#واگذاری_کارها #تفویض_اختیار #مدیر_موفق ✍ مدیران موفق به کارکنان خود ایمان داشته و موفقیت خود را منوط به اعتماد به کارکنان برای ایجاد خلاقیت، حل مشکلات و کسب نتایج می‌دانند. ▫️واگذاری کارها مستلزم رعایت احتیاط، و انتخاب فردی مناسب برای ماموریت هاست. ▫️به این منظور، علایق، نقاط قوت و تخصص فرد را در نظر بگیرید و امور را به کسانی که حداقل در دو بخش از این سه زمینه توانایی بالایی دارند، واگذار کنید. ▪️مثلا اگر به کسی نیاز دارید که به تحقیق و رسیدگی به شکایات مشتریان بپردازد، این کار را به کسی واگذار کنید که: از خدمت به مشتریان لذت ببرد، دارای مهارت های فردی بالایی باشد و بداند که چگونه به مسائل رسیدگی نموده و راه حل هایی را بیابد. ▫️شما از طریق واگذاری کارها بر کارایی خود می افزایید و فرصتی را برای خود فراهم می‌کنید که بر روی موضوعات مهم تمرکز کنید و از کارهایی که زمان و انرژی تان را تحلیل می برند رها شوید. ▫️با واگذاری کارها توانمندی کارکنان خود را افزایش داده و آنها را به همراهان ارزشمندتری تبدیل خواهید کرد. ▫️دقت کنید کارها را به کارکنانی که از عهده ی وظایف عادی خود نیز بر نمی‌آیند، واگذار نکنید و به یاد داشته باشید که واگذاری واقعی کارها مستلزم دادن اختیار به دیگری، برای انجام کاری است که طبعا بخشی از وظایف خودتان محسوب می شود. 🖌 مهارتهای مدیر 🆔 @Manager_skills

#تفویض_اختیار #واگذاری_کارها 👈 مدیریت کنید! ✍ با تفویض اختیار می توانید با واگذاری کارهایی که خود باید انجام دهید به دیگران، میزان بار کاری و فشار عصبی تان را کاهش دهید. ▫️این امر وقت شما را برای تمرکز بر مواردی که نیازمند مهارتها و صلاحیت های کارشناسی خاص شما هستند، افزایش می‌دهد. ▫️همچنین، شما را قادر می سازد تا فعالیتهای سطح بالاتری نظیر برنامه‌ریزی، تحلیل های کسب و کار، کنترل عملیات، تجهیز منابع و رسیدگی به مسائل کلیدی سازمان را بر عهده بگیرید. 🖌 مهارتهای مدیر 🆔 @Manager_skills