#ارتباطات 👈 بیایید در حوزه نفوذ خود فعال باشیم. ✍ استفاون کاوی مفهومی دارد بنام حلقه نفوذ و حلقه نگرانی دو حلقه کوچک (حلقه نفوذ) و بزرگ (حلقه نگرانی) درون هم (مثل زرده و سفیده تخم مرغ) را در نظر بگیرید. ▪️حلقه نفوذ موضوعاتی است که در حیطه تاثیر گذاری ماست. ▪️نظیر تغذیه، سلامتی، روابط، تربیت فرزندان، واحد کاری، روشهای انجام وظایف شغلی و ...  ▪️حلقه نگرانی موضوعات کلان تر است که در حیطه تاثیر مستقیم ما نیست. مثل مسایل جهانی، ملی، موضوعات کلان سازمان ، تغییردادن  و رفع ضعفهای دیگران و ... ▪️کاوی می‌گوید ”انسانهای موثر ”  بر موضوعات حلقه نفوذ خود متمرکزند، وقت می‌گذارند، مطالعه می‌کنند و پیشنهاد می‌دهند و چون می‌توانند اثر بگذارند و تاثیر آن را ببینند انرژیشان مثبت است و لذا دامنه نفوذ آنها بزرگترشده و چه بسا اثرات بزرگ نیز بگذارند. ▪️اما ”انسانهای غیر موثر”  در حوزه نگرانی متمرکزند و تمرکز خود را در حیطه ای صرف می‌کنند که بازیگر آن عرصه نیستند. ▫️لذا بیشتر به نق زدن گرایش یافته و انرژیشان منفی می‌شود و حلقه نفوذشان در امور زندگی خود نیز کوچکتر می‌شود. 🖌 مهارتهای مدیر 🆔 @Manager_skills

#آگاهی #توهم_آگاهی 👈 توهم آگاهی: چرا هیچ‌گاه در اندیشیدن تنها نیستیم؟ ✍ همۀ ما با این توهم زندگی می‌کنیم که بیشتر از آنچه حقیقت دارد، می‌دانیم.‏ ▪️انسان‌ها جوامع و فناوری‌های بسیار پیچیده‌ای را به‌وجود آورده‌اند، اما بیشتر ما حتی نمی‌دانیم یک قلم یا ‏یک توالت‌فرنگی چطور کار می‌کند؟ ▪️با وجود درک اندکمان، چگونه این‌همه دستاورد داشته‌ایم؟ ▪️ذهن انسان هم می‌تواند جلوه‌ای درخشان داشته باشد و هم اسف‌بار. ▪️ما نهادهای دموکراتیک خلق کرده‌ایم، ‏روی ماه ایستاده‌ایم و ژنوم خود را توالی داده‌ایم، بااین‌حال هرکدام از ما گاهی ‌اوقات افرادی غیرمنطقی، ‏مستعد خطا و بیشتر اوقات حتی نادان هستیم.‏ ▪️بسیاری از ما بخش قابل‌توجهی از زندگی خود را به‌عمد در توهم به‌سر می‌بریم. ▪️توهمات می‌توانند ما را به ‏انجام کارهایی ترغیب کنند که در شرایط عادی انجام ‌نمی‌دهیم. ▪️آیا این کار اشتباه است؟ آیا واقعاً باید ‏توهمات خود را به حداقل برسانیم؟ ▪️شما با اجتناب از توهم، از آنچه می‌دانید و ‌نمی‌دانید آگاه خواهید شد و این درنهایت‌ می‌تواند به شما در ‏دستیابی به اهدافتان کمک کند.‏ 🖌 مهارتهای مدیر 🆔 @Manager_skills

#کسب_و_کار #تعطیلات 👈 نکاتی برای استفاده بهتر از تعطیلات برای رشد کسب‌و‌کار ۱ - اولین و مهم‌ترین نکته آن است که هیچ‌وقت استراحت و تفریح با دوستان و اقوام را وقت تلف کردن حساب نکنید. ۲ -  در تعطیلات خیلی وقتتان را به یادگیری اختصاص ندهید. ۳ - حتما وقتی را به برنامه‌ریزی کسب‌و‌کارتان اختصاص دهید. ▫️در تعطیلات معمولا در شرایط فیزیکی و فکری بسیار خوبی هستید، پس می‌توانید کار بسیار ارزشمندی را انجام دهید! ۴ - قبل از تعطیلات سعی کنید برای روزهای تعطیل برنامه‌ریزی کنید، خیلی‌ها بعد از تعطیلات دچار اضطراب و افسردگی می‌شوند. ۵ - شاید بتوانید در تعطیلات با همکاران قراری بگذارید و در یک محیط غیررسمی مثل رستوران، میزبان آن‌ها باشید. ۶ - در روزهای پایانی تعطیلات سعی کنید ساعات خوابیدن و غذا خوردن را منظم کنید تا بدن آمادگی لازم برای رفتن سر کار را داشته باشد. ۷ - حتی اگر نتوانستید به تمام برنامه‌های خود عمل کنید، به هیچ وجه نگران نباشید و نگذارید این موضوع اضطراب ایجاد کند. ▫️یادتان باشد که تعطیلات برای استراحت است و نه کار کردن! 🖌 مهارتهای مدیر 🆔 @Manager_skills

#هدف_گذاری #برنامه_ریزی ✍ برای همه کارها برنامه داشته باشید تا بتوانید اقدامات را سریع تر انجام دهید. 🖌 مهارتهای مدیر 🆔 @Manager_skills

#هدف_گذاری ✍ تعیین اهداف اولین گام در تبدیل غیرقابل مشاهده به قابل مشاهده است. 👤آنتونی رابینز 🖌 مهارتهای مدیر 🆔 @Manager_skills

#کار ✍ هیچ چیزی سخت نیست اگر آن را به کارهای کوچکتر تقسیم کنید. 👤هنری فورد 🖌 مهارتهای مدیر 🆔 @Manager_skills

#کار #کار_خوب 👈 لذت کار! ✍ کننده کار همیشه از کاری که می‌کند، لذت می‌برد. ▪️نمی‌گویم هر کاری را که می‌کنند دوست دارند؛ این موضوع دیگری است. ▪️هر کسی باید مقدار زیادی کار عادی و یکنواخت انجام دهد. حجم کارهای تکراری بسیار زیاد است. ▪️هر پیانیست برجسته باید روزانه سه ساعت تمرین گام کند و هیچ کس مدعی نیست که از این تمرین لذت می‌برد. ▪️باید تمرین کنند و این تفریح نیست؛ اما می‌شود از آن لذت برد، زیرا نوازنده حتی بعد از چهل سال باز هم حس می‌کند انگشتانش روان تر می‌شود. ▪️پیانیست ها تعبیر جالبی دارند که سالها پیش شنیده‌ام: «آنقدر تمرین می‌کنم که جانم از نوک انگشتانم درآید.» کار یکنواخت، ملال آور است اما می‌توان از آن لذت برد. ▪️همین اصل در مورد کسانی که به کسب و کار مشغولند نیز صادق است. ▪️کار آنها هم یکنواخت است و می‌گویند: «باید این کارها بشود و من از انجام آن لذت می‌یرم، چون از کار کردن لذت می‌برم.» ▪️به نظر من فرق است، نه میان کار متوسط و کار خوب، بلکه میان «سازمان یادگیرنده» که اول، همه سازمان رشد می‌کند و بعد فرآیند عوض می‌شود، و سازمانی که شاید کارش را خیلی خوب انجام می‌دهد، ولی بعد ساعت کاری و اداری، هیچ کس در آن نمی‌ماند! ✏️پیتر دراکر 🖌 مهارتهای مدیر 🆔 @Manager_skills

#مدیریت #اعتماد_به_نفس 👈 رفتارهای مشخص غرور کاذب مدیریتی را شناسایی کنید. ✍ اینکه می‌بینیم مدیران ارشد اجرایی از غرور کاذب رنج می‌برند، اغلب آزاردهنده است. ▪️منظور از غرور کاذب اعتماد به نفس بیش از حد است که می‌تواند آنها و سازمان‌هایی را که آنها هدایت می‌کنند، نابود کند. ▪️قدرت وسیع آنها منجر به این می‌شود که هم احتمالا از غرور کاذب رنج ببرند و هم احتمال بیشتری دارد که در موقعیتی باشند که صدمات بزرگی به سازمان وارد کنند. ▪️غرور کاذب یک ویژگی اکتسابی و نه یک اختلال شخصیتی ریشه‌دار است. ▪️این ویژگی به تدریج و با رشد بیشتر قدرت یک رهبر سازمانی ایجاد می‌شود و البته می‌تواند مدیریت شده و حتی در ابتدا کنترل شود. ▪️رفتار‌های فردی بی‌شماری از سوی مدیران اجرایی می‌تواند نشان‌دهنده غرور کاذب اولیه باشد: سرزنش دیگران یا نیروها در زمان وقوع رخدادهای اشتباه، باور به اینکه تنها آنها می‌توانند کار درست را انجام دهند، شکست در جست‌وجوی بازخورد و مشاهده عدم توافق به‌عنوان تحقیر شخصی. ▪️آنها معتقدند که قوانین سازمان برای آنها کاربردی ندارد. آنها با افراط در خودستایی، رفتار خودبینانه با همکاران یا مشتریان، نقض ارزش‌های شرکت و شکست در مدل‌سازی رفتار نمونه، زمینه رفتارهای نادرست را فراهم می‌کنند و اینها در حالی است که از سایرین انتظار رفتار درست را دارند. ▪️این که این رفتارها نشان‌دهنده غرور کاذب حقیقی هستند یا خیر، می‌تواند بستگی به تکرار، درجه یا تعداد داشته باشد. ▫️«تکرار» را در نظر بگیرید: همه افراد می‌توانند گاهی دچار اعتماد به نفس بیش از حد شوند یا گاهی تلاش کنند تا تقصیرها را گردن فرد دیگری بیندازند. اما فردی که به‌طور مداوم این رفتارها از او سر می‌زند نسبت به کسی که سهوا دچار خطا می‌شود، بیشتر در معرض خطر غرور کاذب قرار دارد. ▫️همین طور برای «درجه» می‌توان چنین توضیح داد که به‌عنوان مثال کسی که هیچ انتقادی را برنمی‌تابد یا بدتر از آن فردی که انتقاد کرده است را تنبیه می‌کند به شدت در معرض قرار گرفتن در تله غرور کاذب است. ▫️غرور کاذب می‌تواند در مورد «تعداد» نیز صدق کند؛ جایی که حجم زیادی از رفتارهای گوناگون مضر وارد یک توده عظیم از سازمان می‌شود. ▪️اگر سازمانی تنها یک یا دو نفر داشته باشد که قدرت‌شان باعث ایجاد غرور و تکبر در آنها شود، این امر می‌تواند در افراد زیردست دلسردی ایجاد کند، استعدادهای ارزشمند را وادار به فرار از سازمان کند و با تضعیف تیم‌ها منجر به استراتژی‌های غلط و نابجا شود. ▪️چه شما یک عضو هیات‌مدیره باشید یا یک مدیر عامل، یک مدیر ارشد، یک کارمند با پتانسیل بالا یا یک مدیر منابع انسانی، باید بدانید که این غرور کاذب دقیقا چه بلایی سر سازمان می‌آورد و به این ترتیب می‌توانید اثرات مخرب آن را بر مشاغل و شرکت‌تان متوقف کنید. منبع: business strategy 🖌 مهارتهای مدیر 🆔 @Manager_skills

#اهداف #کسب_و_کار ✍ اگر اهداف کوچک را برای خود انتخاب کردید، منتظر نتایج کوچک هم باشید. 🖌 مهارتهای مدیر 🆔 @Manager_skills

#علاقه ✍ «علاقه‌ات را پیدا کن» توصیۀ مزخرفی است؛ علاقه پیدا نمی‌شود، بلکه به مرور پرورش می‌یابد. ▪️اصطلاح «دنبال علاقه‌ات باش» در کتاب‌های انگلیسی‌زبان از سال ۱۹۹۰ نُه برابر بیشتر شده است. ▪️یکی دیگر از توصیه‌های حاضر و آمادۀ مشاورۀ کالج از منشائی ناشناس این است: «اگر آنچه را دوست داری انجام بدهی پیدا کنی، آن وقت دیگر مجبور نیستی یک روز هم در زندگی‌ات کار کنی». ▪️اما، به عقیدۀ دوک و دیگران، این توصیه، افراد را اشتباه راهنمایی می‌کند. ▪️پل اوکیف، استادیار روان‌شناسی دانشگاه ییل، کالج ان. یو. اس، می‌گوید: «این توصیه به این معنی است که اگر عملی که انجام می‌دهی مثل کار است، یعنی دوستش نداری». ▪️اوکیف مثال دانشجویی را بیان کرد که از این آزمایشگاه به آن یکی می‌پرد و سعی می‌کند تا آن آزمایشگاهی را بیابد که موضوع تحقیق آن مورد علاقه‌اش باشد: «تصور این است که اگر وقتی قدم به یک آزمایشگاه می‌گذارم، غرق در هیجان نمی‌شوم، پس موضوع تحقیقش اشتیاق یا علاقه‌ام نیست». ▪️او و دو همکارش - دوِک و گرِگ والتون از دانشگاه استنفورد - اخیراً مطالعه‌ای را انجام دادند که می‌گوید ممکن است زمانش رسیده باشد که شیوۀ تفکرمان را دربارۀ علایقمان تغییر دهیم. آن‌ها استدلال می‌کنند که علاقه «پیدا» نمی‌شود، بلکه ایجاد می‌شود. ▪️بر اساس پژوهش دوک، افرادی که نوعی ذهنیت رشد در مورد هوش خودشان دارند از شکست کمتر می‌ترسند، چرا که آنان معتقدند ذکاوت پروردنی است نه ذاتی. ▪️علایق به توانایی‌ها مرتبط‌اند اما از آن‌ها مجزایند؛ ممکن است به چیزی علاقه‌مند باشیم اما در انجامش خیلی خوب نباشیم. ▪️اوکیف می‌گوید: «۲۵ سال است که گیتار می‌زنم، اما نمی‌توانم بگویم که توانایی‌هایم در ۱۰ سال گذشته خیلی بهتر شده‌اند». ▪️افرادی که فکر می‌کنند علایق را باید پیدا کرد تمایل دارند شغل‌هایی انتخاب کنند که از آغاز کاملاً مناسبشان است. ▪️آن‌ها رضایت را بیش از درآمدِ خوب در اولویت قرار می‌دهند. ▪️درحالی‌که، افرادی که فکر می‌کنند علایق ایجاد می‌شوند اهداف دیگری را، بیش از رضایت بی‌واسطه از کار، در اولویت قرار می‌دهند. ▪️مؤلفان این مطالعه می‌نویسند: «آن‌ها در طول زمان رشد می‌کنند تا حرفه‌شان را بهتر انجام دهند» و این‌طور ادامه می‌دهند: «سرانجام، افرادی که تناسب کاملشان را در یک شغل پیدا نکردند می‌توانند امیدوار باشند؛ بیش از یک راه برای رسیدن به علاقه به کار هست». منبع: سایت ترجمان 🖌 مهارتهای مدیر 🆔 @Manager_skills

#کارکنان 👈 چرا کارکنان باهوش استعفا می‌دهند؟ ✍ خیلی از مدیران موفق نیز ممکن است یک اشتباه را مرتب تکرار کنند. ▪️یکی از اشتباهات آنها این است که اجازه می‌دهند نیروهای با استعداد و موفق آنها شرکتشان را ترک کنند. ▪️یکی از هزینه‌های کمرشکن شرکت‌ها، همین ترک نیروهای مستعد و باهوش است. ▪️از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستورکار دارند، بلافاصله جوب می‌دهند بله! و سپس از تلاش‌ها و موفقیت‌های شرکت خود صحبت می‌کنند. اما واقعیت چیز دیگری است. ▪️در یک آزمایش، با تحقیق از کارمندان این نوع شرکت‌ها پاسخ‌های زیر دریافت شد: ▫️بیش از ۵۰ درصد از آنها ابراز کرده‌اند که ارزشهای آنها با کارفرمایشان متفاوت است. ▫️بیش از ۶۰ درصد از آنها  گفته‌اند احساس نمی‌کنند کارهای آنها با برنامه‌ریزی کارفرما به نتیجه‌ای برسد. ▫️بیش از ۷۰ درصد از آنها  گفته‌اند تلاش‌ها و استعدادهای آنها توسط کارفرما درک و قدردانی نمی‌شود. ▫️اما بد نیست بدانیم این نیروهای مستعد با ایده‌های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می‌کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می‌گذارند. ۱ - عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه‌مندی آنها ۲ - شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آنها ۳ - استفاده نکردن از خلاقیت آنها ۴ - پرورش ندادن مهارتهای آنها ۵ - فرصت ندادن به آنها برای صحبت ۶ - نداشتن توجه کافی به آنها ۷ -  داشتن ضعف مدیریتی ۸ -  نادیده گرفتن تلاش‌های آنها ۹ - افزایش ندادن مسئولیت‌های آنها ۱۰ -  سر قول خود نبودن 🖌 مهارتهای مدیر 🆔 @Manager_skills

✍ برای اینکه مدیر خوبی باشید، باید دانش خود را در فضای واقعی به کار ببندید و از آن استفاده کنید. 🖌 مهارتهای مدیر 🆔 @Manager_skills