بک لاگ چیست؟ اصطلاح بک لاگ مجموعه ای از کارهاست که باید تکمیل شود و معمولا برای نشان دادن حجم کارها که بیش از ظرفیت تولید است استفاده می شود. اصطلاح بک لاگ می تواند هم جنبه مثبت داشته باشد و هم منفی. جنبه مثبت آن بر افزایش سفارشات محصول که نشان دهنده افزایش فروش هست دلالت داشته باشد و جنبه منفی آن نشان دهنده ناکارآمدی در فرآیند تولید و عقب ماندگی از تقاضا باشد. بک لاگ محصول شامل موارد زیر است: • امکانات و قابلیت ها • اشکالات (باگ ها) • کار فنی • کسب دانش چه مسائلی در تهیه بک لاگ موثر هست؟ • اهداف تجاری سازی • کاهش ریسک پروژه • ملاحظات مالی • توجه به منابع در دسترس • رضایت ذی نفعان

امروزه هر کسب و کاری نیاز به بازاریابی دارد. دانستن ویژگی های بازاریابی این کمک را به شما می کند که در حرفه خود موفق باشید 1- آمادگی محصول شناسی: شناخت کافی و کامل محصول جهت آمادگی برای تمامی سوالات مشتریان 2- آمادگی بازار شناسی: شناخت کافی مشتریان از لحاظ سن، جنسیت، فرهنگ و .. برای هماهنگ کردن خود با مشتری 3- آمادگی تعامل با دیگران: تیپ ظاهری و باطنی باید جوری باشد که مشتری قبل از محصول به اصطلاح خریدار بازاریاب باشند. به عبارت دیگر، تا زمانی که مشتری از بازاریاب تاثیر خوبی نگیرد فرصت متقائد کردن هم به فروشنده نمی دهد. 4- آمادگی اصلاح گرایی: بازاریاب ها باید بصیرت اصلاح گرایی و کنترل به موقع را در خودشان بهبود و ارتقا ببخشند. 5- آمادگی متفاوت بودن و متفاوت سازی در راستای هدف: در سه سطح سازمان، محصول و فروشنده باید این تمایز صورت بگیرد. 6- آمادگی فرصت یابی: فرصت یعنی منفعت بالقوه که از تغییر و تحولات محیطی بدست می آید. و شناسایی سریع این فرصت ها و تطبیق دادن خود با آن. 7- آمادگی الگوبرداری آگاهانه: یادگیری هر نکته ای از هر شخص و سازمان و الگوبرداری آگاهانه با توجه به شرایط

""مهمترین کار امروز شما چیست؟ چه اقدامی باید برای آن انجام دهید؟"" این سوالی است که اگر هر روز از خودمان بپرسیم . می تواند کمک کند حتما هر روز مهمترین کاری که باید انجام دهیم را به شکل جدی مد نظر داشته باشیم و اقدامی واقعی و جدی برای آن انجام دهیم و از گم شدن میان کارهای متفرقه یا غیر مهم در امان بمانیم. 🌐 https://fhakim.ac.ir 🌐 📲 031-36282801 https://www.instagram.com/fanavaranhakim

چگونه بدون مديريت ذره بينی به کارکنان كمک كنيد🔸تحقیقات گسترده نشان می‌دهد که وقتی کارمندان از پشتیبانی عملی برخوردار می‌شوند، عملکرد بهتری نسبت به زمانی که به حال خودشان رها شده اند دارند. اما از طرفی کمک های غیر ضروری و ناخواسته می تواند باعث تضعیف روحیه و نتایج خلاف انتظار شود. لذا باید ها و نباید ها را در نظر بگیرید

خردمندانه کمک کنید: 🔹باید ها ببینید و گوش کنید، تا زمانی که بدانید کارمند شما نیاز به کمک می بیند و پذیرا و آماده شنیدن است. گاهی ممکن است یک درمان به موقع بهتر از پیشگیری ناخواسته باشد. 🔹نباید ها اینکه سعی کنید به محض تشخیص هر مشکلی پیش دستی کرده و سریع وارد عمل شوید! ◽️نقش خود را مشخص کنید: 🔹باید ها مطمئن شوید کارمند شما می داند که شما به دلیل خرابکاری آنها وارد عمل نمی شوید. با توضیح اینکه شما آنجا هستید که کمک کنید نه اینکه قضاوت و یا کار را بر عهده بگیرید، امنیت روانی ایجاد کنید. 🔹نباید ها اینکه فرض کنید کارمند شما هنگام مداخله می‌داند قصد شما چیست! ◽️با نیازهای کارمندان خود همسو شوید: 🔹باید ها: دانش عمومی کافی در مورد یک پروژه را داشته باشید و اینکه بدانید افرادتان در کوتاه مدت و یا به طور متناوب به راهنمایی فشرده نیاز دارند. 🔹نباید ها: وقتی اطلاعات کافی در این زمینه ندارید وارد آن شوید. تلاش شما برای کمک ممکن است سطحی، مبهم و یا کار خراب کن باشد.

رقابت یکی از مهمترین عوامل موفقیت و پیشرفت در هر حوزه‌ای است. اما در عین حال، ممکن است برخی افراد باور داشته باشند که رقبا در واقع دیگران هستند، در حالی که در واقع بزرگترین رقیب هر فرد، خود اوست. به عبارت دیگر، بیشترین مانع در مسیر موفقیت و پیشرفت هر فرد، خود اوست. بنابراین، بهتر است افراد به جای تمرکز بر رقبا، بیشتر تمرکز خود را بر روی بهبود و توسعه خودشان متمرکز کنند. در واقع، رقابت با دیگران می‌تواند به فرد کمک کند تا نقاط قوت و ضعف خود را بیشتر بشناسد و بتواند در نتیجه برای بهبود خودش، تلاش کند.