🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 1⃣ فصل اول: #ضرورت_ایجاد_تشکیلات #تشکیلات که از فرایض است، به معنای نظم، #تقسیم_وظایف، ارتباط و زنجیره ای کار کردن است. بر همین مبنا، تشکیلات اساس و سنگ بنای فعالیت های اجتماعی است و در ایجاد آن نباید تعلل کرد. البته هر تشکیلاتی نیازمند #سازماندهی و #مدیریت است. مدیریت واحد! یعنی وجود یک مرکز فکر! این به معنای دیوان سالاری و بروکراسی نیست. بلکه نوعی تعاون و همکاری منسجم، منظم و سازمان یافته است. چنین تشکیلاتی، یک تهذیب است. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 2⃣ فصل دوم: #آثار_و_برکات_کار_تشکیلاتی #تشکیلات جمع واحدی از صاحبان اندیشه و هُنرِ متعهد است. آنچنان که اسلام همه چیز (حتی #عبادت) را جمعی دارد ، در تشکیلات نیز افراد #فردیت خودشان را از دست داده و ضمن حل شدن در #جمع، با #مشورت و #همفکری کارهای یکدیگر را کامل و به دنبال یک #جهت_واحد حرکت می‌کنند. چنین تشکلی می‌تواند مصونیت بخش باشد. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 3⃣ فصل سوم: #شاخص_ها_و_بایدهای_تشکیلات_موفق یک #تشکیلات_موفق حیاتش به این است که بواسطه ی یک #مدیریت_متمرکز مرتب زیر نظر باشد. بدین شکل #انسجام و پیوستگی و #نظم_سازمانی مجموعه نیز حفظ می شود. باید مراقبت کرد که #اختلاف_نظرها باعث ایجاد اصطکاک و انشقاق نشود. بلکه باید از تنوع ایده ها و نظرات در مسیر پیشرفت و توسعه کار بهره برد. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 4⃣ فصل چهارم: #شاخص_های_تشکیلاتی_انقلاب_اسلامی آنچه #انقلاب_اسلامی به مردم ما داد #فرهنگ_و_مدیریت_جهادی است که عامل مهم آن، عبارت است از #خودباوری، #اعتماد_به_نفس و #اعتماد_به_امداد_الهی. این بافت را باید در #تشکیلات حفظ کنیم تا بتوانیم کارهای بزرگ انجام دهیم. تشکیلات باید #هدف و #مسیر مشخص و روشن #مکتوب داشته باشد و برای نیل به آن اهداف #برنامه_ریزی و #تلاش کرد. اینطور نباشد که اگر چراغ آن تشکیلات خاموش شد، جا پاها و تلاشهای آن هم از بین برود! 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 5⃣ فصل پنجم: #برنامه‌ریزی_و_قانون_گرایی_در_تشکیلات در #تشکیلات باید #برنامه‌ریزی_اصولی، عمومی و کلان وجود داشته باشد. البته صرف برنامه ریزی کفایت نمی کند. پس از آن، باید بصورت منظم و متناوب، میزان حرکت بر اساس برنامه ریزی را بررسی کرد. برنامه، در حکم #قانون است. قانون ریل است! نباید ضمن حرکت از ریل قانون خارج شویم. قانون حتی اگر ناقص یا معیوب هم هست، نباید کنار گذاشته شود بلکه باید اصلاح و به آن حتما عمل شود چون عمل نکردن به آن، زیان بیشتری دارد. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 6⃣ فصل ششم: #تقویت_نیروی_انسانی_در_تشکیلات برای زنده نگه‌داشتن #تشکیلات باید تلاش کرد. برای این کار لازم است ضمن ممانعت از لق شدن پایه های پیشین، مرتب نفس و خون جدیدِ سالم نیز تزریق و استعدادهای خوب و تابناک را پس از پالایش، به مجموعه تزریق کنید. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 7⃣ فصل هفتم: #وحدت_و_تعامل_تشکل‌ها #اتحاد بین تشکل‌ها باید برقرار گردد. البته این به معنای انحلال سایر تشکل‌ها و ایجاد یک #تشکل واحد نیست بلکه به معنای #تفاهم و #حق‌بینی است. تشکل‌های موازی را رفیق به حساب بیاورید نه رقیب! از ایجاد تشنج درگیری و اهانت بپرهیزید. این یعنی #وفاق و #وحدت_کلمه در جهت اهداف والا که ضمن #خوش‌بینی پدید می‌آید که همان مفهوم《رحماء بینهم》است. یکدیگر را به #چالش_علمی بکشید اما به یکدیگر اهانت نکنید. از اختلاف نظر پرهیز و به دنبال #وجوه_مشترک باشید و آنها را تقویت کنید. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 8⃣ فصل هشتم: #تحرک_و_انعطاف_در_تشکیلات #تحرک را نباید از #تشکیلات حذف کرد. تحرک ضمن انعطاف! #انعطاف یعنی قابلیت انطباق با شرایط گوناگون پیش‌بینی نشده، که لازمه‌ی آن جاری بودن، #پویایی و رواج #کار در مجموعه‌های تشکیلاتی است. هرگز مقدمات را فدای اصل کار نکنید. سفرهای بی‌دلیل، #عضوگیری‌ های بی‌منطق، سازماندهی‌های بی‌هدف و بی‌معنا و.. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 9⃣ فصل نهم: #آسیب‌ها_و_اصلاح_خطاها_در_تشکیلات #کمبودها و بی‌تجربگی ها طبیعی است. نباید انتظار داشته باشید که #تشکیلات نوپای شما بی‌عیب باشد. لذا #آسیب_پذیری محتمل است و باید اعضای تشکیلات دائما خود را رصد کنند و در پی #اصلاح #خطاها باشند. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 🔟 فصل دهم: #آفت_شناسی_تشکیلات _ #تحجر کارهای بزرگ و گسترده، نیازمند #پشتوانه_فکری و #فرهنگی محکم، عمیق و منطقی است. #سطحی_نگری در #تشکیلات باعث انحراف و آفت می‌شود. این پشتوانه فکری نباید دارای #جهت_گیری_سیاسی باشد چراکه این نوع جهت گیری ها موجب #تحجر سیاسی می‌شود و #روشنفکری که لازمه‌اش #حق‌طلبی و #منطق و استدلال است، از‌بین می‌رود. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 1⃣1⃣ فصل یازدهم: #آفت_شناسی_تشکیلات _ #فرسوده_شدن_تشکیلات از طریق تربیتِ نیرو، مرتب به تشکیلات خود، نَفَس و خون جدید وارد کنید. در غیراینصورت مجموعه گرفتار فرسودگی می‌شود. البته مراقبت کنید که خون و نَفَسِ سالم وارد کنید. صافی داشته باشید که آلودگی وارد مجموعه‌تان نشود. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 2⃣1⃣ فصل دوازدهم: #آفت_شناسی_تشکیلات _ #رکود_و_رقابت_ناسالم #کار و روحیه #تحرک را در مجموعه‌تان بدمید. مجموعه های بشری با کار و فعالیت زنده اند. با کار و فعالیت با مجموعه های دیگر #رقابت_سالم داشته باشید و از دشمنی کردن با آنها بپرهیزید. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 3⃣1⃣ فصل سیزدهم: #آفت_شناسی_تشکیلات _ #انشعابات_و_تصادم_اعضا اجازه ندهید #اختلاف_سلایق موجب #اصطکاک، اختلاف و #تصادم بین اعضا شود. این به معنای نداشتن معیار نیست. #معیارها همان #مبانی_معرفتی است که اعضا را به هم نزدیک یا خطوط را مجزا می‌کند اما سلائق نه. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 4⃣1⃣ فصل چهاردهم: #آفت_شناسی_تشکیلات _ #موازی_کاری لزوما هرکار موازی غلط نیست. گاهی بواسطه #حجم_کار، موازی کاری لازم است اما #کار_اضافی #بی‌منطق را جلویش را بگیرید. موازی کاری باعث صرف #هزینه انسانی و مادی زیاد، #تناقض در تصمیم‌گیری‌ها و #لوث_شدن_مسئولیت‌ها می‌شود. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 5⃣1⃣ فصل پانزدهم: #آفت_شناسی_تشکیلات _ #راحت_طلبی دستیابی به #اهداف بدون #هزینه امکان‌پذیر نیست. اگر اهداف و #آرمان‌های تشکیلاتتان را پذیرفته‌اید، باید این را هم بپذیرید که گاهی برای دستیابی به آن باید هزینه کرد. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 6⃣1⃣ فصل شانزدهم: #آفت_شناسی_تشکیلات _ #ندیدن_واقعیت‌ها ندیدن و درنظر نگرفتن واقعیت‌های موجود موجب خطای محاسباتی می‌شود. این ندیدن‌ها گاهی ناشی از #دلبستگی‌های ماست که در اثر #راحت‌طلبی پدید می‌آید. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری 7⃣1⃣ فصل هفدهم: #مدیریت_تشکیلات #حرکت و #نشاط و حفظ #حیات_جمعی یک تشکیلات با #قدرت و #نفوذ #مدیریت_کارآمد آن مجموعه حفظ می شود. این مدیریت و #فرماندهی که یک امر همه جانبه ی متکی بر ذهن، احساس، عمل و جسم و روح است، باید جوهری از #رهبری در خود داشته باشد. البته باید توجه کرد که فرماندهی تشکیلات قائم به یک شخص نیست فرماندهی یک عمود و سلسله است. 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری ✅ #عکس_نوشت #وظایف_مدیر_تشکیلات ۱. حفظ و حراست از تشکیلات ۲. خِرد‌گرایی و حکمت ۳. اصلاح ضعف‌های مدیریتی ۴. ارتقای کیفیت سازماندهی 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری ✅ #عکس_نوشت #وظایف_مدیر_تشکیلات ۵. صبر و ایستادگی در مواجهه با مشکلات ۶. فسادستیزی ۷. نظارت بر امور و پیشبرد به سمت اصلاح و ارتقا ۸. کارآمدتر کردن تشکیلات 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری ✅ #عکس_نوشت #وظایف_مدیر_تشکیلات ۹. استحکام زیرساخت‌ها ۱۰. اولویت سنجی ۱۱. تطبیق اولویت‌ها با امکانات ۱۲. پرهیز از تبلیغات قبل از اتقان کارها 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری ✅ #عکس_نوشت #وظایف_مدیر_تشکیلات ۱۷. تعامل با مشاوران و نخبگان ۱۸. رعایت انضباط مالی ۱۹. تقویت ایمان در مجموعه زیردست ۲۰. جذب و گزینش استعدادهای برتر 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati

🔹 #تشکیلات_در_کلام_مقام_معظم_رهبری ✅ #عکس_نوشت #وظایف_مدیر_تشکیلات ۲۱. پشتیبانی معنوی و ارتقای علمی_ایمانی نیروها ۲۲. سازماندهی و ارتقای نیروها ۲۳. تزریق روحیه وجدان کاری به نیروها ۲۴. الگو بودن برای افراد تشکیلات 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 👈 برگرفته از بیانات #مقام_معظم_رهبری در کتاب #کار_باید_تشکیلاتی_باشد . 📎 @solooktashkilati