eitaa logo
نامیرا
35 دنبال‌کننده
65 عکس
12 ویدیو
3 فایل
با نوشتن نامیرا می‌شوی ادمین @Rahmani
مشاهده در ایتا
دانلود
. درد پول دادن را اضافه کنیم یا کم کنیم؟ بستگی دارد ، برخی از تجربه ها مانند رفتن به یک بار در زندگی اتفاق می افتد بنابراین بهتر است تا می توانیم از تمام کنیم تا خاطره‌ای به غایت خوش از آغاز زندگی مشترک مان بسازیم , اما وقتی در زندگی روزمره کاری را بارها و بارها انجام می دهیم بهتر است درد پول دادنش را بیشتر کنیم کارهایی مثل خرید مجلات زرد از سوپرمارکت یا خرید نوشیدنی های انرژی زای پر از قند و کالری اینها چیزهایی هستند که باید هرچه سریعتر در موردشان تجدید نظر کنیم به طور کلی سازمان برای پرداخت هزینه های کالا و خدمات پیش روی ماست، پیش از آنکه لذتش را بچشیم ، در حین مصرف یا بعد از آن. وقتی هزینه ها را به خرید می پردازیم تقریباً لذت مصرف را از بین میبریم ، اما اگر هزینه ها را از قبل پرداخت کرده باشیم هم لذت بیشتری میبریم بیشتر مصرف می کنیم ؛ شرکت های بسیاری از این الگو برای توسعه کسب و کارشان استفاده کردند یکی از آن شرکت هاست. اگر برای اشتراک ویژه و سالانه آمازون ۹۹ دلار هزینه کنید به مدت یک سال هزینه ارسال هر کالایی که بخرید رایگان است درست است که در واقع هزینه ارسال رایگان نیست و ۹۹ دلار پرداخت کرده اید اما در طول سال با در نظر گرفتن همه خریدها دیگر درد پرداخت هزینه اضافی ارسال را تحمل نمی کند و در عوض هر بار با دیدن بسته خریدتان که با برچسب روی آن نوشته شده است «ارسال ۲ روزه رایگان برای مشترکان ویژه» حس می‌کنید باید بیشتر خرید کنید چون هر قدر خرید کنید ارسالش برایتان رایگان است و بیشتر سود می کنید. 📚 کتاب تالیف و 🆔 https://eitaa.com/rahmani_saeed
دُمِ دراز بسیاری از امور در کسب و کار و سرمایه گذاری بر اساس ایده کار می کنند بر این اساس محصولات نایاب و محدودی که متقاضی اندکی دارند بیشترین تأثیر را بر درآمد دارند. درک این مسئله کمی دشوار است مثلاً اینکه چگونه میشود یک سرمایه‌گذار نیمی از اوقات اشتباه کند اما باز هم ثروتمند تر شود معنای آن این است که شکست امری طبیعی است و ما این مسئله را دست کم میگیریم و اینگونه می شود که وقتی شکستی رخ می‌دهد شلوغش میکنیم واکنشی اغراق آمیز نشان میدهیم. انیمیشن «کشتی بخار ویلی» ، والت دیزنی را به عنوان انیمیشن ساز به جهان معرفی کرد اما داستان موفقیتش در کسب و کار داستان دیگری بود نخستین استودیو دیزنی ورشکسته شد تولید فیلم هایش به شدت گران از آب در می آمد در اواسط دهه ۱۹۳۰ دیزنی بیش از ۴۰۰ کارتون تولید کرده بود که بیشترشان کوتاه بود و بینندگان دوستشان داشتند اگرچه اکثرشان موجب از دست رفتن سرمایه شد اما و هفت کوتوله همه چیز را دگرگون کرد آن ۸ میلیون دلاری که والت دیزنی در شش ماهه اول سال ۱۹۳۸ به دست آورد از مجموعه هر آنچه که تا آن زمان به دست آورده بود بیشتر بود. سرمایه گذار خطرپذیر ای را در نظر بگیرید، اگر این سرمایه گذار ۵۰ سرمایه گذاری انجام دهد احتمالا انتظار دارد نیمی از این تعداد شکست بخورد ده تای آنها تا حدودی خوب عمل کنند و یکی دو تا تبدیل شوند به رگه طلایی که ۱۰۰ درصد سود سرمایه را به آنها بازگرداند نه تنها تعداد انگشت شماری از شرکت ها بار حجم اصلی بازگشت سرمایه را به دوش می‌کشند که در خود آن شرکت‌ها نیز دم های زیادی وجود دارد به عنوان مثال آمازون در سال ۲۰۱۸ توانست ۶ درصد از سود سهام S&P500 را از آن خود کند تقریباً تمام رشد آمازون هم مرهون آمازون پرایم و به وب سرویس های آمازون است آمازون پرایم و وب سرویس های آمازون از صدها محصولی هستند که آمازون امتحان کرد از گوشی های موبایل فایرفپن گرفته تا آژانس های مسافرتی. به طریقی مشابه اپل در سال ۲۰۱۸ حدود ۷ درصد از سود را تامین می کرد و بیشترین سود خودش را هم از گوشی های آیفونش به دست می‌آورد که در میان دنیایی از محصول فناوری تا آنجا که جا دارد دم به حساب می آید. این ایده که چیزهای معدودی موجب بیشترین نتایج می‌شوند فقط در مورد سبد سرمایه‌گذاری شما صدق نمی‌کند بلکه بخش مهمی از رفتار شما را به عنوان سرمایه‌گذار نیز تشکیل می دهد. شما به عنوان سرمایه گذار از واکنش شما در میانه وحشت و هراس نمایان میشود نه در سالهایی که بدون تلاش پیش میرفتید کسی را می توان نابغه سرمایه گذاری خواند که در آن هنگام که همه اطرافیانش از خود بیخود شده اند رفتاری متعادل و معقول داشته باشد به قول ناپلئون بناپارت نابغه نظامی کسی است که بتواند وقتی همه اطرافیانش عنان اختیار از کف داده اند رفتاری و متعادل داشته باشد. اگر بپذیریم که در دنیای کسب و کار ، سرمایه گذاری و امور مالی دم ها تعیین کننده اند آنگاه متوجه میشوید که خطا ، شکست و از هم پاشیدن کاملاً طبیعی است. را در نظر بگیرید ، محصول شکست خورده ای را روانه بازار کردن توسط شرکتی بزرگ عادی و پذیرفتنی نیست طبیعتاً توقع دارید مدیرعامل شرکت از سهامداران عذرخواهی کند اما اندکی پس از معرفی مفتضحانه گوشی های فایرفون گفت «اگر فکر می‌کنید این محصول شکستی بزرگ است باید بگویم ما هم اکنون در حال کار بر روی ناکامی های بزرگ تری هستیم برخی از این ناکامی ها قرار است چنان عظیم باشند که آیفون در برابرشان تنها یک اشکال یا اختلال کوچک به حساب آید» از دست دادن سرمایه ای عظیم توسط آمازون اشکالی ندارد زیرا یکی دیگر از محصولاتش مانند وب سرویس های آمازون با درآمدی ده‌ها میلیارد دلاری آن را جبران می‌کند اینجاست که دم ها به نجاتتان می آیند. 📚 کتاب نویسنده: 🆔 https://eitaa.com/rahmani_saeed