نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست یک شنبه ها: #بیماری_های_مدیریتی 0⃣4⃣ مدیر نتیجه خوار #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مد
پست یک شنبه ها:
#بیماری_های_مدیریتی
1⃣4⃣ مدیر سر هم بند
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 6⃣4⃣ فاجعه پنداری در این خطای شناختی، در همه سناریوهای پیش رو
پست دوشنبه ها:
#سوگیری_های_شناختی
7⃣4⃣ اشتباهات کنترلی
در این خطای شناختی ممکن است احساس مسئولیت داشته و به اشتباه تصور کنیم که کنترل همه چیز در زندگی خود و دیگران را در دست داریم یا اینکه بر عکس احساس کنیم که هیچ کنترلی در زندگی خود نداریم.
به عنوان مثال: گزارشی را که امروز تاریخ تحویلش بود، نمی توانیم تکمیل کنیم و در نتیجه با خود فکر میکنیم: البته که نمی توانم آن را تکمیل کنم. رئیسم بیش از حد از من کار می کشد و تمام روز در دفتر سر و صدای زیادی بود، چه کسی می تواند در چنین شرایطی کار کند.
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
#خطاهای_شناختی
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی موفقیت بلندمدت هر سازمانی (در کنار عوامل دیگر) بستگی به کیفیت و و
پست سه شنبه:
#مدیریت_منابع_انسانی
✅ ✅ ✅نیروهای قویتر از خودتون استخدام کنید!
ممکنه ترسِ ازدستدادنِ جایگاهتون شما رو نگران کنه و شما مایل باشید افراد ضعیف رو برای جذب ترجیح بدید.
❌ اما بیایید دو حالت رو بررسی کنیم:
1) شما نیروی ضعیفتر میگیرید، پس معدل عملکرد تیمتون پایین میاد، پس مدیریت از شما راضی نخواهد بود و این شما هستید که بابت عملکرد ضعیف تیمتون مواخذه خواهید شد.
2) شما نیروی قویتر میگیرید، معدل عملکرد تیمتون بالا میره و از نگاه مدیریت، شما خوب عمل کردید، پس مورد تحسین قرار میگیرید.
به نظر شما در حالت اول جایگاه شما بیشتر در خطر است یا در حالت دوم؟
افراد حرفهای علاوه بر رشد خودشون به رشد شما هم کمک خواهند کرد. کافیه بهجای منافع کوتاهمدت شخصی، منافع تیم و سازمان رو درنظر بگیرید و بُرد رو برای همه بخواهید.
✅✅✅ این منطق در مورد بزرگ شدن نیروهاتون هم صدق میکنه: نگران بزرگ شدن نیروهاتون نباشید. چون نهایتا تیمتون بزرگ میشه و معدل تیمتون بالا میاد!
نظر شما چیه؟ ⁉
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست چهارشنبه: #توسعه_فردی به نظر شما برای ادامه زندگی هر کدوم از ما چند تا مسیر وجود داره؟ 🔹تو زند
پست چهارشنبه:
#توسعه_فردی
بهنظرتون چرا خوبه که اشتباه کنیم؟
🔹 بر خلاف باور خیلی از افراد «اشتباه کردن» نه تنها بد نیست بلکه برامون لازمه و میتونه بهمون کمکهای مختلفی بکنه. اما چرا اشتباه کردن بد نیست؟
🔸تو این پست براتون ۸ دلیلی که نشون میده چرا اشتباه کردن میتونه مفید باشه رو گفتیم.
❓بهنظرتون چه موارد دیگهای رو میشه اضافه کرد؟
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست پنج شنبه: #جملات_بزرگان ❌❌❌ اگر بیشتر شکست بخوریم، بیشتر هم موفق میشیم. اما چرا؟ 🔹یکی از دلا
پست پنج شنبه:
#جملات_بزرگان
تفکرات و باورهای ما چطور ساخته میشن؟
🔹جیمز کلییر معتقده همونطور که خاک بستر، محیط و مواد لازم برای رشد یک گیاه رو فراهم میکنه، اطلاعات و تجربیاتی که هر روز ما باهاشون مواجه میشیم بستری برای شکلگیری تفکرات و باورهای آینده ما هستن.
🔸این یعنی هر چیزی که میخونیم، میبینیم، میشنویم و تجربه میکنیم میتونه رو آینده ما تأثیر داشته باشه؛
❌پس چه بهتر که حواسمون باشه چه نوع اطلاعات و تجربیاتی رو وارد ذهنمون میکنیم.
❓شما با این حرف موافقین؟
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست شنبه ها: #اصول_مذاکره ✳ هر زمان که می خواهید مذاکره کننده رفتار مشخصی را بیشتر تکرار کند، باید
پست شنبه ها:
#اصول_مذاکره
انسان ها هر وقت برای اولین بار با یکدیگر دیدار می کنند، به دنبال نقاط مشابه با طرف مقابل می گردند، گویا ذهن ما برای جستجوی نقاط مشابه با سایر انسان ها برنامه ریزی شده است.
❌ در واقع ما انسان ها برای ارزیابی اینکه آیا شخص مقابل دوست ماست یا دشمن، فرصت است یا تهدید، به بررسی شباهت های موجود متوسل می شویم. ❌
مذاکره کنندگان نیز رفتار مشابهی دارند: بازی جستجوی شباهت، یکی از بازی های مقدماتی مذاکره محسوب می شود.
در واقع انسان ها با کسانی که احساس می کنند مشابه خودشان هستند، رفتارهای مبتنی بر همکاری بهتری نشان می دهند.
✅ به طور خلاصه به عنوان اصل 36 ام: در مذاکره دنبال شباهت ها باش نه تفاوت ها...
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست یک شنبه ها: #بیماری_های_مدیریتی 1⃣4⃣ مدیر سر هم بند #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیر
پست یک شنبه ها:
#بیماری_های_مدیریتی
2⃣4⃣ مدیر دائم الاولویت
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 7⃣4⃣ اشتباهات کنترلی در این خطای شناختی ممکن است احساس مسئولیت
پست دوشنبه ها:
#سوگیری_های_شناختی
8⃣4⃣ اثر نتیجه معکوس یا پس زدگی
در یک دنیای ایده آل و منطقی، انسان ها هنگام مواجهه با شواهدی که با عقایدشان تناقض دارد، ابتدا آن را ارزیابی و بررسی می کنند و سپس باورهایشان را با آن تطبق می دهند؛ اما در واقعیت به ندرت چنین اتفاقی می افتد.
به جای آنکه افراد در ارتباط با عقایدشان شک و تردید کنند، اطلاعات جدید را نمی پذیرند و بیش از پیش روی حرف خودشان می ایستند و موضع می گیرند.
✅ اثر معکوس یا پس زدگی یعنی اگر با شخصی صحبت کنید که عمیقا به چیزی اعتقاد دارد و حقایقی را بیان کنید که کاملا با باور او مغایرت داشته باشد، نمی توانید نظر او را تغییر دهید.
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
#خطاهای_شناختی
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی ✅ ✅ ✅نیروهای قویتر از خودتون استخدام کنید! ممکنه ترسِ ازدستداد
پست سه شنبه:
#مدیریت_منابع_انسانی
در سازمان شما چند مورد از نشانههای فوق وجود داره؟
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست چهارشنبه: #توسعه_فردی بهنظرتون چرا خوبه که اشتباه کنیم؟ 🔹 بر خلاف باور خیلی از افراد «اشتباه
پست چهارشنبه:
#توسعه_فردی
شما چه باورهایی توی ذهنتون دارین که محدودتون کردن؟
🔹وقتی که ما رشد میکنیم، دیدگاهمون نسبت به خیلی از مسائل تغییر میکنه. این تغییر دیدگاه باعث میشه بفهمیم خیلی از باورهایی که تا حالا داشتیم درست نبودن و ما رو محدود میکردن.
🔸بهعنوان مثال ممکنه فکر کنیم که این خودخواهیه که برای خودمون حدومرزهای مشخص داشته باشیم و از بقیه بخوایم اونها رو رعایت کنن؛ اما وقتی رشد میکنیم میفهمیم که اینطور نیست. در واقع ما باورهای قدیمی خودمون رو از یاد میبریم و باورهای جدیدی جای اونها رو میگیرن. توی این پست چند نمونه از این باورها رو براتون توضیح دادیم.
❓شما با کدوم یکی از این موارد مواجه شدین؟ چه موارد دیگهای رو میتونین اضافه کنین؟
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست پنج شنبه: #جملات_بزرگان تفکرات و باورهای ما چطور ساخته میشن؟ 🔹جیمز کلییر معتقده همونطور که خ
پست پنج شنبه:
#جملات_بزرگان
معمولاً توی مدرسه بهمون گفته میشه که اشتباه نکنیم و فردی که اشتباه کنه رو سرزنش میکنن و فکر میکنن کسی باهوشه که اشتباه نکنه.
درحالیکه چنین باوری کاملاً اشتباهه!
🔹اشتباه کردن نه تنها بد نیست بلکه میتونه کمکهای مختلفی بهمون بکنه.
فردی که باهوش باشه اشتباهاتش رو بهعنوان فرصتهای مناسبی برای کسب دانش و مهارت های جدید میبینه و از اونها نهایت استفاده رو میکنه. اینطوری میتونه با یادگیری از اشتباهها، از اونها بهعنوان پلههایی برای رسیدن به موفقیت استفاده کنه.
❓شما با این جمله موافق هستین؟
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00
نکات مدیریتی: علی کاشانی زاده
پست شنبه ها: #اصول_مذاکره انسان ها هر وقت برای اولین بار با یکدیگر دیدار می کنند، به دنبال نقاط مشا
پست شنبه ها:
#اصول_مذاکره
🔹 اثر تکیه گاه ذهنی به این صورت است که انسان ها قضاوت خود را در مورد هر موضوعی را از یک نقطه اولیه شروع کرده و سپس آن نقطه را به سمت بالا یا پایین تعدیل می کنند.
اما واقعیت این است که میزان این تعدیل در مقایسه با موقعیت اولیه بسیار جزئی است.
✅ در مذاکره، نخستین پیشنهاد شما مانند یک تکیه گاه ذهنی عمل می کند. طبیعی است که نخستین پیشنهاد طرف مقابل هم برای شما یک تکیه گاه ذهنی خواهد بود.
به عنوان خریدار نخستین قیمتی که برای یک کالا پیشنهاد می دهید ممکن است با یک قیمت منطقی فاصله زیادی داشته باشد، اما به هر حال برای طرف مقابل یک تکیه گاه ذهنی ایجاد می کند که به سادگی قابل تعدیل نیست.
تکیه گاه های ذهنی ممکن است از جنس عدد یا اطلاعات یا استدلال و هر چیز دیگری باشند.
✅ در صورتی که تکیه گاه های ذهنی اولیه را با اطلاعات، واقعیت ها و منطق پشیبانی کنید، اثر آن بسیار بیشتر خواهد بود.
#علی_کاشانی_زاده
#مشاور_مدیریت
#نکات_مدیریت
🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇
https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00