✅ آتش به اختیاری باید تشکیلاتی باشد 🌐 eitaa.com/Sollam/482 👈 متن کامل 1️⃣ وقتی کسی فرمان آتش به اختیار صادر می‌کند به نیرو های تحت فرمان خود آزادی عمل ویژه‌ای داده است، اما این به معنای آزادی عمل بی قید شرط نیست بلکه آزادی عمل در چهارچوب گفتمانی صادر کنندۀ فرمان است، فلذا باید توجه داشت که اگر نیروهای تحت فرمان به منظومه فکری فرمانده خود التفات لازم را نداشته باشند ممکن است در این آتش به اختیاری هزینه تراشی کنند. 👤 حسین کاوه ✍️ #️⃣ #سلم #کار_تشکیلاتی #آتش_به_اختیار 🌐 @sollam

✅ آتش به اختیاری باید تشکیلاتی باشد 1️⃣ وقتی کسی فرمان آتش به اختیار صادر می‌کند به نیرو های تحت فرمان خود آزادی عمل ویژه‌ای داده است، اما این به معنای آزادی عمل بی قید شرط نیست بلکه آزادی عمل در چهارچوب گفتمانی صادر کنندۀ فرمان است، فلذا باید توجه داشت که اگر نیروهای تحت فرمان به منظومه فکری فرمانده خود التفات لازم را نداشته باشند ممکن است در این آتش به اختیاری هزینه تراشی کنند. 2️⃣ توجه به مقطع زمانی صدور فرمان آتش به اختیار بسیار مهم است، فرمانده در چه زمانی این استراتژی را در پیش می‌گیرد؟ در شرایط عادی یا شرایط خاص؟ پر واضح است که این فرمان، فرمان شرایط غیر عادی می‌باشد، چون در شرایط عادی امور از مجاری تعیین شده خود باید پیش برود. اینجا است که باید پرسیده شود مشکل کجا است؟ و چه شده که این فرمان صادر گشته است؟ 3️⃣ نگاه ما به فرمان آتش به اختیار نباید به عنوان یک راهبرد دائمی باشد بلکه باید در ضمن عملیات آتش به اختیار. . . بکوشیم که شرایط به حالت عادی برگشته و امور از مجاری خود پیگیری شوند. فلذا در این شرایط نباید بگذاریم زیست تشکیلاتی فعالیت‌ها در ساختارهای نظام حاکمیتی تضعیف شده و آسیب ببیند بلکه اتفاقاً اقدامات آتش به اختیار ما باید کاستی‌ها و ضعف‌های نظام را جبران کند. 4️⃣ حرکت در افق دید و چشم انداز فرمانده. . . نیاز به شناخت مبانی فکری و فهم درست کلام و دستور وی در مقاطع زمانی و مکانی مختلف دارد، تا سوای نَص و ظاهر دستورات وی کُنهِ ماجرا و سایر اراده‌های فرمانده از دستورات را نیز دریابیم، تا خدای ناکرده با برداشت های سطحی در عمل به دستور خاصی سایر مسائل را زیر پا نگذاریم و به عبارت عامیانه از هول درست کردن ابرو چشم را کور نکنیم. 5️⃣ خودِ این آتش به اختیاری باید کاملا تشکیلاتی باشد تا خودش موجب هرج و مرج نگردد. با توجه به جایگاه صادر کننده فرمان آتش به اختیار و اینکه ایشان کدام لایه و سطح از نظام حاکمیتی را مختل و فشل دیده که فرمان آتش به اختیار را صادر کرده است ما نیز باید ضوابط همان آن ناحیه مختل و فشل را نادیده بگیریم، نه همه جای نظام را، و سعی کنیم کار خودمان ضابطه‌مند باشد. 6️⃣ ناگفته نماند که یکی از پیام‌های لایه‌های زیرین این فرمان آتش به اختیار این است که فرمانده به نیروهای تحت فرمان خود اعتماد دارد و این نیروهای مورد خطاب توانسته‌اند به عیاری از کفایت و بلوغ فکری برسند که تصمیم گیر شرایط حسساس باشند، که این خود دستاوردی بزرگ است که در قشر جوان حزب الله و انقلابی باید فراگیر شده و بسترهای رشد و گسترش آن فراهم گردد. 7️⃣ امام خامنه‌ای: طبیعی است که اساس کار، تشکیلات است. شکی نیست که تا تشکیلاتی نباشد، هیچ چیزی بر اساس آن نمی شود بنا کرد؛ لیکن در ایجاد تشکیلات نباید خیلی معطل ماند. [۷۰/۰۷/۰۴] بدون سازماندهی، بدون تشکیلات، مدیریت امکان ندارد و کار هم پیش نمی رود. نخیر، بنده معتقد به نظم سازمانی هستم؛ اما معتقدم که این نظم سازمانی نباید ما را از هویت خودمان خارج کند. [۸۹/۰۴/۲۰] 👤 حسین کاوه ✍️ #️⃣ #سلم #کار_تشکیلاتی #آتش_به_اختیار 🌐 @sollam

🔘 گعده‌های حوزوی 5 📌 توجه: عنوان "گعده‌های سیاسی" به "گعده‌های حوزوی" تغییر یافت. 💎 جلسه گفتگو و هم‌اندیشی در خصوص مسائل مهم روز با محوریت. . . 👇 ♦️ وظایف طلبگی و بایستگی‌ها و لوازم کار تشکیلاتی در فعالیت‌های طلاب 🔹 زمان: دوشنبه 03 آذر 99 از ساعت 19:00 الی 21:00 🔸 مکان: قم - پردیسان - بلوار سلمان - خیابان اسوه - مجتمع شهید مصطفی خمینی ره - بلوک 11 - طبقه 3 - واحد 12 🔺 با رعایت دستورالعمل‌های بهداشتی #️⃣ #تشکل_طلبگی_قیام #گعده‌های_حوزوی #کار_تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/2119827468C8c138b7326

💠 روشنامه اجمالی ارائه ایده خام در قالب یک طرح 1️⃣ تشریح وضعیت موجود و اثبات وجود یک نیاز، کمبود و یا تهدید... 2️⃣ ترسیم وضعیت مطلوب و آن چیزی که با آن، نیاز مرتفع می‌شود 3️⃣ ضرورت برطرف کردن آن نیاز، کمبود و یا تهدید توسط من یا ما. . . 🔘 جواب گزینه 1 می‌شود؛ مبدأ و محل استقرار ما 🔘 جواب گزینه 2 می‌شود؛ مقصد و چشم انداز ما 🔘 جواب گزینه 3 می‌شود؛ شرایط و لوازم فعالیت ✔️ شرایط و لوازم فعالیت 1️⃣ نیروی انسانی لازم 2️⃣ منابع مالی و امکانات... 2️⃣ برنامه راهبردی یا عملیاتی ♦️ روشنامه تدوین برنامه در لینک زیر 🌐 eitaa.com/QYAMIR/288 👤 حسین کاوه ✍️ توجه بفرمایید که این متن مختصر صرفا ارکان و سر فصل‌های یک فرایند مدیریتی پیچیده می‌باشد که خلاصه شده است تا فتح بابی باشد جهت سامان بخشی به ایده‌های شما . . . #️⃣ #تشکل_طلبگی_قیام #روشنامه_ایده_پردازی #کار_تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/2119827468C8c138b7326

✅ روشنامه اجمالی تدوین برنامه تشکیلاتی 💠 انواع برنامه ریزی‌ها (این سطح بندی به فراخور نظام اجتماعی، و شرایط و نیاز مجموعه ها مختلف می‌باشد) 1️⃣ برنامه راهبردی: عبارت است از، تعيين اهداف کلان، اصلی و حياتی تشکیلات و طريقه نيل به آنها، با توجه به شرایط درونی و عوامل محيطی و لحاظ آيندۀ تشکیلات. اين برنامه ريزی خطوط راهنمایی و جهت گيری كلی تشکیلات را تعیین می‌سازد. 2️⃣ برنامه عملياتی: عبارت است از، تعيين فعّاليت‌های لازم جهت نيل به اهداف راهبردی، از طريق منابع موجود و راهکارهای معیّن و لحاظ شده. برنامه ريزی عملياتی به فعلیت درآوردن تصميمات در چارچوب‌ها و جهت گیری برنامه‌ی راهبردی می‌باشد. ♦️ نکته: هر برنامه راهبردی جهت تحقق نيازمند برنامه عملياتی است، تا بتوانیم مسائل نظری را عملی کرده و به اجرا در آوریم. 🔘 خلاصه: برنامه ریزی راهبردی فرایندی است که با توجه به شرایط و جایگاه موجود تشکیلات و ترسیم کمی و کیفی جایگاه مطلوب آن، لوازم و چگونگی گذار از وضعیت موجود و رسیدن به وضعیت مطلوب را در سطوح مختلف بیان می‌کند. 💠 ارکان اصلی برنامه راهبردی (جهت اختصار از ذکر مسائل و مؤلفه‌های دیگر برنامه ریزی راهبردی پرهیز کرده‌ایم) 1️⃣ رسالت: بیانگر علت وجودی و اهدف کلان، که منعکس کنندۀ باورها، ارزش‌ها و سیاست‌های اصلی تشکیلات می‌باشد. 2️⃣ مأموريت: تمام آنچه که تشکیلات جهت انجام رسالتش خود را مکلف به انجام آن می‌داند، مختصر و جامع بیان می‌کند. 3️⃣ چشم انداز: آنچه می‌خواهيم بشويم، تصویری از تشکیلات در پایان افق برنامه ریزی و ترسیم جایگاه تشکلیلات در آینده. 4️⃣ بیانیه ماموریت: در واقع بيانية مأموريت زمینه‌ی فعالیت‌ها و اهداف اصلی تشکیلات را مشخصا تبیین و تشریح می‌کند. 5️⃣ ارزش‌ها: اصولی کلی که از نظر فردی و اجتماعی در تشکیلات نوعی رفتار مناسب و برتر شمرده می‌شوند و در هر حال معیارهای ثابت تشکیلات برای تصمیم گیری‌ها هستند که سیاست‌های تشکیلات ذیل و در چارچوب آن تعیین می‌گردنند. 6️⃣ سیاست‌ها: اصول عملی متغیر که ذیل و در چارچوب ارزش‌ها تعریف می‌شوند و با تعیین رویکرد و خط مشی در شرایط مختلف، حافظ اساس تشکیلات می‌باشند، تا تشکیلات بتواند به خوبی به وظایف خود عمل کرده و ادامه کار بدهد. 7️⃣ اهداف: همان نتیجه‌های نهایی و محقق شده‌یِ مطلوب و مقصود تشکیلات می‌باشند که در پاسخ به سوال چه باید بکنیم؟ بیان می‌شوند که جهت دستیابی و تحقق آنها، در حالت کمی به بلند مدت، میان مدت، و کوتاه مدت تقصیم می‌گردند. 8️⃣ راهبردها: همان طرق و روش‌های رسیدن به اهداف کلان یا بلند مدت می‌باشند که برخلاف اهداف حالت کمی ندارند و در پاسخ به سوال چگونه باید انجام بدهیم؟ بیان می‌شوند که کیفیت راهکارها را در سطح برنامه عملیاتی نیز تعیین می‌کنند. 9️⃣ پروژه‌ها: راهکارهایی که ذیل راهبرد تعریف می‌شوند را با اهداف کوتاه مدتی که توسط آن راهکارها محقق می‌گردند را مجموعاً پروژه می‌نامیم که کوچکترین چرخه کامل عملی شدن برنامه‌ها هستند. 👤 حسین کاوه ✍️ توجه بفرمایید که این متن مختصر خلاصه شده ده‌ها صفحه مطلب می‌باشد، لذا در واژه‌گزینی غرض‌هایی وجود دارد که بدون مطالعه‌ی دقیق فهم آن مشکل خواهد بود. . . #️⃣ #تشکل_طلبگی_قیام #روشنامه_برنامه_ریزی #کار_تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/2119827468C8c138b7326

♦️ اوصیکم بتقوی الله و نظم امرکم 🌐 Sollam.ir وبگاه سُلَّم 🔹 فارغ از خدعه و نیرنگ، اصلی‌ترین عاملی که همواره موجب غلبۀ دشمنان بر ما شده است کار تشکیلاتی و نظم راهبردی آنها می‌باشد. 🔸 لکن هرگاه ما به سیرۀ مدیریتی، تشکیلاتی و راهبردی معصومین التفات نظری و التزام عملی داشتیم مانند امـام و شهدا پیروز شدیم. 👤 حسین کاوه ✍️ #️⃣ #تقوا #کار_تشکیلاتی #نظم_راهبردی 🆔 @SOLLAM 👈 عضو شوید ✌️