ضرورت تربیت مدیر . #گاه‌پست . در تشکیلات برخی استعداد مدیریت دارن اما این دلیل نمیشه کـه تلاشی برای اداره مجموعه نکنیم. به تعبیر دیگه باید در تشکیلات به سمتی بریم که مدیر تربیت کنیـم. (هر کسی به اندازه خودش) . اصلا آیه شریفه که میگــــه _و اجعلنا للمتقین اماما_ داره به بهترین جلـوه تقوا که امام بودن و مدیر بودنِ برای مؤمنین هست اشاره میکنه. . البته بارها توضیح دادم که باید مدیران مجموعه ها به سمـــــت رهبری برن نه ریاست. . 📱@enqelabi_taraz_57

تشویق‌هایی که آسیب داره . #گاه‌پست . بزرگواران، کلا افراط و تفریط بده! این یک قاعده کلیه حتی در عامل تشویق و تنبیه که از عوامل تربیت هستند. بذارید براتون مثال بزنم. مثلا یکی‌ از اعضای مجموعه، ایده قشنگی میده، خوب‌هم اجرامیکنه. . در این صورت مربی و مسئولِ نا بلد ممکنه اینجوری عکس‌العمل نشــون بده👇 آفرین، اصلا ایده‌ی بهتر از این وجود نداره، بهترین ایده‌ایه کــــه تا حالا در تاریخ مجموعه دیدم و... (اغــــــراق و بزرگنمایی غیر واقعی) . 📌اینجور مربیان و والدین و معلمان (که متاسفانه کم هم نیستند) یکی از بزرگترین خیانت‌هارو به متربی و فرزند میکنند چرا که این شیوه‌ی تشویق‌های غیر واقعی، متربی و فرزند رو لـــوس و پر توقّع بار میاره و اونو از واقعیتگرایی دور می‌کنه و در بزرگسالی و زندگــــــــی واقعی اونو با آسیب‌هاو سرخوردگیهای عدیده‌ای مواجه می‌کنه‌. . اما روش صحیح تشویق چجوریه؟ . 📱@enqelabi_taraz_57