🔴 سیاست نامه ای برای توزیع بسته های معیشتی ✅ 10 توصیه جدی 🔻در راستای فرمان #رزمایش_همدلی رهبر معظم انقلاب، نهادها و مجموعه های جهادی در سراسر کشور به میدان آمده تا بتوانند بسته های معیشتی را تهیه و در بین خانواده های بی بضاعت و مشاغل آسیب دیده به علت دوران کرونا، توزیع نمایند. 🔻امید است در تحقق امر مولا، نکات ذیل رعایت بشود: 1️⃣ نهادها و #گروه_های_جهادی در همه استان ها و شهرستان ها، تا می توانند هماهنگ و متمرکز عمل کنند تا از موازی کاری جلوگیری شود. هم استقلال نهادها و گروه های جهادی حفظ شود هم سعی شود به همه یا اکثریت جامعه هدف بسته اعطا شود و کسی بی نصیب نماند. 2️⃣ جهت تأمین بسته های معیشتی همزمان باید مواظب تلاطم بازار بود. گاهی تهیه یکجای ارزاق در یک استان یا شهرستان، روی بازار تأثیر منفی داشته و باعث کمبود یا گرانی آن محصول در آن منطقه می شود. 3️⃣ بسته های معیشتی باید هدفمند توزیع شود. یعنی بدست نیازمند واقعی برسد. از رابطه بازی و فامیلی گری و قبیله گرایی نهی شود. 4️⃣ باید عزت و کرامت خانواده ها حفظ شود. گروه های جهادی، وقت غروب و شب را برای توزیع بسته ها در نظر بگیرند. توزیع در روز به جهت عزت و کرامت خانواده ها صحیح نیست. 5️⃣ برای توزیع لشکرکشی نشود. یک یا دو نفر برای توزیع در هر کوچه یا خیابان یا محله کافی است. 6️⃣ نیازی به پوشیدن لباس مخصوص و کاور نیست چون موجب جلب توجه می شود و آبروی خانواده های نیازمند حفظ نمی شود. 7️⃣ از سر و صدا و پخش نوحه و هر آهنگ دیگری در زمان توزیع بسته ها خودداری شود.(پخش صدا در حین ضدعفونی مناطق و توزیع بسته های معیشتی باعث آزار و اذیت مردم می شود) 8️⃣ اگر کوچه مورد نظر شلوغ بود توزیع را به زمان دیگری موکول کنید تا کوچه خلوت شود. 9️⃣ بهیچوجه از لحظه توزیع و اعطای بسته به خانواده ها، عکس و فیلم نگیرید. تصویر برداری در مراحل قبلی(خرید، بسته بندی، ارسال با ماشین و ... ) برای مستندسازی خوب است اما در لحظه اعطای بسته به خانواده ها اصلاً مناسب نیست. 🔟 جمع آوری مشخصات خانوارهای نیازمند برای اقدامات آتی انجام شود. اینکه وضعیت خانواده ها چگونه است و چه نیازمندی هایی دارند. فرم مشخصات خانواده ها حتماً تکمیل شود. تا بتوانید در آینده سایر نیازهایشان را هم برطرف کنید. شاید کسی مشکل کولر یا درمان یا ... داشته باشد و ... . با تهیه یک بانک اطلاعاتی جامع به فکر خدمترسانی در آینده باشید. @GOOLLEYAS