پست یک شنبه ها: #بیماری_های_مدیریتی در پست های قبل گفتیم که بیماری های مدیریتی به 3 دسته تقسیم می شود: 1⃣ زخم زدن مدیر به خود: دردسرهایی است که روش های نادرست مدیر، بیش از هر کس به خودش ضربه می زند. 2⃣ زخم زدن مدیر به همکاران: زخم هایی است که علاوه بر خود مدیر، بر همکاران نیز اثر می گذارد که ممکن است. عکسل العمل نشان دهند. 3⃣ زخم زدن مدیر به سازمان: آسیب هایی که علیرغم علائمی که برای مدیر و دیگران ایجاد می کند، بیش از همه، سازمان را دردمند می کند. تاکنون و طی 38 مورد، دسته اول و دوم را بررسی کردیم. 🔹 از امروز، زخم هایی که مدیر به سازمان می زند را بررسی خواهیم کرد. 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست یک شنبه ها: #بیماری_های_مدیریتی 9⃣3⃣ مدیر منفی باف #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 5⃣4⃣ تنزیل هذلولی ❌ ما انسان ها موجودات عجولی هستیم و پاداش های کوتاه مدت برای ما جذاب تر است. اما در بلندمدت صبورتر می شویم و در انتظار پاداش های بهتر و بیشتر می مانیم. مغز ما برای انتخاب گزینه هایی که پاداش های مطمئن و سریع دارند، بیشتر متمایل است تا اهداف بلند مدت. این سوگیری به شما مجوز می دهد که هر چقدر می خواهید پرداخت را برای مشتریان تان به تعویق بیندازید و در عوض مبلغ و هزینه محصول و خدمات را بالا ببرید. ✅ زمانی که شما پرداخت را به تاخیر می اندازید، قیمت محصول خیلی به چشم مشتری نمی آید. 🔹 به محض اینکه مشتری احتمالی شما متوجه می شود که نباید همین حالا پرداخت را انجام دهد، خود محصول و خدمات شما بیشتر جلب توجه می کند و باعث می شود ویژگی های محصولاتتان بر مغز او چیره شود. در این لحظه به جای اینکه مشتری به خودش بگوید وای چقدر گرون 😱 😱 با خودش فکر میکند چقدر خوب. می توانم همین حالا ازش استفاده کنم. 😍 😍 #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #خطاهای_شناختی 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی مدیران منابع انسانی؛ کارجوهای رد شده رو بدون جواب نگذاریم. آدم‌ها بابت ارزشی که دریافت می‌کنند، حاضرند شرکت کوچکتر رو به شرکت بزرگتر ترجیح بدهند. کارجوهایی که امروز رد می‌شوند شاید چند سال بعد کارجوی کلیدی برامون باشند! در برنامه‌های برندینگ، روی #برند_کارفرمایی هم سرمایه‌گذاری کنیم. تاثیرش رو در بلندمدت به شکل قابل توجهی مشاهده خواهیم کرد. نظر شما چیه⁉️ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست چهارشنبه: #توسعه_فردی ما در طی روز‌ اطلاعات مختلفی رو از طریق شبکه‌های اجتماعی، اینترنت یا دوستانمون می‌خونیم و‌ می‌شنویم. اما از کجا می‌شه فهمید کدومشون صحیحه و کدومشون نه؟ 🔹یه راهی که کمکمون می‌کنه انواع اطلاعات رو برای خودمون تجزیه‌و‌تحلیل کنیم و درستی اون‌ها رو بسنجیم اینه که تفکر انتقادی داشته باشیم. 🔸تفکر انتقادی داشتن کمک می‌کنه بتونیم از دیدگاه‌های مختلف به یه موضوع نگاه کنیم، دلایل پشت هر چیزی رو بفهمیم و بتونیم در نهایت تصمیم‌های بهتری رو بگیریم. اما چطور می‌شه تفکر انتقادی داشت؟ 🔹توی این پست یه سری مهارت که کمکمون می‌کنه تفکر انتقادی داشته باشیم رو براتون گفتیم. ❓به‌نظرتون چه مهارت‌های دیگه‌ای رو می‌شه اضافه کرد؟ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست پنج شنبه: #جملات_بزرگان آیا اینکه افراد کار ما رو بدزدن یا کپی کنن بده؟ قطعاً این موضوع برای ما ناراحت‌‌کننده‌ست. اما می‌شه از این دید هم نگاهش کرد اگه افراد دیگه کار ما رو کپی می‌کنن یا از اون الهام می‌گیرن پس کار ما ارزشمنده و به‌درستی انجام شده. 🔹البته اگه کسی کار ما رو کپی نکنه، این به این معنی نیست که کار ما ارزش نداره. اما خوبه که سعی کنیم به‌صورت مداوم نوآوری داشته باشیم و یک قدم جلوتر بریم تا بتونیم برای بقیه هم الهام‌بخش باشیم. ❓نظر شما چیه؟ با این حرف موافقین؟ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

همراهان گرامی جهت بهبود کیفیت مطالب ارائه شده در کانال، خواهشمند است 3 دقیقه از وقت گرانبهای خود را به تکمیل فرم نظرسنجی اختصاص دهید: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScahpz9u7WKvnUKcgxi4fcWr1nouvCtqD19T8aXAuWldzflXg/viewform?usp=sf_link نظرات شما عزیزان قطعا راهگشا و مفید خواهد بود. 🙏🏻 متشکرم 🌹

پست شنبه ها: #اصول_مذاکره اصل رفتار متقابل بسیار ساده است: ◀انسان ها با دیگران همانگونه برخورد می کنند که دیگران با آنها برخورد می کنند. فروشندگان اصل رفتار متقابل را به خوبی درک می کنند: یک رفتار کوچک سخاوتمندانه، اثرات روانی مهمی بر روی طرف مقابل داشته و می تواند به یک معامله بزرگ منجر شود. ◀جالب اینجاست که اصل رفتار متقابل، محدودیت جغرافیایی نمی شناسد: احساس سپاسگزاری و بدهکار بودن به دیگری، در تمام ملت ها، در عمق جان انسان ها نفوذ می کند. ◀ پس چرا برخی مذاکره کنندگان با تهاجمی ترین شیوه با طرف مقابل برخورد می کنند؟ ❌ به خاطر اثر سنجش دوگانه ❌ ما وقتی نسبت به دیگران تهاجمی برخورد می کنیم، انتظار داریم طرف مقابل از موضع خود عقب نشینی کند. اما وقتی با خودمان به صورت تهاجمی برخورد می شود، بر سر موضع قبلی خود استوارتر می شویم. ❌ این نکته را همیشه به یاد داشته باش: زمانی که در مذاکره به سوی انعطاف پذیری بیشتر گام بر می دارید، به احتمال زیاد، طرف مقال نیز به سمت انعطاف پذیری بیشتر متمایل خواهد شد. ❌ ◀ اگر من در مذاکره رفتاری از خود نشان دهم که فضایی برای تقویت اعتماد ایجاد کند، طرف مقابل چگونه رفتار خواهد کرد؟ ✅ پاسخ: او نیز به گونه ای رفتار خواهد کرد که اعتماد متقابل موجود در فضای مذاکره افزایش یابد. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست شنبه ها: #اصول_مذاکره اصل رفتار متقابل بسیار ساده است: ◀انسان ها با دیگران همانگونه برخورد می کنند که دیگران با آنها برخورد می کنند. فروشندگان اصل رفتار متقابل را به خوبی درک می کنند: یک رفتار کوچک سخاوتمندانه، اثرات روانی مهمی بر روی طرف مقابل داشته و می تواند به یک معامله بزرگ منجر شود. ◀جالب اینجاست که اصل رفتار متقابل، محدودیت جغرافیایی نمی شناسد: احساس سپاسگزاری و بدهکار بودن به دیگری، در تمام ملت ها، در عمق جان انسان ها نفوذ می کند. ◀ پس چرا برخی مذاکره کنندگان با تهاجمی ترین شیوه با طرف مقابل برخورد می کنند؟ ❌ به خاطر اثر سنجش دوگانه ❌ ما وقتی نسبت به دیگران تهاجمی برخورد می کنیم، انتظار داریم طرف مقابل از موضع خود عقب نشینی کند. اما وقتی با خودمان به صورت تهاجمی برخورد می شود، بر سر موضع قبلی خود استوارتر می شویم. ❌ این نکته را همیشه به یاد داشته باش: زمانی که در مذاکره به سوی انعطاف پذیری بیشتر گام بر می دارید، به احتمال زیاد، طرف مقال نیز به سمت انعطاف پذیری بیشتر متمایل خواهد شد.❌ ◀ اگر من در مذاکره رفتاری از خود نشان دهم که فضایی برای تقویت اعتماد ایجاد کند، طرف مقابل چگونه رفتار خواهد کرد؟ ✅ پاسخ: او نیز به گونه ای رفتار خواهد کرد که اعتماد متقابل موجود در فضای مذاکره افزایش یابد. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست یک شنبه ها: #بیماری_های_مدیریتی 0⃣4⃣ مدیر نتیجه خوار #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 6⃣4⃣ فاجعه پنداری در این خطای شناختی، در همه سناریوهای پیش روی خود، به بدترین نتیجه ممکن فکر می کنیم و مهم نیست که چقدر چنین نتیجه ای بعید به نظر برسد. این مورد از خطاهای شناختی اغلب با سوالاتی مثل: اگر ... شود چه؟ همراه می شود. ✳ اگر تصادف کرده و نتوانسته با من تماس بگیرد، چه؟ ✳ اگر تصمیم بگیرد مرا اخراج کند چه؟ ✳ اگر نتوانم کار دیگری پیدا کنم چه؟ اجتناب از فاجعه پنداری (decatastrophizing) اجتناب از فاجعه پردازی، نیازمند تلاش هوشیارانه، صبر و زمان است. اما ما می توانیم کارهایی را انجام دهیم که به خودمان کمک کنیم جلوی فاجعه سازی را بگیریم. یاد بگیریم که شرایط را برای آنچه که هست بپذیریم چه برای اتفاقاتی که هم اکنون برایمان می افتد و چه آنهایی که در آینده رخ می دهد. ✅✅✅ اگر همواره در اندیشه «اگر …. شود، چه؟» هستید: در این حالت از خود ۳ سوال بپرسید: 1) بدترین چیزی که می توانست اتفاق بیفتد چه بود حال هر چقدر هم که نامحتمل باشد؟ 2) این رویداد تا چه حد احتمال وقوع دارد؟ 3) اگر بنا بود اتفاق بیفتد برای بهتر کردن اوضاع چه کاری از دستتان بر می آمد؟ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #خطاهای_شناختی 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00