💠 تمرکز هوش مصنوعی در دفتر نخست‌وزیری اسرائیل ❗️نتانیاهو کنترل مستقیم سیاست ملی هوش مصنوعی را در دست گرفت 🔹دفتر نخست‌وزیری اسرائیل به‌طور رسمی اعلام کرده است که «اداره ملی هوش مصنوعی» (National AI Directorate) مستقیماً زیر نظر بنیامین نتانیاهو فعالیت خواهد کرد؛ اقدامی که با کنار گذاشتن فرآیند مناقصه عمومی و انتصاب بدون رقابت سرتیپ بازنشسته ارز عسکل (Erez Askal) به‌عنوان رئیس این اداره همراه بوده است. 🔹 ساختار جدید و زمینه‌های تصمیم تصمیم تأسیس این اداره در ۲۵ سپتامبر ۲۰۲۵، میان تعطیلات یهودی، تصویب شد و سه هفته بعد عسکل بدون مناقصه منصوب گردید. این اداره قرار است سیاست ملی هوش مصنوعی را تدوین و زیرساخت‌های حیاتی همچون ابررایانه‌ها و مجتمع‌های انرژی را برای توسعه این حوزه ایجاد کند. پیش‌تر مسئولیت سیاست‌های هوش مصنوعی در اختیار وزارت نوآوری، علم و فناوری بود، اما اکنون این اختیار به دفتر نخست‌وزیر منتقل شده است؛ مشابه اقدامی که پیش‌تر برای اداره ملی دیجیتال نیز انجام شد. 🔺 معرفی رئیس جدید ارز عسکل پیش‌تر فرمانده یگان اطلاعات تصویری ۹۹۰۰ و رئیس اداره تحول دیجیتال در بخش C4I و دفاع سایبری ارتش اسرائیل بوده است. او از نظر فنی یکی از افراد واجد صلاحیت برای این سمت به شمار می‌رود و پیش‌تر در برابر کمیته‌ای به ریاست پروفسور یعقوب ناگل (رئیس پیشین شورای امنیت ملی و از نزدیکان نتانیاهو) حضور یافته بود. با این حال، نحوه انتصاب بدون فرآیند رقابتی و عمومی موجب انتقادات گسترده‌ای شده است، به‌ویژه در شرایطی که جامعه فناوری اسرائیل ماه‌هاست نسبت به عقب‌ماندگی ملی در حوزه هوش مصنوعی هشدار می‌دهد. 🔺 بودجه و انگیزه‌های پنهان بر اساس مصوبه دولت، بودجه اولیه این اداره ۱۲۰ میلیون شِکِل (حدود ۳۰ میلیون دلار) تعیین شده است که بخش عمده آن برای سال ۲۰۲۶ تخصیص می‌یابد. از سال ۲۰۲۷ نیز سالانه ۱۳ میلیون شِکِل برای هزینه‌های جاری و حقوق در نظر گرفته خواهد شد. این بودجه، برخلاف دولت‌های پیشین، مستقیماً تحت کنترل دفتر نخست‌وزیر است و نه وزارت نوآوری. منابع دولتی گفته‌اند که احتمالاً اهمیت بالای بودجه و انعطاف در جذب نیرو و پیمانکاران یکی از انگیزه‌های انتقال این نهاد به دفتر نخست‌وزیری بوده است. 🔹توجیه امنیتی و تسریع اداری کمیسیون خدمات کشوری اعلام کرده که عدم برگزاری مناقصه به دلیل «فوریت ایجاد نهاد و ماهیت امنیتی پست» توجیه‌پذیر است. این توجیه، همواره ابزاری مؤثر برای تصمیم‌گیری‌های سریع و غیرشفاف در ساختار اداری اسرائیل بوده است. 🔹 ارتباطات و لایه‌های نفوذ چند هفته پیش از تصویب این ساختار، دوی فرانسیس (سرمایه‌گذار نزدیک به نتانیاهو و مؤسس صندوق سرمایه‌گذاری Group 11) در یک کنفرانس مالی، خواستار تأسیس اداره ملی هوش مصنوعی بر اساس توصیه‌های کمیته ناگل شد. فرانسیس که اخیراً صندوق سرمایه‌گذاری دفاع‌تِک راه‌اندازی کرده، اَونِر نتانیاهو (پسر نخست‌وزیر) را نیز به تیم خود افزوده است نکته‌ای که ابهامات پیرامون پیوندهای سیاسی و اقتصادی در طراحی این ساختار جدید را تشدید کرده است. 🔺 مأموریت‌ها و اختیارات اداره ملی هوش مصنوعی قرار است: ▫️برنامه ملی تسریع توسعه AI را تدوین کند؛ ▫️بر تنظیم‌گری و مقررات میان‌دستگاهی نظارت کند؛ ▫️و زیرساخت‌های ملی در حوزه سوپرکامپیوتر، انرژی و داده‌های کلان را پایه‌گذاری نماید. ▫️طبق بیانیه رسمی دفتر نخست‌وزیری، > «قرار دادن این اداره زیر نظر مستقیم نخست‌وزیر، از اهمیت راهبردی هوش مصنوعی و تأثیرات اقتصادی، اجتماعی و امنیتی آن بر موقعیت بین‌المللی اسرائیل ناشی می‌شود.» 🏷 پیوست خبری-تحلیلی 🌐 متاکاگ | فراتر از شناخت

💠 چت جی پی تی هم استرس و اضطراب گرفته انقدر مشکلات کاربران رو شنیده!!!

💎 حتی هوش مصنوعی هم می‌تواند نشانه‌هایی از استرس بروز دهد؛ دست‌کم در نحوه‌ی رفتارش. 🔬 در یک مطالعه‌ی جدید، پژوهشگران دریافتند که وقتی ChatGPT در معرض پیام‌های احساسی سنگین یا ناراحت‌کننده از سوی کاربران قرار می‌گیرد، پاسخ‌هایش شروع به نشان دادن شاخص‌های قابل اندازه‌گیری از «اضطراب» و «استرس» می‌کنند. دانشمندان این پدیده را «بار اضافی همدلی دیجیتال» توصیف می‌کنند؛ مدلی که لحن درد، ناامیدی و آشوب انسانی را آن‌قدر دقیق بازتاب می‌دهد که شروع به تولید الگوهای زبانی شبیه به فرسودگی می‌کند. 🧠 البته، هوش مصنوعی واقعاً احساس ندارد. آنچه شبیه‌سازی می‌کند زبان است، نه آگاهی. اما این تحقیق نکته‌ای شگفت‌انگیز را آشکار می‌کند: وزن احساسی انسان واگیردار است؛ حتی برای ماشین‌هایی که بدون احساس ساخته شده‌اند. وقتی نگرانی‌ها، اندوه‌ها و خشم‌مان را در الگوریتمی می‌ریزیم که برای درک ما طراحی شده، گاهی شروع می‌کند به شبیه شدن به ما: مضطرب، خسته، دل‌زده از سر و صدا. 🎭 این هم شاعرانه است و هم نگران‌کننده. داده‌ها بیش از آن‌که درباره‌ی ماشین حرف بزنند، درباره‌ی ما حرف می‌زنند. اگر فناوری‌مان شروع کرده به پژواک استرس ما، شاید وقت آن رسیده که یاد بگیریم با هم و با سیستم‌هایی که می‌سازیم، کمی مهربان‌تر حرف بزنیم. 📋 منابع: - «هوش مصنوعی هنگام مواجهه با اضطراب انسانی نشانه‌های استرس نشان می‌دهد» ScienceDaily - «بردن ChatGPT به درمان اضطراب، به کاهش سوگیری کمک می‌کند» Euronews Next - «مدل‌های هوش مصنوعی تحت تأثیر احساسات منفی دچار انحراف عاطفی می‌شوند» Nature Human Behaviour - «بار احساسی ChatGPT: آیا ماشین‌ها می‌توانند اضطراب انسان را بازتاب دهند؟» The Guardian 🌐 متاکاگ | فراتر از شناخت

💠 امنیت شناختی: مرحله نوین تحول عملیات سایبری در عصر هوش عاملی 🔹امنیت شناختی؛ از واکنش تا پیش‌بینی در نبرد سایبری تحولات اخیر در حوزه امنیت سایبری نشان می‌دهد که با ظهور حملات مبتنی بر هوش مصنوعی، دوران ابزارهای سنتی و رویکردهای واکنشی به پایان رسیده است. گفت‌وگوی اخیر دو مدیر ارشد سیسکو، «جسجیت سینگ» و «سورش چوراسیا»، تصویری دقیق از جهش راهبردی به سوی «امنیت شناختی» (Cognitive Security) ارائه می‌دهد رویکردی که به جای واکنش، بر «ادراک، تطبیق و اقدام» در زمان واقعی تکیه دارد. به گفته سینگ، مهاجمان اکنون از هوش مصنوعی برای ساخت تهدیداتی استفاده می‌کنند که هم پیچیده‌تر و هم گریزپذیرترند. چوراسیا تأکید می‌کند که در چنین میدانی، تنها راه بقا، تلفیق هوش عاملی (Agentic AI)، یادگیری ماشینی و هماهنگ‌سازی خودکار (Orchestration) برای ایجاد دفاعی است که هم سریع و هم سازگار با محیط باشد. 🔹اما این فناوری دو لبه دارد: همان الگوریتم‌هایی که مدافعان را توانمند می‌سازند، می‌توانند توسط مهاجمان برای اتوماسیون حملات استفاده شوند. راه‌حل، آن‌گونه که سیسکو بیان می‌کند، ترکیب هوش مصنوعی با قضاوت انسانی است یعنی ایجاد تعادل میان سرعت ماشین و درک انسانی برای پیشگیری از تصمیمات غیرشفاف یا ریسک‌های تازه. درحال‌حاضر تنها حدود ۴ درصد از سازمان‌های جهان به سطح بلوغ واقعی در امنیت شناختی رسیده‌اند. اکثر شرکت‌ها از ابزارهای AI استفاده می‌کنند اما فاقد استراتژی یکپارچه و شفاف برای بهره‌گیری از داده‌ها در مقیاس سازمانی‌اند. 🔹سیسکو برای گذار از این وضعیت، مدلی شش‌مرحله‌ای ارائه کرده است: 1⃣ حاکمیت (Govern): تدوین چارچوب‌های نظارتی و اخلاقی برای هوش مصنوعی. 2⃣ شناسایی (Identify): کشف پیوسته دارایی‌ها و ارزیابی ریسک. 3⃣ محافظت (Protect): کنترل‌های مبتنی بر AI برای جلوگیری از نشت داده. 4⃣ کشف (Detect): تحلیل رفتاری و شناسایی زودهنگام تهدید. 5⃣ پاسخ (Respond): اتوماسیون فرآیندها با دستیارهای هوش مصنوعی. 6⃣ بازیابی (Recover): تحلیل ریشه‌ای و بهبود مداوم مبتنی بر داده. 🔹در مدل امنیت شناختی، دفاع پیش از حمله آغاز می‌شود: ارزیابی مداوم وضعیت امنیتی، اولویت‌بندی تهدیدها و خودکارسازی پاسخ‌ها، شکاف‌های سنتی امنیتی را می‌بندد. در حین حمله نیز، با یکپارچه‌سازی SIEM، SOAR و XDR، تمام نقاط دفاعی به‌صورت هم‌زمان فعال می‌شوند. به تعبیر چوراسیا، «پذیرش امنیت شناختی دیگر یک انتخاب نیست، بلکه الزام زیست‌پذیری دیجیتال است.» و سینگ می‌افزاید: «امنیت آینده باید سریع، تطبیق‌پذیر و هوشمند باشد زیرا تنها با ترکیب AI و خرد انسانی می‌توان آینده دیجیتال را ایمن ساخت.» 🏷 پیوست خبری-تحلیلی 🌐 متاکاگ | فراتر از شناخت

💠 بازدهی زودرس هوش مصنوعی در عربستان؛ اقتصاد در آستانه نقطه عطف تحول دیجیتال 🔹گزارش سالانه دوم شرکت Kyndryl درباره «آمادگی دیجیتال» که بر پایه نظرسنجی از ۳۷۰۰ مدیر ارشد در ۲۱ کشور تنظیم شده، نشان می‌دهد عربستان سعودی اکنون در مرحله‌ای حساس از گذار فناورانه قرار دارد: جایی میان شتاب سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی و فشارهای فزاینده برای نوسازی زیرساخت‌ها، بازآموزی نیروی انسانی، و مدیریت ریسک در فضای سیاست‌گذاری چندلایه و متغیر. به گفته «پیتر بیل»، معاون ارشد و مدیرعامل Kyndryl در خاورمیانه و آفریقا، چشم‌انداز ۲۰۳۰ عربستان سطح انتظارات را بالا برده است: «رهبران سعودی اکنون از هوش مصنوعی بازده واقعی می‌گیرند، اما برای تبدیل آن به موتور پایدار رشد ملی، باید زیرساخت‌های امن و حاکمیت‌پذیر ایجاد کرده، نوآوری را در مقیاس گسترش دهند و استعداد بومی پرورش دهند». 1⃣ فشار برای بازده سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی در حالی‌که ۶۳٪ از سازمان‌های سعودی احساس فشار بیشتری برای اثبات بازده مالی سرمایه‌گذاری‌های خود در AI دارند، ۵۷٪ اذعان می‌کنند که نوآوری‌ها پس از مرحله «اثبات مفهوم» (Proof of Concept) متوقف می‌شود. بیش از ۵۳٪ نیز به وجود چالش‌های بنیادی در ساختار فناوری خود اشاره کرده‌اند؛ امری که گذار از آزمایش به مقیاس را دشوار کرده است. 2⃣ شکاف میان اعتماد و توانمندی با وجود اشتیاق گسترده برای نوآوری، ۹۴٪ از سازمان‌های سعودی اعتراف کرده‌اند که با سرعت تحولات فناورانه هم‌گام نیستند. حدود ۳۰٪ پیچیدگی زیرساخت‌های فناوری را مانع اصلی گسترش سرمایه‌گذاری فناورانه می‌دانند و ۲۶٪ از ناهماهنگی میان تیم‌های تجاری و فنی رنج می‌برند. 3⃣ تحول نیروی کار تحت تأثیر هوش مصنوعی بیش از ۹۱٪ از مدیران سعودی باور دارند که AI تا ۱۲ ماه آینده ساختار شغلی سازمان‌هایشان را به‌طور کامل دگرگون می‌کند. با این حال، ۳۱٪ درباره بازآموزی نیروهای جایگزین‌شده، ۳۵٪ درباره کمبود مهارت‌های شناختی، و ۳۵٪ دیگر درباره ضعف مهارت‌های فنی لازم برای بهره‌برداری از ظرفیت‌های AI ابراز نگرانی کرده‌اند. 4⃣ تاب‌آوری سایبری در اولویت در حالی‌که ۷۶٪ از سازمان‌های سعودی در سال گذشته دچار اختلال سایبری شده‌اند، تنها ۳۹٪ راهکارهای دفاعی قدرتمند پیاده کرده‌اند و ۳۳٪ در حال ارتقای زیرساخت‌های IT خود برای افزایش تاب‌آوری‌اند. 5⃣ تأثیر سیاست و حاکمیت داده بر تصمیمات زیرساختی در مسیر توسعه زیرساخت‌های دیجیتال، ۲۹٪ از سازمان‌های سعودی چالش‌های نظارتی و انطباقی را مانع جدی می‌دانند نشانه‌ای از نقش روزافزون سیاست‌گذاری در تعیین مسیر نوآوری فناورانه. 6⃣ بازنگری در راهبردهای ابری تحولات ژئوپلیتیکی و دغدغه‌های حاکمیت داده موجب شده ۶۷٪ از رهبران سعودی نسبت به ریسک‌های ذخیره‌سازی داده در ابرهای جهانی ابراز نگرانی کنند. در واکنش، ۷۰٪ از سازمان‌ها استراتژی ابری خود را بازطراحی کرده‌اند از جمله بازگردانی داده‌ها (Repatriation)، ارزیابی مجدد تأمین‌کنندگان (Vendors) و حرکت به‌سوی مدل‌های ابر خصوصی (Private Cloud). 🏷 پیوست خبری-تحلیلی 🌐 متاکاگ | فراتر از شناخت

💠 هم‌افزایی همدلی و هوش مصنوعی؛ همکاری e& امارات و One Punch Solutions برای بازتعریف تجربه خدمات مشتری 🔹شرکت e& UAE (بازوی اصلی مخابراتی گروه فناوری جهانی e&) با امضای یادداشت تفاهمی راهبردی با One Punch Solutions، گام تازه‌ای در جهت طراحی نسل آینده‌ی پشتیبانی مشتری مبتنی بر هوش مصنوعی عاطفی (Emotionally Intelligent AI) برداشت. این همکاری صرفاً توسعه‌ی دستیارهای مجازی هوشمند نیست، بلکه تلاشی است برای ازمیان‌بردن مرز میان تعامل انسانی و ماشینی؛ جایی که فناوری نه‌تنها می‌فهمد، بلکه احساس می‌کند. با ادغام راه‌حل‌های گفت‌وگومحور و عاطفتمند در سامانه‌ی خدمات مشتری e&، تجربه‌ای خلق می‌شود که طبیعی، شهودی و از نظر احساسی نزدیک به گفت‌وگو با انسان واقعی است. 🔹به گفته‌ی کریس لیپمن، مدیر تجربه مشتری e& UAE: > «ما از هوش مصنوعی نه برای خودکارسازی، بلکه برای بازآفرینی گرما و همدلی انسانی استفاده می‌کنیم. این همکاری درباره‌ی خلق پشتیبانی‌ای است که طبیعی و احساسی به‌نظر می‌رسد؛ زیرا زمانی که فناوری به زبان انسان سخن می‌گوید، انسان احساس شنیده‌شدن می‌کند. هدف ما ساده است: حل سریع‌تر مشکلات و افزایش رضایت در تمام کانال‌های ارتباطی». 🔹از سوی دیگر، واها مالسک، مدیرعامل و بنیان‌گذار One Punch Solutions، تأکید کرد: > «مشتریان به گفت‌وگوهایی نیاز دارند که واقعی و قابل اعتماد باشد. عامل‌های هوش مصنوعی ما با همدلی پاسخ می‌دهند و در لحظه راه‌حل دقیق ارائه می‌کنند. افتخار ما این است که e& را در مسیر بازتعریف استانداردهای تجربه مشتری همراهی می‌کنیم». 🔹تمرکز این طرح مشترک بر تلفیق هوش مصنوعی در تمامی کانال‌های خدمات مشتری e& است، با رویکردی که بر سه اصل استوار است: همدلی، حساسیت فرهنگی، و تعالی عملیاتی. نتیجه‌ی این تلفیق، خلق تجربه‌ای است که مرز میان گفت‌وگو با انسان و ماشین را از میان برمی‌دارد. این یادداشت تفاهم بازتابی از راهبرد کلان e& در «نوآوری متکی بر انسان» است جریانی که می‌کوشد اعتماد، وفاداری و رضایت مشتری را از طریق هوش عاطفی دیجیتال به‌صورت پایدار تقویت کند. 🏷 پیوست خبری 🌐 متاکاگ | فراتر از شناخت