پست یک شنبه ها: #بیماری_های_مدیریتی 8⃣4⃣ مدیر ذره بین #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 4⃣5⃣ همیشه حق به جانب بودن این میل زمانی یکی انواع خطاهای شناختی محسوب می‌شود که بر هر چیز دیگری، از جمله شواهد و احساسات دیگران غلبه کند. در این خطای شناختی، صرفا نظرات خود را به عنوان واقعیت‌های زندگی می‌بینیم. به همین دلیل، تمام تلاش خود را می‌کنیم تا ثابت کنیم که در هر شرایطی حق با ماست. ◀ مثال: با خواهر یا برادر خود دعوا می‌کنیم که چرا والدین‌مان از آن‌ها بیشتر از ما حمایت می‌کنند و از طرف دیگر متقاعد شده‌ایم که همیشه این‌طور بوده است. در حالی که خواهر یا برادرمان معتقد هستند که حمایت والدین بسته به موقعیت‌های مختلف، متفاوت بوده است. در این شرایط، به دلیل اینکه خواهر یا برادرمان احساسی مشابه با ما ندارند، عصبانی می‌شویم و آن‌ها را به اشتباه قضاوت می‌کنیم. از سوی دیگر، می‌دانیم که آن‌ها ناراحت می‌شوند اما برای اثبات درستی نظر خود به بحث ادامه می‌دهیم. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #خطاهای_شناختی 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی توی این پست پیشبینی‌های Forbes از ترندهای سال 2024 منابع انسانی رو با هم مرور کردیم. ◀ کدوم یکی از این موارد برای شما جالب‌تر بود؟ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست چهارشنبه: #توسعه_فردی به‌نظرتون چرا اشتباه‌ها می‌تونن یه راه خوب و مؤثر برای یادگیری باشن؟ 🔹 فرض کنین می‌خواین مهارت مدیریت زمان رو توی خودت تقویت کنین. احتمالاً اول در مورد تکنیک‌های مختلف مدیریت زمان می‌خونین و اون‌ها رو یاد می‌گیرین. تو مرحله بعد سعی می‌کنین یکی از اون تکنیک‌ها رو امتحان کنین تا ببینین چه تأثیری داره. اما ممکنه ببینین که این تکنیک جواب نمی‌ده و کمکتون نمی‌کنه و به سراغ تکنیک دیگه‌ای برین، یا ممکنه این موضوع باعث بشه بفهمین که مشکل شما مدیریت زمان نیست و مشکل اصلی چیز دیگه‌ایه. 🔸در واقع این آزمون و خطا و اشتباه کردن باعث می‌شه ما بتونیم ابعاد مختلف یه موضوع رو ببینیم، دلیل و ریشه‌ها رو بهتر پیدا کنیم و بفهمیم چه بخش‌هایی نیاز به بهبود دارن. ✅ بنابراین اشتباه کردن می‌تونه بهمون کمک کنه عمیق‌تر موضوعات رو یاد بگیریم. ❓شما با این موضوع موافقین؟ تا حالا چه نکات مهمی رو از اشتباه‌هاتون یاد گرفتین؟ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست پنج شنبه: #جملات_بزرگان به‌نظرتون وظیفه یه مدیر یا رهبر توی تیم چیه؟ 🔹شاید کنترل و مدیریت کردن وظایف اعضا و جهت‌دهی به کارها جزء اولین جواب‌هایی باشه که به ذهنمون بیاد. اما علاوه‌بر چنین کارهایی یه مدیر یا رهبر وظیفه داره تا محیطی رو ایجاد کنه که در اون افراد بتونن یاد بگیرن و پیشرفت کنن. اینطوری افراد می‌تونن هم‌سو با تیم رشد کنن و به پتانسیل کامل خودشون برسن. ❓شما این جمله رو قبول دارین؟ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست شنبه ها: #اصول_مذاکره هنگام مذاکره با شخصی که از او متنفر هستی، به سه نکته باید توجه کنی: - در جمله های خود، در مورد رفتارهای طرف مقابل صحبت کنید - در مورد احساسات خودتان صحبت کنید و نه در مورد دیگران - رفتار خود را تغییر دهید. مجبور نیستید احساس خود را تغییر دهید. در مورد هر کدام از 3 نکته فوق، توضیح خواهیم داد ولی: به یاد داشته باش: ❌ اگر احساس نفرت و ناراحتی از طرف مقابل را در ذهن خود حفظ کنید، نمی توانید مذاکره اثربخشی با او داشته باشید. ❌ (ادامه در پست بعد) 👇 #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست شنبه ها: #اصول_مذاکره 1) صحبت در مورد رفتارها و نه شخصیت طرف مقابل به این جمله توجه کن: آقای ... که یکی از تامین کنندگان ما است، همیشه در جلسات مذاکره فروش یک انسان کاملا روانی است! ❌ خطرناک ترین کلمه در این گونه اظهار نظرها، کلمه همیشه است. وقتی می گویید فلان شخص همیشه به این گونه رفتار می کند، در واقع معتقدید رفتار وی، در شخصیت او ریشه دارد و نه در شرایط محیطی. این سبک حرف زدن صرفا به ترور شخصیت طرف مقابل منجر می شود. ✅ راه حل چیست؟ به جای حرف زدن در مورد شخصیت طرف مقابل، در مورد رفتارهای او صحبت کن مثلا: من وقتی آقای ... پس از رسیدن به توافق و دادن تعهد، به قولش عمل نمی کند، خیلی ناراحت و عصبانی می شوم. 2) در مورد احساسات خود صحبت کنید و نه در مورد دیگران سعی کنید با پذیرفتن مسئولیت احساسات خود نسبت به دیگران، بخشی از مسئولیت اتفاقات منفی ایجاد شده در یک رابطه را بر عهده بگیرید. ❌ حتی وقتی نمی توانید احساسات خود را تغییر دهید، می توانید لااقل مسئولیت آنها را بپذیرید. 🔹 مثلا به جای: پیشنهاد تو احمقانه است، بگو: من نسبت به پیشرفت روند گفتگویمان ناامید شده ام. 🔹 یا به جای: تو مرا دیوانه می کنی، بگو: احساس می کنم حوصله ام کم شده است. 3) رفتار خود را تغییر دهید. لازم نیست احساسات خود را تغییر دهید. این کاملا منطقی و طبیعی است که نسبت به کسی، احساس ناراحتی یا نفرت داشته باشید. لااقل فعلا تلاش نکنید که آن احساس را تغییر دهید. در عوض بکوشید رفتار خود را تغییر دهید. در این شرایط، رفتار انفعالی نداشته باشید. به این فکر کنید که در 10 روز آینده ممکن است چه نوع همکاری هایی با آن شخص داشته باشید. مثلا: 🔹 در دفتر او توقفی کوتاه داشته و در کنار چای بنوشید. 🔹 با رئیس او صحبت کرده و از خوبی های وی تعریف کنید. 🔹 فیلم یا کتابی که فکر می کنید مورد علاقه اش است را برایش ارسال کنید #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست یک شنبه ها: #بیماری_های_مدیریتی 9⃣4⃣ مدیر تملق پرور #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 5⃣5⃣ همیشه پشیمان بودن در این خطای شناختی، ذهن به جای اینکه به این توجه کند که الان چه کارهایی را می تواند بهتر انجام دهد، دائما درگیر این است که می توانستم بهتر عمل کنم. (و عمل نکردم) مثلا: - اگر تلاش کرده بودم، می توانستم شغل بهتری داشته باشم. - کاش این حرف را نمی زدم. - کاش هیچ وقت فلان کار را انجام نمی دادم. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #خطاهای_شناختی 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی دوراهی حفظ نیرو یا حذف مسئله؛ دوراهی که شاید هر مدیری باهاش روبرو شده باشه. شما یک روزی تصمیم گرفتید هر کدوم از افراد تیم‌تون رو استخدام کنید. پس حتما توانمندی قابل‌توجهی در اون‌ها دیدید. پس چطور میشه که بعدِ یه مدت یکی از دو طرف تصمیم می‌گیره قطع همکاری کنه؟ قطعا دلایل زیادی وجود داره که یکیش ضعف در مهارت‌های برقراری ارتباطه. خیلی از خداحافظی‌ها زیر سر عاملیه که آرام و خاموش، روابط رو از بین می‌بره. ما باید این فرصت رو به خودمون بدیم که: ✅خوب گوش بدیم، ✅خوب نقد کنیم، ✅خوب مشاهده کنیم، ✅خوب صبر کنیم، ✅خوب بازخورد بدیم، ✅خوب حواسمونو جمع کنیم، ✅خوب مسئله‌ها رو حل کنیم، ✅ و خوب ارزیابی کنیم. و بعد از اون تصمیم گیری کنیم. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست چهارشنبه: #توسعه_فردی وقتی با یه چالش مواجه می‌شین، چطوری اون رو حل می‌کنین؟ چطوری مطمئن می‌شین که چالش به‌طور کامل حل شده؟ 🔹همه ما تو کار یا زندگی با چالش‌های مختلف مواجه می‌شیم که نیاز داریم براشون راه‌حل پیدا کنیم. اما ممکنه بسیاری از اوقات ریشه اون چالش یا مشکل رو به‌درستی متوجه نشیم و در نتیجه نتونیم راهکار مناسب رو پیدا کنیم. 🔸توی این پست روشی رو توضیح دادیم که کمک می‌کنه بتونیم با انجام ۵ مرحله، مسائل رو حل کنیم. البته این ۵ مرحله کلی هستن و مهمه که توی هر مرحله هم حواسمون به سوگیری‌ها باشه یا در صورت نیاز از نظرات افراد دیگه یا تیم کمک بگیریم. ❓شما از چه روش حل مسئله‌ای استفاده می‌کنین؟ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00