eitaa logo
انجمن چابک قم
103 دنبال‌کننده
74 عکس
10 ویدیو
0 فایل
کانال اطلاع رسانی رویدادها و فعالیت های انجمن چابک قم 🔶️مشاوره، آموزش و منتورینگ چابک راههای ارتباطی: 09127509082 09352361283 گروه بحث و تبادل نظر: @agiletalk_qom ایتا، تلگرام، اینستاگرام و لینکدین: @agile_qom
مشاهده در ایتا
دانلود
🚀 اجایل تاک (۲۲) 🌟کسب و کارهای بزرگ چگونه چابک می شوند؟🌟 👨‍🏫ارائه دهنده: مهندس هاشم عمرانی مدرس و مربی چابک و RTE شرکت چارگون 📆 چهارشنبه ۲۵ تیرماه ۱۴۰۴ 🕔 ساعت : ۱۸ الی ۲۰ 🖥 بصورت حضوری 🏢 بلوار جعفر طیار، کوچه ۳، خانه خلاق و نوآوری اشراق 🔗 لینک ثبت نام: https://evand.com/events/agile-talk-22 🔸به بپیوندید:👇 @agile_qom
🔥 بیست و دومین رویداد اجایل تاک نیز با استقبال علاقه‌مندان در روز چهارشنبه ۲۵ تیرماه در خانه خلاق و نوآوری اشراق برگزار گردید؛ در این رویداد آقای مهندس ، RTE شرکت ، میهمان ویژه این رویداد بودند که به صورت اجمالی تجربیات و اموزه‌های خود را از پروژه پیاده سازی چارچوب SAFe در این شرکت بیان نمود که با استقبال بسیار زیاد حاضرین در رویداد روبرو گردید. از جمله مباحث مطرح شده در این جلسه می‌توان به : ✅ تاریخچه SAFe و ریشه‌های آن (Lean و Agile) و پیدایش SAFe؛ ✅ نقش مرکز تعالی ناب-چابک (LACE) در موفقیت پیاده سازی SAFe؛ ✅ سطوح بلوغ در SAFe ، نقش ها و رویدادها؛ ✅ اهمیت رویداد PI Planning در برنامه ریزی دوره‌های PI؛ ✅ چالشهای پیاده سازی SAFe ضمن تشکر از حضور ایشان در این رویداد، از همراهی شما عزیزان نیز سپاسگزاریم🌹🌹🌹 ما را در شبکه های اجتماعی تلگرام، اینستاگرام، ایتا و لینکدین دنبال کنید: @agile_qom
💥چابکی کسب و کار و اهمیت آن برای مدیران ✍️محمود متین فر چابکی کسب و کار (Business Agility) یعنی توانِ انطباق سریع با تغییر، در سطح کل سازمان. وقتی شرایط بازار، رفتار مشتری و فناوری دائم در حال تغییره، فقط چابک بودن تیم‌های فنی کافی نیست. اگر سازمان شما نتونه سریع، منعطف و با تمرکز، با تحولات بازار هم‌راستا بشه، چابکی در سطح تیم‌ها، به تنهایی کاری از پیش نمی‌بره. چابکی باید از اتاق‌های مدیریت شروع بشه. 📌چابکی کسب و کار (Business Agility) یعنی: - تصمیم‌گیری سریع ولی آگاهانه در زمان ابهام - هم‌راستاسازی تیم‌ها با اهداف در حال تغییر - توانایی پاسخ‌گویی هوشمندانه به فرصت‌ها و تهدیدهای ناگهانی - و مهم‌تر از همه، رهایی از تفکر کنترل‌محور و کندِ سنتی مدیر سازمان علاوه بر اینکه باید “اجازه بده” سازمان چابک باشه، باید رهبر چابکی باشه. مدیر، اگر فقط ناظر باشه نه محرک، چابکی سازمانی هیچ‌وقت اتفاق نمی‌افته. هیچ چارچوبی – نه اسکرام، نه OKR، نه کانبان – در سازمانی که فرهنگش آماده نیست، کار نمی‌کنه. چون چابکی، بیش از هر چیز، یک تحول فرهنگی از بالا به پائینه. 🧭 اگر مدیر هستی، یک پرسش ساده ولی مهم رو مرور کن: آیا من برای تغییری که از تیم‌هام انتظار دارم، خودم آماده‌ام؟ 🔗لینک مطلب در لینکدین •┈┈••••✾•🌿🌸🌿•✾•••┈┈• 🔷در فضای مجازی با ما همراه باشید: 🔹@agile_qom 🔹https://www.instagram.com/matinfar_ir 🔹https://www.linkedin.com/in/matinfar 🔷ارتباط با من: 🔹@mmatinfar