#چاشت_نگاشت 🔷 اولین استراتژی حفظ کارکنان: استخدام صحیح 🔹 فزآیند استخد ام فرصتی ارزشمند در اختیار شما قرار می دهد تا روند حفظ کارکنان را از همان ابتدا پای ریزی کنید. استخدام بر پایه علایق، خرده فرهنگ ها، تشریح آنچه می خواهید و اجتناب از گرفتار آمدن در دام خطاهای رایج از جمله عواملی است که باید به آن توجه شود. 🔹 در زمان جستجو ی کارمند برای یک سمت خالی باید به دنبال متقاضیانی باشید که نسبت به مسئولیت ها و وظایف اصلی شغل مورد نظر علاقه نشان می‌دهند و اشتیاق کافی دارند. استخدام افراد برپایه ارزش ها، مهارت ها و یا حتی نگرش ها از موفقیت بیشتری برخوردار خواهد بود. 🔹 شور و اشتیاق و علاقه به حرفه کاری احساس مسئولیت فرد را نسبت به کارش دوچندان می‌کند و زمینه تمرکز و هدفگذاری را برای وی فراهم می‌کند. 🔹 ممکن است فردی مهارت و تخصص کافی را داشته باشد ولی به دلیل عدم علاقه به حرفه مورد نظر رضایت شغلی خود را از دست بدهد. بنابراین آموش مهارت به فردی که به کاری علاقه مند است اما تخصص کافی را ندارد بسیار راحت تر از انتقال علاقه و اشتیاق است. 🔹 سازمان ها چه بزرگ و چه کوچک دارای نوعی خرده فرهنگ هستند که عبارت است از ارزش های عمومی، شیوه کلی انجام امور، شیوه ارتباط افراد سازمان با یکدیگر و... همچنین خرده فرهنگ های یک سازمان مانند شیوه لباس پوشیدن و سلسه مراتبی بودن یا غیر رسمی بودن سازمان نیز مهم است. 🔹 بررسی شخصیت افراد علاقه آنها به کار و میزان انطباق آنها با خرده فرهنگ ها از جمله عواملی است که می تواند شما را در استخدام صحیح کارمندانتان یاری کند. 🆔http://eitaa.com/bazarche_kasbokar

#چاشت_نگاشت 🔷 چگونگی مدیریت یک پروژه: 🔹 برای شروع یک پروژه شما باید برنامه هایتان را عملیاتی کنید. این بخش را می توان یکی از لذت بخش ترین قسمت‌های پروژه دانست زیرا کار آن به صورت عملی شروع می‌شود و پیشرفت آن را می‌توان مشاهده کرد. 🔹 هنگامی که مسیر پروژه به صورت عملیاتی آغاز می‌شود شما باید به صورت لحظه به لحظه آن را تحت کنترل‌تان داشته باشید تا اطمینان حاصل کنید که در مسیر اصلی هستید و عامل تهدید کننده‌ای وجود ندارد. 🔹 در مسیر انجام پروژه ممکن است شما به این نتیجه برید که وظایف محول شده به اعضای تیم نیاز به تغییر و جابجایی دارد در چنین شرایطی از خود مقاومت بیش از حد نشان ندهید و کارکنان‌تان را درجایگاهی قرار دهید که بتوانند بیشترین بازدهی را داشته باشند. 🔹 ازآنجایی که هیچ روش نظارتی وجود ندارد که به شما اطمینان بدهد در تمامی شرایط می‌توانید از آن استفاده کنید. بنابر این باید در هر پروژه‌ایی به صورت مستقل روش نظارتی خود را شناسایی کنید. ممکن است در ابتدا مجبور به آزمون و خطا شوید. 🔹 شما برای اتخاذ تصمیمات درست و به موقع باید یک مدیر به روز باشید و از اتفاقاتی که در طول روز و حتی در طول چند ساعت برای سازمان و پروژه رخ می‌دهد اطلاع داشته باشید برای این کار لازم است به صورت مرتب و در فواصل زمانی مشخص اطلاعات را دریافت کرده و به آنالیز و بررسی آن‌ها بپردازید. 🔹 در آخر اینکه هنگام نظارت شما با حواشی و جزئیات ریز و درشت پروژه مواجه خواهید شد و تقسیم تمرکز بر روی این موارد می‌تواند شما را از مسیر اصلی خارج کند. بنابراین شما باید نکات اصلی پروژه را در ابتدا شناسایی کرده و آن هارا در الویت قرار دهید و هنگا کنترل و نظارت ذهنتان را بر روی آن‌ها متمرکز کنید. 🌻کانال #بازارچه_کسب_و_کار 👇 🆔 http://eitaa.com/bazarche_kasbokar