پست چهارشنبه: #توسعه_فردی به‌نظرتون چرا خوبه که اشتباه کنیم؟ 🔹 بر خلاف باور خیلی از افراد «اشتباه کردن» نه تنها بد نیست بلکه برامون لازمه و‌ می‌تونه بهمون کمک‌های مختلفی بکنه. اما چرا اشتباه کردن بد نیست؟ 🔸تو این پست براتون ۸ دلیلی که نشون می‌ده چرا اشتباه کردن می‌تونه مفید باشه رو گفتیم. ❓به‌نظرتون چه موارد دیگه‌ای رو می‌شه اضافه کرد؟ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست پنج شنبه: #جملات_بزرگان تفکرات و باورهای ما چطور ساخته می‌شن؟ 🔹جیمز کلییر معتقده همون‌طور که خاک بستر، محیط و مواد لازم برای رشد یک گیاه رو فراهم می‌کنه، اطلاعات و تجربیاتی که هر روز ما باهاشون مواجه می‌شیم بستری برای شکل‌گیری تفکرات و باورهای آینده ما هستن. 🔸این یعنی هر چیزی که می‌خونیم، می‌بینیم، می‌شنویم و تجربه می‌کنیم می‌تونه رو آینده ما تأثیر داشته باشه؛ ❌پس چه بهتر که حواسمون باشه چه نوع اطلاعات و تجربیاتی رو وارد ذهنمون می‌کنیم. ❓شما با این حرف موافقین؟ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست شنبه ها: #اصول_مذاکره انسان ها هر وقت برای اولین بار با یکدیگر دیدار می کنند، به دنبال نقاط مشابه با طرف مقابل می گردند، گویا ذهن ما برای جستجوی نقاط مشابه با سایر انسان ها برنامه ریزی شده است. ❌ در واقع ما انسان ها برای ارزیابی اینکه آیا شخص مقابل دوست ماست یا دشمن، فرصت است یا تهدید، به بررسی شباهت های موجود متوسل می شویم. ❌ مذاکره کنندگان نیز رفتار مشابهی دارند: بازی جستجوی شباهت، یکی از بازی های مقدماتی مذاکره محسوب می شود. در واقع انسان ها با کسانی که احساس می کنند مشابه خودشان هستند، رفتارهای مبتنی بر همکاری بهتری نشان می دهند. ✅ به طور خلاصه به عنوان اصل 36 ام: در مذاکره دنبال شباهت ها باش نه تفاوت ها... #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست یک شنبه ها: #بیماری_های_مدیریتی 2⃣4⃣ مدیر دائم الاولویت #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 8⃣4⃣ اثر نتیجه معکوس یا پس زدگی در یک دنیای ایده آل و منطقی، انسان ها هنگام مواجهه با شواهدی که با عقایدشان تناقض دارد، ابتدا آن را ارزیابی و بررسی می کنند و سپس باورهایشان را با آن تطبق می دهند؛ اما در واقعیت به ندرت چنین اتفاقی می افتد. به جای آنکه افراد در ارتباط با عقایدشان شک و تردید کنند، اطلاعات جدید را نمی پذیرند و بیش از پیش روی حرف خودشان می ایستند و موضع می گیرند. ✅ اثر معکوس یا پس زدگی یعنی اگر با شخصی صحبت کنید که عمیقا به چیزی اعتقاد دارد و حقایقی را بیان کنید که کاملا با باور او مغایرت داشته باشد، نمی توانید نظر او را تغییر دهید. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #خطاهای_شناختی 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی در سازمان شما چند مورد از نشانه‌های فوق وجود داره؟ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست چهارشنبه: #توسعه_فردی شما چه باورهایی توی ذهنتون دارین که محدودتون کردن؟ 🔹وقتی که ما رشد می‌کنیم، دیدگاهمون نسبت به خیلی از مسائل تغییر می‌کنه. این تغییر دیدگاه باعث می‌شه بفهمیم خیلی از باورهایی که تا حالا داشتیم درست نبودن و ما رو محدود می‌کردن. 🔸به‌عنوان مثال ممکنه فکر کنیم که این خودخواهیه که برای خودمون حدومرزهای مشخص داشته باشیم و از بقیه بخوایم اون‌ها رو رعایت کنن؛ اما وقتی رشد می‌کنیم می‌فهمیم که این‌طور نیست. در واقع ما باورهای قدیمی خودمون رو از یاد می‌بریم و باورهای جدیدی جای اون‌ها رو می‌گیرن. توی این پست چند نمونه از این باورها رو براتون توضیح دادیم. ❓شما با کدوم یکی از این موارد مواجه شدین؟ چه موارد دیگه‌ای رو می‌تونین اضافه کنین؟ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست پنج شنبه: #جملات_بزرگان معمولاً توی مدرسه بهمون گفته می‌شه که اشتباه نکنیم و فردی که اشتباه کنه رو سرزنش می‌کنن و فکر می‌کنن کسی باهوشه که اشتباه نکنه. در‌حالی‌که چنین باوری کاملاً اشتباهه! 🔹اشتباه کردن نه تنها بد نیست بلکه می‌تونه کمک‌های مختلفی بهمون بکنه. فردی که باهوش باشه اشتباهاتش رو به‌عنوان فرصت‌های مناسبی برای کسب دانش و مهارت های جدید می‌بینه و از اون‌ها نهایت استفاده رو می‌کنه. این‌طوری می‌تونه با یادگیری از اشتباه‌ها، از اون‌ها به‌عنوان پله‌هایی برای رسیدن به موفقیت استفاده کنه. ❓شما با این جمله موافق هستین؟ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست شنبه ها: #اصول_مذاکره 🔹 اثر تکیه گاه ذهنی به این صورت است که انسان ها قضاوت خود را در مورد هر موضوعی را از یک نقطه اولیه شروع کرده و سپس آن نقطه را به سمت بالا یا پایین تعدیل می کنند. اما واقعیت این است که میزان این تعدیل در مقایسه با موقعیت اولیه بسیار جزئی است. ✅ در مذاکره، نخستین پیشنهاد شما مانند یک تکیه گاه ذهنی عمل می کند. طبیعی است که نخستین پیشنهاد طرف مقابل هم برای شما یک تکیه گاه ذهنی خواهد بود. به عنوان خریدار نخستین قیمتی که برای یک کالا پیشنهاد می دهید ممکن است با یک قیمت منطقی فاصله زیادی داشته باشد، اما به هر حال برای طرف مقابل یک تکیه گاه ذهنی ایجاد می کند که به سادگی قابل تعدیل نیست. تکیه گاه های ذهنی ممکن است از جنس عدد یا اطلاعات یا استدلال و هر چیز دیگری باشند. ✅ در صورتی که تکیه گاه های ذهنی اولیه را با اطلاعات، واقعیت ها و منطق پشیبانی کنید، اثر آن بسیار بیشتر خواهد بود. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست یک شنبه ها: #بیماری_های_مدیریتی 3⃣4⃣ مدیر حل المسائل #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 9⃣4⃣ استدلال غلط در مورد انصاف این مورد از خطاهای شناختی به سنجش رفتارها و موقعیت های مختلف در مقیاس انصاف اشاره دارد. در واقع در این خطای شناختی وقتی می بینیم افراد دیگر مثل ما درباره انصاف و در مورد یک رویداد استدلال نمی کنند، عصبانی می شویم. به عبارت دیگر ما معتقدیم که می دانیم چه چیزی منصفانه و چه چیزی غیر عادی است؛ و وقتی دیگران با نظرمان مخالفت می کنند، ناراحت می شویم. این نمونه از خطاهای شناختی موجب می شود تا به سمت بحث با افراد و موقعیت های خاص سوق پیدا کنیم. به این دلیل که احساس می کنیم همه چیز باید مطابق با پارامترهای مد نظرمان "عاقلانه" به نظر برسند؛ در حالی که انصاف، پارامتری نسبی بوده و هر فرد، نظر شخصی خود را در این باره می تواند داشته باشد. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #خطاهای_شناختی 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی برای شادکردن همکارانتون تلاش کنید. وجود اطرافیان شاد در محیط کار باعث شادی شما میشه. هرچه شما به افراد شاد نزدیک‌تر باشید، درصد بالاتری از انرژی مثبت ناشی از اون نصیب خودتون میشه و تداوم یافتن این محیط شاد و پرانرژی، درنهایت بهره‌وری رو هم به‌شکل چشمگیری افزایش میده. تحقیقات علمی دانشمندان نشون داده زمانی که در حال خنداندن و روحیه دادن به دیگران هستید، ماده‌ای به نام اندورفین وارد جریان خونتون میشه که ازش به‌عنوان «ماده شیمیایی احساس خوشی و سرزندگی» یاد میشه. پس خیلی خوبه که بیشتر شادی بسازید تا مصرف کننده و گیرنده‌اش باشید. راه‌های شاد کردن دیگران: 🔸 تعریف و تمجید از اونها 🔸 دادن هدیه‌های کوچک و (به معنای واقعی) ناقابل 🔸 تعریف کردن یک داستان 🔸 انجام کار گروهی 🔸 پیشنهاد روش‌هایی برای مقابله با استرس 🔸 گوش دادن به مشکلات فرد مقابل 🔸 و… (شما اضافه کنید!) وقتی دیگران رو به خندیدن و شاد شدن وادار می‌کنید، مثل اینه که در کارش به او کمک می‌کنید و غیرمستقیم از او می‌خواید از نگرانی و ناراحتی درباره کار و زندگی‌اش خودداری کنه. با این کار احساس رضایت و شادکامی شما هم چند برابر خواهد شد‌‌. نتیجه‌گیری: هرچه برای شادتر کردن دیگران بیشتر تلاش کنید، ‌شادی بیشتری نصیب خودتون خواهد شد‌‌. (از کتاب Work Happy Now اثر Carl Staib) چقدر موافق این مسئله هستید؟ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00