هر گونه رشدی نیازمند وداع است.
وداع با ارزشهای سابق ، رفتارهای سابق و هویت سابقتان.
از این رو رشد گاهی با چاشنی اندوه همراه است.
📚 @IraniModir
✍️ اکنون زمان آن فرا رسیده است که:
از منطقه امن خود خارج شوید.
ترس‌های خود را کنار بگذارید.
برای رسیدن به رویاهایتان تلاش کنید.
به یاد داشته باشید:
شما قوی‌تر از آن هستید که فکر می‌کنید.
شما لایق بهترین‌ها هستید.
هیچ چیز غیرممکن نیست.
همین امروز اولین قدم را بردارید و به سوی موفقیت رهسپار شوید!
📚 @IraniModir
✍️ دانیل گلمن ، روانشناس و نویسنده معروف، یکی از صاحب نظران برجسته در زمینه هوش هیجانی است. او بر این باور است که هوش هیجانی، مهارت‌ها و توانایی‌هایی از قبیل تشخیص، درک و مدیریت احساسات خود و دیگران را شامل می شود.
به عبارت دیگر، هوش هیجانی نشان‌دهنده توانایی فرد در مقابله با استرس، ارتباط برقراری موثر با دیگران، انعطاف‌پذیری و کنترل احساسات است.
گلمن معتقد است که هوش هیجانی می‌تواند در موفقیت شخصی و حرفه‌ای مدیران بسیار تأثیرگذار باشد و به اهمیت آن در زندگی روزمره و محیط کار تأکید کرده است.
هوش هیجانی می‌تواند به مدیران فروش کمک کند تا در مواقع استرس و فشار، بهترین تصمیمات را اتخاذ کنند و ارتباطات سالمی با اعضای سازمان فروش خود داشته باشند. این مهارت به مدیران فروش کمک می‌کند تا بهترین راه‌حل‌ها را برای مسائل پیچیده پیدا کنند. 📚 @IraniModir
گلمن اعتقاد دارد، زمانیکه مدیران از هوش هیجانی بالایی برخوردار هستند، عملکردشان حداقل بیست درصد بهتر از هدف تعیین شده می باشد. او به طور خاص هوش هیجانی را شامل پنج مهارت به شرح زیر معرفی می کند:
1. خودآگاهی: شناخت نقاط ضعف و قوت، محرک ها، ارزش ها و تاثیر آن ها بر دیگران
2. مدیریت عواطف: کنترل یا هدایت امیال و حالات روحی مخرب
3. خود انگیختگی: لذت بردن از موفقیت ها بخاطر خود موفقیت ها
4. همدلی: درک خلق و خوی عاطفی افراد دیگر
5. مهارت های اجتماعی: ایجاد تفاهم با دیگران برای سوق دادن آن ها در جهت های مورد نظر
بته گلمن بر اکتسابی بودن مهارت های هوش هیجانی تاکید دارد و عقیده دارد هر انسانی با میزان خاصی از مهارت های هوش هیجانی به دنیا می آید، امّا می تواند این توانایی ها را از طریق استمرار، تمرین و دریافت بازخور از دیگران تقویت نماید.
رهبران توانمند آن هایی هستند که رفتارشان به صورت قدرتمندی در سامانه مغزهای هم پیوند همکاران نفوذ می کند. به عبارت دیگر، رهبری اثربخش، کمتر در ارتباط با تسلط بر موقعیت ها است، بلکه آن را می توان به معنی ایجاد علاقه و اشتیاق واقعی در استعدادهای کارکنان دانست، به صورتی که باعث پرورش احساسات مثبت در همکاری افراد و کسانی که نیازهای رهبر را تامین می کنند شود.
📚 @IraniModir
❌ آموزش به تنهایی کافی نیست..
💡 باید از آموخته های خودمون استفاده کنیم.
📚 @IraniModir
✍️ واقعا سخت است؟
📚 @IraniModir
🔸رفتن به سمت عاداتی که اکثریت جامعه آن را می‌پذیرند، قطعا از ما چهره‌ای محبوب خواهد ساخت.
🔸به ویژه اگر مدیر باشیم و جامعه‌ای کوچک را راهبری کنیم.
🔸به نظر می‌رسد این عادات، می‌تواند تغییرات بزرگی در ارتباطات شما با نیروهایتان رقم بزند.
🔹عقل کل نباشید.
🔹درکار دیگران دخالت نکنید.
🔹اهل کینه و تلافی نباشید.
🔹صبور باشید.
🔹دیگران را به خاطر نقاط مثبتشان تحسین کنید.
🔹بیشتر روی نقاط قوت دیگران تمرکز کنید.
🔹زود قضاوت نکنید.
🔹ریاکار نباشید و خودتان باشید.
🔹بخشنده و بزرگوار باشید.
🔹محرم اسرار دیگران باشید.
✅ رهبر عزیز و مدیر گرانقدر، بکارگیری کدام یک از عادات بالا سخت است؟