#عکس_نوشته | ویژگی های ارزشی یک مدیر 💠 در این مجموعه عکس نوشته، ویژگی های یک مدیر از جمله ایمان، توکل، اخلاص و... می خوانیم. 🔰 در اشتراک گذاری محتوا، با ما همراه باشید #عکس_نوشته #بخوانیم #موسسه_تشکیلات_توحیدی_اتم 🌐 @atom_kb

#بخوانیم | تامل در کلام حق 💠 سوره مبارکه نمل - آیات ۳۸ و ۳۹ 🌱 ✨️ بسم الله الرحمن الرحیم 🔹️ قَالَ يَا أَيُّهَا المَلَأُ أَيُّكُمْ يَأْتِينِي بِعَرْشِهَا قَبْلَ أَن يَأْتُونِي مُسْلِمِينَ 🔹️ قَالَ عِفْريتٌ مِّنَ الْجِنِّ أَنَا آتِيكَ بِهِ قَبْلَ أَن تَقُومَ مِن مَّقَامِكَ وَإِنِّي عَلَيْهِ لَقَوِيٌّ أَمِينٌ (سليمان) گفت: اى بزرگان! كدام يک از شما تخت او (بلقيس، ملكه ى سبا) را - قبل از آن كه آنان به حال تسليم نزد من آيند - براى من مى آورد؟ عِفريتى از جنّ (كه داراى قدرت و زيركى خاصّى بود به سليمان) گفت: من آن را نزد تو مى آورم پيش از آن كه از جاى خود برخيزى، و من قطعاً بر اين كار هم قدرت دارم و هم مورد اعتمادم. 💠 پیام آیه‌ها: 📝 ميدان را براى رقابت صحيح باز گذاريد. «ايّكم» 📝 در شرايط مناسب از توانايى ديگران استفاده كنيد. «ايّكم يأتينى» 📝 ملاک، لياقت و توانايى است، نه جنسيّت. «ايّكم يأتينى» با اين كه در ميان اطرافيان سليمان، جنّ و پرنده و انسان، همه بودند ولى ملاك برترى، قدرت آوردن تخت است نه جنسيّت آورنده ى آن. 📝 اگر تخت وتاج را از انسان بگيريم، تسليم شدن او آسان است. «يأتينى بعرشها» 📝 قدرت نمايى بايد با مخاطب تناسب داشته باشد. «عرشها» 📝 براى ارشاد و هدايت ديگران، از امكانات خود آنان استفاده كنيد. «عرشها» 📝 پيروز كسى است كه قبل از دشمن اقدام كند. «قبل أن يأتونى» 📝 كارهاى فوق العاده بايد با هدف عالى همراه باشد. «يأتينى بعرشها - يأتونى مسلمين» 📝 در يك نظام و حكومت موفّق، بايد از همه ى نيروها در جاى خود استفاده كرد. «قال عِفريت من الجنّ» 📝 لياقت هاى خود را به ديگران اعلام كنيد. «أنَا آتيك» 📝 سرعت، قدرت و امانت، شرط انجام كارهاى بزرگ است. «قبل أن تَقوم من مقامك - لَقوىّ اَمين» 🔗 منبع: تفسیر نور #موسسه_تشکیلات_توحیدی_اتم 🌐 @atom_kb

🎙 #بشنویم | عزم جدی بر پیگیری تا حصول نتیجه 🔸️در این قسمت از #رادیو_اتم می شنویم: 💠 کار را خوب شروع می کنیم، اما پیگیری لازم همیشه وجود ندارد! 💠 هر جا خوب پیگیری کردیم، به نتایج خیلی خوب رسیدیم. #موسسه_تشکیلات_توحیدی_اتم 🌐 @ATOM_KB

🎙 #بشنویم | تلاش و تشویق 🔸️ در این قسمت از #رادیو_اتم می شنویم: 💠 به مـا گـفــتـنــد «نــمـی‌شــــود» !! 💠 اما با پشتکار، با همت، با تـوکل به خدای مــتــعـال، با تـشـویـق نـیـروهای با استعداد شد [و این کار اتفاق افتاد.] #موسسه_تشکیلات_توحیدی_اتم 🌐 @atom_kb

#بخوانیم | مدیریت اسلامی و دیگر مدیریت‌ها 💠 مبنا و شاکله‌ی پایه‌ی مدیریت اسلامی، توحید، اصول و ارزش‌های اسلامی است. مکتب و تفکر مدیریت اسلامی برگرفته از منابع تحریف ناپذیری چون قرآن و سیره‌ی زندگی انبیاء و ائمه علیه‌السلام است. 💠 این نوع دیدگاه که در عصر حاضر مورد توجه پژوهش‌گران و اندیشمندان معاصر جهان قرار گرفته را می‌توان در هدف تکاملی بُعد روحانی و نه صرفاً مادی بشر در اندیشه مدیریت اسلامی دید. 💠 در مدیریت اسلامی ارزش‌های اخلاقی و دینی و رشد و کمال و تعالی و در نهایت سعادت انسان‌ها مطرح است _ و باید باشد که اگر نباشد آن مدیریت هم غیراسلامی است، هرچند در جامعه اسلامی  و تحت لوای حکومت اسلامی باشد_ و همچنین مکتب اسلام خدمت به خلق را از بالاترین مظاهر عبادت دانسته است؛ اما در مدیریت مکاتب دیگر یا به طور خاص مدیریت برخاسته از تمدن غرب، سود و سرمایه و بهره‌وریِ انسان بیش از هرچیزی مسئله است. 💠 در مدیریت اسلامی مقامِ مدیریت برای خدمت به خلق است و افراد از ریاست‌طلبی در چنین جایگاه‌هایی نهی شده‌اند و بزرگان دین قبول مدیریت برای ریاست را نشانی از هلاک شدن دانسته‌اند؛ ولی در مدیریت غربی بحث روش‌ها و ابزار و رویکردهای بهره‌وری و افزایش سود و نفع مطرح است و اگر خدمتی هم ارائه می‌شود، اصل سودآوریِ حاصل از آن است. 💠 در مدیریت اسلامی خدمت‌گذار مردم بودن و گره از کار آن‌ها گشودن مدنظر است، همان‌طور که امامِ بزرگوارِ ما فرمود:« به من بگویند خدمت‌گذار بهتر از این است که بگویند رهبر؛ رهبری مطرح نیست، خدمت‌گذاری مطرح است» و در صحبت‌های دیگرشان به مسئولان و کارگزاران، بسیار بر لزوم و اهمیّت خدمت به مردم در این جایگاه‌ها تأکید کرده‌اند. #یادداشت #یادداشت_کوتاه #موسسه_تشکیلات_توحیدی_اتم 🌐 @ATOM_KB

#بخوانیم | الزامات مدیریتی تراز در انقلاب اسلامی نشریه آموزشی، معرفتی و تشکیلاتی اتم - شماره شانزدهم، آذر۱۴۰۳ در این شماره از ماهنامه اتم می خوانیم: 🔸️ یادداشت محوری 🔸️ خارج از قاب:چون که صدا آمد... 🔸️ عبرت تاریخی: مدیریت امام(ره) در انقلاب 🔸و... لینک دانلود فایل: https://uupload.ir/view/نشریه_اتم_شماره_۱۶_csn9.pdf/ #نشریه #موسسه_تشکیلات_توحیدی_اتم @atom_kb

#بخوانیم | الزامات مدیریتی تراز در انقلاب اسلامی نشریه آموزشی، معرفتی و تشکیلاتی اتم - شماره شانزدهم، آذر۱۴۰۳ در این شماره از ماهنامه اتم می خوانیم: 🔸️ یادداشت محوری 🔸️ خارج از قاب:چون که صدا آمد... 🔸️ عبرت تاریخی: مدیریت امام(ره) در انقلاب 🔸و... لینک دانلود فایل: https://uupload.ir/view/نشریه_اتم_شماره_۱۶_csn9.pdf/ #نشریه #موسسه_تشکیلات_توحیدی_اتم @atom_kb

#بخوانیم | نحوه تعامل مدیر با جامعه، دوستان و محیط پیرامون 💠 مدیران و رهبران اسلامی در تعامل با جامعه و همراهان بایستی گوش شنوایی برای مشکلات و دردهای مردم باشند و در سختی‌ها همدل و همراه آنان باشند. 💠سعه‌ صدر یا سینه گشاده داشتن در ارتباطات نیز از ویژگی‌های ضروری برای یک مدیر است زیرا ظرفیت روحی و روانی فرد را برای تحمل ناملایمات و شرایط سخت بالا می‌برد و می‌تواند در بحران‌ها نقطه‌ی امن و پناهی برای همراهان و عموم جامعه باشد. سعه صدر داشتن یعنی فرد با گشاده‌رویی با افراد برخورد کند و با علم به اینکه ممکن است از هر شخص خطاهایی سر بزند، آمادگی تحمل بعضی مسائل را داشته باشد، چراکه این روش در تربیتِ ایمانی و عملیِ نیروها موثرتر است. 💠 یکی دیگر از ویژگی‌های ارتباطی مدیر و رهبر اسلامی عدم عیب‌جویی است. مدیر نباید به دنبال عیب‌جویی باشد اما می‌تواند با نظارت صحیح و به موقع، اشتباهاتِ نیروها را متوجه شود و با جهت‌دهیِ آن‌ها در مسیر درست جلوی متضرر شدن جامعه را بگیرد. مدیر باید ضمن داشتن برخورد قاطع در مواقع مهم و تصمیم‌گیری‌ها، نرمی و مدارا با برخی اشتباهات کوچک و لغزش‌ها داشته باشد و با بزرگواری و بعضاً تغافلِ به‌جا آن‌ها را نادیده بگیرد. 💠 در همه‌ی موارد گفته شده یک نکته حائز اهمیت است و آن تأثیر کلام مدیر در همه‌ی موقعیت‌ها و برخوردها با کارکنان و مردم است؛ بیشترین اثرگذاری زمانی است که کلام مدیر با خیرخواهی، دلسوزی، مهربانی و تواضع همراه باشد. برخورد تند با همراهان و جامعه، شاید در ظاهر فضا را زودتر جمع کند و تبعیت‌ را بیشتر کند، اما در بلندمدت باعث دوری اعضا از رأس مدیریت و حتی سرپیچی در مواردی خواهد شد. ✍️🏻 هیئت تحریریه اتم | خانم رحمانی #یادداشت #یادداشت_کوتاه #موسسه_تشکیلات_توحیدی_اتم 🌐 | @ATOM_KB