزرگان 💠بعضی وقتا خدا برای رسوندنت به خواسته هاتْ داشته هاتُ ازت میگیره! ❇️حکیمی و شاگردش در سفر بودند. یه شبی خونه ی زنی با چادر محقر و چند فرزند مهمون شدن و از شیر تنها بزی که داشت خوردند. شاگرد دلش سوخت و پیشه خودش گفت: کاش میشد کمکی براشون کنم از این فلاکت در بیان. وقتی فکرشو به حکیم گفت بلافاصله پاسخ داد: "اگه واقعاً می‌خواهی بهشون کمک کنی شبانه بزشون رو بکش!" شاگرد خیلی تعجب کرد اما چون به حکیم ایمان داشت چیزی نگفت و شبانه بز رو کشت ... صبح شد و از ناله و شیون زن بیدار شدن و بعدش به ادامه سفرشون پرداختن. چند سال بعد حکیم و شاگرد وارد روستایی زیبا شدند و سراغ تاجر بزرگ را گرفتند که زنی بود با لباس های مجلل و کلی دبدبه کپکپه، وقتی راز موفقیتش رو پرسیدن، زن گفت چند سال ها پیش من از دار دنیا یه دلخوشی داشتم اونم یک بزم بود که با شیرش شکم بچه هامو سیر میکردم و یک روز صبح دیدیم که مرده.! مجبور شدیم برا زنده موندن هر کدوم به کاری مشغول شیم، پسر بزرگم مشغول زراعت تو یه زمین شد و پسره دیگم مسئول فروش محصولات. و کم کم زمینای بیشتری خریدیم و محصولات بیشتری فروختیم و حالا هم واسه خودمون کسی شدیم. ✅آره عزیز دل بعضی وقتا خدا جان به دست آوردن ها رو دقیقا پشت از دست دادن ها قایم کرده! 🌸فقط باید دندون رو جیگر بذاری موقعش که برسه جیگرت حال میاد! 💕.... فَعَسی أَنْ تَكْرَهُوا شَیْئاً وَ یَجْعَلَ اللَّهُ فِیهِ خَیْراً كَثِیراً(.... چه بسا چیزی خوشایند شما نیست و خدا در آن خیر فراوانی قرار می‌دهد؛ سوره نساء-۱۹) #خدا دستاورد مدیریتی این سخن چیست؟! - داشته‌ها خوبند ولی کافی برای رشد و توسعه نیست! - قانع بودن خوبه ولی دلیل بر توقف و تلاش نکردن نیست! - تغییر لازمه پیشرفت و رشد و توسعه است! - توصیه اکید به«عقل معاش» سفارش مکتب(اسلام)ماست! - استفاده از پتانسیل افراد در جایگاه خودش«عین عدالت» است! - شناسایی افراد دارای توان بالقوه و بهره‌مندی از آنها کمک‌کننده به«عدالت رفتاری»در فرد تصمیم‌گیر است! #مدیریت ✍لیاقتی https://eitaa.com/BasiratAfzaeiMostanad

دوازده پیام مدیریتی از امیرالمؤمنین علی(علیه‌السلام)که باید بر دیوارجان و برتابلوی زندگی حک شود ۱ _ به جای ازدیاد کارها به تداوم صحیح آنها بیندیشید. (حکمت ۲۷۰) ۲ _ برای رسیدن به هدف‌ها و مقام‌های بلند، همّت بلند داشته باشید. «خطبه ۲۱۱» ۳ _ از تجارب و اندرزها پند بگیرید و از آنها بهره‌برداری کنید تا دچار نقص نشوید . «خطبه ۱۷۵» ۴ _ از شدت سختی نهراسید، زیرا هراس، شکننده‌تر از خودِ کار است و به گشایش امور امیدوار باشید. «حکمت ۱۶۶ و ۲۴۶» ۵ _ اگر به انجام مسئولیتی گردن نهادید، به آن وفا کنید. «حکمت۳۲۷ ۶ _ هیچ وقت کارهای اهم را فدای امور مهم نکنید. «حکمت ۲۷۱» ۷ _ پیش از پذیرش هر کاری، به دانش آن مجهز شوید. «حکمت ۴۳۹» ۸ _ خویشتن را اصلاح کنید تا خداوند کارهای شما را اصلاح کند. «نهج البلاغه» ۹ _ پست‌ها، امانت و وسیله خدمتگذاری‌اند، نه منبع بهره‌برداری. «خطبه ۱۳۱» ۱۰ _ پست‌ها میزان آزمایش شمایند، بکوشید تا سربلند بیرون آیید. «خطبه ۳۳» ۱۱ _ مشورت‌پذیر باشید، اگر مشورت نکنید، تباه می‌شوید. «نامه ۶۹» ۱۲ _ با زیردستان خود مانند پدری مهربان رفتار کنید. «نامه ۵۲» #مدیریت http://eitaa.com/BasiratAfzaeiMostanad