💢 #مدیریت_سایه‌گرا و چالش‌های توسعه سازمانی در ایران
▪️یکی از ویژگی‌های مدیریتی در برخی سازمان‌های ما، تمایل مدیران ارشد به انتخاب معاونان و مدیران زیردست از میان افرادی با توانایی و دانش کمتر از خود است.
این رویکرد، ناشی از ترس از به چالش کشیده شدن جایگاه و موقعیت مدیران است و به‌طور ضمنی مانع از شکل‌گیری رقابت سالم و رشد #استعدادهای_برتر در درون سازمان می‌شود.
▫️توسعه سازمانی مستلزم ایجاد فضایی است که در آن افراد شایسته و توانمند در تمام سطوح بتوانند با اعتمادبه‌نفس، خلاقیت و نوآوری خود را بروز دهند. اما زمانی که مدیران به‌جای بهره‌گیری از افراد توانمند، به ایجاد حلقه‌ای از نیروهای تابع و کم‌خطر اکتفا کنند، نه‌تنها ظرفیت‌های بالقوه سازمان به هدر می‌رود، بلکه انگیزه برای پیشرفت در میان کارکنان نیز کاهش می‌یابد. و این امر منجر به کند شدن روند #تحول مثبت و نوآوری‌های لازم می‌شود.
✔راهکارِ غلبه بر این معضل، ارزش‌گذاری به شایسته‌سالاری است. مدیران باید از مزایای وجود معاونان و زیردستانِ توانمند آگاه شوند و به جای حفظ قدرت، بر تسهیل رشد و توسعه‌ی سازمان تمرکز کنند.
تنها در این صورت است که می‌توان امیدوار بود که #تحول‌گرایی و پیشرفت واقعی رقم بخورد.
✍ #حسن_باویر
#ژئوپلیتیک_رسانه
با ما همراه باشید
@Dr_bavir
💢خیز بلند رسانه ملی با "ایران جان"
▫️آغاز رویداد #ایران_جان از شبکه خوزستان، استانی که همواره پیشگام در حماسه، فرهنگ و تولید بوده، اقدامی هوشمندانه از سوی مدیران رسانه ملی است.
این رویکرد نشان می‌دهد عزم مدیران صداوسیما برای پرداختن به ظرفیت‌های مغفول‌مانده شبکه‌های استانی جدیست و #تحول‌گرایی با ماموریت "هویت‌محوری و عدالت‌گستری" از مرز شعار عبور کرده و در ساختار و محتوای رسانه ملی جاری می‌شود.
🔸این اقدام مهم و شایسته‌ی تقدیر دستاوردهای زیادی دارد:
۱_ بازتعریف هویت ملی در قاب شبکه‌های استانی: پرداختن به فرهنگ، تاریخ، اقتصاد و مسائل مردم استانها، هویت ملی را در لایه‌های واقعی زندگی، به مخاطب عرضه می‌کند.
۲_ عدالت در توزیع رسانه‌ای: تمرکززدایی از تهران و تریبون‌دادن به استانها، تبلور رسانه‌ای عدالت است که هر استان، به‌اندازه ظرفیت خود دیده و شنیده می‌شود.
۳_ تربیت مدیران ملی از بطن استانها: قبلا در مطلبی شبکه‌های استانی را به تیم‌های فوتبال شهرستانی مقایسه کردم که همیشه در حاشیه‌ی توجه مسئولان بوده‌اند. این اقدام رسانه ملی، آوردن حاشیه به متن است و می‌تواند با ایجاد فضایی برای دیده شدن برنامه‌سازان و مدیران استانی هم در رسانه و هم در سایر نهادها در سطح ملی، نوعی شایسته‌سالاریِ عملی و الگویی برای پویایی در نظام رسانه‌ای دانست.
۴_ هم‌افزایی بین‌نهادی و مردمی: مشارکت دستگاه‌ها، صنایع و نخبگان محلی در برنامه‌سازی، رسانه ملی را به بازویی مشارکت‌جو تبدیل می‌کند. پخش ظرفیت‌های فراوان استانها در شبکه‌های مختلف سراسری و حتی برون‌مرزی، و معرفی جاذبه‌های گردشگری، سرمایه گذاری، اقتصادی و... ، تلاشی گسترده و جهادی برای توسعه فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی است.
💢اما این گام بلند رسانه ملی نباید ابتر بماند.
✓ مدیران صداو سیما باید با ایجاد یک بانک محتوای بومی _ ملی با قابلیت بازنشر در قالب‌های گوناگون برای شبکه‌های داخلی و خارجی، ظرفیت سازی کنند.
✓همچنین با برگزاری جشنواره تولیدات استانیِ "ایران جان" برای ارزیابی سالانه و تشویق ابتکارات برتر، این حرکت ارزشمند را برای استمرار و عمق‌بخشی در آینده نهادینه کنند تا "ایران جان" آغاز یک سنت رسانه‌ای ریشه‌دار باشد.
✍ #حسن_باویر
#ژئوپلیتیک_رسانه
@Dr_bavir