روز کارمند، فرصتی است برای قدردانی از تلاش‌های ارزشمند کسانی که با مسئولیت‌پذیری، تعهد و دلسوزی، چرخ امور جامعه را به حرکت درمی‌آورند. کارمندان، بخش مهمی از بدنه اجرایی هر سازمان و جامعه‌اند و نقش آنان در پیشبرد امور، خدمت‌رسانی به مردم و تحقق اهداف مجموعه‌ها انکارناپذیر است. این روز فرصتی است تا از زحمات و کوشش‌های صادقانه کارمندان تقدیر کنیم و برای آنان، سلامتی، سربلندی و موفقیت روزافزون آرزو داشته باشیم.

🔻رزق چیست؟ 🔹زمانی که خواب هستی و ناگهان، به تنهایی و بدون زنگ زدن ساعت بیدار می‌شوی؛ این بیداری، رزق است، چون بعضی‌ها بیدار نمی‌شوند. 🔹زمانی که با مشکلی رو به رو می‌شوی، خداوند صبری به تو می دهد که چشمانت را از آن بپوشی، این صبر، رزق است. 🔹زمانی که در خانه لیوانی آب، به دست پدر یا مادرت می‌دهی، این فرصت نیکی کردن، رزق است. 🔹گاهی اتفاق می‌افتد که در نماز حواست با گفته‌هایت نباشد. ناگهان به خود می‌آیی و نمازت را با خشوع می‌خوانی. این تلنگر، رزق است. 🔹یک باره یاد کسی میفتی که مدتهاست از او بی‌خبری و دلتنگش می‌شوی و جویای حالش. این یادآوری، رزق است. 🔹رزق واقعی، رزق خوبی‌هاست‌. نه ماشین، نه درآمد. این ها رزق مال است که خداوند به همه‌ی بندگانش می‌دهد. اما رزق خوبی‌ها را، فقط به دوستدارانش می‌دهد. ✔️و در آخر... همین که عزیزانتان هنوز در کنارتان هستند و نفس‌شان گرم است و سلامت؛ این بزرگترین رزق خداوند است. علامه حسن زاده آملی

☑️ گلوگاه سازمان همیشه در پایین نیست؛ گاهی در رأس است مدیران و سرپرستان، اگر در سازمان شما تصمیم‌ها بیش از حد منتظر تأیید شما می‌مانند، مسائل کوچک دائماً به سطح مدیریت ارجاع می‌شوند و کارکنان برای حل ساده‌ترین مشکلات نیز چشم به دستور مدیر دارند، شاید لازم باشد به جای جست‌وجوی ضعف در پایین سازمان، به گلوگاه موجود در رأس نگاه کنید. همان‌گونه که گلوگاه بطری در قسمت بالایی قرار دارد، ظرفیت عبور جریان نیز می‌تواند در بالاترین سطح سازمان محدود شود. سبک مدیریت، نحوه تصمیم‌گیری، میزان تفویض اختیار و حتی واکنش مدیر به اشتباهات، به‌تدریج فرهنگ سازمان را شکل می‌دهد و می‌تواند سرعت، مسئولیت‌پذیری و ابتکار عمل را افزایش یا محدود کند. بنابراین اگر می‌خواهید عملکرد تیم بهبود یابد، فقط از کارکنان نخواهید سریع‌تر و بهتر عمل کنند؛ ابتدا از خود بپرسید آیا ساختار مدیریتی، فرآیندهای تصمیم‌گیری و رفتار شما اجازه می‌دهد افراد در سطح خود تصمیم بگیرند و مسئولیت بپذیرند؟ مدیر مؤثر کسی نیست که همه مشکلات را خودش حل می‌کند؛ کسی است که سیستمی می‌سازد که مسائل در نزدیک‌ترین سطح ممکن حل شوند. اگر سازمان دائماً به مدیر وابسته است، شاید مشکل کم‌کاری کارکنان نباشد؛ شاید گلوگاه، خود مدیریت باشد. https://eitaa.com/chemindustry

🎙️جم‌بوک | اپیزود شش 📚 کتاب «اضطراب موقعیت» اثر آلن دوباتن 🔹مهمان: مصطفی دارایی 🔹میزبانان: وحید الهیاری و مقداد محمدی‌نژاد ▫️تدوین: یداله فیروز 🔸 اضطراب موقعیت نوشته آلن دوباتن، به یک سؤال مهم می‌پردازد: چرا موفقیت و جایگاه دیگران می‌تواند احساس ارزشمندی ما را تحت‌تأثیر قرار دهد؟ این کتاب نشان می‌دهد اضطراب ما فقط از «نداشتن» نیست؛ گاهی از مقایسه، قضاوت دیگران و تصویری که از موفقیت ساخته‌ایم شکل می‌گیرد. 🔸 دوباتن برای مواجهه با این اضطراب، به فلسفه، هنر، ادبیات، دین و بازنگری در معیارهای موفقیت روی می‌آورد؛ راه‌هایی برای اینکه ارزش خودمان را کمتر به نگاه و قضاوت دیگران گره بزنیم. 🌱 🎧 شنیدن در کست‌ باکس 🎧 شنیدن آنلاین 📥 دانلود اپیزود ✅ همکاران عزیز، با شنیدن اپیزود و شرکت در چالش پایانی، امتیاز و سابقه آموزشی مربوط به آن را نیز دریافت کنید. ورود به چالش و ثبت پاسخ🎯 از شما دعوت می‌کنیم شنونده جم‌بوک باشید. 🌱 ____ ▪️ معاونت توسعه منابع انسانی و خدمات پشتیبانی 🎓 مرکز آموزش و توسعه منابع انسانی پتروشیمی جم 🆔️ @JPCLandD

این پمپ بنزین دستی، نمونه‌ای قدیمی از نسل نخست تجهیزات توزیع سوخت در ایران است که پیش از رواج پمپ‌های بنزین برقی و دیجیتال مورد استفاده قرار می‌گرفت. ساختار آن شامل دو محفظه شیشه‌ای مدرج برای اندازه‌گیری و نمایش حجم سوخت، یک مکانیزم مکانیکی دستی برای پمپاژ بنزین و یک نشانگر اندازه‌گیری در بخش میانی است. عملکرد آن بر پایه نیروی مکانیکی اپراتور انجام می‌شده و با حرکت دسته، سوخت از مخزن به محفظه اندازه‌گیری و سپس به باک خودرو منتقل می‌شده است. این تجهیز علاوه بر ارزش فنی، بخشی از تاریخ صنعت توزیع سوخت و تحول فناوری تجهیزات جایگاه‌های بنزین در ایران را به نمایش می‌گذارد.