مدیریت کسب‌وکارهای کوچک در شرایط بحران اقتصادی | راهنمای عملی حفظ بقا و نقدینگی 🔺کسب‌وکارهای کوچک و خرد بیش از هر بخش دیگری از اقتصاد در معرض پیامدهای نوسانات اقتصادی، تورم، تغییرات نرخ ارز و کاهش قدرت خرید قرار دارند. 🔺در چنین شرایطی، موفقیت دیگر تنها به افزایش فروش وابسته نیست؛ بلکه به توانایی مدیریت نقدینگی، کنترل هزینه‌ها، تصمیم‌گیری سریع و حفظ جریان فعالیت بستگی دارد. 🔺در این مقاله، مهم‌ترین اصول مدیریت کسب‌وکارهای کوچک در شرایط بحران اقتصادی را بررسی می‌کنیم و راهکارهایی ارائه می‌دهیم که به صاحبان کسب‌وکار کمک می‌کند ریسک‌های عملیاتی را کاهش دهند، منابع خود را هوشمندانه مدیریت کنند و با ایجاد ساختاری منعطف، احتمال تداوم فعالیت خود را افزایش دهند.حتما مطلب را کامل بخوانید متن کامل مقاله... @amirhoseinasadee

✍️یادداشت روز: کسب و کار در شرایط جنگی! شرایط شبه جنگی دقیقا شبیه لبنان در ایران دایمی شده و متاسفانه قدرت بازدارندگی کشور به میزان زیادی کاهش یافته است. توافق و ...واژه های تکراری است که از بیست سال قبل دایم می شنویم! برای برخی نان دارد، برای برخی آب و برای برخی هم ثواب! 🔺آیا کسب و کارم را به شرایط جنگ وابسته کنم؟ قطعا نه و با *سناریوی* جنگ و آتش بس دایمی به فعالیت خود ادامه دهید.شرایط همین است! 🔺آیا کسب و کارم را به توافق نامه وابسته کنم؟ اصلا و با سناریوی تکرار مذاکرات و توافق نامه، پاره شدن توافق نامه، دوباره مذاکره و باز ... به فعالیت خود ادامه دهید. 🔺آیا دلار گران می‌شود یا ارزان؟ به شرایط دایمی تحریم، نقدینگی بسیار بالا و ضعف مدیریت حاصل از انتظار شرایط خوب پس از توافق نگاه کنید. خودتان کاملا متوجه خواهید شد وضع طلا و دلار چه می شود!! 🔺کشور یا باید کرنش کند و حتی مثل فیفا کارت قرمز 🛑بازیکن را با درخواست ترامپ پاک کند، یا محکم،با اتحاد، با هوشیاری و با استفاده از هر روزنه ای مقاومت کند و این گاو وحشی را به مزرعه دیگری هدایت نماید! البته هدایت گاو وحشی، تخصص میخواهد و تعهد و خودباوری!🐂 🔺و کسب وکار گرامی! بهره وری، توجه به جریان نقدینگی، توجه به توسعه هوشمندانه، بازاریابی حرفه ای، توجه به بهای تمام شده، توجه به نوآوری و تاکید بر پایداری زنجیره تامین را با قوت ادامه دهید. به جای تمرکز بر مذاکره و توافق، روی نقدینگی، بهره وری و فروش تمرکز کنید. قطعا موافق تر خواهید بود.🙏 @amirhoseinasadee

مسیر ورود به بازارهای جهانی؛ چرا صنایع غذایی ایران به تغییر استراتژی نیاز دارد؟ تهران – صنایع غذایی ایران با وجود داشتن پتانسیل‌های تولیدی بالا، در مسیر ورود به بازارهای تراز اول جهانی با چالش‌های ساختاری جدی روبروست. در نشست تخصصی «بررسی چالش‌های صادرات صنایع غذایی» که با حضور فعالان این حوزه در مرکز توسعه کسب‌وکار آینده برگزار شد، ابعاد پیدا و پنهانِ ناکامی‌ها و ضرورت‌های تحول در این صنعت واکاوی شد. امیرحسین اسدی، مشاور راهبر و توسعه‌دهنده کسب‌وکار، در این نشست ضمن تحلیل وضعیت موجود، ۶ موضوع راهبردی برای گذار از صادرات سنتی به صادرات حرفه‌ای ارائه نمود... [ در ادامه بخوانید] @amirhoseinasadee

نجات یک غول صنعتی در آستانه سقوط؛ روایت داستانی تحلیلی از زبان امیرحسین اسدی 🔺هنوز چند دقیقه از شروع جلسه نگذشته بود که مرد، پوشه قطوری را روی میز گذاشت. نگاهش بیشتر از آنکه خسته باشد، پر از حسرت بود. چند لحظه سکوت کرد و بعد گفت: «مهندس... نمی‌دانم از کجا اشتباه کردیم؛ همه‌چیز قرار بود عالی پیش برود.» در این سال‌ها، بارها چنین جمله‌ای را شنیده‌ام. معمولاً وقتی کسی با این جمله حرفش را شروع می‌کند، می‌دانم قرار نیست فقط درباره یک کسب‌وکار صحبت کنیم؛ قرار است لایه‌های پنهان یک تصمیم را کنار بزنیم. در ادامه بخوانید... @amirhoseinasadee

📽هفتمین رویداد تاب آوری، کسب‌وکار و سینما (آموزش کسب وکار با تماشا و تحلیل فیلم سینمایی مردی پشت یک افسانه، روایتی از «لامبورگینی») 👨🏼‍🏫مدرس: امیرحسین اسدی 👨🏼‍💼با راهبری: آرش سروری ⏰زمان: ۱ شنبه ۲۸‌ تیر، ساعت ۱۷ 📍مکان: بزرگراه حقانی، کوشک باغ هنر برای ثبت‌نام کلیک کنید @amirhoseinasadee

چرا بیشتر کسب‌وکارها بدون سیستم رشد نمی‌کنند؟ تحلیل نقش سیستم‌سازی در توسعه پایدار سازمان بسیاری از صاحبان کسب‌وکار تصور می‌کنند رشد سازمان به افزایش فروش، جذب مشتریان بیشتر یا توسعه بازار وابسته است. این عوامل بدون تردید اهمیت دارند، اما تجربه نشان می‌دهد که بخش بزرگی از شرکت‌ها دقیقاً زمانی دچار بحران می‌شوند که رشد آن‌ها آغاز شده است. دلیل این تناقض آن است که رشد، بدون ایجاد سیستم‌های مدیریتی، نه‌تنها مزیت محسوب نمی‌شود، بلکه می‌تواند به عاملی برای کاهش بهره‌وری، افزایش هزینه‌ها، نارضایتی مشتریان و فرسودگی مدیران تبدیل شود. [در ادامه بخوانید] @amirhoseinasadee

خلاصه کتاب پویایی‌شناسی کسب‌وکار (Business Dynamics)؛ چرا تصمیم‌های درست هم گاهی به نتایج اشتباه منجر می‌شوند؟ در دنیای مدیریت، کتاب‌هایی وجود دارند که ابزارهای جدیدی برای اداره سازمان معرفی می‌کنند و کتاب‌هایی که اساساً شیوه فکر کردن مدیران را تغییر می‌دهند. کتاب پویایی‌شناسی کسب‌وکار (Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World) اثر جان دی. استرمن (John D. Sterman) بدون تردید در دسته دوم قرار می‌گیرد. این اثر که یکی از جامع‌ترین منابع جهان در حوزه دینامیک سیستم‌ها و تفکر سیستمی کاربردی محسوب می‌شود، بیش از آنکه یک کتاب درباره مدل‌سازی ریاضی باشد، اثری درباره ماهیت تصمیم‌گیری مدیریتی در محیط‌های پیچیده است. [در ادامه بخوانید] @amirhoseinasadee

✍️یادداشت روز: توافق بازی بود یا نبود؟ برای من و شما که کسب وکارمان به جنگ و صلح گره خورده، چاره ای نیست جز بررسی دقیق هر سناریو برای هر تصمیم در محیط کسب وکارمان! اما اگر بخواهیم قدری هم پیش بینی را به سناریو نویسی اضافه کنیم، کاملا مشخص است که چه اتفاقی خواهد افتاد! داستان زیر را بخوانید! مشخص است چه خواهد شد!! می گویند دزدی آمد، طلای ارزشمند کسی را دزدید! فردا اعلام کرد اگرمیخواهید طلای شما را پس بدهم، باید آن مدال نقره ارزشمند خانوادگی را به من بدهید! و اگر ندهید فردا شب هم می آیم دزدی و خانه شما را آتش میزنم! 🔺عده ای فریاد می زدند، مدال نقره را بدهید و توافق کنید! 🔺عده ای میگفتند مدال نقره را ندهید و مبارزه کنید! 🔺عده ای میگفتند توافق کنید و درصد به درصد طلا را پس بگیرید! 🔺 عده ای میگفتند، طلا مهم نیست، مدال مهم نیست هر دو را بدهید تا آتش نگیرید! 🔺 یکی هم داد میزد، که نه تنها طلا را بگیرید بلکه دستش را هم قطع کنید تا دیگر دزدی نکند! 🔺یکی فریاد زد، خب ما توان مبارزه نداریم! پس همه چیز را بدهیم! 🔺یکی هم داد زد، توان هم ندارید یا توان کسب کنید، یا بگذارید خانه شما آتش بگیرد اما قبول نکنید! ممکن بود در جمع مردمان برخی هم با دزد همدست بودند، برخی هم چشم طمع به طلا یا نقره داشتند، برخی واقعا دنبال احقاق حق بودند و بیچاره صاحبخانه که حتی تشخیص نمیتوانست بدهد کدام درست می گویند!! حالا من نمیدانم کدام را باید قبول می کرد؟ @amirhoseinasadee

✍️از مدیریت فردمحور تا سازمان سیستم‌محور؛ نقشه راه سیستم‌سازی برای مدیران و کارآفرینان 🔺بسیاری از کسب‌وکارها با ایده، انرژی و تلاش شبانه‌روزی بنیان‌گذار خود شکل می‌گیرند و رشد می‌کنند، اما همان ویژگی که در ابتدای مسیر عامل موفقیت بوده است، در مراحل بعدی به بزرگ‌ترین مانع توسعه تبدیل می‌شود. هنگامی که تمام تصمیم‌ها، ارتباطات، فروش، استخدام، حل مسئله و حتی اجرای فرآیندهای روزمره به مدیر وابسته باشد، سازمان دیگر یک سیستم نیست؛ بلکه امتداد توانایی‌های یک فرد است. [در ادامه بخوانید] @amirhoseinasadee

روایت یک هم‌افزایی استراتژیک؛ چگونه غولِ «تولید بدون کارخانه» معمای فروش و ساختار خود را حل کرد؟ 🔺در چشم‌انداز سنتی صنایع غذایی ایران، موفقیت همواره با مقیاس آهن و بتن سنجیده می‌شد: هر چه کارخانه‌ات بزرگ‌تر، سوله‌هایت طویل‌تر و دودکش‌هایت مرتفع‌تر، قدرتمندتر. اما در گوشه‌ای از این بازار شلوغ، دو برادر با باوری متفاوت ایستاده بودند. آن‌ها تصمیم گرفتند به جای تسلیم شدن در برابر این کلیشه قدیمی، قواعد بازی را از نو بنویسند. برادران «گیلانی»، بنیان‌گذارانی بودند که یکی در حوزه تأمین و تولید متمرکز بود و دیگری در حوزه توسعه بازار و ارتباطات؛ دو نیمه از یک مغز متفکر که به خوبی می‌دانستند سرمایه واقعی در ماشین‌آلات نیست، بلکه در «هوشمندی استراتژیک» است. [در ادامه بخوانید] @amirhoseinasadee

پادکست خلاصه کتاب «گاو بنفش» | ست گادین چرا بعضی برندها در میان صدها رقیب دیده می‌شوند، اما بسیاری دیگر با وجود کیفیت مناسب، در بازار گم می‌شوند؟ پاسخ این سؤال را ست گادین، یکی از برجسته‌ترین متفکران بازاریابی جهان، در کتاب مشهور «گاو بنفش» ارائه می‌دهد.💜 گادین معتقد است در دنیایی که مخاطبان هر روز با حجم عظیمی از تبلیغات و پیام‌های بازاریابی روبه‌رو هستند، دیگر «خوب بودن» کافی نیست. کسب‌وکارها برای موفقیت باید متفاوت، متمایز و به‌یادماندنی باشند؛ درست مانند یک گاو بنفش که در میان گله‌ای از گاوهای معمولی، بلافاصله توجه همه را جلب می‌کند. [ شنیدن پادکست] @amirhoseinasadee

ثبت‌نام هشتمین نشست سینما کسب‌وکار 🔺درسهای کسب و کاری فیلم سینمایی «قطار فراری» (Unstoppable) 🔸 زمان برگزاری: ۱۱ مردادماه.یکشنبه ساعت ۱۶ 🔸 تحلیل‌گر: امیرحسین اسدی 🔸 با راهبری: آرش سروری 🔺کوشک باغ هنر واقع در بزرگراه شهید حقانی، خروجی بلوار کتابخانه ملی، قبل از باغ کتاب با هدف رشد کارآفرینی، این رویداد رایگان است. [برای ثبت نام کلیک کنید @amirhoseinasadee