💚هوالهادی💚 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی یه دور کوچولو بزنیم از اول آی‌پلن؟ گفتیم دی.ان.ای. آی‌پلن همون دی.ان.ای. همه الگوهای راهبردی، یعنی پاسخ به این سه پرسش راهبردیه: ۱) کجاییم؟ ۲) مقصد کجاست؟ ۳) راه رسیدن به مقصد کدام است؟ آی‌پلن برای بالابردن دقت پاسخ به این سه پرسش، از یک فرایند هفت‌مرحله‌ای استفاده می‌کنه: ۱) بازتوصیف کیستی/ چیستی؛ ۲) بازتوصیف اصول و ارزش‌ها (معیارهای ارزیابی ناب بودن)؛ ۳) تحلیل وضعیت (شناسایی عامل‌های مؤثر بر مأموریت در محیط‌های سه‌گانه درونی، تعاملی، و دور)؛ ۴) تعیین رویکرد (دکترین)؛ ۵) تعیین مقصد؛ ۶) تعیین راهبرد (راه رسیدن به مقصد)؛ ۷) تهیه نقشه راه (گام‌های میانی)؛ تو مباحث ۱ تا ۱۷ تا مرحله سوم رو توضیح دادیم: 👈یه الگوی پنج‌مؤلفه‌ای برای بازتوصیف کیستی یا چیستی معرفی کردیم؛ 👈قطر معنا از این الگو رو برای شناسایی اصول و ارزش‌ها معرفی کردیم؛ 👈در یک نوآوری از معماری فرایند انجام مأموریت برای شناسایی عامل‌های محیط درونی و بیرونی کمک گرفتیم؛ 👈محیط دور رو گفتیم با فرایند سه‌مرحله‌ای دیدبانی (پویش، پایش، پردازش) تحلیل کنید؛ 🌟یه کرشمه آی‌پلنی اینجا بود که تفاوت سه مؤلفه رویکرد (دکترین)، سیاست، و خط‌مشی رو با تحلیل عامل‌های محیط‌های سه‌گانه دور، تعاملی، و نزدیک پیوند دادیم. گفتیم: ✅رویکرد: با جهت‌گیری ما در مواجهه با عامل‌های مهم محیط دور (کلان‌روندها) شکل می‌گیره؛ ✅سیاست: با جهت‌گیری ما در مواجهه با عامل‌های مهم محیط تعاملی (فرصت‌ها و خطرها) شکل می‌گیره؛ ✅خط‌مشی: با جهت‌گیری ما در مواجهه با عامل‌های مهم محیط درونی (قوت‌ها بخصوص) شکل می‌گیره؛ اما چگونه؟ پیام بعدی رو ببینید👇👇👇 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔۱۸🔔✅ 👈قطب‌نمای راهبرد؛ الگوی تعیین رویکرد (دکترین)👉 برای تعیین رویکرد: ۱. روندهای محیط دور رو شناسایی کنید (با پویش، پایش، پردازش)؛ ۲. ارزش‌هاتون رو تعیین کنید؛ ۳. یه نگاشت دوسویه بسازید و تو ستون اولش روندها؛ و تو سطر اولش ارزش‌ها رو وارد کنید؛ ۴. تأثیر هر روند بر هر ارزش رو تحلیل کنید؛ ۵. بر اساس تأثیری که روند بر ارزش‌هاتون می‌گذاره، جهت‌گیری‌تون در مواجهه با روند رو تعیین کنید؛ برای جهت‌گیری از قطب‌نمای راهبردی استفاده کنید؛👇 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

قطب‌نمای راهبردی میگه: در مواجهه با یک روند، هشت جهت‌گیری وجود داره؛ که چهار تاش جهات اصلی‌ان، چهارتاشم جهات ترکیبی. 👍همراهی؛ 👊 مخالفت؛ 🤌مدارا؛ 🚫پرهیز؛ چهار جهت اصلی در مواجهه با یک روند هستن؛ 🏋‍♂تقویت (مدارا تا همراهی)؛ 🪚تضعیف (مدارا تا مخالفت)؛ ✂️قطع رابطه (پرهیز برای مخالفت)؛ 🙈 چشم‌پوشی (پرهیز برای همراه کردن) هم چهار جهت ترکیبی در مواجهه با یک روندن؛ ۶. فرض کنید شما ده تا روند مؤثر بر ارزش‌هاتون رو شناسایی کردید و با توجه به چگونگی تأثیرشون، یک جهت‌گیری مناسب هم روبروشون تعیین کردید. اگه فقط یک روند مؤثر وجود داشت، همین جهت‌گیری شما در مواجهه با اون روند، معرف رویکرد یا دکترین شما بود. اما وقتی بیشتر از یک روند، و در نتیجه بیشتر از یک جهت‌گیری دارید، رویکرد شما با ترکیب این جهت‌گیری‌ها پدیدار میشه. فعلا تا همین جای بحث رو چند بار مرور کنید. ان‌شاالله چگونگی ترکیب رو با هم مرور خواهیم کرد. ✌️موفقیم به امید خدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

نظر لطف و پیشنهاد یکی از همراهان گرامی آی‌پلن به روی چشم

مقاله قطب‌نمای راهبرد؛ الگوی تعیین دکترین

✅🔔۱۹🔔✅ 💚هوالهادی💚 سلام همراهان عزیز آی‌پلنی شاید تا حالا متوجه شده باشید که رویکرد آی‌پلن علاوه بر این که یک راهنمای جامع و کارامد برای تهیه نقشه راهه، یک قالب روشن و دقیق هم برای ارزیابی اسناد راهبردی هم هست. کاربردهای آی‌پلن برای ارزیابی رو میخواستم پس از مرور کامل هفت‌مرحله تقدیم کنم، اما بنا به دلایلی همینجا تقدیم می‌کنم. ⚖رویکرد آی‌پلن برای ارزیابی اسناد راهبردی سه تا خط‌کش و یک قالب معرفی می‌کنه: 🧬خط‌کش۱: ارزیابی دی.ان.ای. راهبردی؛ خاطرتون هست گفتیم همه مقولات راهبردی اعم از الگوها یا اسناد یه ویژگی مشترک دارن و اون پاسخ به سه پرسش راهبردیه: ۱) کجاییم؟ ۲) مقصد کجایه؟؛ و ۳) راه رسیدن به مقصد کدومه؟ این سه پرسش رو برایسون میگه الفبای طرح‌ریزی راهبردی؛ اما رویکرد آی‌پلن بهشون میگه دی‌.ان.ای. مقولات راهبردی. پس اگه یک سند راهبردی بهتون دادن گفتن نظر بدید، اولین خط‌کش اینه که ببینید سند اصولا دی.ان.ای. راهبردی داره؟ یعنی پاسخ این سه پرسش راهبردی توش هست؟ 🪜خط‌کش۲: ارزیابی فرایند رسیدن به نقشه راه؛ چند مبحث اولیه رو خیلی روی جاافتادن فرایند هفت‌مرحله‌ای تهیه نقشه راه وقت گذاشتیم. مراحل رسیدن به نقشه راه که غیرقابل جابجایی‌ان عبارت بودن از: ۱) توصیف کیستی یا چیستی موضوع؛ ۲) تعیین اصول و ارزش‌ها؛ ۳) تحلیل وضعیت؛ ۴) سیاست‌گذاری و تعیین رویکرد؛ ۵) هدف‌گذاری سه‌لایه؛ ۶) تعیین راهبردها؛ و ۷) تنظیم نقشه راه. تو خط‌کش دوم اولا باید ببینید این هفت‌ گام تو سند هست؟ و دوما گام‌ها درست برداشته شدن؟ ارزیابی الگوهای مطرح طرح‌ریزی رو با این خط‌کش انجام دادم و مقاله‌شو منتشر کردم. ده تا سند راهبردی از صنایع کلان کشورم با همین خط‌کش تو قالب یه پایان‌نامه ارشد ارزیابی و منتشر کردیم؛ 💎خط‌کش۳: ارزیابی محتوایی؛ اگه از اسناد راهبردی سرفصل‌ها رو حذف کنید، فکر می‌کنید تو چنددرصدشون می‌تونید محتواها رو تشخیص بدید که چی هستن؟ امتحان کنید؛ ببینید اگه سرفصلا نباشن، می‌تونید تشخیص بدید فلان گزاره الان داره به ارزش‌ها اشاره می‌کنه؟ به رویکرد اشاره می‌کنه؟ به اهداف اشاره می‌کنه؟ به راهبردها اشاره می‌کنه؟ یا به اقدامات؟ 🏹قالب ناوک راهبردی؛ پیشنهاد می‌کنم این قالب رو تو انتهای گزارش ببینید خودتون. قالب ناوک راهبردی از کرشمه‌های بی‌بدیل رویکرد آی‌پلنه که: 👈هم میگه آجرایی که لازمه تا باهاش یه نقشه راه ساخته بشه، چیان؟ و 👈هم میگه که این آجرا چجوری به هم ربط پیدا می‌کنن. ناوک راهبردی چراغ راهنمای تهیه نقشه راهه. با این پیکان رجاء واثق می‌رود که ره ره‌نگاری گم نکنیم. 🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

🔔شنیدید چند روز پیش سند ملی نقشه راه هوش مصنوعی رسما ابلاغ شد. 📣اینم شنیدید که رهبر فرزانه انقلاب برای چندمین بار به تمرکز مسئولین بر توسعه هوش مصنوعی تاکید کردند. سندی که پیوست ابلاغیه بود برداشت خلاصه‌ای از سند مفصل‌تری بود که وزارت ارتباطات حدودا اواخر سال گذشته کتابچه پیش‌نویسشو منتشر کرد. سند زیر ارزیابی همون کتابچه‌یه با رویکرد آی‌پلن. 👇👇👇

🧬خط‌کش۱: این سند دی.ان.ای. راهبردی نداره و به هر سه پرسش راهبردی کجاییم؛ مقصد کجاست؛ و راه رسیدن به مقصد کدام است؛ پاسخ نداده؛ 🪜خط‌کش۲: سند از نگاه فرایندی پس و پیش‌شدگی داره که درستی منطقش رو زیر سوال می‌بره؛ 💎خط‌کش۳: سند به لحاظ محتوا، شفافیت لازم رو نداره و اعتبار گزاره‌ها زیر سواله؛ 🏹قالب ناوک راهبردی: سند تنها به ۱۷درصد مولفه‌های مورد نیاز برای تهیه نقشه راه به‌طور کامل تمرکز داره؛ ⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️⚠️ نتیجه: سند ملی نقشه راه هوش مصنوعی با ارزیابی رویکرد آی‌پلن نیاز به بازنویسی اساسی داره. ❌❌❌❌❌❌❌❌❌❌ ✌️موفقیم به امید خدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

لطفا دست به دست کنید برسه به دست آقای ملی هوش مصنوعی

به طومار طلب‌هایم یکی خون دگر افزود قسم بر خون اسماعیل که فردا تو نخواهی بود

✅🔔۲۰🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈الگوهای معمول برای تعیین هدف👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی خلاصه مبحث قبلی چی شد؟ این شد: ✅جهت‌گیری در مواجهه با عامل‌های محیط دور: رویکرد (دکترین)؛ ✅جهت‌گیری در مواجهه با عامل‌های محیط تعاملی: سیاست؛ ✅جهت‌گیری در مواجهه با عامل‌های محیط درونی: خط‌مشی؛ 👌حالا که جهت‌گیری‌ها مشخص شد، می‌خوایم بدونیم تو این جهت‌گیری‌ها تا کجا و تا کدوم نقطه باید پیش بریم. یعنی مقصد یا هدفمون کجایه؟ ⁉️خب کوجوری هدفمون رو انتخاب کنیم؟ قبل از این که بگیم رویکرد آی‌پلن برای تعیین مقصد چه پیشنهادی داره، 🔔این چند نکته رو خوب توجه کنید: ۱) یه سری الگوهایی با نام گل‌سِتینگ تو منابع می‌بینید که مهم‌ترینشون نظریه آقای لاک و لاتامه. اما معروف‌ترین‌شون الگوی جرج دورانه که با نام SMART می‌شناسیم. نمی‌خوام اینجا به توضیح این الگوها بپردازم، ولی مخلصش اینه که: ⚠️ این الگوها بیشتر از اون که بگن هدف رو چجوری انتخاب کنید، میگن هدفی که انتخاب می‌کنید باید چه ویژگی‌هایی داشته باشه تا یه هدف خوب به حساب بیاد. حتی نظریه لاک و لاتام که مفصل‌تر از بقیه الگوهایه، ته تهش تجویزش برای انتخاب هدف، معرفی یک خط‌کش برای ارزیابی خوب بودن و مناسب بودن هدفه، و خیلی تجویز یا توصیه‌ای برای این که خب چجوری هدف رو انتخاب کنیم، نداره. ۲) بعضی الگوها همون اول کار توصیه می‌کنند «چشم‌انداز» رو انتخاب کنید⚠️⚠️⚠️ و برای انتخاب چشم‌انداز از روش تصویرسازی استفاده می‌کنن؛ یعنی میگن چشماتونو ببندید، یه آینده رویایی، جذاب، و برانگیزاننده رو تصور کنید. بعد هم برای این که حد ترخصشو رعایت کنن میگن البته این آینده رویایی باید قابل دسترسی هم باشه ها. دوستان لطفا خوب‌تر توجه کنید:

تعریف ساده 

چشم‌انداز

 اینه

:

❇️تصویر سازمان در موقعیت مقصد❇️ 🔻🔻🔻خب الگوهایی که همون اول کار میگن چشم‌انداز رو تعیین کنید، در حالی که هنوز مقصد (یا همون هدف) رو تعیین نکردن،⚠️⚠️⚠️ تصویر سازمان رو دقیقا کجا دارن ترسیم می‌کنند؟ (به قول خودم تو دمای ۵۰ درجه قشم و کیش؟ یا دمای ۱۵ درجه سرعین اردبیل؟) 🔔 خب همین نکته ساده معنایی میگه 📣قبل از تعیین مقصد نمیشه چشم‌انداز رو ترسیم کرد. 🔹حالا چرا این اشتباه پیش میاد؟ دوستان! ویژن به فارسی یعنی چی؟ از هر واژه‌نامه‌ای بپرسید ویژن تو فارسی چی میشه؟ میگه میشه چشم‌انداز. از گوگل هم بپرسی همین رو میگه. 🔻🔻اما وقتی به معنای ویژن توجه کنیم نه به ترجمه‌اش، چشم‌انداز نمیشه. چیزی میشه که رویکرد آی‌پلن بهش میگه «هدف آرمانی». هدف آرمانی (و نه آرمان) رو به زودی با هم مرور خواهیم کرد که: ✅بالاترین لایه اهداف رو که بیان‌کننده تراز و جایگاهیه که به دنبالشیم، بهش می‌گیم اهداف آرمانی. ⚠️ پس با الگوهایی که برای تعیین هدف پیشنهاد می‌کنند چشم‌انداز رو تعیین کنید هم نمیشه هدف رو تعیین کرد. ۳- سومین توصیه‌ای که معمولا برای تعیین هدف میشه، ریشه در معنای هدف داره. واژه‌نامه‌ها وقتی هدف رو می‌خوان معنا کنن، می‌گن هدف یعنی خواسته. بسیاری از مشاوران راهبردی و همچنین مشاوران اجتماعی برای تعیین هدف توصیه می‌کنن ⛔️خواسته‌هاتون رو فهرست کنید، بعد اولویت‌بندی کنید🚫. ♨️ فقط کافیه شما به فهرست بلندبالای انسان‌هایی که به خواسته‌هاشون به عنوان اهدافشون رسیدن، اما بعدش افسرده شدن یا حتی خودکشی کردن یه نگاهی بندازید تا ببینید این توصیه هم برای تعیین هدف توصیه کاملی نیست. پس: ⚠️الگوهایی مثل لاک و لاتام و خط‌کش SMART برای ارزیابی هدف مناسبن، اما برای تعیین هدف کاربرد ندارن؛ ⚠️پرداختن به تصویر سازمان و تعیین چشم‌انداز برای تعیین هدف، منطقا الگوی نادرستیه؛ ⚠️تمرکز بر تعیین خواسته‌ها و اولویت‌بندی آنها برای تعیین اهداف یک الگوی کامل نیست؛ 👈پس برای تعیین هدف شی بکنیم؟👉 بماند تا مبحث بعدی ان‌شاالله. 🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸 ✌️موفقیم به امید خدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

💚هوالهادی💚 👈برنامه وزیر👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی امروز سند برنامه پیشنهادی یکی از نامزدهای محترم وزارت در دولت چهاردهم به دستم رسید. یه نکته‌ش برام جالب بود (و بین خودمون باشه نفسمم حال اومد). تو سند رد پای ضعیفی از رویکرد آی‌پلن تو بعضی تعاریف و حتی ساختار برنامه نمایان بود. اجازه بدید به نام نامزد محترم یا وزارت‌خونه مربوطه اشاره نکنم، اما خوبه برنامه‌ای در این تراز رو یه بار از پنجره آی‌پلن یه نگاهی بندازیم. البته با توجه به حساسیت شرایط انتخاب کابینه خیلی بنا ندارم وارد جزئیات برنامه‌ها بشم و فقط به چند بند کلی اشاره می‌کنم. ولی واقعا تا این معنا جا بیفته که📣📣📣 طرح‌ریزی راهبردی یه تخصصه و تنظیم برنامه راهبردی متخصص خودشو میخواد، خیلی مونده. اما چند نکته از برنامه نامزد محترم وزارت؛ 👌نکته یکم: برنامه وزیر یا برنامه وزارت؟؟؟ دوستان؛ اساسی‌ترین پرسش برای ارزیابی برنامه پیشنهادی یک نامزد وزارت همین پرسشه که⚠️ این برنامه، باید برنامه وزیر باشه؟ یا برنامه وزارت؟ یه دستگاه عریض و طویلی تو قد و قواره وزارت، مثل اتوبوسیه که مقصد و مسیرش تو شرکت تعاونی تعیین شده، و تعویض راننده بین راه صرفا مربوط به تغییر چگونگی رانندگی یا چگونگی استفاده از امکانات اتوبوسه. ❗️ولی ما گاهی تو تغییر راننده بعضی وزارت‌خونه‌ها شاهد تغییر مسیر یا حتی تغییر مقصدم بودیم. 👌نکته دوم: هدف یا وظیفه؟ تو برنامه این نامزد محترم، ذیل سرفصل اهداف گزاره‌هایی آورده شده مثل: پایش مستمر تحولات فناورانه جهانی. ❓این گزاره هدفه یا وظیفه؟ ❓❓چجوری تشخیص بدیم؟ ببینید دوستان؛ هدف (که البته قبلا هم گفتم واژه مقصد درست‌تر از واژه هدفه)، یه ماهیت ایستا داره. یعنی چی؟ یعنی یک نقطه‌س که باید بهش برسیم و🔔 وقتی رسیدیم برنامه به اتمام می‌رسه. 🔔اما وظیفه به چگونگی انجام مأموریت اشاره می‌کنه. وظیفه بر خلاف مقصد، ایستا نیست، بلکه مستمره. حالا با این دو شاخص ساده یعنی: ۱) اشاره به چگونگی انجام مأموریت؛ ۲) استمرار؛ گزاره پایش مستمر تحولات فناورانه جهانی، هدفه یا وظیفه؟❓ 🔻🔻🔻نکته عجیب اینه که وقتی قانون تشکیل وزارت متبوع نامزد محترم رو نگاه می‌کنید، این گزاره صراحتا ذیل وظایف آورده شده. وقتی گزاره‌ای تصریح قانونی داره، مگه می‌تونه اجراش جزو برنامه‌های پیشنهادی وزیر آینده نباشه؟ ❌پس درج همچین گزاره‌هایی نمی‌تونه به ارزیابی صلاحیت نامزد وزارت کمک کنه. این گزاره رو من به عنوان مثال آوردم. تو برنامه چندده صفحه‌ای نامزد محترم وزارت، شبیه این گزاره زیاد به چشم می‌خوره که اشاره به وظایف رو جزو اهداف آوردن. 📣📣📣این نکته رو هم حتما حتما زیاد بهش توجه کنید که وقتی می‌گیم مقصد ماهیت ایستا داره و به نقطه‌ای اشاره می‌کنه که باید بهش برسیم، منظورمون اینه که مقصد باید کمیت داشته باشه؛ یا به قول آقای جورج دوران، اسمارت باشه. ⚠️⚠️⚠️متأسفانه باید گفت: ۹۵% اهداف تو ۹۵% اسناد راهبردی کشور کمیت ندارن، چه برنامه نامزدها، چه اسناد نقشه راه. ⬅️ پس قابل برنامه‌ریزی عملیاتی نیستن؛ ⬅️ پس قابل پایش نیستن؛ ⬅️⬅️ پس نمیشه نظر داد که این نامزد محترم گزینه خوبیه برای وزارت یا نه. البته یه بخش از اهدافی که ذیل اهداف برنامه‌ای این نامزد محترم درج شدن، کمیت دارن که از نقاط مثبت این برنامه ولی ❌ از نقاط ضعف یک سند پیشنهادیه (تو نکته هفتم میگم چرا). 👌نکته سیوم: ماهیت اهداف تو مبحث شماره ۲۰، الگوی تعیین هدف رو شروع کردیم. بنا بود این مبحث رو هم به ادامه الگوی تعیین هدف متمرکز بشم، اما با دیدن برنامه نامزد محترم، دیدم موضوع خوبیه برای یک مثال کاربردی از الگوهای رویکرد آی‌پلن. 📣تو مبحث ۲۱ معنای هدف رو اینجوری تعریف خواهم کرد: ✅نقطه حاصل از برایند خواسته‌های اساسی که ذیل بایسته‌های اصولی تعیین شده باشند و با داشته‌کلیدی تعدیل شده باشند. این تعریف میگه 🤌اول باید بایسته‌ها تعیین بشن، بعد خواسته‌ها ذیل بایسته‌ها تعیین برَن. تو برنامه پیشنهادی نامزد محترم، ❌این رابطه معنادار وجود نداره. به نظر می‌رسه اهداف به صورت کارگروهی (البته خوشبینانه‌ش) اونم تو فرصت بسیار کم تعیین شدن❌❌. 👌نکته چهارم: محیط دور؛ محیط تعاملی؛ رویکرد آی‌پلن تفاوت محیط دور و محیط تعاملی رو در چگونگی اثرگذاری و اثرپذیری محیط از مأموریت معنا می‌کنه: 👈اگه اثرگذاری و اثرپذیری مستقیم باشه، محیط تعاملیه؛ 👈اما اگه اثرگذاری و اثرپذیری غیرمستقیم باشه، محیط دوره. ⚠️⁉️چه فرقی می‌کنه حالا از هم جداشون بکنیم یا نکنیم؟ 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇