eitaa logo
راه تعاون
223 دنبال‌کننده
58 عکس
2 ویدیو
0 فایل
راه تعاون تبیین الگوهای اقتصاد مردم محور وظرفیت های تعاون برای توسعه ایران مسیری برای هم افزایی و تشکیل شبکه‌های انسانی ارتباط: @javaherii2
مشاهده در ایتا
دانلود
داستان اجه 🔹شاید پشت هر کسب وکار یک داستانی نهفته باشه و کسب وکار تعاونی خدمات بهاردشت خانواده با نام تجاری اجه هم از این موضوع مستثنی نیست. ✳️داستان کسب و کار اجه برمیگردد به زمانی که پدر خانواده یک فروشگاه خیلی کوچک محلی داشته و توان مالی برای پر کردن قفسه های فروشگاهش رو نداشته به پیشنهاد مادر شروع به پخت شیرینی های محلی کرده و بعد قفسه های مغازه رو با این شیرینی های محلی پر میکند 〽️چون یک کار خاص و ویژه انجام داده شد کم کم مشتری های محلی خاص خودش رو پیدا کرد و مغازه اش رو بزرگتر و کاملتر چید تا اینکه به فکر توسعه افتاد، به قدری کارش رونق گرفت که تصمیم گرفت از خانم های محلی که دوست دارند در این حوزه کار کنند و توانایی در پخت شیرین های محلی رو به همین خوشمزگی دارند کمک بگیرد تا پاسخگوی مشتریان باشد. به همین ترتیب کار ادامه پیدا میکند تا تعاونی خانواده «اجه» به معنای مادر شکل میگیرد. 🔸🔸این تعاونی در حال حاضر پانصد پرسنل خانم دارد که همه به طور حرفه ای شیرین هاو غذاهای محلی رو می پزند و جالب اینجاست که بیش از چهارصد و هشتاد نوع شیرینی و غذای محلی پخته میشود و به هفتاد شعبه در سراسر کشور فرستاده میشود 🔹تعاونی اجه با شعبه ی انحصاری و برند خود فعالیت می کند و محصولات رو بدون واسطه بفروش می رساند. 🔸صاحب کارخانه معتقداست که غذا روح دارد و غذاو شیرینی های ما همچنان روح و خوشمزگی شیرینی های مادرانه اون محل رو دارد و معتقد است که باید به روش سنتی انجام شود. 🆔 https://ble.ir/RaheTaavon 🆔https://eitaa.com/RaheTaavon
🔸دیدگاه لئون والراس 🔹 اقتصاد دان سوئیسی و بنیانگذار نظریه تعادل عمومی 🆔 https://ble.ir/RaheTaavon 🆔https://eitaa.com/RaheTaavon
: مطالعه امکان‌سنجی و نوشتن طرح کسب‌وکار (Business Plan) 📝 در گام سوم، باید از شور و هیجانِ اولیه کمی فاصله بگیریم و با «داده‌ها» و «محاسبات» حرف بزنیم. داشتن یک ایده عالی کافی نیست، باید مطمئن شویم این ایده در دنیای واقعی «سودآور» و «پایدار» است. **در این گام باید به ۳ سوال کلیدی پاسخ دهید:** ۱️⃣ **تحلیل بازار:** آیا برای محصول یا خدماتِ ما مشتریِ واقعی وجود دارد؟ رقبای اصلی ما چه کسانی هستند و مزیت رقابتی ما چیست؟ 🔍 ۲️⃣ **برآورد مالی:** برای شروع چقدر سرمایه نیاز داریم؟ هزینه‌های جاری چقدر است؟ نقطه سر‌به‌سر (زمانی که درآمدها با هزینه‌ها برابر می‌شود) چه زمانی است؟ 💰 ۳️⃣ **تحلیل ریسک:** چه چالش‌هایی ممکن است مسیر ما را کند یا متوقف کند؟ (مثل تغییر قوانین، کمبود مواد اولیه یا نوسانات بازار) و برای هرکدام چه «پلنِ دومی» داریم؟ 🛡 💡 **نکته طلایی:** طرح کسب‌وکار (BP) قرار نیست یک کتاب قطور و پیچیده باشد. یک سند ساده اما دقیق که مشخص کند تعاونیِ شما چگونه می‌خواهد «ارزش» خلق کند و «درآمد» پایدار داشته باشد، کافی است. ❓به نظر شما سخت‌ترین بخشِ شروع یک کارِ گروهی چیست؟ «برنامه‌ریزی مالی» یا «توافق بر سرِ جزئیاتِ اجرایی»؟ نظرتان را در بخش نظرات بنویسید. 🆔 https://ble.ir/RaheTaavon 🆔https://eitaa.com/RaheTaavon
1_28595029104.mp3
زمان: حجم: 3.9M
🌿 از «من»ِ تنها تا «ما»یِ قدرتمند؛فرمول رشد در اقتصاد مدرن 🔹تا به حال فکر کردید چرا برخی ایده‌ها با سرعت به اوج می‌رسند و برخی دیگر، حتی از روی کاغذ هم تکان نمی‌خورند؟ 🔸تفاوت در یک کلمه است: هم‌افزایی 🆔 https://ble.ir/RaheTaavon 🆔https://eitaa.com/RaheTaavon
📣 گام چهارم: تدوین «قانونِ بازی» (اساسنامه و ساختار مدیریتی) همراهان گرامی کانال «راه تعاون»، سلام! 👋 🔸ما در گام سوم یاد گرفتیم که چطور با امکان‌سنجی (BP)، رویایمان را روی ترازوی واقعیت بسنجیم. 🎯 حالا که مطمئن شدیم ایده ما «شدنی» است، نوبت به گام چهارم می‌رسد: پی‌ریزیِ ساختار حقوقی و مدیریتی. ⚖️ 🔹خیلی از کسب‌وکارهای جمعی، نه در بازار، بلکه در «اتاق جلسات» شکست می‌خورند؛ چون از روز اول مشخص نکرده‌اند که قواعد بازی چیست! 🔸اگر تعاونی را یک «کشتی» فرض کنیم، اساسنامه و ساختار مدیریتی، سکان و نقشه‌ی حرکت ما هستند. 🚢 در این گام، ما روی ۳ ستون اصلی تمرکز می‌کنیم: 1️⃣ تدوین اساسنامه: قانون اساسیِ کوچکِ تعاونی شما. همه‌چیز از نام و موضوع فعالیت تا نحوه انحلال، باید اینجا مکتوب شود. 📜 2️⃣ تعیین ساختار مدیریت: چه کسی مسئول اجرایی است؟ (مدیرعامل)، چه کسانی ناظر بر ریل‌گذاری هستند؟ (هیئت مدیره) و قدرتِ نهایی در اختیار کیست؟ (مجمع عمومی). 🏢 3️⃣ نظام‌نامه حقوق و وظایف: شفاف کردنِ این‌که هر عضو چه آورده‌ای (نقدی یا مهارتی) دارد و در مقابل، چه انتظاراتی می‌تواند داشته باشد. 💎 فراموش نکنیم: 🤝 در تعاونی، ما با «انسان‌ها» و «سرمایه‌ها» همزمان سر و کار داریم. گام چهارم یعنی ایجادِ نظمی که اجازه نمی‌دهد رفاقت‌ها فدایِ کار، یا کار فدایِ رودربایستی‌ها شود. ✅ 📌منتظر پست‌های تخصصیِ ما در روزهای آینده، درباره «نحوه تصمیم‌گیری» و «عدالت در آورده‌ها» باشید. 🆔 https://ble.ir/RaheTaavon 🆔https://eitaa.com/RaheTaavon
🔖روایتی از یک الگوی موفق: چرا مدلِ بوم‌گردیِ «کردکوی» را در منطقه‌ی خودمان اجرا نکنیم؟ 🔹این عکس، نه فقط یک دورهمی ساده، که تصویرِ قدرتِ «تعاون» در یکی از تعاونی‌هایِ موفقِ بوم‌گردی در کردکوی (استان گلستان) است که در سفرِ اخیرم از نزدیک بازدید کردم. ⚡️آنچه در این بازدید برای من جذاب بود، نه زیباییِ طبیعت، بلکه «هوشمندیِ اجتماعی» بود. اهالیِ منطقه دور هم جمع شده بودند تا دارایی‌هایِ خردِ خودشان را به یک «تجربه‌یِ بزرگِ اقتصادی» تبدیل کنند. آنها منتظرِ سرمایه‌گذارِ غریبه نماندند؛ خودشان با هم تعاونی تشکیل دادند، گردشگر را جذب کردند، محصولاتِ خانگی‌شان را فروختند و سودش را هم عادلانه بین خودشان تقسیم کردند. ‌ 🆔 https://ble.ir/RaheTaavon 🆔https://eitaa.com/RaheTaavon
🏴 نه فاصله می‌تواند نام حسین (ع) را از دل ببرد و نه گذر زمان می‌تواند غبار فراموشی بر کربلا بنشاند؛🖤 اربعین حسینی تسلیت باد. 🆔 https://ble.ir/RaheTaavon 🆔https://eitaa.com/RaheTaavon
💡 چطور ظرفیت‌های پنهانِ منطقه‌مان را به «طلا» تبدیل کنیم؟ تجربه‌ی کردکوی فقط یک بازدیدِ ساده نبود؛ یک الگو برای هر شهر و روستایی است که می‌خواهد از «پتانسیل‌های بومی‌اش» درآمد بسازد. ❓*اما چطور؟ با «تعاونی بوم‌گردی». 🤝 چرا این مدل جواب می‌دهد؟ ✅ هم‌افزایی: ظرفیت‌های پراکنده (مثل باغ، خانه قدیمی، هنرِ دست) کنار هم قرار می‌گیرند. ✅ عدالت در سود: سودِ گردشگر مستقیماً به جیبِ اهالی برمی‌گردد، نه واسطه‌ها. ✅ حفظ هویت: فرهنگ و سنتِ منطقه به جایِ فراموش شدن، خریدار پیدا می‌کند. ✅ اشتغال پایدار: جوانان برای کسب درآمد، مجبور به مهاجرت نیستند. این مدل می‌تواند در ساوه، زرندیه یا هر شهرِ دیگری، با تکیه بر توانمندی خودِ مردم اجرا شود. 🚀 ❓ به نظرتان بزرگترین ظرفیتِ «ناشناخته» در منطقه‌ی شما چیست؟ (طبیعت، تاریخ، یا سنت‌ها؟) 🆔 https://ble.ir/RaheTaavon 🆔https://eitaa.com/RaheTaavon