پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی شایسته سالاری در سازمان چیست و چطور آن را گسترش دهیم؟ (قسمت 1) مایکل یانگ (Michael Young) در سال ۱۹۵۸ واژه‌ی شایسته سالاری را برای بار نخست در کتاب «ظهور شایسته سالاری» به کار برد. یانگ از این اصطلاح به‌صورت طنز استفاده کرد تا نوعی از پادشاهی انگلستان را به تصویر بکشد که توسط سیستمی اداره می‌شود که بر هوش و شایستگی بیش از هر چیزی، از جمله دستاوردهای شخصی گذشته، ارج می‌نهد. 🔷 شایسته سالاری چیست؟ در نظام شایسته سالاری (Meritocracys)، همه حق دارند نظر خود را بیان کنند و تشویق می‌شوند که عقیده‌ی خود را در بیشتر مواقع آشکارا به اشتراک بگذارند؛ به آن نظرات گوش داده می‌شود و سپس بر اساس نظراتی که بهترین تلقی می‌شوند، تصمیم‌گیری می‌شود. سازمانی که به دنبال ایجاد و تقویت مشارکت و همکاری در میان منابع انسانی و همچنین تشویق رهبری است، باید رویکرد شایسته‌سالارانه‌ی را در نظر داشته‌باشد. ❌ درک این نکته مهم است که شایسته سالاری دموکراسی نیست. ❌ هیچ تصمیمی با اتفاق آراء گرفته نمی‌شود و همه حق رای ندارند. این وجه تمایز کلیدی شایسته سالاری است. درست است که همه نظر خود را بیان می‌کنند، به برخی از آن نظرات بیش‌تر از دیگران گوش داده می‌شود. ◀ (ادامه دارد...) #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست چهارشنبه: #توسعه_فردی تا حالا با افرادی مواجه شدین که امن باشن، بتونین به راحتی بهشون اعتماد کنین یا روشون حساب باز کنین؟ به نظرتون این افراد چه ویژگی‌هایی دارن؟ 🔹 افرادی که امن هستن معمولاً یکسری ویژگی‌های رفتاری دارن که به مرور باعث می‌شه افراد کنارشون احساس امنیت کنن و اعتمادشون جلب بشه. 🔸 به عنوان مثال این افراد سعی می‌کنن اگر جایی اشتباه کردن بعد از عذرخواهی، اشتباهشون رو به نحوی جبران کنن. 🔹 این افراد همیشه با روی باز با افراد ارتباط می‌گیرن یا در موقعیت‌های مختلف به افراد این اطمینان رو می‌دن که بدون قضاوت و جبهه‌گیری پذیرای نظرات و دیدگاه‌های اونا هستن. 🔸 این ویژگی‌ها و یکسری موارد دیگه که توی این پست بیان کردیم باعث می‌شه که شما، برای دیگران تبدیل به فرد امن و قابل اعتمادی بشین، توی موقعیت‌ها و فضاهای مختلف مثل فضای کاری، مسئولیت‌های بیشتری به شما داده بشه و توی زمینه‌های مختلف بیشتر رشد کنین. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست پنج شنبه: #جملات_بزرگان ساموئل جانسون معتقده که برای انجام دادن کارهای بزرگ به‌جای قدرت به ثبات و تداوم نیازه دارن. اما این جمله یعنی چی؟ 🔹فرض کنین اضافه وزن دارین و می‌خواین برای بهتر شدنتون ورزش رو شروع کنین. اگه‌ تو هفته به‌صورت افراطی و خیلی شدید ورزش کنین به‌نظرتون چه اتفاقی می‌افته؟ سریع‌تر به وزن دلخواهتون می‌رسین؟ 🔸جواب این سؤال قطعا نه هست و حتی ممکنه آسیب ببینین و دیگه نتونین ورزش کنین. اما اگه با توجه به آمادگی جسمانی‌تون تو مدت مثلاً ۶ ماه ورزش کنین چطور؟ چقدر نتیجه‌اش فرق می‌کنه؟ 🔹این موضوع نشون می‌ده که وقتی می‌خوایم کار‌های مهم و بزرگی رو انجام بدیم باید صبر داشته باشیم و بتونیم توی انجام دادنشون ثبات داشته باشیم. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست یک شنبه ها: #ویژگی_های_کارکنان_اثر_بخش (فصل 6) 1⃣2⃣ اهل شکایت، گله و غر زدن نیست. نارضایتی های وی از نوع سازنده است. 2⃣2⃣ تحت فشار کاری و در شرایط دشوار، عملکرد خوبی دارد و خود را نمی بازد. استرس های شغلی را به خوبی مدیریت می کند. 3⃣2⃣ اهل پرخاشگری، خشونت، دشمنی، غرض ورزی و... با کسی نیست. 4⃣2⃣ فردی صادق و صمیمی است و با همکاران روابط دوستانه دارد. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #ویژگی_های_کارکنان_اثر_بخش 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 6⃣6⃣ معمای هزینه اضافی این زمانی است که ما به سرمایه گذاری قابل توجهی (از نظر زمانی، پولی یا ...) در چیزی یا کاری پرداخته ایم و برای ما ناخوشایند است که از سرمایه گذاریمان دست بکشیم، هر چند که امکان از دست دادن چیزهای بیشتری در ادامه فرایند وجود داشته باشد. به عنوان نمونه می توان به فردی اشاره کرد که پس از شرط بندی و باختن مقدار زیادی پول، تمایل کمی به ترک بازی دارد و به شرط بندی با امید به دست آوردن پول های از دست رفته ادامه می دهد. ✅ این خطای شناختی مشابه استعاره فیل سفید در مدیریت است. در حکایتی قدیمی معروف است که پادشاه یک کشور به پادشاه کشوری دیگر، یک فیل سفید که حیوان مقدسی محسوب می شود، هدیه می دهد. کسی که هدیه را دریافت کرده، هزینه های زیادی را صرف نگهداری و خوراک این فیل سفید می کرد؛ نسل های مختلف بدون آن که بدانند این فیل سفید به چه دردی می خورد، هزینه های زیادی را برای آن متحمل می شدند و دلشان هم نمی آمد که آن را کنار بگذارند یا رها کنند؛ زیرا می گفتند: حیف است. تاکنون هزینه زیادی برای آن شده است و نمی توان آن را رها کرد. ❌ فیل سفید در مدیریت استعاره از موضوعی است که هزینه زیادی برای آن شده است و هیچ خاصیت مفیدی ندارد! و از آن جهت کنار گذاشته نمی شود که صرفا برای آن هزینه شده است. ❌ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #خطاهای_شناختی 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی شایسته سالاری در سازمان چیست و چطور آن را گسترش دهیم؟ (قسمت 2) ◀ نکته‌ی اصلی شایسته سالاری در این‌جا نهفته است: چه کسی تصمیم می‌گیرد که به نظرات کسی بیش‌تر گوش داده شود؟ چه کسی تصمیم می‌گیرد که کدام ایده‌ها بهترین هستند؟ ✅ افرادی که به حرف‌هایشان گوش داده می‌شوند، کسانی هستند که این موقعیت را به دست آورده‌اند. آنها شهرت و سابقه‌ی به‌اشتراک‌گذاری ایده‌های خوب، فراتر رفتن از وظایف روزانه و دستیابی به نتایج درخشان را به دست آورده‌اند. ◀ در بسیاری از شرکت‌های تکنولوژی که بر اساس شایسته سالاری تصمیم‌گیری می‌کنند، اعضا، نه تنها با سخت‌کوشی و هوشمندی، بلکه با بیان ایده‌های منحصربه‌فرد که تأثیر مثبتی بر تیم و شرکت دارد، مسیر خود به سمت رهبری را طی می‌کنند. ◀ گاهی صرفا از این رو که عضوی نظر خود را در موقعیت مناسب بیان کرده‌است، پیشرفت‌های بزرگی حاصل شده و او نیز اعتماد و احترام مطلوبی از طرف هم‌تیمی‌های خود به دست آورده‌است؛ بنابراین دیگران بیش‌تر به نظراتش بها داده‌اند و در نتیجه این افراد در فرایند تصمیم گیری بر پروژه‌ها یا شروع پروژه‌ای جدید، تاثیر بیش‌تری داشته‌اند. ✅ برای به‌دست‌آوردن احترام و نفوذ در سلسه‌مراتب شایسته سالاری، زمان و تجربه لازم است. همان‌طور که می‌توانید تصور کنید، با کمک ابزار مناسب برای ارتباط و تشویق، رهبران فکری و افراد پیشرو ظهور می‌کنند. ◀ (ادامه دارد...) #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست چهارشنبه: #توسعه_فردی شما برای انجام کار‌هاتون برنامه‌ریزی می‌کنین یا به‌نظرتون بدون برنامه‌ریزی هم می‌شه کار‌ها رو جلو برد؟ 🔹 شاید از نظر بسیاری از افراد بنا به دلایلی مثل زمان‌بر بودن، سخت بودن، تجربه‌های بد و پیچیدگی ترجیح بدن که بدون برنامه‌ریزی کار‌ها‌شون رو جلو ببرن. اینطوری ممکنه فکر کنن که استرس برنامه‌ریزی رو از خودشون برمی‌دارن و می‌تونن بهره‌وری بیشتری داشته باشن. 🔸 اما چیزی که شاید بهش دقت نمی‌کنن اینه که انجام دادن کار‌ها بدون برنامه‌ریزی باعث می‌شه نتونیم کار‌ها اولویت‌بندی کنیم و بخواهیم هم‌زمان همه رو با هم انجام بدیم. توی چنین شرایطی ممکنه دچار نشخوار فکری بشیم و به توانایی‌های خودمون توی انجام کار‌ها شک کنیم. ❌ در نتیجه نمی‌تونیم کار‌ها رو جلو ببریم و بهره‌وری کمتری هم خواهیم داشت. ❌ 🔹 برای همین با وجود همه سختی‌های برنامه‌ریزی مهمه که بتونیم برای کار‌هامون برنامه داشته باشیم تا بتونیم با بهره‌وری بالاتری اون‌ها رو انجام بدیم و توی کارمون پیشرفت کنیم. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست پنج شنبه: #جملات_بزرگان رهبران خوب در کسب و کار: یک چشم انداز ایجاد می کنند چشم انداز را بیان می کنند با شور و حرارت صاحب آن می شوند و بی وقفه آن را به پایان می رسانند. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست یک شنبه ها: #ویژگی_های_کارکنان_اثر_بخش (فصل 7) 5⃣2⃣ عصای دست است و مدیر دوست دارد انجام کارها را به او بسپارد. 6⃣2⃣ از شغل خود و شرایط کاری، راضی و خشنود است. 7⃣2⃣ کارهای نیمه تمام، رها شده و به نتیجه نرسانده ندارد. 8⃣2⃣ هم میل به پیشرفت شغلی دارد و هم توان و قابلیت پیشرفت. فرد مستعدی است و آینده شغلی خوبی در انتظار وی است. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #ویژگی_های_کارکنان_اثر_بخش 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00