eitaa logo
انقلابیگری و کار تشکیلاتی
1هزار دنبال‌کننده
203 عکس
72 ویدیو
0 فایل
شناخت مباحث تئوریک و عملی در حوزه ساختار یک تشکیلات و کار گروهی و انقلابیگری . @Sho_hadaA @eittwitter @zangeitaa .
مشاهده در ایتا
دانلود
🔵 زنگ انقلاب 📚درس دوم 🔸 چرا باید انقلابی بود؟ انقلابی بودن یک برچسب است که به سادگی می توانید آن را برای خود انتخاب کنید اما اینکه چکار باید بکنیم که در نگاه دیگران انقلابی خطاب شویم کاری آسان و ساده نیست علی الخصوص در زمان حال... در پله اول ، یک عامل انسانی که در یک قصد فعالیت را دارد باید به برای این سوال پاسخی داشته باشد که چرا باید انقلابی باشد و چگونه می تواند انقلابی عمل کند؟ رسیدن به این پاسخ ، نیازمند درک مسائلی است که در بطن یک انقلاب رخ داده است ( ) - ما باید بدانیم که انقلاب چیست ؟ - ما باید بدانیم که یک حرکت انقلابی چگونه آغاز می شود؟ ، چه در سطح کلان مانند انقلاب اسلامی ایران چه در سطح خرد مانند حرکت های خودجوش فرهنگی - ما باید بدانیم با وقوع یک انقلاب یا اقدام برای ایجاد یک انقلاب چه وظایفی بر عهده انقلابیون خواهد بود؟ و سوالات بسیار دیگر که در ادامه به طرح و پاسخگویی به آنها خواهیم پرداخت . 🔸در این نوع نگرش یا ذهن عامل انسانی باید به دنبال یافتن پاسخ برای سوالات باشد یا رهبر تشکل ، که بایستی این نوع نگرش را در عامل انسانی خود تزریق کند ، لیکن نقش محوری یک رهبر انقلابی در این نوع نگرش برای مدیریت یک تشکل انقلابی ، امری اجتناب ناپذیر است. 🔸 در بحث چرایی انقلابی بودن ، شرح اجزای ایدئولوژیکی یک انقلاب را می توان به عنوان یک محرک برای حرکت های انقلابی بیان کرد ، مانند: یک انقلاب و یک انقلاب ... ___________ (این انقلاب توانست به ما، هم هویّت بدهد، هم آرمان بدهد؛ این مهم است. ما، هویّت پیدا کردیم ما فهمیدیم چه‌کسی هستیم فهمیدیم که ما مغلوب و هضم‌شده‌ی در هاضمه‌ی سیاست جهانی و نظام سلطه نیستیم؛ ما هستیم، ما خودمانیم؛ انقلاب به ما آرمان داد، آرمانهای فراوان - مقام معظم رهبری) ؟
🔵 زنگ تشکیلات 📚 درس سوم 🔸 رهبر یک تشکیلات باید چگونه باشد؟ - یک رهبر تشکیلات شخصیتش باید دارای ویژگی های زیر باشد : ▪️ دارای خصلت های اخلاقی باشد: خصوصیت های اخلاقی باید در رهبر تشکیلات انقلابی برجسته باشد ، به نحوی که تمام عوامل انسانی موجود در تشکل این خصوصیت های اخلاقی را عملا در رفتار این رهبر و در تشکل لمس کنند . وجود یک فرمانده عبوس در یک مجموعه ، نتیجه ای جزء فاصله گرفتن نیرو با فرمانده نخواهد داشت. لذا یک رهبر تشکل بایستی دراخلاق به عنوان یک الگوی واقعی، در درون تشکل و حتی خارج از تشکل شناخته بشود. ▪️ دانستن ، فکر و اندیشه درست: یک رهبر و فرمانده به عنوان یک راس در تشکل شناخته می شود بنابراین باید و باید نسبت به سایر اعضای تشکل از نظر فکر و اندیشه حداقل یک گام برتری داشته باشد . دلیل این مساله هم کاملا مشخص است زیرا در مشکلاتی که برای عامل انسانی به وجود می آید اولین رکن مراجعه کننده برای عامل انسانی شخص رهبر تشکل است بنابراین اگر شخص رکن ، پاسخی برای مشکلات و سوالات عامل انسانی نداشته باشد در نظر عامل انسانی دیگر وجه ی یک رهبر کارآمد را نخواهد داشت و این به ضرر یک تشکل مذهبی می باشد. ▪️ قدرت مدیریت: (توانستن انجام مسئولیت) ، (تدبیر و اراده ی صحیح به کاربردن عوامل انسانی و ابزارها) ، (قوت و قدرت اداره ی آن کاری که به او واگذار شده) را در کل می توان بیان کرد. رهبر تشکل در گام نخست قبول مسئولیت ، باید بداند که قدرت انجام این مسئولیت را دارد یا ندارد. گاه در سنجش نخست ، در نگاه رهبر تشکل انجام مسئولیت امری شدنی ست اما در مرحله عمل ، رهبر تشکل شاید به این نتیجه برسد که قدرت انجام این مسئولیت را ندارد یا شخصی در تشکل وجود دارد که بهتر از او توانایی انجام این مسئولیت را دارد ، لذا بایستی هدف تشکل را بر هدف کسب مقام ارجح تر بداند. در کار تشکیلاتی نیز ، یک رهبر تشکیلات عوامل و ابزارهای مختلفی در اختیار دارد که بایستی ، با تدبیر از عوامل انسانی و ابزارهای در اختیار خود به نحو احسنت و در رسیدن به هدف تشکل استفاده کند. ؟
مقام معظم رهبری: من پنج شاخص را ذکر می‌کنم که ما، هر جا هستیم باید سعی کنیم در خودمان این پنج شاخص را ایجاد و حفظ کنیم. این شاخص‌ها در همه‌ی افراد ملت ایران می‌تواند وجود داشته باشد: ۱. پایبندی به مبانی و ارزش‌های اساسی ۲. هدف‌گیری های انقلاب و همت بلند برای رسیدن به آنها ۳. پایبندی به همه‌جانبه‌ی کشور ۴. عدم تبعیت از و ۵. ی دینی و سیاسی ۹۵/۳/۱۴
🔵 زنگ تشکیلات _ درس چهارم 🔸چند برای یک رهبر تشکل: 📌 با باشد : یک وظیفه ی رهبر تشکل ، این است که علاوه بر بودن در مسایل اخلاقی ، در وجود خود ، یک خود وجودی بیدار ایجاد کند تا نسبت به خود و رسیدگی نسبت به خود، در طول مدت مدیریت تشکل ، به خود هشدار دهد. خلاصه تر می توان گفت که ، یک رهبر بایستی رفتار عملی خود را رسیدگی کند تا مبادا دچار نگردد. 📌 خود را نسبت به سطح اعضا تشکل یا گروه مسئول بداند. نباید اعضا گروه از نظر سطح و به حال خود رها شوند. 📌 نسبت به نوع رابطه خود با اعضا یا رابطه بین اعضا بی تفاوت نباشد. همیشه تنظیم کننده سیاست ها و جنس رابطه ها در مجموعه خود باشد و برای داشتن یک مجموعه در تشکل ، تمام تلاش خود را انجام دهد. 📌 را تعطیل یا کمرنگ کند: از جمله آفت های موجود در گروه ها و تشکل های مذهبی ، انجام امور با ابزار رفاقت است . البته این ابزار شاید در ابتدای راه پاسخگو و حلال مشکلات باشد اما با ایجاد ساختار و ضوابط اجرایی در مجموعه ، بایستی کمرنگ تر شود . رهبر گروه در صورت تکیه بر این ابزار بایستی منتظر های آن باشد ، از جمله بی انگیزه شده سایر اعضا ، ایجاد ساختاری در مجموعه ، فراموش شدن اهداف تشکل ، شخص محور شدن مجموعه ، طرفداری و و... لذا اگر به ناچار یک رهبر گروه در آغاز راه از این ابزار استفاده می کند ، بایستی به تدریج با تعریف و تشکل ، از این ابزار کمتر استفاده نماید. ؟
برای تحصیل رضای خدا یك روز باید راه رفت روز دیگر باید جنگید و چه بسا كه روز سوم باید نانوایی كرد. برای من هیچ تردیدی وجود ندارد كه این نانوایی در محضر خدا بهای جنگیدن دارد. منبع:کانال شهید آوینی
انقلابیگری و کار تشکیلاتی
🔵 زنگ هدف 📚 درس اول 🔸 چرا باید هدف داشته باشیم؟ اگر بخواهیم از اول راه شروع بکنیم ، و تمام مراحل سی
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🔷 توضیحات فرمانده شهید اسلامی نسب درمورد نقش توسل،توکل و امدادهای غیبی برای رسیدن به #موفقیت و #هدف قرآن کریم: اگر خدارا یاری کنید، شمارا یاری می‌کند و گام‌هایتان رااستوار می‌سازد. س محمد - 7 / منبع: کانال شهید آوینی
🔵 زنگ تاریخ - درس اول ▪️عدم اعتماد به غرب و غرب زده ها 🔸 آنچه که بایستی در مرحله نخست مطالعه تاریخ ، در اولویت باشد نقطه ضعف ها و شکست هاست آنهم برای تکرار نشدن 🔸 در مباحث تئوریک در مقوله انقلاب و انقلابیگری مقوله دشمن شناسی از اولویت صدچندان برخوردار است دلیل ان هم سیاست های سلطه گرایانه کشور های استعمارگر است که در طول تاریخ همیشه تلاش خود را در جهت مغلوب نمودن کشورهای دیگر نموده اند از جمله ایران 🔸 در مقوله شناخت دشمن بایستی به عوامل دشمن نیز توجه کرد چه مستقیم چه غیر مستقیم در گذشته جبهه استعمارگر عموما از ابزار مستقیم (حضور مستقیم) استفاده می نمود اما با ظهور جبهه ها و تشکل های ملی-مذهبی در کشورهای مستعمره ، این حضور تبدیل به حضور غیر مستقیم گردید. 🔸 یکی از ابزارهای غیر مستقیم غرب در برابر کشورهای مقابل ، استفاده از عناصر خود یا روشنگرایان غرب گراست. افرادی که با توجه به تربیت پذیری صورت گرفته توسط غرب ، در کشور خود عامل دشمن هستند برای تسلیم غیر مستقیم کشور خود این افراد را ما از زمان قاجار تا حال در کشور خود داشته و خواهیم داشت ، افرادی که با نگرش روشنفکرانه غربی سعی در تضعیف کشور دارند چه در گذشته چه درحال از ماجراهای اواخر دوران قاجار مانند ماجرای امتیاز "رژی" ، "رویتر" قرارداد ۹۹ و... تا زمان حال مانند توافقی به نام 🔸 جبهه انقلابی و شخص انقلابی بایستی علاوه بر قوی و کسب سیاسی با شناخت داخلی ، سعی در دفع فتنه های عوامل داخلی دشمن ، در سطح کلان و خرد جامعه داشته باشد ، چون تاریخ به ما نشان داده است که ، غرب هیچگاه در برابر ما و نگرش های مذهبی ما هیچگاه از در دوستی و خیرخواهی وارد نشده و همیشه سعی در نابودی و استحاله فرهنگ و دین ما داشته است . 🔸 متن ذیل نگاهی خلاصه وار بر گذشته ما و نتیجه تسلیم شدن در برابر تفکر غرب گرایانه و نگرش پوچ روشنفکران غربی است ، که نتیجه ای برای کشور ما نداشته است. تاریخی که متاسفانه تکرار آن را ما در ماجرای توسط غربگرایان در کشور مشاهده کردیم: (ایرانیها در طول سالهای متمادی - بیش از شصت، هفتاد سال - که در اختیار انگلیسیها و غربیها بودند، این قدرت را پیدا نکردند که مثلا یک در کشور به وجود آورند که ظرف پنجاه سال دو تا درست کند؛ دانشمندانی را کنند که دو، سه تا بکنند؛ یعنی اینها این اندازه از استفاده نکردند. آنها (غربی ها ) چه می‌خواستند؟ /کننده می‌خواستند. مصرف کننده‌ی اقتصادی‌ای که به طور طبیعی با خودش مصرف فرهنگی و تسلیم سیاسی را هم همراه دارد. آنها این را می‌خواستند؛ اینها هم شدند و دادند. مقام معظم رهبری _ سال ۸۵) 🔸 با خواندن این متن ، تکرار تاریخ را به وضوح درک می کنیم . و ماجرای وابستگی بیشتر به غرب در ماجرای ارز و بییشتر ما بعد از برجام
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🔵 تذکر مهم 🎥 استاد رحیم پور ازغدی: اگر #مسؤولیت را به کسی سپردی که #شایستگی_لازم را برای تصدّی آن مسئولیت ندارد، از زنا و شراب بدتر و گناه کبیره است!!! منبع: کانال سورنا
قبول نکردن یک اشتباه ، اشتباه دوم است. @enghelabigari21
نیمه پر یا نیمه خالی لیوان - برخی ها نیمه خالی را می بینند، - برخی ها نیمه پر را ما باید نیمه پر و نیمه خالی را ببینیم تا واقع‌بین باشیم. واقع‌بینی غیر از واقع‌گرایی است. واقع‌گرا محافظه‌کار می‌شود، حتی اگر واقع‌بین باشد. باید واقع بین و آرمانگرا باشیم در این صورت با حرکت به جلو به سمت ها ، ما را به اهداف می‌رساند. آرمان‌گرا اگر واقع‌بین نباشد، خیال‌پردازی بیش نیست. "محمدحسن قدیری ابیانه"
▫️امام خمینی(ره): ▫️ روحانیون #بیدار_شوند. الآن وقت مسئله گفتن نیست! شما باید بیدار شوید به فکر علاج بدبختیهای مردم باشید، مباحثه به تنهایی فایده ندارد.
🔵 زنگ تشکیلات _ درس پنجم 📌رهبر تشکل ، همه کاره نیست. 🔸 یکی از مسائلی که در برخی از تشکل ها و گروه ها به اشتباه به عنوان یک مساله تثیب شده این است که رهبر تشکل یا مدیر یک مجموعه در آن تشکل و مجموعه همه کاره است و بایستی به عنوان یک مدیر و رهبر به سایرین در قالب دستور ، خط مشی حاکم بر مجموعه را دیکته نماید. 🔸 اعضا و عامل انسانی توقع دارند تا در مرحله اول رهبر تشکل درباره مسایل و رویکرد ها فکر کند ، تصمیم گیری کند و حرکت کند و در ادامه سایرین اقدام اورا دنبال کنند. در این رویکرد متاسفانه عامل انسانی فاقد دغدغه و هدف بوده لیکن داشتن یک زیرمجموعه بی هدف و بی دغدغه ، از جمله بزرگترین معایب تشکل شمرده می شود. 🔸 دغدغه‌ مند سازی و گرایش به رویکرد کارگروهی چه در تصمیم سازی برای فعالیت های یک تشکل و چه در مرحله عمل می تواند راه حل درمان در اینطور مواقع شمرده شود. [این یکی از مصیبت های ملت های عقب مانده است که در هر مکتبی دائما از رهبر خود چه رهبر خوب ، چه رهبر متوسط و چه رهبر منحرف ، انتظار دارند که او کند و مردم چشم و گوش بسته ، دنبالش حرکت کنند./آیت الله طالقانی] http://enghelabigary.blogfa.com/post/12
🔸اشکال ما که با وجود این همه امکانات هنوز این همه مشکلات در کشور داریم، این است که مؤمنین، خود را در نمی‌بینند. 🔸اشکال ما این است که اساساً اخلاق و معنویت منهای تشکیلات در جامعۀ ما تبلیغ و تبیین می‌شود. 🔸یک حزب‌اللهی بدون اینکه کار تشکیلاتی بکند و عُرضه و اخلاق تشکیلاتی بودن را داشته باشد، می‌تواند به‌سهولت خودش را حزب‌اللهی و مؤمن بنامد! بله؛ چنین کسی در تظاهرات هم شرکت می‌کند، و حرکت‌های توده‌ای را بلد است، ولی این کافی نیست. استاد پناهیان (۱۳۹۵/۰۸/۳۰)
🔵 زنگ تشکیلات _ درس ششم 📌 و مقدمه فلج شدن تشکیلات 🔸بسيار اتفاق افتاده است در محيطی که زندگی می کنیم ، مسایل و مشکلاتی را می بینیم که دلیلش چیزی نیست جز کم کاری و فعالیت نکردن 🔸گاهی در محیط پیرامون به وضوح می شود دید ، افراد ناهنجار و ضدارزش به راحتی فعالیت می کنند ، صحبت مي کنند ، افرادی را جذب می کنند و همه گونه به دين و انقلاب حمله می کنند در سطح خرد یا کلان. 🔸شخصی می گفت : مواد فروش محله یا اراذل محله برای خودش نیرو جذب می کند و سازمان دهی خاصی نیز طراحی کرده اما ما بچه مسجدی ها اين جرأت را نداريم که از افکار و عقائد خودمان (دین) در محیط پیرامون و محله دفاع کنیم. 🔸پيش خودمان مي گوييم ولش کن چه کسی حوصله دارد. اين خودش نوعي سر پوش گذاشتن بر اصل مساله است که از و ماست. اينها نشان مي دهد ما چقدر در زندگی اسير اين ترس ها و تبلی ها هستيم. علت اين و تبلی ها نیز اين است که ما را باور نکرده ايم و به مرحله نرسيده ايم.
🔵زنگ هدف _ درس دوم 📌 لزوم داشتن هدف و چرایی هدف گذاری 🔸مهمترین مساله ، در رسیدن به موفقیت ، برنامه ریزی و مشخص نمودن هدف است و چگونگی تعریف هدف مهمترین گام در رسیدن به موفقیت است ، شناخت درست هدف است که باعث می شود راه و روال یک تشکل به نحو احسنت طراحی و اجرا شود . بنابراین نشناختن درست هدف ، خود عاملی است که از آن به عنوان یک آفت می توان نام برد ، چه بسا در یک مجموعه عامل انسانی با نشناختن هدف ، خود عاملی باشد در جهت شکست آن تشکل 🔸 هدف و ترسیم راه های رسیدن به آن ، خود مانند یک نقشه راه است . برای یک تشکل ، هدف نقشه راهی است که تمام تلاش ها را می تواند به سرمنزل مقصود برساند ، تلاشی که فقط معطوف به هدف باشد ، بنابراین یکی از اولین اقدامات رهبر تشکل ، آنهم در فعالیت تشکل_محور ، شناساندن هدف آن تشکل به عامل انسانی خود (افراد ان مجموعه) است . 🔸 یکی از دلایل مهم در ازهم پاشیدگی تشکل ها ، ناتوانی رهبر تشکل در هدف گذاری است ، زیرا تشکلی که نداند برای چه هدفی فعالیت می کند مقصدش را یا گم می کند یا عقیم خواهد ماند. به عبارتی آنهایی که رویایی در ذهن و هدفی بر روی کاغذ نداشته باشند مقصدشان ناکجا آباد خواهد بود .
🔵 زنگ اخلاق _ درس اول 📌 خودخواهی آفت کار گروهی 🔸 من دوست دارم همه کاره 'من' باشم 🔸 اگه من نباشم کارها انجام نمیشه!!! ▪️ این جملات را اگر ناخودآگاه در ذهن خود شنیده باشیم باید بدانیم به مرتبه ای از و دچار هستیم چه مسئول تشکیلات باشیم چه جزء ای ترین فرد یک گروه ▪️ باید بدانیم اگر در کارمان غرور دخیل شود از کار گروهی دور خواهیم شد و این به منزله تزلزل در یک تشکیلات است ، زیرا انجام فعالیت های به صورت سیستماتیک ، منظم و گروهی از خصلت های بارز کار تشکیلاتی است. لذا عقب نشینی از کار گروهی می تواند در فعالیت های آتی تشکیلات خلل ایجاد کند . لازم به توضیح است این عقب نشینی از کارگروهی به صورت غیر ارادی و به واسطه خودخواهی و غرور در شخص ایجاد می شود. ▪️ خوشحالی و لذت نفس را می توان مسبب ایجاد این خودخواهی و غرور در شخص دانست و چه بسا دلیل تداوم غرور هم همین خوی لذت جویی در شخص باشد. همین می خواهم ها ، دوست دارم ها و همین من گفتن ها و.... را می توان از علائم خودخواهی و غرور دانست ، غروری که شخص را تک رو و تشکیلات را آسیب پذیر می کند. ▪️تا زمانیکه متوجه نباشیم که ست دچار این خواهیم بود لیکن شخص مبتلا بایستی برای خود مشخص کند که در انجام کارها چه به سرانجام مثبت برسد یا نرسد ، خود او کاره ای نیست بلکه این ست که کارها را به سرانجام می رساند. ▪️ امام روح الله (ره): مرض هاى روانى اگر درد داشت باز جاى شكر بود ، بالاخره انسان را به معالجه و درمان وا می داشت؛ ولى چه توان كرد كه اين امراض خطرناك درد ندارد. مرض غرور و خودخواهى بي درد است. معاصى ديگر بدون ايجاد درد قلب و روح را فاسد می سازد. اين مرضها نه تنها درد ندارد، بلكه ظاهر بخشى نيز دارد: مجالس و محافلى كه به غيبت می گذرد خيلى گرم و شيرين است! حب نفس و حب دنيا كه ريشه همه گناهان است لذتبخش می باشد! (کتاب جهاد اکبر،صفحه ۵۲)
🔵آدرس ما در پیام رسان های داخلی ▪️ پیام رسان گپ: https://gap.im/enghelabigari21 ▪️پیام رسان سروش : https://sapp.ir/enghelabigari21 ▪️پیام رسان ایتا : https://eitaa.com/Enghelabigari21 ▪️وبلاگ کانال انقلابیگری و کار تشکیلاتی : http://enghelabigary.blogfa.com
🔵 زنگ تشکیلات _ درس هفتم 📌 در کار تشکیلاتی ما نیروی بی تفاوت نیاز نداریم. 🔸 در چینش اعضا در یک کار گروهی یا همان کار تشکیلاتی به اولین مساله ای که باید توجه داشت این است که افراد چقدر نسبت به هدف و رسیدن به هدف و دارند . نبایستی شخصی که اعتقاد سست به های تشکیلات دارد را در مسئولیت های تاثیر گذار انتخاب کرد زیرا روند یک تشکیلات را با توجه به انگیزه پایین خود کُند خواهد کرد ، این عکس العمل غیر ارادی بوده لیکن در این مساله بخاطر این چینش افراد، مقصر اصلی می باشد. 🔸 در روال کار تشکیلات ، ما نیازمند افرادی هستیم که اولا تماما به هدف تشکیلات اعتقاد راسخ داشته باشند و دوما خود به عنوان یک مهره تاثیرگذار در بین مجموعه فعال و نسبت به تمام رویدادهای تشکیلات باشند در کار تشکیلاتی ما نیروی بی تفاوت نیازی نداریم زیرا وجود این گونه افراد ثمره ای برای ما و تشکیلات ندارند . : انسان مسلمان و دست پرورده اسلام در برابر همه جلوه‌های ظلم و فساد حساس است و هرگز و نيست. ما، انسان‌های باايمان، مجاهد، پيکارگر و نياز داريم.
جنگ ما جنگ عقیده است و جغرافیا و مرز نمی‌شناسد، ما باید در جنگ اعتقادی مان بسیج بزرگ سربازان جهان اسلام را در جهان به راه اندازیم. "امام روح الله" http://eitaa.com/joinchat/42008577Ce1036307ac
در باید رفت و کوشید و نباید منتظر کسی شد باید کار کرد ، باید کرد حتی اگر انسان باشد. http://eitaa.com/joinchat/42008577Ce1036307ac
در گام اول ایجاد یک تشکیلات می بایست تمام افراد به هدف تشکل ، اعتقاد راسخ داشته باشند شروع کار تشکیلاتی با اشخاص ناهمگون و ناآشنا با هدف ، یعنی صرف وقت زیاد و فاصله گرفتن از نتیجه مطلوب