💲 ۷ توصیه برتر استراتژیک به سازمان‌ها 🔸 سازمان با نقشه کهنه نمی‌تواند سرزمینی تازه کشف کند. 🔸 زمینه پرورش استراتژی‌های نو را در سازمان فراهم کنید؛ از طریق افراد جدید، گفتگوهای جدید و چشم اندازهای جدید. 🔸 برای رسیدن به چارچوب فکری جدید، باورهای قدیمی و دست و پاگیر سازمانی را فراموش کنید. 🔸 درست انجام دادن یک کار غلط در سازمان، زیان‌بارتر از انجام ندادن یک کار درست است. 🔸 برای ایجاد خلاقیت سازمانی در جستجوی افرادی در سازمان باشید که هنوز به شرایط خو نکرده و پارادایم حاضر را نپذیرفته‌اند. 🔸 در هر تصمیم‌گیری سازمانی، یک فرصت به بهای از دست دادن سایر فرصت‌ها به دست می‌آید؛ پس در تصمیم گیری دقت فراوان داشته باشید. 🔸 شکست اصلی سازمان‌ها به خاطر این است که بیشتر وقت و هزینه خود را صرف دفاع از دانسته‌ها و داشته‌هایشان می‌کنند نه به یافتن ندانسته‌ها و به دست آوردن نداشته‌هایشان. 📕 کتاب فرامین و فنون استراتژیک #سازمان #توصیه

🔳⭕️ نقش مداومت و سرسختی در رسیدن به اهداف ✅آیا تا به حال به این فکر کردین که چه چیزی می‌تونه از یک شخص معمولی یک ورزشکار خوب، یک رهبر خوب یا یک پدر و مادر خوب بسازه؟ چرا بعضی از افراد می‌تونن به اهدافشون دست پیدا کنن در حالی که دیگران در این راه شکست می‌خورن؟ چه چیزی باعث این تفاوت می‌شه؟ قدرت ذهنی. معمولا دم دست ترین پاسخ برای این سوال صحبت در مورد استعداد افراد هست. او باید باهوش‌ترین دانشمند در آزمایشگاه باشه. او در تیم از همه سریع‌تره. او یک استراتژیست کسب و کار معرکه‌ست. اما فارغ از همه‌ی این‌ها، همه‌ی ما میدونیم که چیزهایی فراتر از این موارد وجود داره. در واقع، اگر کمی دقیق‌تر به این موضوع نگاه کنیم، می‌بینیم که «استعداد» و «هوشمندی» اونطور هم که فکر می‌کنید نقش زیادی رو در این حوزه ایفا نمی‌کنن. اما چه چیزی هست که می‌تونه تاثیر بیشتری از استعداد و هوشمندی داشته باشه؟ قطعا «مداومت و سرسختی». براساس نتایج تحقیقات انجام شده، نقش قدرت ذهنی (یا همان مداومت و سرسختی) در رسیدن به اهداف در زمینه‌های سلامتی، کسب و کار و زندگی از هر مورد دیگه‌‌ای بیشتر هست. این می‌تونه خبر خوبی باشه. ممکنه نتونین از تاثیر وراثت یا ژن‌ها در رسیدن به اهداف فرار کنین؛ اما در عوض کارهای زیادی هست که می‌تونین برای توسعه قدرت ذهنی‌تون انجام بدین. ✅ دانشمندان مدیریت در خصوص مداومت در انجام کار چه میگویند: ✅کارهاي بزرگ با قدرت (Strength) انجام نمي شوند بلكه با ادامه دادن حتي تحت سخت ترين شرايط (perseverance) قابل انجام هستند. / سموئل جانسون ✅كسي كه سنگ رو مي شكاند بيش از صد بار به آن ضربه مي زند و هيچ تغييري در آن نمي بيند. ضربه صد و يكم به يكباره سنگ رو دو نيم مي كند. واقعيت اين است كه اگرچه به نظر مي رسد شكست سنگ ناشي از ضربه آخر هستش ولي اون صد ضربه اول اگر زده نمي شد هيچ وقت سنگ شكسته نمي شد./جيكوب اي ريس

🅱 تاثیر شگفت انگیز یک کلمه در موفقیت شما ✍🏻 رولف وبلی 🔸یک پیام از بلندگو پخش می شود: «مسافران توجه کنند، پرواز ۱۲۳ سه ساعت تاخیر دارد». من به دفتر هواپیمایی رفتم تا علتش را بپرسم. وقتی برگشتم چیزی بیشتر از قبل نمی دانستم. بسیار عصبانی بودم. آنها به چه حقی به ما بی توجهی می کنند؟ یک خط هوایی دیگر دست کم برای مسافران آن قدر ارزش قائل است که اعلام کنند: «پرواز ۵۶۷ به علت مشکلات عملیاتی سه ساعت تاخیر دارد». بین این جمله و آن جمله هیچ تفاوتی وجود ندارد اما... 🔹ما انسان ها برای برقراری یک تعامل اثربخش با دیگران لازم است و باید رفتارهای خود را توجیه کنیم. وقتی رفتارهایمان را توجیه می کنیم، خیلی مهم نیست که بهانه ما خوب باشد یا نه، دیگران را با یک حس بردباری و سودمندی مواجه می کنیم. 🔹الن لانجر روانشناس دانشگاه هاروارد در دهه ۷۰ آزمایشی جالب انجام داد. وی در یک کتابخانه عمومی منتظر تشکیل یک صف طولانی در مقابل دستگاه کپی می ماند. سپس سراغ نفر اول صف می رفت و می پرسید: «ببخشید من ۵ صفحه دارم امکان دارد از دستگاه کپی استفاده کنم؟» درخواست وی در ۶۰ درصد موارد پذیرفته میشد. در روزهای بعد وی آزمایش خود را تکرار کرد اما به جای عبارت بالا این بار با ذکر دلیل درخواست خود را مطرح میکرد: «ببخشید. من ۵ صفحه دارم. امکان دارد از دستگاه کپی استفاده کنم؟ برای اینکه عجله دارم.»  این بار در ۹۴ درصد موارد توانست از برگه های خود کپی بگیرد. 🔹نکته شگفت انگیز این است که وی آزمایش خود را مجددا تکرار نمود و این بار به جای عبارت بالا از عبارت زیر استفاده کرد: «ببخشید. من ۵ صفحه دارم. امکان دارد قبل از شما از دستگاه کپی استفاده کنم. برای اینکه باید چند تا کپی بگیرم!» نتایج شگفت انگیز بود. هر چند بهانه ذکر شده بسیار الکی و پیش پا افتاده بود اما در ۹۳ درصد موارد موفق شد جلوتر از بقیه کپی بگیرد. 📌 توصیه برای زندگی شخصی: بنابراین هیچ وقت بدون «برای اینکه» از خانه خارج نشو. همین عبارت کوچک و ساده چرخ های روابط انسانی را به چرخش درمی آورد. و بقیه اعضای خانواده احساس خوبی خواهند داشت که در جریان چرایی رفتن شما هستند.

🔺حل مسائل ریاضی با #هوش_مصنوعی ❇️ ابزار مورد استفاده #سایت: 🌐 https://mathgptpro.com ✅ با این ابزار می توانید معادلات و مسائل پیچیده #ریاضی را حل کنید.

سوال #مدير_مالى از #مدیر_عامل #شرکت/سازمان: 👈 اگه اينهمه پول روى #آموزش كارمندان #سرمايه_گذارى كنيم و بعد از مدتی آنها ما را ترک کنند چى؟ مدیرعامل پاسخ داد: 👈اگر اينكار رو نكنيم و آنها با ما بمانند چی ؟ #آموزش #مدیریت_منابع_انسانی #مدیریت_سرمایه_انسانی #مدیریت #مدیریت_استراتژیک

«نوآوری در آموزش» را از طاقچه دریافت کنید https://taaghche.com/book/205808

🔴 راه‌اندازی اولین الگوی یادگیری تطبیقی مبتنی‌بر هوش‌مصنوعی در جهان شرکت چینی اِسکوئیرِل با راه‌اندازی اولین الگوی یادگیری تطبیقی مبتنی‌بر هوش مصنوعی، انقلابی در آموزش جهانی به پا کرده است. این الگو که از داده‌های یادگیری ۲۴ میلیون دانش‌آموز بهره می‌گیرد، با ارائه خدمات شخصی‌سازی‌شده و هدفمند، کارایی یادگیری را بهبود می‌بخشد و به‌ویژه برای کودکان خانواده‌های کم‌درآمد در دسترس رایگان قرار گرفته است.

در مدیریت منابع انسانی برای بهبود حال کارمندان و افزایش رضایت شغلی آن‌ها، می‌توان به چندین نکته توجه کرد: 1. محیط کاری مثبت: ایجاد فضایی دوستانه و حمایتگر که کارمندان احساس راحتی و امنیت کنند. 2. ارتباط مؤثر: برقراری ارتباط باز و صادقانه بین مدیریت و کارمندان. گوش دادن به نظرات و پیشنهادات آن‌ها. 3. تشویق و قدردانی: قدردانی از تلاش‌ها و موفقیت‌های کارمندان. این می‌تواند شامل تقدیر شفاهی، جوایز یا پاداش‌های مالی باشد. 4. فرصت‌های آموزشی و توسعه: فراهم کردن دوره‌های آموزشی و فرصت‌های پیشرفت شغلی که به رشد فردی و حرفه‌ای کارمندان کمک کند. 5. تعادل کار و زندگی: تشویق کارمندان به حفظ تعادل بین کار و زندگی شخصی، از جمله ارائه ساعات کاری منعطف یا امکان دورکاری. 6. فعالیت‌های تیمی: برگزاری فعالیت‌های گروهی و تفریحی که روحیه تیمی را تقویت کند و ارتباطات غیررسمی را افزایش دهد. 7. توجه به سلامت روان: ارائه خدمات مشاوره‌ای یا برنامه‌های حمایتی برای مدیریت استرس و سلامت روان. 8. فراهم کردن امکانات رفاهی: ایجاد فضاهای استراحت، ارائه میان‌وعده‌های سالم و تسهیلات دیگر برای راحتی کارمندان. 9. توسعه فرهنگ سازمانی مثبت: ترویج ارزش‌ها و رفتارهایی که به ایجاد یک فرهنگ سازمانی سالم کمک کند. با اجرای این نکات، می‌توان به بهبود حال کارمندان و افزایش انگیزه و بهره‌وری آن‌ها کمک کرد.

🟢 توانمند سازی و نگهداشت 🟢 استاد مدیریت منابع انسانی ما می گفت : مدیریت منابع انسانی مثل حرکت بند باز روی بند است یعنی بایست همیشه تعادل توانمندی و نگهداشت نیروی انسانی را در نظر داشته باشید به عبارت دیگر ، آنقدر کارکنان تان را بخوبی آموزش دهید، (توانمندسازی ) که به واسطه توانمندسازی ،بیرون از سازمان خواهان داشته باشند و بتوانند سازمان را ترک کنند! و اما آنقدر با آنها بخوبی رفتار کنید و آنان را جذب و حمایت کنید که کارکنان توانمند مایل به ترک سازمان نباشند.(نگهداشت)

📌به گزارش روابط عمومی دانشگاه فرهنگیان، در یازدهمین کنفرانس ملی آموزش و توسعه منابع انسانی از دانشگاه فرهنگیان به عنوان سازمان دارای تجربه برتر در این حوزه تقدیر شد. در راستای شناسایی و تقدیر از برترین تجارب حوزه آموزش و توسعه منابع انسانی سال 1403 انجمن علمی آموزشی و توسعه منابع انسانی ایران از تلاش های دانشگاه فرهنگیان در مسیر تنظیم، تسهیم و نشر تجربه برتر با عنوان " شناسه تدریس مدرسان" معرفی و تقدیر شد. 🌐 روابط عمومی سازمان مرکزی دانشگاه فرهنگیان ‏https://cfu.ac.ir ‏https://eitaa.com/cfu_acac_ir

📗🟣پداگوژی کتابخوانی🟣📕 📕 کتاب آموزش قلب‌ها و اندیشه‌ها. 🟣 نوشته کاترین لوئیس 🔴 ترجمه افشین منش وایلبگی طاهر. 🔷 قیمت 245000 تومان با تخفیف به شما 172000 تومان . 🔻با ما از طریق پیام رسانهای 🔴 ایتا 🟢 بله🔸 تلگرام 🟪 با شماره 09125441813 🟢🔻 در ارتباط باشید. ۱۸،۷،۴۰۳ 🟣 معرفی: بختیاری پداگوگ دانشگاه 📙👈📒📚کتابی منبع و مرجع برای معلم‌ها و مربیان