👈 نسبت طرح‌ریزی راهبردی با نقشه راه👉 🔹طرح‌ریزی راهبردی: پاسخ به سه پرسش راهبردی کجاییم؟ مقصد کجاست؟ و راه رسیدن به مقصد کدام است؟ 🔸ره‌نگاری (تهیه نقشه راه): ابزار یکپارچه برنامه‌ریزی تحقق تدریجی راهبرد (راه رسیدن به مقصد)؛ 💠 وقتی راه رسیدن به مقصد (راهبرد) دارای پیچ و خم باشه (عدم قطعیتش بالا باشه)، منطقا بهتره مسیر رو بر اساس اقتضائات قسمتای مختلفش قسمت قسمت کنیم و برای هر قسمت یک هدف موضعی انتخاب کنیم. اینجوری با دست‌یابی به این اهداف میانی، هدف نهایی به تدریج محقق میشه. 🔔به این ترفند میگیم ره‌نگاری یا تهیه نقشه راه🔔 موفقیم بامیدخدا #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

سقلمه: ❓مگه چشم‌انداز با هر روایتی، از جنس تصویر نیست؟ مثلا تعریف آی‌پلن از چشم‌انداز: تصویر سازمان/بنگاه/ ما/ موضوع در موقعیت مقصد. خب 👈چرا این نمودار مفهومی چشم‌انداز رو بصورت نقطه نشون داده👉؟ اونم نقطه‌ای که برای رفتن به سمتش چند راه (راهبرد) پیشنهاد شده. 🤌نقطه‌ای که در انتهای مسیر قرار داره و برای رسیدن بهش راه تعیین می‌کنیم دقیقا معنای مقصده♦️. 🔔هیچ‌وقت دقت کردید که هدف با مقصد تفاوت اساسی داره🔔؟ اما فعلا بی‌خیال این تفاوت. تو منابع و گفتمان‌ها به این تفاوت دقت نمیشه مام فعلا یکی میگیرمشون. ولی این شکل داره مقصد رو نشون میده نه تصویر سازمان رو. تازه رو خود نمودار نوشته vision، ویژنم که از هرکی بپرسی یعنی چی؟ میگه میشه چشم‌انداز؛ حتی از گوگل‌. پس کی داره زیرابی میره؟ دقیقا هیچکی خیلی به این ابهام فکر کردم دیدم 🔔درسته که همه لغت‌نامه‌ها ویژن رو چشم‌انداز ترجمه کردن، اما معنای واقعی ویژن چشم‌انداز نیست🔔. ✅ویژن به بخشی از مقصد اشاره میکنه❇️. 👆به لایه یکم هدف (به عمد هدف و مقصد رو یکی فرض می‌کنم). ♻️این لایه که تو آی‌پلن بهش میگیم "لایه اهداف آرمانی"، به تراز، جایگاه، و سهمی که میخوایم بهش برسیم اشاره میکنه. 🔹ما میخوایم رتبه اول صادرات رو به خودمون اختصاص بدیم؛ 🔹ما میخوایم به رفاه اجتماعی ۱۰۰٪ برسیم؛ 🔹ما میخوایم سهم نفت رو در درامد به صفر برسونیم؛ 🔻🔻🔻 انگلیسیا به این لایه از مقصد میگن vision نه چشم‌انداز🔻🔻🔻. چرا این واژه نادرست ترجمه شده؟ نمی‌دونم. ⛔️ولی همین ترجمه نادرست، یکی از دلایل اصلی انحراف و ناکارامدی اسناد راهبردی تو کشور مایه. ⚠️چون اول مقصد رو با چشم‌انداز قاطی می‌کنیم، ⚠️⚠️بعد برای تعیین مقصد از ابزار تصویرسازی استفاده می‌کنیم و می‌گیم چشمامون رو ببندیم و یک آینده رویایی و فلان و بهمان رو تصور کنیم. 🥸بعدشم برای این که حد ترخص خطامون رو رعایت کنیم میگیم این تصویر باید قابل تحقق هم باشه ها. حواسمون باشه تو جاده مه‌آلود که سرشار از عدم قطعیته، اگه کسی گفت چشماتو ببند و خیلی رویایی فکر کن به آخر مسیر رسیدی، حرفش رو چشم‌بسته نپذیر. دو چشم داری چهارتای دیگه هم قرض کن تا عدم قطعیت رو کم کنی. ⚠️آینده رو با چشم بسته نمیشه تعیین کرد⚠️ موفقیم بامید خدا #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

سقلمه: یکی از همراهان عزیز گفت یه برنامه ۵ساله یا ۱۰ساله بنویسیم... 👌سقلمه: ❓چرا ۵ سال؟ چرا ۱۰ سال؟ 🔴 چرا ۴ سال نه؟ چرا ۱۱ سال نه؟ 🔴 ‌چرا ۱۴۱۰؟ چرا ۲۰۳۰؟ دنبال پاسخ نباشید فقط یه دلیل داره: 🔳 چون این عددا خوشگلن و دیگر هیچ🔳. 🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻 برنامه‌ریزی برای آینده حیاتی‌ترین اقدامه. استحکام پایه‌های این اقدام حیاتی رو معمولا فدای نمایی می‌کنیم بنام خوشگلی افق 🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺 منتظر مبحث افق و چشم‌انداز باشید #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔۹🔔✅ هوالهادی 🌐هفت گام تا نقشه راه🌐 ✅ تو بحث۸ اینجوری گفتیم که دی‌ان.ای مقولات راهبردی- چه الگوهای طرح‌ریزی راهبردی و چه اسناد راهبردی- پاسخ به سه پرسشه: کجاییم؟ مقصد کجاست؟ راه رسیدن به مقصد کدام است؟ ✅ اینم گفتیم که منطقا باید اول تشخیص بدیم کجاییم بعد تعیین کنیم کجا باید بریم؛ ✅ و گفتیم برای تحلیل وضعیت و پاسخ به پرسش کجاییم، باید معیار و خط‌کش مناسبی داشته باشیم که دیدیم مناسب‌ترین معیار، ارزش‌هان؛ ✅ یه مطلب پایه‌ای که گفتیم این بود که برای تعیین ارزش‌ها اول باید فلسفه وجودی‌مون رو شفاف کنیم که بهش میگن ماموریت؛ بعد رفتیم اون سر بازار و ✅ گفتیم بعداز پاسخ به پرسش کجاییم، برای کم‌کردن هزینه و زمان انتخاب مقصد (هدف)، بهتره جهت‌گیری اولیه‌مون رو تعیین کنیم که اسم لاکچری جهت‌گیری اولیه همون دکترین بود ولی ما تو آی‌پلن خودمونی‌تر صداش میکنیم و میگیمش: رویکرد؛ و اما بعد: جهت‌گیری اولیه که انجام شد و رویکرد تعیین شد، میشه تو مرحله پنجم از بین گزینه‌های کمتر ولی دقیق‌تر، مقصد رو تعیین کرد. قاعدتا بعد از پاسخ به پرسش مقصد کجاست، میشه پرسش سوم الفبای طرح‌ریزی راهبردی رو پاسخ داد: راه رسیدن به مقصد کدومه؟ یا به قول مدیرا «راهبرد» چیه؟ پس این دو تا تعریف ساده رو به یاد داشته باشیم: 🔔 رویکرد (دکترین): جهت‌گیری اولیه در مواجهه با عامل‌های محیطی؛ 🔔 راهبرد: راه بهینه حرکت از مبدأ مشخص به سمت مقصد معین؛ تو بحث پنجم گفتیم که: 🔔 ره‌نگاری ابزاری یکپارچه‌ست برای برنامه‌ریزی تحقق تدریجی راهبرد. تو مرحله ششم راهبرد تعیین می‌شه؛ پس فقط می‌مونه برنامه‌ریزی تحقق تدریجی راهبرد یا همون ره‌نگاری که تو مرحله هفتم انجام میشه. 🔔🔔🔔 پس تو یک روند منطقی مراحل طرح‌ریزی راهبردی و تهیه نقشه راه رو میشه اینجوری تعریف کرد: ۱) توصیف فلسفه وجودی؛ ۲) تبیین معیارهای ناب بودن (ارزش‌ها)؛ ۳) تحلیل وضعیت؛ ۴) تعیین رویکرد (دکترین)؛ ۵) تعیین مقصد (هدف)؛ ۶) راه‌پردازی (تعیین راهبرد)؛ ۷) ره‌نگاری (تهیه نقشه راه)؛ ⚠️لطفا تو منطق ساده معماری این ۷ گام بیشتر تعمق کنید. اگه جاییش شکی یا ابهامی داشتید بهم منعکس کنید. تو بحثای بعدی پنبه چندتا سند راهبردی سطح ملی رو که کلی پول برای تهیه‌ش حیف کردن با همین خط‌کش ساده می‌زنم. اگه منطق معماری این ۷ گام براتون جا افتاده باشه تحلیل اون اسناد خیلی راحت خواهد بود.🔆 ✌️موفقیم بامیدخدا 🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

#آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

.✅🔔۱۰🔔✅. هوالهادی 👈دومین معیار ارزیابی اسناد راهبردی👉 تو بحث نهم یه تأکیدی داشتم که حتما منطق هفت‌گام نقشه راه رو برای خودتون بشکافید و ابهاماتش رو یا رفع کنید یا بپرسید؛ هرچند اینقدر منطق ساده‌ای داره که تا حالا کمتر با ابهام روبرو شده. ✅این منطق ساده کمک می‌کنه تا بتونیم دومین ارزیابی رو از یک سند راهبردی داشته باشیم. 🤔ارزیابی یکم یادتون هست؟ ارزیابی یکم بر پایه سنجش دی.ان.ای. راهبردی سند بود 🧬دی.ان.ای. راهبردی یادتون هست چی بود؟ دستینیشن، ندیر، آلفا؛ یا همون پرسش‌های کجاییم؟ مقصد کجاست؟ راه رسیدن به مقصد کدام است؟ 👌تو ارزیابی یکم گفتیم اولین خط‍‌کشی که باهاش یک سند راهبردی رو ارزیابی می‌کنید همین ارزیابی دی.ان.ای راهبردی‌ش باشه که اصولا سند مربوطه راهبردی هست یا نه دی.ان.ای ناقص داره. 🔔ارزیابی دوم همین منطق هفت‌گام آی‌پلنه که به فرایند تهیه نقشه راه تمرکز داره. 🔹یعنی بعد از این که مطمئن شدیم یک سندی راهبردی هست، میریم سروقت فرایند طرح‌ریزی راهبردی‌ش. ⚠️⚠️⚠️سندی که با این منطق هفت‌گام زاویه داشته باشه، یا در اجرا هزینه رو خیلی می‌بره بالا یا اصولا به نتیجه مطلوب نمی‌رسه (من که گفتم منطق هفت‌گام آی‌پلن رو خوب برای خودتون حلاجی کنید یا این که بپرسید). ☝️یک مثال واقعی تو بحث فرایند تهیه نقشه راه، یکی از مهم‌ترین اسناد راهبردی در سطح ملی، سند راهبردی وزارت صمته. فرایند تهیه نقشه راه تو سند نسخه ۱۳۹۴ این وزارتخونه به این ترتیبه: ۱) تحلیل وضعیت؛ ۲) بیانیه مأموریت؛ ۳) خط‌مشی و سیاست‌های کلی؛ ۴) هدف‌گذاری؛ ۵) راهبردها؛ ۶) سیاست‌های اجرایی؛ زاویه‌هایی که این فرایند با منطق فرایندی آی‌پلن داره رو تو شکل بعدی ببینیم👇 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

این نمودار فرایندی میگه طرح‌ریزی راهبردی وزارت صمت از 🔻 مرحله سوم (تحلیل وضعیت)🔻 شروع شده. ⁉️تحلیل وضعیت با چه معیاری؟ با کدوم خط‌کش؟ ⁉️چه شاخص‌هایی برای وزارت صمت اهمیت داره که تو تحلیل وضعیت اگه خلاف اون شاخص‌ها رو دیدیم بگیم بده و اگه موافقش رو دیدیم بگیم خوبه؟ ⚠️از این نظر سند تو همون شروع کار دچار ابهام میشه🔻. بقیه فرایند رو از روی شکل ببینید. 🔹تو شکل فلش آبی جهت درست با گامهای درست فراینده؛ 🔸فلش نارنجی جهت درست با گام‌های نادرست رو نشون میده؛ 🔻و فلش قرمز خط‌چین جهت نادرست رو نشون میده؛ #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

خوبه بدونید این سند کارایی خوبی نداشت و سال ۹۶ نسخه دیگه‌ای از سند راهبردی وزارت صمت منتشر شد و ...

🌷میلادشان و روز پدر مبارک🌷

هوالهادی سلام همراهان عزیز آی‌پلنی تو بحث قبلی سند راهبردی وزارت صمت رو با خط‌کش آی‌پلن یه ارزیابی کردیم. دیدیم: 🔻طرح‌ریزی راهبردی رو از جای خوبی شروع نکرده؛ 🔻 برای ارزیابی محیط هم اصولا خط‌کش و معیاری معرفی نکرده؛ حالا فکر می‌کنید👈 بقیه اسناد راهبردی صنایع کلان کشور چه اوضاعی دارن👉؟ خیلی از اسناد راهبردی رو با خط‌کش آی‌پلن ارزیابی کردم. ده تاشون رو تو شکل زیر نشون دادم👇👇👇👇👇. ❗️همه این اسناد تو بازه اعتبارشون هستن و بیشتر برای افق 1404 نوشته شدن. بعضی از اسناد فرایند خیلی عجیبی دارن. ⚠️سند توسعه خودرو رو نگاه کنید: 🔻 نه توضیحی از مأموریت داره؛ 🔻نه اشاره‌ای به ارزش‌های صنعت خودرو کرده؛ 🔻نه تحلیلی از وضعیت فعلی‌ش کرده؛ 🔻 نه اشاره‌ای به روندها و رویکردش نسبت به این روندها کرده؛ ⚠️⚠️⚠️صاف رفته سروقت چشم‌انداز و راه رسیدن بهش. تامام⚠️. 👈سند راهبردی برق از اون عجیب‌تره: ⚠️ از تحلیل وضعیت شروع کرده؛ ⚠️بعد راهبردهاش رو گفته. ♻️خاطرتون هست که گفتیم راهبرد راه رسیدن به هدفه. 🔻هدف رو تعیین نکرده راه رسیدن به چی رو تعیین کرده؟ البته انگار بعدا یادش اومده که راهبرد راه رسیدن به هدفه، آخر سند اهدافش رو هم تعیین کرده. بقیه‌ش رو خودتون روی نمودار ببینید. ‼️واقعیت اینه صددرصد اسناد راهبردی‌یی که من دیدم (که من سند راهبردی کم ندیدم) وضعیتشون همینه. 🔥دل اونجا بیشتر می‌سوزه که برای خیلی از این اسناد آیین رونمایی برگزار می‌شه با هزینه‌های اینجور آیین‌ها که همه‌ش از بیت‌المال میره. و بماند 🔻هزینه‌های تهیه این اسناد که بعضا به میلیارد هم رسیده. ‼️ سندی رو مرور می‌کردم که برای منی که نقشه راه رو میفهمم، خیلی آزاردهنده بود خوندنش. طاقت نیاوردم زنگ زدم به یکی از تهیه‌کنندگانش که میشناختمش. گفتم فلانی حیف اسم تو نیست پای این سند بی‌ارزش؟ گفت کجای کاری برادر؛ 🕎🕎🕎این سند رو دادن یک شرکت فرانسوی نوشته با کلی هزینه ارزی...🕎🕎🕎 اجازه بدید از بقیه مکالمه و کلا بقیه تحلیل این شکل بگذرم. ماهیت علمی کانال آی‌پلن رو خدشه‌دار می‌کنه. فقط تو خود بخوان حدیث مفصل از این مجمل تا بدونی❇️ چرا کانال آی‌پلن رو راه انداختم. 💚آنان که ماندند باید کاری زینبی کنند. 🖤رحلت جانسوزشان تسلیت باد. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

#آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1