پست یک شنبه ها: #بیماری_های_مدیریتی 4⃣3⃣ مدیر سرمست #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 0⃣4⃣ برچسب زدن این نوع خطای شناختی، شکل بسیار افراطی تعمیم بیش از حد است. در این سبک تفکر، شما یک جنبه از وجود شخص را با کل وجود او اشتباه می گیرید. اگر شخصی یک بار تنبلی کرد، او را تنبل می دانید؛ در حالی که بسیاری از مواقع او فعالانه عمل کرده است. اگر فردی یک بار کار نابخردانه ای انجام داد، او را احمق خطاب می کنید؛ در حالیکه بسیاری از مواقع هوشیارانه عمل کرده است. شما به جای آن که بگویید این بار باختم، می گویید من یک بازنده هستم. ❌ متاسفانه وقتی به دیگران برچسب می زنیم، نمی توانیم خوبی آنها را ببینیم و آن را تنها در قالب برچسب هایمان می بینیم. ❌ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #خطاهای_شناختی 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی قرار مصاحبه تنظیم کرده بودیم. یک ربع از زمان شروع مصاحبه گذشته بود اما هنوز خبری از کارجو نبود. کارشناس منابع انسانی پیگیری کرد که کارجو کجاست و چرا نیومده. در نهایت با ۴۵ دقیقه تاخیر بعد وارد شرکت شد درحالی که خیس عرق بود و نفس‌نفس میزد. 😪😨 به من گفت در مسیر تصادفی رخ داده بود و مجبور شده قسمتی از مسیر رو با تاکسی بیاد، قسمتی رو هم دویده بود تا به قرار برسه. 🏃‍♂️🏃‍♂️ نخواستم با مصاحبه اذیتش کنم. یک لیوان چای بهش دادم و بعد از کمی هم‌صحبتی گفتم: تو استخدامی! برو خونه و لباساتو عوض کن وکمی استراحت کن. 😍 من ایشون رو برای تیم فروش می‌خواستم. رزومه خیلی خوبی داشت و با تلاشی که ازش دیدم تصمیم گرفتم به تیم اضافه‌اش کنم. 💪💪💪 #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #خطاهای_شناختی 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

❌ مسیر جریان زندگی شخصی و شغلیمون رو به‌خاطر سنگریزه‌ها نبندیم! ❌ شاید #کارجو زمان رسیدن به شرکت رو با خطا پیش‌بینی کرده، یا شاید اعتمادبه‌نفس کافی نداشته که در #جلسه_مصاحبه خوب ظاهر بشه، اما این دلیل نمیشه که لایق اون پست شغلی نباشه. اگه بهترین استعدادها رو میخواید، دنبال کاملترین ها نباشید. دنبال این باشید که اون فرد چه ارزش‌هایی رو میتونه به شرکت شما اضافه کنه و چقدر برای شرکت شما ارزش قائله. ✅ دنبال شوق و پتانسیل درون اون فرد باشید. ◀ (آنچه خوندیم خاطره و دیدگاه آقای گری واینرچوک، موسس و مدیرعامل واینرمدیا بود.) نظر شما در این زمینه چیه؟ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #خطاهای_شناختی 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست چهارشنبه: #توسعه_فردی توی پست قبل درباره ۶ دسته از افراد اهمال‌کار و علت‌هایی که هر کدوم از اون‌ها کارهاشون رو به تعویق می‌اندازن گفتیم. احتمالاً خیلی از ما جزو یک یا چند تا از این دسته‌ها قرار می‌گیریم. اما حالا که فهمیدیم علت اهمال‌کاریمون چیه، برای جلوگیری از اون چه کارهایی می‌تونیم بکنیم؟ 🔹توی این پست برای هر دسته از افراد، راهکارهایی مناسب خودشون رو بیان کردیم. یادمون نره که اولین قدیم اینه که دلیل اهمال‌کاریمون رو بفهمیم تا بتونیم راهکار مناسبش رو هم پیدا کنیم. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست چهارشنبه: #توسعه_فردی ◀ راهکارهای جلوگیری از اهمال کاری (مناسب 6 دسته از افراد اهمال کار) جهت دریافت فایل کامل کلیک کنید 👆👆👆 #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست پنج شنبه: #جملات_بزرگان همه ما در مورد رهبری و لیدرشیپ شنیدیم، اما به چه کسی می‌شه گفت یک رهبر؟ 🔹طبق گفته جان کویینسی آدامز، سیاستمدار و ششمین رئیس جمهور آمریکا، یه رهبری کسیه که بتونه با رفتارها و اعمالش دیگران رو تشویق کنه که رویاپردازی کنن و فراتر از محدودیت‌های موجود برن. 🔸همین‌طور یه رهبر باعث می‌شه دیگران به یادگیری و دانش علاقه‌مند بشن و اون‌ها رو ترغیب می‌کنه تا در راستای اهدافشون قدم بردارن. همچنین روی افراد تأثیر می‌ذاره تا بخوان رشد کنن و خودشون رو در ابعاد مختلف زندگی توسعه بدن و پیشرفت کنن. 🔹در واقع رهبری و لیدرشیپ یه سمت یا موقعیت نیست. بلکه این رفتارها، اعمال و تأثیر اون‌ها بر دیگرانه که تعیین می‌کنه یه فرد توانایی رهبری داره یا نه. ❓شما با این حرف موافقین؟ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست شنبه ها: #اصول_مذاکره تبادل امتیازات یکی از مراحل مهم در فرایند مذاکره است. طرفین می کوشند در هنگام مذاکره، با دادن و ستاندن امتیازها، به نتیجه ای دست یابند که تا حد امکان خواسته های دو طرف را تامین می کند. ◀ برای این که تبادل امتیازات به صورت اثربخش انجام شود: 1- در مذاکره باید بیش از یک موضوع برای بحث وجود داشته باشد (وقتی فقط یک موضوع مطرح باشد، بده- بستان معنی پیدا نمی کند) 2- اولویت های طرفین در مورد هر یک از موضوعات باید متفاوت باشد. 3- در مورد هر یک از موضوعات باید بتوان اولویت های مختلف را با یکدیگر مقایسه کرده و تطبق داد. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

در تبادل امتیازات هنری لازم است که می توان آن را انعطاف پذیری در عین محکم بودن نامید (محکم بودن روی موضوعات مهم و انعطاف پذیری روی موضوعات کم اهمیت) ❌ مانع اصلی در مسیر مذاکره ها، تصور نادرست و مخرب در مورد ثابت بودن حجم کیک مذاکره است. ❌ در واقع مذاکره کنندگان عمدتا به اشتباه تصور می کنند که طرف مقابل دقیقا در پی همان خواسته هایی که آنها در پی آن هستند. ✅ اما این احتمال نیز وجود دارد که طرف مقابل در پی خواسته ها و منافع متفاوتی باشد و همین تفاوت خواسته ها و منافع، می تواند به زیربنایی برای توافق های برنده- برنده منجر شود. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست یک شنبه ها: #بیماری_های_مدیریتی 5⃣3⃣ مدیر وحشتناک #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 1⃣4⃣ اثر گالاتئا یکی از انواع سوگیری های شناختی و پدیده ای است که به عقاید افراد راجع به قابلیت ها، توانایی ها و ارزش های خودشان اشاره می کند. این پدیده که به صورت غیر ارادی و خودکار اتفاق می افتد، به انگیزه فرد، میزان توقع از خودش و ارزش هایش وابسته است. ◀ مثلا اگر فکر می کنید در زمینه کاری خود بهترین می شوید، پس به آن فرد تبدیل خواهید شد. برای نمونه، اگر یک معلم باور داشته باشد که می تواند موضوعی را به خوبی تدریس کند، احتمالا کارش را به نحو احسن انجام خواهد داد. به علاوه اگر مدیر هم او را تشویق کند، اعتماد به نفسش افزایش پیدا می کند؛ به طوری که با عملکرد خوبش، همه را حیرت زده خواهد کرد. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #خطاهای_شناختی 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی ◀ قانون 30 ثانیه قدردانی این قانون در یک جمله ساده خلاصه می‌شود: در 30 ثانیه‌ی اول صحبت با هر کسی، سخنی تشویق‌آمیز به او بگید. وقتی آدم‌ها به هم می‌رسند سعی می‌کنند خودشون رو خوب جلوه بدهند. ✅ کلید قاعده‌ی 30 ثانیه اینه که جریان را معکوس کنیم: وقتی به کسی می‌رسیم به جای اینکه خودمون رو خوب جلوه بدیم، راهی پیدا کنیم که طرف مقابل دلگرمی بگیره. جان ماکسوِل، در کتاب «دلی به دست آور» درباره این قانون (که ایده‌اش از خود اوست) می‌گوید: «هر روز در ذهن خود دنبال جمله‌ای تشویق‌آمیز می‌گردم تا در روبرو شدن با دیگران بر زبان آورم؛ بابت کاری که برایم کرده‌اند از آن‌ها تشکر می‌کنم، یا به موفقیتی که به‌دست آورده‌اند اشاره کنم، یا از خصوصیات اخلاقی پسندیده‌شان سخن بگویم، کار دشواری نیست اندکی زمان می‌برد و تلاش و همت می‌طلبد.» #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00