این نمودار فرایندی میگه طرح‌ریزی راهبردی وزارت صمت از 🔻 مرحله سوم (تحلیل وضعیت)🔻 شروع شده. ⁉️تحلیل وضعیت با چه معیاری؟ با کدوم خط‌کش؟ ⁉️چه شاخص‌هایی برای وزارت صمت اهمیت داره که تو تحلیل وضعیت اگه خلاف اون شاخص‌ها رو دیدیم بگیم بده و اگه موافقش رو دیدیم بگیم خوبه؟ ⚠️از این نظر سند تو همون شروع کار دچار ابهام میشه🔻. بقیه فرایند رو از روی شکل ببینید. 🔹تو شکل فلش آبی جهت درست با گامهای درست فراینده؛ 🔸فلش نارنجی جهت درست با گام‌های نادرست رو نشون میده؛ 🔻و فلش قرمز خط‌چین جهت نادرست رو نشون میده؛ #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

خوبه بدونید این سند کارایی خوبی نداشت و سال ۹۶ نسخه دیگه‌ای از سند راهبردی وزارت صمت منتشر شد و ...

🌷میلادشان و روز پدر مبارک🌷

هوالهادی سلام همراهان عزیز آی‌پلنی تو بحث قبلی سند راهبردی وزارت صمت رو با خط‌کش آی‌پلن یه ارزیابی کردیم. دیدیم: 🔻طرح‌ریزی راهبردی رو از جای خوبی شروع نکرده؛ 🔻 برای ارزیابی محیط هم اصولا خط‌کش و معیاری معرفی نکرده؛ حالا فکر می‌کنید👈 بقیه اسناد راهبردی صنایع کلان کشور چه اوضاعی دارن👉؟ خیلی از اسناد راهبردی رو با خط‌کش آی‌پلن ارزیابی کردم. ده تاشون رو تو شکل زیر نشون دادم👇👇👇👇👇. ❗️همه این اسناد تو بازه اعتبارشون هستن و بیشتر برای افق 1404 نوشته شدن. بعضی از اسناد فرایند خیلی عجیبی دارن. ⚠️سند توسعه خودرو رو نگاه کنید: 🔻 نه توضیحی از مأموریت داره؛ 🔻نه اشاره‌ای به ارزش‌های صنعت خودرو کرده؛ 🔻نه تحلیلی از وضعیت فعلی‌ش کرده؛ 🔻 نه اشاره‌ای به روندها و رویکردش نسبت به این روندها کرده؛ ⚠️⚠️⚠️صاف رفته سروقت چشم‌انداز و راه رسیدن بهش. تامام⚠️. 👈سند راهبردی برق از اون عجیب‌تره: ⚠️ از تحلیل وضعیت شروع کرده؛ ⚠️بعد راهبردهاش رو گفته. ♻️خاطرتون هست که گفتیم راهبرد راه رسیدن به هدفه. 🔻هدف رو تعیین نکرده راه رسیدن به چی رو تعیین کرده؟ البته انگار بعدا یادش اومده که راهبرد راه رسیدن به هدفه، آخر سند اهدافش رو هم تعیین کرده. بقیه‌ش رو خودتون روی نمودار ببینید. ‼️واقعیت اینه صددرصد اسناد راهبردی‌یی که من دیدم (که من سند راهبردی کم ندیدم) وضعیتشون همینه. 🔥دل اونجا بیشتر می‌سوزه که برای خیلی از این اسناد آیین رونمایی برگزار می‌شه با هزینه‌های اینجور آیین‌ها که همه‌ش از بیت‌المال میره. و بماند 🔻هزینه‌های تهیه این اسناد که بعضا به میلیارد هم رسیده. ‼️ سندی رو مرور می‌کردم که برای منی که نقشه راه رو میفهمم، خیلی آزاردهنده بود خوندنش. طاقت نیاوردم زنگ زدم به یکی از تهیه‌کنندگانش که میشناختمش. گفتم فلانی حیف اسم تو نیست پای این سند بی‌ارزش؟ گفت کجای کاری برادر؛ 🕎🕎🕎این سند رو دادن یک شرکت فرانسوی نوشته با کلی هزینه ارزی...🕎🕎🕎 اجازه بدید از بقیه مکالمه و کلا بقیه تحلیل این شکل بگذرم. ماهیت علمی کانال آی‌پلن رو خدشه‌دار می‌کنه. فقط تو خود بخوان حدیث مفصل از این مجمل تا بدونی❇️ چرا کانال آی‌پلن رو راه انداختم. 💚آنان که ماندند باید کاری زینبی کنند. 🖤رحلت جانسوزشان تسلیت باد. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

#آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

هوالهادی به نام خدایی که سبل السلام رو پیش روی بندگان طالب رضایتش قرار داد. یکی از همراهان عزیز آی‌پلنی (آقای ج.ف) امر کردن 👈در مورد مراحل رویکرد آی‌پلن برای تهیه نقشه راه مثال بیارم👉. اجازه بدید ♻️فیلم رو برعکس نگاه کنیم. از مرحله هفتم (ره‌نگاری) برگردیم مرحله به مرحله به عقب تا برسیم به مرحله یکم (توصیف سازمان/ موضوع). ✅مرحله ۷: ترسیم نقشه راه (ره‌نگاری)؛ ره‌نگاری طبق تعریف آی‌پلن میشه ابزار یکپارچه برنامه‌ریزی تحقق راهبرد. یعنی اگه یه راهبردی به اندازه کافی پیچیده بود، با استفاده از روش ره‌نگاری اون رو به چند تکه تقسیمش می‌کنیم و برای هر تکه یه هدف مناسب همون تکه تعیین می‌کنیم🔹. اینجوری به جای این که یه‌ضرب برنامه بریزیم برای رسیدن به قله (هدف)، چند تا ایستگاه میانی (قله‌های کوچکتر تو مسیر انتخابی رسیدن به قله اصلی) رو تعیین می‌کنیم. اینجوری وقتی ایستگاه به ایستگاه میریم، انگار مسیر (راهبرد) رسیدن به قله رو داریم تدریجی طی می‌کنیم. این میشه ره‌نگاری🔔؛ اما برای تهیه نقشه راه یا همون ره‌نگاشت، لازمه که راه رسیدن به هدف رو تعیین کرده باشیم. و اگه یادتون باشه، اسم باکلاس راه رسیدن به هدف، همون راهبرد یا به قول ما مشهدیا استراتژیه. پس باید قبل از مرحله هفتم، راهبرد رو تعیین کنیم. ✅ مرحله ۶: تعیین راهبرد (راه‌پردازی)؛ برای این که از تهران بریم مشهد چند تا راه هست؟ هوایی؛ ریلی؛ خودرویی از سمنان؛ خودرویی از شمال. قاعدتا اگه بخوایم بریم مشهد، بسته به شرایط خودمون و شرایط محیط (گرما و سرما و ...) یکی از این مسیرها رو انتخاب می‌کنیم. شایدم لازم باشه یک راه عجیب و غریب دیگه پیدا کنیم. اما به هرحال 🌀اون راهی که انتخاب می‌کنیم میشه راهبرد ما برای رسیدن به مقصد. همین جمله ساده داره می‌گه ⚠️قبل از تعیین راهبرد، باید مقصد رو تعیین کنیم، چون راهبرد راه بهینه رسیدن به مقصده. پس... ✅مرحله ۵: تعیین مقصد (هدف‌گذاری)؛ فکر نکنم نیازی به توضیح خاصی داشته باشه. جای مطلوبی (نه لزوما بهتری🔻) که انتخاب می‌کنیم تا بهش برسیم. تو مثال مرحله قبل از بین گزینه‌های بی‌شمار اطراف تهران (نقطه مبدأ)، مشهد رو انتخاب کرده بودیم. آی‌پلن مقصد رو اینجوری تعریف می‌کنه: 🔔نقطه برایند خواسته‌های اساسی که ذیل بایسته‌ای اصولی تعیین شده باشه و با داشته‌های کلیدی تعدیل شده باشه🔔 (به موقعش مفصل در مورد الگوی دارت راهبرد و چگونگی تعیین هدف توضیح میدم). ✅مرحله ۴: تعیین جهت اولیه (رویکرد)؛ تو مرحله پنجم اشاره کردم که برای انتخاب مقصد مسافرت از تهران، گزینه‌های زیادی هست که در یک زاویه ۳۶۰ درجه اطراف تهران گسترده شده‌ن. مقصد نهایی ما یکی از این گزینه‌هایه. اما برای یافتن اون یه گزینه، ناچاریم همه گزینه‌ها رو بررسی کنیم و بسنجیم کدومها برای ما مطلوبن. 🔻بررسی دست کم صد گزینه و سنجش مطلوبیتشون یعنی صرف هزینه و زمان بسیار بسیار بالا. شاید اگه قصد ما صرفا یک مقصد برای مسافرت باشه، صرف این هزینه و زمان برای یافتن مقصد مطلوب طوری نباشه، اما ⚠️وقتی تو دنیای رقابت و کسب و کار بناست هدف‌گذاری کنیم، گاهی یک دقیقه دیرتر عمل کردن یعنی حذف از گردونه رقابت. بماند که ‼️اگه این رقابت تو فضای دفاع و امنیت باشه، حذف معنای عمیق‌تری دارنه... اگه بشه قبل از بررسی این همه گزینه ۳۶۰ درجه، یه جهت محدودتری رو تعیین کرد، مثلا بگیم گزینه مقصد ما باید تو جهت شمال شرق باشه، ❇️فی‌المجلس ۹۰ درصد گزینه‌ها میرن کنار و این یعنی بالارفتن احتمال موفقیت در رقابت🏆. جدای از رقابت هم یعنی بالارفتن دقت انتخاب مقصد. این جهت‌گیری اولیه همون انتخاب رویکرده که گفتیم اسم لاکچریش میشه دکترین🤓. 🤺دکترین یا رویکرد یعنی جهت‌گیری اولیه نسبت به جریان‌های محیطی (مثل تورم، یا مثل کاهش جمعیت جوان، یا مثل پیشرفت هوش مصنوعی). آی‌پلن میگه رویکرد (دکترین) یعنی بایسته‌های رفتاری در مواجهه با جریان‌های محیطی اثرگذار بر ارزش‌ها (باز قول میدم ان‌شاالله به وقتش مفصل توضیح بدم). خب این که رویکرد یعنی جهت‌گیری ما نسبت به جریان‌های محیطی، میگه که 1⃣دوما باید ببینیم اوضاع محیطی چجوریه، 2⃣اولا هم باید ببینیم اوضاع خودمون چجوریه. پس... ✅مرحله ۳: تحلیل وضعیت (کجاییم؟)؛ تحلیل وضعیت یعنی تحلیل کنیم که محیط بیرونی و محیط درونی (این عبارت غلطه ولی خب مصطلحه) چجوریه. ما چه قوت‌ها و ضعف‌هایی داریم؟ بیرون چه فرصت‌ها و خطرهایی یا چه جریان‌های کلانی وجود داره که ممکنه اذیتمون کنه؟ آیا منابع ما کافی هست؟ آیا کارکنان ما قوی هستن؟ دمای محیط پایینه یا بالایه؟ خب حتما پاسخ دادید که من چه می‌دونم. تو که معیاری معلوم نکردی که من بگم اینا خوبن یا نه.

✅مرحله ۲: تعیین معیارها (اصول و ارزش‌ها)؛ دما باید چند باشه که من باهاش مقایسه کنم پایینه یا بالایه؟ زور کارکنانتون باید چقدر باشه که بگم کمه یا زیاده؟ منابع لازم چقدره که بگم کمبود منابع دارید یا زیادبود؟ 🔔معیار یعنی یک شاخص ثابت (تا پایان کار: بخونید پارادایم). یعنی مطلوبیتی که همواره میخوایم محقق باشه. یعنی ارزش‌ها، ارزش‌هایی که بر اصولی بنا گذاشته شدن. باید این معیارها تعیین بشن تا بشه وضعیت رو ارزیابی کرد. بشه گفت چیا نقطه قوت مان و چیا نقطه ضعف. بشه تشخیص داد اونایی که بیرونن خطرناکن یا نیستن. ای‌پلن ارزش‌ها رو میگه 🔹بایسته‌های درونی در بعد رفتار (بعدا توضیح میدم). اصول رو هم با نام باورها میشناسه و تعریفشون میکنه: 🔹عمیق‌ترین نگاه به موضوع/ سازمان. ❓یه سوال ساده: آیا ارزش‌های من تو کانال آی‌پلن لزوما با ارزش‌های شما یکیه؟ معلومه نه. چون... ✅مرحله ۱: توصیف سازمان/ موضوع؛ تو این مرحله باید فلسفه وجودی موضوعی که میخوایم براش نقشه راه تهیه کنیم رو باز کنیم. فلسفه وجودی در مورد سازمان همون مأموریته. چرا این سازمان تشکیل شده؟ بناست چه کاری انجام بده؟ فلسفه وجودی من تو کانال آی‌پلن انتقال دانش تهیه نقشه راهه. یک انتقال دانش خوب انتقالیه که چندبعدی باشه. یعنی هم متنی باشه، هم دیداری باشه، هم شنیداری باشه (که فعلا نیست ولی به زودی ان‌شاالله). اینا میشن ارزش‌های منی که فلسفه وجودیم تو کانال تدریسه. اما فلسفه وجودی شما تو کانال و دلیل بودن شما تو کانال با فلسفه وجودی من فرق داره. برای همینه که ارزش‌هامون تو این کانال لزوما یکی نیست. ان‌شاالله این بحث تونسته باشه به همراه عزیز آی‌پلنی (آقای ج. ف) که امر فرموده بودن هفت مرحله آی‌پلن رو با مثال توضیح بده، کمک کنه. اگه دیدی یه جاهایی رو زیادی ساده گفتم چون 🌀🌀🌀 اصرار دارم منطق معماری هفت‌مرحله‌ای آی‌پلن رو خوب برای خودتون حلاجی کنید. بامید خدا نشست بعدی چند الگوی مطرح خارجکی رو با خط‌کش آی‌پلن مقایسه می‌کنیم. درک عمیق‌تر منطق فرایندی آی‌پلن هضم اون مقایسه رو ساده‌تر میکنه ان‌شاالله. ✌️موفقیم بامیدخدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

هوالنور دانشگاه فردوسی- گروه تفکر سیستمی در عمل 🔘جلسه چهارم از سلسه‌نشست‌های علمی آینده‌پژوهی (آنلاین) ✍موضوع: اصول تهیه نقشه راه با رویکرد ای‌پلن؛ مبحث۲: الگوی توصیف سازمان. 🔹سخنران: دکتر عباس خسروی 🕗زمان: شنبه‌ ۱۴ بهمن ساعت 20 الی 21 🌐 پیوند نشست: Vroom.um.ac.ir/stinp 🔸مدیر نشست: مهندس محمد صفاری 💲حضور برای عموم آزاد و رایگان می‌باشد (به‌عنوان Guest وارد شوید)🌺 🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹 stinp.um.ac.ir

هوالنور 👈تحلیل فرایندی نقشه راه توسعه هوش مصنوعی👉 تو قسمتای قبل چندتا نقشه راه در سطح ملی و سازمانی رو با منطق آی‌پلن تحلیلی انطباقی کردیم. سند نقشه راه توسعه هوش مصنوعی یه سند نسبتا جدیدتر از اسناد قبلیه. این سند سال ۱۴۰۰ رونمایی شده و برای افق ۱۴۱۰ تنظیم شده (دقیقا چون ۱۰ عدد گرد و قشنگیه و الا هیچ توجیه علمی و کارشناسی دیگه‌ای برای ده‌ساله بودن افق نداره). 👌نکته قابل توجه این سند اینه که نقشه راهش در مورد یک موضوعه نه یک سازمان. برای همین هم به درستی در قسمت ۳، هوش مصنوعی تعریف شده. این همون مرحله۱ آی‌پلنه که میگه سازمان یا موضوع رو توصیف کنید. در قسمت۵ سند ارزش‌ها بیان شدن. ارزش‌ها بجز چند ابهام اساسی، خوب تعیین شدن، اما وارد محتوای ارزش‌ها فعلا نمی‌شم. این قسمت سند هم با مرحله دوم منطق آی‌پلن هماهنگه. سند در قسمت۶ چشم‌انداز رو توصیف کرده. 👁‍🗨چشم‌انداز طبق تعریف، تصویر سازمانه در موقعیت مقصد. ⚠️توجه داشته باشید که تا اینجا هنوز مقصد هوش مصنوعی تعیین نشده، ‼️‼️‼️با این حال چشم‌انداز کشور در مقصدی که معلوم نیست کجاست، تصویر شده. 🔻چشم‌اندازی هم که تعیین شده شباهتی به تصویر هوش مصنوعی کشور در ۱۴۱۰ نداره. ⬆️در قسمت۷ سیاست‌های کلان توسعه هوش مصنوعی بیان شده. 🔸🔹🔸 برای تنظیم سیاست‌ها هم لازمه شرایط درونی و بیرونی، و هم شرایط محیط دور تحلیل شده باشن که این اتفاق برای این سند نیفتاده. آی‌پلن پیش از سیاست‌گذاری و تعیین رویکرد، توصیه میکنه وضعیت تحلیل بشه. ⚠️بماند که بیشتر گزاره‌هایی که به عنوان سیاست درج شده، بیشتر از جنس راهبردن نه سیاست. ⚠️بعضیاشم از جنس ارزش‌ها هستن که اتفاقا عینا تو فهرست ارزش‌ها هم آورده شدن. 💠در قسمت۸ سند، اهداف کلان تعیین شدن. نکته بارز در این قسمت تلاش سند برای رعایت اسمارت بودن اهدافه. این توالی هم با منطق آی‌پلن منطبقه. آی‌پلن هم بعد از رویکرد، توصیه میکنه اهداف تعیین بشن. 🔀سند در قسمت۹ به تعیین راهبردها پرداخته؛ و در قسمت۱۰ به انطباق اهداف و راهبردها. 🔔 راهبرد در یک تعریف ساده راه رسیدن به هدفه. یعنی 📣 راهبرد با توجه به هدف شکل می‌گیره. جداکردن این دو معنا از هم در سند کمی عجیبه. ⚠️⚠️⚠️اول راه رسیدن به هدف تعیین شده، بعد انطباقش با هدف بررسی شده. 🔰در قسمت۱۱ سند اقدامات تشریح شده. باز وارد محتوا نمیشم، اما میشه اینجوری فهمید که این قسمت به نوعی برنامه‌ریزی تحقق راهبرده که مطابق مرحله7 منطق آی‌پلنه. ⛔️سند بعد از برنامه‌ریزی اجرای راهبرد، در قسمت۱۵ به تحلیل ذی‌نفعان پرداخته. چیزی که از توضیح این بخش سند دستگیرم شد اینه که از دید سند، ذی‌نفع کسیه که باید در اجرای برنامه کمک کنه❎. به همین خاطر ذی‌نفعان رو آخر کار تحلیل کرده. تو رویکرد آی‌پلن توصیه میشه ذی‌نفعان قبل از تحلیل محیط داخلی و خارجی شناسایی و تحلیل بشن. دلیلش هرچند خیلی نیازی به توضیح نداره، اما به موقعش در موردش بحث میکنیم. خب یه جمع و جور کنیم خط‌کشیامون رو، ارزیابی فرایندی نقشه راه هوش مصنوعی با خط‌کش آی‌پلن به شکل زیره:👇👇👇 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

ارزیابی فرایندی نقشه راه هوش مصنوعی #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

هُوَ الَّذی بَعَثَ فِی الْاُمِّیِّینَ رَسُولاً مِنْهُمْ یَتْلُوا عَلَیْهِمْ آیاتِهِ وَ یُزَکِّیهِمْ وَ یُعَلِّمُهُمُ الْکِتابَ وَ الْحِکْمَةَ وَ اِنْ کانُووا مِنْ قَبْلُ لَفی ضَلالٍ مُبینٍ 👈مقایسه انطباقی فرایند طرح‌ریزی راهبردی در الگوهای مطرح طرح‌ریزی راهبردی👉 🌷دوستان آی‌پلن سلام تو بحث دهم که تقریبا سه هفته پیش تو صفحه ایتایی آی‌پلن مطرح کردیم به موضوع منطق آی‌پلن در فرایند طرح‌ریزی راهبردی و تهیه نقشه راه پرداختم. منطق رو دست‌کم دو بار مستقیم و چند بار به بهانه تحلیل اسناد راهبردی بازخوانی کردیم. امروز آخرین بازخوانی از این منطق رو با تمرکز بر مقایسه انطباقی الگوهای مطرح طرح‌ریزی راهبردی با هم مرور می‌کنیم و تو مطلب بعدی میرم سروقت بحث یازدهم. 👈👈یک بار دیگه تأکید می‌کنم منطق فرایندی آی‌پلن رو هرجور که لازمه، هرجور که صلاحه، هرجور که به ذهنتون می‌رسه، حلاجی‌ش کنید، تحلیلش کنید، نقدش کنید، زیرسوال ببریدش، و اگه ابهامی توش دیدید فی‌المجلس به من منعکس کنید تا یا رفع ابهام کنم یا رفع ایراد. اما تا بیاید این حلاجی و تحلیل و نقد و اصلاح رو انجام بدید، شکل زیر رو مرور کنید. تو پایان‌نامه‌ای که توسط یکی از دانشجویان ارشد انجام شد، 👈حدود ده تا از الگوهای مطرح طرح‌ریزی راهبردی مثل الگوی دیوید (که خیلی طرفدار داره تو ایران) با خط‌کش منطق فرایندی آی‌پلن مقایسه شد👉. این شکل داره حاصل این مقایسه انطباقی رو یکجا نشون میده. ‼️بعضی از الگوها واقعا عجیبن. خصوصا الگوی پیرس و رابینسون. من وقتی این الگو رو با منطق فرایندی آ‌ی‌پلن مقایسه کردم، بقدری نتیجه مقایسه برام عجیب بود که چند بار رفتم الگو رو از منابع مختلف بازخوانی کردم تا مطمئن باشم منبعی که من دارم اشتباه ترجمه‌ای نباشه. دیدم همه منابع با اطمینان همین فرایند رو معرفی کردن. ✅این الگو از تحلیل مأموریت شروع میکنه که دستش درد نکنه. آی‌پلن هم میگه از تحلیل مأموریت و فلسفه بودن شروع کن. ⚠️بعد بدون این که به شفاف کردن معیاری برای ارزیابی بپردازه، میره سروقت تحلیل وضعیت؛ که هرچند یه گام رو پریده، اما باز هم خوبه که مثل الگوی استیس برای شروع بی‌خیال تحلیل وضعیت نشده. اما نکته عجیب الگوی پیرس و رابینسون تو گام سومه. ❌ این الگو تو گام سوم میگه راهبردها رو تعیین کنید. 🔹راهبرد هرجور که ترجمه شده باشه معنای راه رسیدن به مقصد رو میده. 🔔پیش از تعیین مقصد، راه رسیدن به مقصد رو نمیشه تعیین کرد🔕. اگه اسناد راهبردی صنایع کشور رو دوباره نگاه کنید، می‌بینید که سند راهبردی صنعت برق هم از همین الگو تبعیت کرده. بعد از تحلیل وضعیت و بدون تعیین مقصد، رفته سراغ تعیین راه رسیدن به مقصد. پیرس و رابینسون برای اصلاح این ابهام که چجوری پیش از تعیین مقصد، راه رسیدن به مقصد رو تعیین می‌کنید، یه چرخه اصلاح در نظر گرفتن. به این معنا که بعد از تعیین اهداف دوباره راهبردها رو بررسی می‌کنه و اگه با اهداف تناسبی نداشتن، اصلاحشون می‌کنه. برای این منظورم از عبارت انتخاب راهبردی استفاده میکنن و میگن هدف و راهبرد باید با هم انتخاب بشن. هرچند این کار تا حدودی جلو انحراف رو می‌گیره، اما 🔔دقت کنیم که زمان خیلی وقتا خریدنی نیست با هیچ قیمتی🔔. بقیه الگوها رو خودتون یه تحلیل فرایندی بزنید نتیجه رو ببینید. خط‌کش آی‌پلن کنار شکل هست. اسناد و الگوهای طرح‌ریزی راهبردی هم تو اینترنت قابل دسترسی‌ان. 🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺 🔺🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻 مکه! آهنگ به گلواژه «اقرأ» بنواز کعبه! از جا کن و تا غار حرا کن پرواز یا محمد (ص) سخن خویش ز «لا» کن آغاز خیز از جا به بت و بت‌گر و بت‌خانه بتاز 💐عید مبعث مبارک💐 موفقیم بامیدخدا #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

نمودار مقایسه انطباقی فرایند الگوهای طرح‌ریزی راهبردی با منطق فرایندی رویکرد ای‌پلن 🔴 دایره قرمز نقطه شروع فراینده موفقیم بامیدخدا #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1