✅🔔۳🔔✅ هو الهادی بعید میدونم کسی دلش نخواد جزو اون ۳٪ با تولید ثروت ۸۴۰ برابری باشه. 👈چجوری باید جزو اون ۳٪ بشیم؟👉 پاسخ به این پرسش سخت نیست: ✅ باید هدف مکتوب داشته باشیم تا جزو ۳٪ باشیم. 🔴 هدف چیه و چجوری باید تعیینش کرد؟ 🔴 آیا هدف همون مقصده؟ 🔴 هدف تعیین کنیم، مکتوبشم بکنیم، دیگه تمومه؟ جزو ۳درصدیاییم؟ 🔴 جایی که میخوایم بریم به جایی که هستیم ربط داره؟ 🔴 چجوری از جایی که هستیم بریم تا مقصد؟ 🔔 حالا کار یه کم جدی‌تر شد. نمیگم سخت شد، اما همچین ساده هم نیست. خب حتما ساده نیست که بیشتر از ۳٪ نمی‌رن سمت هدف‌گذاری برای آینده. ✅ آی‌پلن ابزاریه تا پاسخ به این پرسشا رو ساده کنه. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔۴🔔✅ هو الهادی 🔔تا حالا از کارافزارهای مسیریاب استفاده کردید؟ وقتی بازشون میکنید اول میگه مبداتو مشخص کن یا مکان‌نماتو روشن کن تا خودم تشخیص بدم کجایی. بعد میگه دنبال چی می‌گردی یا کجا می‌خوای بری؟ این دوتا پرسش رو که جواب دادی میگه بهترین راهی که تو رو از مبدای که مشخص کردی به سمت مقصدی که تعیین کردی می‌بره، این راهه. 🔔کجاییم؟ مقصد کجاست؟ راه رسیدن به مقصد کدومه؟🔔 سه تا پرسشی که برایسون بهش میگه الفبای طرح‌ریزی راهبردی✅. راستم میگه. مفصل‌ترین اسناد راهبردی و الگوهای طرح‌ریزی راهبردی برای پاسخ به همین سه پرسش منتشر شدن و میشن. ✅ من به این سه پرسش میگم دی.ان.ای راهبردی. این اسمم دقیقا به همین خاطره که پاسخ به این سه پرسش ویژگی مشترک همه مقولات راهبردیه. Destination (مقصد) Nadir (راه) Alfa (مبدا) 👈اول کدوم پرسش رو باید پاسخ بدیم؟👉 راه رسیدن به مقصد که تکلیفش از اسمش معلومه؛ بعد از تعیین مقصد. اما از بین مبدا و مقصد کدوم اولویت دارن برای پاسخ؟ جالبه که بعضیا طرفدار پاسخ اول به مبدان بعضیام طرفدار پاسخ اول به مقصد. 🔻طرفدارای اولویت تعیین مقصد میگن اگه اول مبدا تعیین بشه، در هدف‌گذاری دچار رخوت می‌شیم و به مقاصد متعالی فکر نمی‌کنیم. ⁉️ به نظرتون راست میگن؟ من به جای پاسخ به راست و دروغی این پاسخ، یه پنجره دیگه رو برای پاسخ باز میکنم. میدون جمهوری (تهران) ایستاده بودم، میخواستم برم بهارستان. ذهنم درگیر بود و حواسم نبود. به تاکسی‌های عبوری میگفتم: جمهوری. طبیعیه که نمی‌ایستادن. دست آخر یکی‌شون گفت: خدا شفات بده جایی که ایستادی جمهوریه. مقصدت کجاست؟ تاکسی‌ران خواسته یا ناخواسته یه درس بزرگ رو داشت به من دکترای راهبردی می‌داد. داشت می‌گفت جایی که الان هستی رو نمی‌تونی به‌عنوان مقصد تعیین کنی، و الا بهت میگن خدا شفات بده. خب من کجام که نباید بعنوان مقصد تعیینش کنم؟ ❇️ تحلیل وضعیت انجام بده ببین الان کجایی. یه جور دیگه هم بگم؟ خیلیا میگن هدف یعنی خواسته. خواسته‌های من از آینده چیان؟ به نظرتون منطقیه من چیزی رو که دارم به‌عنوان خواسته یا همون هدف تعیین کنم؟ یعنی اگه بگم هدف من گرفتن مدرک دکتری راهبردیه، نمی‌گید خدا شفات بده تو که مدرک دکتری راهبردی داری؟ این دو تا مثال ساده خیلی ساده ثابت می‌کنن: ✅قبل از تشخیص مبدا؛ تعیین مقصد منطقا امکان نداره✅ و منجر به دعای خدا ان‌شاالله شفات بده می‌شه. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

🌺پیام جناب آقای دکتر ح.س یکی از همراهان عزیزمون🌺: 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇 برای ارائه الگوی تهیه نقشه راه باید بتونید معانی زیر رو تفسیر و تفاوتشون با هم رو تبیین کنید: علم تکنیک فناوری مهارت نوآوری همچنین تفسیر و تفاوت میان مواد خام قطعه میانی قطعه نهایی زیر سیستم سیستم ابرسیستم سامانه آب سامانه نیز باید انجام شود. 🙏🙏🙏🙏🙏🙏🙏🙏🙏🙏🙏🙏

✅🔔۵🔔✅ هو الهادی ضمن تشکر از جناب دکتر ح. س؛ به بهانه پیام ایشون این بحث رو مطرح میکنم که: 👈 نقشه راه یعنی چی؟👉 ❓آیا نقشه راه فقط در حوزه فناوری معناداره؟ ❓آیا نقشه راه فقط برای لایه‌های بالا مثلا تراز ملی یا نهایتا سازمانی و بنگاهیه؟ ❓ آیا نقشه راه با ره‌نگاشت یکیه یا فرق داره؟ ❓ نسبت این دو تا با طرح‌ریزی راهبردی چیه؟ (🔴 دوستان داخل پرانتزی بگم مطالبی که ذیل رویکرد ای‌پلن تقدیم میشه، قبلا در قالب مقالات علمی منتشر شدن. چند ترم هم هست که به عنوان یک درس سه‌واحدی تو مقاطع ارشد و دکتری تدریس میشه🔴) نقشه راه و ره‌نگاشت دو واژه‌ای هستن که معادل واژه لاتین Roadmap به کار برده میشن. با تحلیل مضمون تعاریفی که از جانب دانشمندان نامی این رشته- مثل رابرت فال- برای ره‌نگاشت یا همون نقشه راه ارائه شده، به تعریف زیر رسیدیم: ✅ ره‌نگاری (تهیه ره‌نگاشت) ابزار یک‌پارچه‌ایه برای برنامه‌ریزی تحقق تدریجی راهبرد.🔔 ✅ ره‌نگاشت هم سند خروجی ره‌نگاریه. 🔔 پس برای تهیه نقشه راه یا ره‌نگاشت باید "راهبرد" مشخص شده باشه🔔. ❓خب حالا راهبرد چیه؟ 🤔 تو بحث ۴ گفتیم دی‌ان‌ای راهبردی سه تا پرسشه: کجاییم؟ مقصد کجاست؟ راه رسیدن به مقصد کدومه؟ ♻️راهبرد یا استراتژی همین راه رسیدن به مقصده. به همین سادگی. خب حالا ما کجاها برای آینده مقصد تعیین می‌کنیم که راه رسیدن به اون مقصد میشه راهبرد و ره‌نگاشت کمک میده که این راهو تدریجی طی کنیم؟ آیا فقط برای فناوری این کارا رو میکنیم؟ برای مثلا موفقیت تیم ملی این کارو نمی‌کنیم؟ یا آیا فقط برای موفقیت تیم ملی این کارو می‌کنیم و برای خودمون به عنوان یک بازیکن هدف‌گذاری نمی‌کنیم؟ ✅ پس طرح‌ریزی راهبردی و تهیه نقشه راه برای هر موضوعی که میخوایم برای آینده‌ش تصمیم بگیریم، کاربرد داره. چه آینده تیم ملی؛ چه آینده شرکتمون؛ چه آینده خودمون✳️ 👈👈👈 نسبت نقشه راه با طرح‌ریزی راهبردی هم داره معلوم میشه: ✅ در طرح‌ریزی راهبردی باید به سه پرسش پاسخ بدیم: کجاییم؟ مقصد کجاست؟ راه رسیدن به مقصد کدومه؟ ✅ اگه راه رسیدن به مقصد پر پیچ و خم باشه یا به تعبیری ناشناختگیاش خیلی باشه یا به تعبیر آینده‌پژوها عدم قطعیت تحققش بالا باشه، منطقیه که بیایم 1⃣ راه رو با توجه به شرایط قسمتای مختلفش قسمت‌قسمت کنیم؛ 2⃣ برای هر قسمت هم یک هدف موضعی تعیین کنیم؛ ابزاری که کمک میده این کارو خوب انجام بدیم "ره‌نگاری" یا همون الگوی تهیه نقشه راهه. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

(داخل پرانتزی) بعضی از همراهان عزیز براشون سوال شد که: ❓ای‌پلن یعنی چی و چرا نگفتی MyPlan؟ 👈 ای‌پلن دو وجه تسمیه فارسی و انگلیسی داره: ✅ وجه تسمیه فارسی‌ش: حروف اول عبارت "الگوی یکپارچه پشتیبانی لایه‌ای نیاز". آینده بیشتر از این وجه تسمیه خواهیم گفت. ✅ وجه تسمیه انگلیسی: Integrated Plan که مخففش شده Iplan. ⭕️ رابرت فال جزو اولین دانشمندانیه که برای ره‌نگاشت الگوسازی کرد و متن علمی منتشر کرد. الگوش هم انصافا الگوی ساده و زودفهمیه (حتما مرورش میکنیم ان‌شاالله). رابرت فال که استاد دانشگاه کمبریج بود، کار ره‌نگاشت رو برای شناسایی "فناوری‌ها"ی مورد نیاز توسعه گیرنده‌های رادیویی خودرو تهیه کرد. یعنی یه جورایی فکر و ذکرش فناوری بود. 👈 برای همین اسم الگوش رو گذاشت Technology Plan یا به اختصار TPlan ❗️(همین نکته هم باعث شده بیشتر کسانی که با متون رابرت فال ره‌نگاشت رو یاد می‌گیرن، ناخواسته ذهنشون محدود به کاربرد فناورانه ره‌نگاشت میشه)‼️. اما کاربرد نقشه راه همون‌طور که تو بحث۵ دیدیم محدود به فناوری یا هیچ حوزه دیگه‌ای نیست. ضمن این که 👈 حتی اگر هم بخوایم فقط برای فناوری نقشه راه تهیه کنیم، نمیشه تاثیر مستقیم مولفه‌هایی مثل دکترین، ارزشها، روندهای محیطی غیرفناورانه، خواسته‌های ذی‌نفعان، قابلیت‌های غیرفناورانه سازمانی و ... رو نادیده گرفت👉. برای همین حضرت فال تقریبا از ۲۰۰۹ تو تی‌پلن اصلاحاتی انجام داد. ۲۰۱۵ که کلا الگویی داد که بجز شکل ظاهری سند خروجی (لایه‌های بازار، محصول، فناوری) دیگه شباهتی به تی‌پلن نداره. ✅وجه تسمیه لاتین رویکرد IPlan در تناظر با رویکرد TPlan انتخاب شده و نشان‌دهنده رویکرد کل‌گرای ای‌پلن در مقایسه با رویکرد تک‌محور تی‌پلنه✳️. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔۶🔔✅ باذن‌الله (جای این بحث اینجا نبود، اما بی‌جا هم نیست). 🟥 آرمان؛ اهداف؛ آماج؛ سه افق از هدف‌گذاری🟥 👈آرمان: هدفی که می‌دونیم هیچ‌وقت بهش نمی‌رسیم، اما همواره می‌تونیم به سمتش حرکت کنیم؛ 👈اهداف: مقاصدی که برای رسیدن به اونا باید راه‌هایی رو انتخاب کنیم؛ یا پیدا کنیم؛ یا درست کنیم. قطعیت تحقق اهداف ۱۰۰ نیست، اما پایینم نیست؛ 👈آماج: نقاطی که با قطعیت (نزدیک به) ۱۰۰ ازشون عبور می‌کنیم تا به اهداف برسیم؛ 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇 🔴⚖ از هم اکنون آماج قطعی سرکوب و مجازات عادلانه خواهند بود. بدانند که این فاجعه آفرینی پاسخ سختی در پی خواهد داشت باذن الله ⚖🔴. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔7🔔✅ هوالهادی گفتیم که کل مقوله طرح‌ریزی راهبردی یعنی پاسخ به سه پرسش کجاییم؟ مقصد کجاست؟ و راه رسیدن به مقصد کدومه؟ اینم گفتیم که منطقا ترتیب پاسخ‌گویی به این سه پرسش همین ترتیبه و اگه قبل از تشخیص مبدأ بخوایم مقصد رو تعیین کنیم، ممکنه بلدهای راه بهم بگن خدا شفات بده. 👈خب بریم ببینیم چجوری باید به این سه پرسش پاسخ بدیم اونم به ترتیب👉. پرسش اول الفبای طرح‌ریزی راهبردی چی بود؟ کجاییم؟ ▪️کجاییم یعنی چی؟ «کجاییم» در طرح‌ریزی راهبردی یعنی کجای حرکتیم؟ یعنی چندچندیم برای شروع یک حرکت راهبردی؟ یعنی اوضاع خوبه یا نه؟ وقتی می‌گیم اوضاع خوبه یا نه؛ قاعدتا هم باید اوضاع درون سازمان رو ارزیابی کنیم، هم اوضاع بیرونش رو. چجوری‌شو بعدا بهش می‌پردازیم. اما یک 🔻نکته اساسی اینه که برای ارزیابی درون و بیرون سازمان از چه خط‌کش و معیاری استفاده کنیم؟🔻 اگه من به شما بگم ببین دمای این اتاق خوبه یا بد؛ نمی‌گید خدا شفات بده، دما باید چند می‌بوده باشه که حالا من بگم خوبه یا خوب نیست؟ حتما می‌گید. چرا؟ ✳️چون قبل از ارزیابی باید معیار ارزیابی رو تعیین کنیم. دمای خوب و مناسب برای اتاق فرض کنید 19 درجه تعیین شده بوده. خب حالا شد. 👈معیار مشخص شد👉. خوب بودن دما تعیین شد. یک دمای باارزش روشن شد چه دماییه🤌. حالا با یک دماسنج ساده می‌تونیم بگیم الان اتاق کم‌بود دما داره یا زیادبود. ✅ بنابراین پیش از پاسخ به پرسش کجاییم باید به این پرسش پاسخ بدیم که معیارها، اصول و ارزش‌ها چیان؟ ❓چرا دمای 19 درجه برای اتاق، یک دمای باارزشه؟ آیا همه اتاق‌ها باید دمای 19 درجه داشته باشن؟ آیا دمای باارزش برای همه اتاق‌ها، دمای 19 درجه‌س؟ دمای 19 درجه برای اتاقی مناسبه که مثلا قراره توش گل نگهداری بشه. آیا این دما برای اتاقی که مثلا کودکان مهدکودکی نگهداری میشن هم یک دمای باارزش به حساب میاد؟ مسلما نه. چرا؟ چون گل با کودک فرق می‌کنه (بماند که هردو گلن). چون فلسفه وجودی اتاق اول نگهداری گل و گلدونه؛ ولی فلسفه وجودی اتاق دوم نگهداری نوگلان نوشکفته‌س. پس: ❇️ پیش از تعیین اصول و ارزش‌ها باید فلسفه وجودی رو مشخص کنیم. باید بگیم در مورد کی یا چی یا کجا داریم طرح‌ریزی راهبردی انجام می‌دیم. خب به نظر دقت پاسخ‌دهی به پرسش کجاییم با اضافه‌کردن دو تا پرسش اولیه بالاتر می‌ره: 🔔فلسفه وجودی موضوع چیه؟ ارزش‌ها یا معیارهای خوب بودن موضوع چیه؟ اوضاع چجوریه؟ چجوری باشه خیلی خوبه؟ چجوری میشه خیلی خوب شد؟🔔 ادامه داره... #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

پرسش‌های اولیه شروع طرح‌ریزی. در آینده میگم چجوری پاسخ این پرسش‌ها رو بدیم..

سرفصل مطالب گفته‌شده تا اینجا

❓پرسش یکی از همراهان عزیز (جناب م.ث گرامی): تفاوت آرمان و آرزو چیه؟ ✅ پاسخ: سپاهی بدین رزمگاه آمدیم نه بر آرزو، کینه‌خواه آمدیم ... اگه برای شناخت تفاوت آرمان و آرزو به فرهنگ واژگان مراجعه کنید به پاسخ روشنی نمی‌رسید‌. خیلی از این واژه‌نامه‌ها آرزو و آرمان رو مترادف آوردن. اما این سروده قشنگ و بامناسبت حکیم فردوسی رو دوباره بخونید. درک درست‌تری از آرزو رو به ذهن متبادر میکنه. 🔹آرزو خواسته‌ایه که در فضای ابهام قرار داره. هیچ دریافتی از این که بهش می‌رسیم یا نه نداریم. برای همین 🔻دامنه آرزوها بسته نیست. میشه همین‌جور که روبروی تلوزیون نشستیم همه خوبیای دنیا رو آرزو کنیم. اما 🔸آرمان خواسته‌ایه که باید به سمتش حرکت کنیم (با این که می‌دونیم شاید بهش نرسیم). بنابراین 🔻نباید گسترده باشه. 🔔آرزوها باید حرس بشن اما از آرمان نباید کوتاه اومد🔔. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔۸🔔✅ هوالهادی 👈دالّ مثل دکترین👉 ❓دکترین واقعا یعنی چی؟ ❓کیا کجا میتونن از این واژه به ظاهر لاکچری استفاده کنن؟ ❓آیا دکترین فقط مربوط به سیاستمداراس؟ آیا دکترین فقط در سطح ملی باید تعریف بشه؟ ✋این پرسش‌ها رو اینجا داشته باشید تا به ادامه بحث قبلی برسیم فعلا. قصه ما به اینجا رسید که گفتیم: 🔅کلللل مقوله طرح‌ریزی راهبردی تو پاسخ به سه پرسش کجاییم؟ مقصد کجاست؟ و راه رسیدن به مقصد کدومه؟ خلاصه می‌شه🔅. به همین خاطرم برایسون به این سه پرسش میگه الفبای طرح‌ریزی راهبردی؛ منم میگم دی.ان.ای مقولات راهبردی. با دو تا مثال ساده نشون دادیم که تو طرح‌ریزی راهبردی ترتیب پاسخ دادن به پرسش‌ها هم همین ترتیبه و 🔻منطقا نمیشه اول به پرسش مقصد کجاست پاسخ داد🔻 (و الا اونایی که مسیر رو بلدن میگن خدا شفات بده). اینم گفتیم که تو آی‌پلن برای این که دقت پاسخ به پرسش کجاییم رو بالا ببریم قبلش دو تا پرسش دیگه رو پاسخ می‌دیم: ۲) باید برای ارزیابی این که کجاییم و اوضاع و احوال چجوریه، یک خط‌کش و معیار مناسب انتخاب کنیم که گفتیم اسم این خط‌کش میشه :🥇ارزش‌ها🥇 (بعدا بیشتر توضیح میدم که چرا میشه ارزش‌ها)؛ ۱) قبل از تعیین ارزش‌ها هم باید توصیف کنیم که اصولا ما کی هستیم و ♻️فلسفه وجودی‌♻️مون (مأموریتمون) چیه (باز بعدا نه خیلی دور توضیح میدم که ارتباط ارزش‌ها با مأموریت چیه). خب با داشتن معیار مناسب برای ارزیابی وضعیت، میشه پرسش کجاییم رو پاسخ داد. پرسش بعدی اینه که مقصد کجاست؟ فرض کنید مبدا ما تهرانه و میخوایم یه مقصد انتخاب کنیم. از مشهد گرفته تا شمال و اردبیل و بانه و خرم‌آباد و خرم‌شهر و قشم و چابهار و طبس و نیشابور می‌تونن گزینه‌های مقصد باشن. یعنی همه جاهایی که تو یه قطاع ۳۶۰ درجه هستند، می‌تونن گزینه مقصد باشن. بررسی همه این گزینه‌ها یعنی از دست رفتن هزینه و زمان، بماند این که ⚠️تو حوزه‌های رقابتی از دست رفتن زمان یعنی حذف از دور رقابت. 👈چجوری می‌شه این قطاع ۳۶۰ درجه رو کوچکترش کرد به محدوده‌ای که مد نظرمونه و مقصد تو اون محدوده‌س؟👉 یعنی میشه وقتی از مبدأ تهران می‌خوایم گزینه‌ای رو برای مقصد انتخاب کنیم، قبلش بگیم جهت‌گیری اولیه‌مون مثلا شمال شرقه؟ اینجوری چیزی نزدیک به 90% گزینه‌ها که مد نظرمون نیست، همون اول کار از فهرست ارزیابی میرن بیرون؛ و این یعنی صرفه‌جویی بالا در هزینه هدف‌گذاری. 🤼‍♂ حالا تصور کنید اگه شما تو یه رقابت حساس قرار داشته باشید و به واسطه حذف ارزیابی ۹۰٪ گزینه‌های انتخاب مقصد، یک واحد زمان از رقیب پیشی بگیرید چه موفقیتی رو می‌تونه نصیبتون کنه🏆. ✅ 🔔پس آی‌پلن توصیه می‌کنه بعد از مرحله سوم طرح‌ریزی راهبردی (تحلیل وضعیت)، و پیش از پاسخ به پرسش مقصد کجاست، رویکرد یا همون جهت‌گیری اولیه تعیین بشه🔔✅. به‌موقعش میگم رویکرد رو بر اساس آی‌پلن چجوری تعیین کنیم، اما خوبه اینجا فعلا از من بپذیرید که: 🥁 این رویکرد یا جهت‌گیری اولیه همونیه که مدیرا بهش میگن: «دکترین»🥁. به همین سادگی. حالا به راحتی میشه فهمید که رویکرد یا همون دکترین اصلا یک واژه لاکچری محدود به لایه‌های ملی یا حوزه‌های سیاسی و نظامی نیست. بلکه 🔔تو هر زمینه‌ و سطحی که بنای هدف‌گذاری برای آینده داشته باشیم، میتونیم رویکرد یا جهت‌گیری اولیه داشته باشیم🔔. ✌️ موفقیم بامید خدا 🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

حذف گزینه‌های غیرضروری برای انتخاب مقصد با تعیین رویکرد و جهت‌گیری اولیه (دکترین) #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1