4) هر چند وقت یکبار، رابطه خود با دیگران را بررسی کنید. منتظر نمانید تا یک سوء تفاهم به وجود بیاید و سپس در پی راه حل رفع آن بگردید. 5) فراتر از وظیفه خود عمل کنید. وقتی اتفاقی افتاده و این خطر وجود دارد که طرف مقابل، اعتمادش را به نسبت به شما از دست بدهد، فرصتی برایتان فراهم می شود. فرصتی که کاری انجام دهید که طرف مقابل هیچ گاه آن را فراموش نکند. چنین کاری ممکن است هزینه داشته باشد اما ارزش اعتمادی که با این روش دوباره ساخته می شود، بیشتر از هزینه ای است که صرف بازسازی این اعتماد می کنید. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست یک شنبه ها: #ویژگی_های_کارکنان_اثر_بخش (فصل 5) 7⃣1⃣ فردی پیگیر است و تا کارها را به نتیجه نرساند، دست از تلاش بر نمی دارد. 8⃣1⃣ درک درستی از خواسته ها دارد و دقیقا می داند وقت و انرژی خود را باید صرف چه اموری کند. 9⃣1⃣ وقتی کاری به او سپرده می شود، این اطمینان وجود دارد که از عهده انجام کارها به خوبی و در زمان مقرر بر می آید. 0⃣2⃣ در مواقع لزوم، در دسترس و آماده همکاری می باشد؛ حتی در ساعات غیر کاری #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #ویژگی_های_کارکنان_اثر_بخش 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 5⃣6⃣ حفظ وضع موجود ما اکثرا به دنبال حفظ و تثبیت استقلال موقعیت گروهی خود بوده و از تصمیماتی که تغییر ایجاد می کنند، گریزان هستیم و از آنها پرهیز می کنیم تا با این روش جلوی اشتباهات را بگیریم. این سوگیری شناختی که دگرگون گریزی هم نامیده می شود، افراد را ترغیب می کند چیدمان انتخاب ها و گزینه هایشان را به گونه ای انجام دهند تا منجر به انتخابی شود که شرایط و وضع موجود را تایید کند. بنابر این ذهن سراغ منابع و اطلاعاتی می رود که آشناست... ◀ مثال: تصور کنید کارمند جدیدی استخدام کرده اید که ایده های بسیار زیادی در سر دارد و به محض ورودش آن ها را با شما در میان می گذارد. در اغلب اوقات مدیران خیلی سریع نظرات کارمندان تازه وارد را رد می کنند و توجهی به آنها نشان نمی دهند، چون اغلب ایده های مطرح شده، تغییرات زیادی را در شرکت یا سازمان به وجود می آورد که باب میل مدیرانی نیست که به پیشرفت تدریجی اعتقاد دارند. ✅ در صورتی که برای به کارگیری ایده ها و نوآوری های خلاقانه باید با تدبیر و برنامه ریزی از حفظ وضع موجود دست کشید و از دایره ی امن بیرون آمد. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #خطاهای_شناختی 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی شایسته سالاری در سازمان چیست و چطور آن را گسترش دهیم؟ (قسمت 1) مایکل یانگ (Michael Young) در سال ۱۹۵۸ واژه‌ی شایسته سالاری را برای بار نخست در کتاب «ظهور شایسته سالاری» به کار برد. یانگ از این اصطلاح به‌صورت طنز استفاده کرد تا نوعی از پادشاهی انگلستان را به تصویر بکشد که توسط سیستمی اداره می‌شود که بر هوش و شایستگی بیش از هر چیزی، از جمله دستاوردهای شخصی گذشته، ارج می‌نهد. 🔷 شایسته سالاری چیست؟ در نظام شایسته سالاری (Meritocracys)، همه حق دارند نظر خود را بیان کنند و تشویق می‌شوند که عقیده‌ی خود را در بیشتر مواقع آشکارا به اشتراک بگذارند؛ به آن نظرات گوش داده می‌شود و سپس بر اساس نظراتی که بهترین تلقی می‌شوند، تصمیم‌گیری می‌شود. سازمانی که به دنبال ایجاد و تقویت مشارکت و همکاری در میان منابع انسانی و همچنین تشویق رهبری است، باید رویکرد شایسته‌سالارانه‌ی را در نظر داشته‌باشد. ❌ درک این نکته مهم است که شایسته سالاری دموکراسی نیست. ❌ هیچ تصمیمی با اتفاق آراء گرفته نمی‌شود و همه حق رای ندارند. این وجه تمایز کلیدی شایسته سالاری است. درست است که همه نظر خود را بیان می‌کنند، به برخی از آن نظرات بیش‌تر از دیگران گوش داده می‌شود. ◀ (ادامه دارد...) #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست چهارشنبه: #توسعه_فردی تا حالا با افرادی مواجه شدین که امن باشن، بتونین به راحتی بهشون اعتماد کنین یا روشون حساب باز کنین؟ به نظرتون این افراد چه ویژگی‌هایی دارن؟ 🔹 افرادی که امن هستن معمولاً یکسری ویژگی‌های رفتاری دارن که به مرور باعث می‌شه افراد کنارشون احساس امنیت کنن و اعتمادشون جلب بشه. 🔸 به عنوان مثال این افراد سعی می‌کنن اگر جایی اشتباه کردن بعد از عذرخواهی، اشتباهشون رو به نحوی جبران کنن. 🔹 این افراد همیشه با روی باز با افراد ارتباط می‌گیرن یا در موقعیت‌های مختلف به افراد این اطمینان رو می‌دن که بدون قضاوت و جبهه‌گیری پذیرای نظرات و دیدگاه‌های اونا هستن. 🔸 این ویژگی‌ها و یکسری موارد دیگه که توی این پست بیان کردیم باعث می‌شه که شما، برای دیگران تبدیل به فرد امن و قابل اعتمادی بشین، توی موقعیت‌ها و فضاهای مختلف مثل فضای کاری، مسئولیت‌های بیشتری به شما داده بشه و توی زمینه‌های مختلف بیشتر رشد کنین. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست پنج شنبه: #جملات_بزرگان ساموئل جانسون معتقده که برای انجام دادن کارهای بزرگ به‌جای قدرت به ثبات و تداوم نیازه دارن. اما این جمله یعنی چی؟ 🔹فرض کنین اضافه وزن دارین و می‌خواین برای بهتر شدنتون ورزش رو شروع کنین. اگه‌ تو هفته به‌صورت افراطی و خیلی شدید ورزش کنین به‌نظرتون چه اتفاقی می‌افته؟ سریع‌تر به وزن دلخواهتون می‌رسین؟ 🔸جواب این سؤال قطعا نه هست و حتی ممکنه آسیب ببینین و دیگه نتونین ورزش کنین. اما اگه با توجه به آمادگی جسمانی‌تون تو مدت مثلاً ۶ ماه ورزش کنین چطور؟ چقدر نتیجه‌اش فرق می‌کنه؟ 🔹این موضوع نشون می‌ده که وقتی می‌خوایم کار‌های مهم و بزرگی رو انجام بدیم باید صبر داشته باشیم و بتونیم توی انجام دادنشون ثبات داشته باشیم. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست یک شنبه ها: #ویژگی_های_کارکنان_اثر_بخش (فصل 6) 1⃣2⃣ اهل شکایت، گله و غر زدن نیست. نارضایتی های وی از نوع سازنده است. 2⃣2⃣ تحت فشار کاری و در شرایط دشوار، عملکرد خوبی دارد و خود را نمی بازد. استرس های شغلی را به خوبی مدیریت می کند. 3⃣2⃣ اهل پرخاشگری، خشونت، دشمنی، غرض ورزی و... با کسی نیست. 4⃣2⃣ فردی صادق و صمیمی است و با همکاران روابط دوستانه دارد. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #ویژگی_های_کارکنان_اثر_بخش 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 6⃣6⃣ معمای هزینه اضافی این زمانی است که ما به سرمایه گذاری قابل توجهی (از نظر زمانی، پولی یا ...) در چیزی یا کاری پرداخته ایم و برای ما ناخوشایند است که از سرمایه گذاریمان دست بکشیم، هر چند که امکان از دست دادن چیزهای بیشتری در ادامه فرایند وجود داشته باشد. به عنوان نمونه می توان به فردی اشاره کرد که پس از شرط بندی و باختن مقدار زیادی پول، تمایل کمی به ترک بازی دارد و به شرط بندی با امید به دست آوردن پول های از دست رفته ادامه می دهد. ✅ این خطای شناختی مشابه استعاره فیل سفید در مدیریت است. در حکایتی قدیمی معروف است که پادشاه یک کشور به پادشاه کشوری دیگر، یک فیل سفید که حیوان مقدسی محسوب می شود، هدیه می دهد. کسی که هدیه را دریافت کرده، هزینه های زیادی را صرف نگهداری و خوراک این فیل سفید می کرد؛ نسل های مختلف بدون آن که بدانند این فیل سفید به چه دردی می خورد، هزینه های زیادی را برای آن متحمل می شدند و دلشان هم نمی آمد که آن را کنار بگذارند یا رها کنند؛ زیرا می گفتند: حیف است. تاکنون هزینه زیادی برای آن شده است و نمی توان آن را رها کرد. ❌ فیل سفید در مدیریت استعاره از موضوعی است که هزینه زیادی برای آن شده است و هیچ خاصیت مفیدی ندارد! و از آن جهت کنار گذاشته نمی شود که صرفا برای آن هزینه شده است. ❌ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #خطاهای_شناختی 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی شایسته سالاری در سازمان چیست و چطور آن را گسترش دهیم؟ (قسمت 2) ◀ نکته‌ی اصلی شایسته سالاری در این‌جا نهفته است: چه کسی تصمیم می‌گیرد که به نظرات کسی بیش‌تر گوش داده شود؟ چه کسی تصمیم می‌گیرد که کدام ایده‌ها بهترین هستند؟ ✅ افرادی که به حرف‌هایشان گوش داده می‌شوند، کسانی هستند که این موقعیت را به دست آورده‌اند. آنها شهرت و سابقه‌ی به‌اشتراک‌گذاری ایده‌های خوب، فراتر رفتن از وظایف روزانه و دستیابی به نتایج درخشان را به دست آورده‌اند. ◀ در بسیاری از شرکت‌های تکنولوژی که بر اساس شایسته سالاری تصمیم‌گیری می‌کنند، اعضا، نه تنها با سخت‌کوشی و هوشمندی، بلکه با بیان ایده‌های منحصربه‌فرد که تأثیر مثبتی بر تیم و شرکت دارد، مسیر خود به سمت رهبری را طی می‌کنند. ◀ گاهی صرفا از این رو که عضوی نظر خود را در موقعیت مناسب بیان کرده‌است، پیشرفت‌های بزرگی حاصل شده و او نیز اعتماد و احترام مطلوبی از طرف هم‌تیمی‌های خود به دست آورده‌است؛ بنابراین دیگران بیش‌تر به نظراتش بها داده‌اند و در نتیجه این افراد در فرایند تصمیم گیری بر پروژه‌ها یا شروع پروژه‌ای جدید، تاثیر بیش‌تری داشته‌اند. ✅ برای به‌دست‌آوردن احترام و نفوذ در سلسه‌مراتب شایسته سالاری، زمان و تجربه لازم است. همان‌طور که می‌توانید تصور کنید، با کمک ابزار مناسب برای ارتباط و تشویق، رهبران فکری و افراد پیشرو ظهور می‌کنند. ◀ (ادامه دارد...) #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست چهارشنبه: #توسعه_فردی شما برای انجام کار‌هاتون برنامه‌ریزی می‌کنین یا به‌نظرتون بدون برنامه‌ریزی هم می‌شه کار‌ها رو جلو برد؟ 🔹 شاید از نظر بسیاری از افراد بنا به دلایلی مثل زمان‌بر بودن، سخت بودن، تجربه‌های بد و پیچیدگی ترجیح بدن که بدون برنامه‌ریزی کار‌ها‌شون رو جلو ببرن. اینطوری ممکنه فکر کنن که استرس برنامه‌ریزی رو از خودشون برمی‌دارن و می‌تونن بهره‌وری بیشتری داشته باشن. 🔸 اما چیزی که شاید بهش دقت نمی‌کنن اینه که انجام دادن کار‌ها بدون برنامه‌ریزی باعث می‌شه نتونیم کار‌ها اولویت‌بندی کنیم و بخواهیم هم‌زمان همه رو با هم انجام بدیم. توی چنین شرایطی ممکنه دچار نشخوار فکری بشیم و به توانایی‌های خودمون توی انجام کار‌ها شک کنیم. ❌ در نتیجه نمی‌تونیم کار‌ها رو جلو ببریم و بهره‌وری کمتری هم خواهیم داشت. ❌ 🔹 برای همین با وجود همه سختی‌های برنامه‌ریزی مهمه که بتونیم برای کار‌هامون برنامه داشته باشیم تا بتونیم با بهره‌وری بالاتری اون‌ها رو انجام بدیم و توی کارمون پیشرفت کنیم. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00