"بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيمِ" ✍نکات کلیدی و تفسیری جزء سیزدهم قران کریم. 🌴با آرزوی قبولی عبادات و تجلی نورانیت قرآن در قلب شما روزه دار عزیز به فضل الهی نکات برجسته جزء سیزدهم قرآن کریم تقدیم می گردد. ✅👈برای پذیرش مسولیت مدیر هم باید حفیظ (امانت داری و تعهد) و هم علیم (دانا و متخصص) باشد. (یوسف ۵۵) ✅👈مراقب نفس خود باشید که شما را به بدی ها امر می کند. (یوسف: 53) ✅👈 حضرت یوسف برادران را می‌شناسد ولی برادران خیر ! (شباهت امام زمان " عجل الله تعالی فرجه الشریف "با حضرت یوسف "علیه السلام")(۵۸یوسف) ✅👈نمونه‌ای از اخلاق زیبای اسلامی :(بهانه داد دست برادران برای عذر خواهی تو دهنشون انداخت که در اثر جهل بود)(یوسف ۸۹) ✅👈تبرک به پیراهن یوسف دلیلی بر جواز تبرک به ضریح ائمه علیهم السلام (یوسف ۹۶) ✅👈طلب استغفار یعقوب برای فرزندان خطاکار (در هنگام گرفتاری و مشکلات...از پدرتان بخواهید دعایتان کند) (یوسف: 97و98) ✅👈رسالت پيامبر اسلام، جهانى است. (یوسف، 104) ✅👈اگر به خدا ایمان دارید، چشم امیدتان به دیگران نباشد.(یوسف: 106) ✅👈داستان گذشتگان را بخوانید تا از شرح حال آنان عبرت بگیرید. (یوسف: 111) ✅👈شگفتی‌های آفرینش را در آیات اول تا چهارم سوره رعد جستجو کن. ✅👈جهان طبیعت، کلاس درس است نه خانه غفلت.(۳ رعد) ✅👈خداوند اوضاع هیچ ملتى را تغییر نمی دهد، مگر آنکه در خود دگرگونى ایجاد کنند.(رعد ۱۱) ✅👈بعضی ها مثل کف روی آب بی فایده هستند. (۱۷ رعد) ✅👈روابطی را که خدا دستور به برقراری داده «مثل صله ارحام» حفظ کنید. (رعد: 21) ✅👈فرشتگان هنگام ديدارِ بهشتيان به آنان مى‌گويند: بخاطر استقامتى كه كرديد، بر شما درود باد. پس چه نيكوست سراى آخرت.(سرچشمه همه كمالات صبر است).(رعد، 24) ✅👈آدرس مهمی که همه به دنبال آنند: هر کس به خدا رو کرد و به او ایمان آورد و برنامه او را در زندگی خود پیاده کرد یقین بداند که به آرامش واقعی خواهد رسید؛ آرامشی که محال است آن را بتوان در غیر این آدرس پیدا کرد.(۲۸ رعد) ✅👈اين آيه اوج عناد و لجاجت كفّار را بيان مى‌كند. نظير آيه 111 سوره انعام(رعد ۳۱) ✅👈شاکر خدا باشید که حتماً نعمت ها و سرمایه های وجودی تان زیاد می شود. (ابراهیم: 7) ✅👈عاقبت بد کاران چنین است: (آب چركين) را جرعه جرعه مى‌آشامد، در حالى كه فرو بردن آن هرگز گوارا نيست و مرگ از هر سو به سراغ او مى‌آيد، ولى او مردنى نيست وپس از آن، عذاب شديدى است. (ابراهیم ۱۶ و ۱۷) ✅👈اعمال افراد بی اعتقاد به خدا مثل خاکستری است که در روز طوفانی به باد فنا می رود. (ابراهیم: 18) ✅👈وعده‌های شیطان و خلف وعده او . تازه شما را ملامت هم خواهد کرد که چرا از من پیروی کردید (ابراهیم ۲۲) ✅👈عقيده حقّ، كلمه‌ى طيّبه‌اى است كه اصل آن در قلب مؤمن ثابت است. و از الطاف خداوند آن است كه مؤمنان را بر اين عقيده حفظ مى‌كند.(ابراهیم، 24) ✅👈کلمه خبیثه در قرآن کیست؟: عقايد باطل همچون علف‌هاى هرز، ريشه‌اى در عمق زمين ندارد، زيرا پايه و مبناى درست ندارد. (ابراهیم ۲۶) ✅👈از بدترين انواع كفران نعمت، شريك قرار دادن براى خدا و گمراه كردن مردم‌ (ابراهیم ۳۰) ✅👈دعای ابراهیم هنگامی که هاجر و اسماعیل را در مکه به دستور خدا رها کرد. (۳۷ تا ۴۱ ابراهیم) ✅👈تمام خلايق براى رسيدگى به عملكردشان دوباره زنده خواهند شد.( ابراهیم، 48) ✅👈قرآن، قيامت را طورى ترسيم مى‌كند كه گويى الآن ما آن را مى‌بينيم. (آیه ۴۹) ✅👈شرح حال گناهکاران :گناهکاران را در آن روز می‌بینی که در زنجیر ها بسته شده اند جامه ها و لباسهایشان از مس گداخته یا قیر است (۴۹و۵۰) 🤲اللّهُمَّ تَقَبَّل تِلاوَتَنا بِالْقُرآن 🤲اللهم عجل لولیک الفرج ✅ در این کانال هر روز یک جز از نکات کلیدی و تفسیری قران کریم تقدیم میهمانان الهی می گردد 👇 @quran_ahlebeyt 🔹️ثواب این جز هدیه می شود به روح ملکوتی نابغه اطلاعات سردار شهید حسن باقری و ارواح مطهر شهیدان اطلاعات عملیات دفاع مقدس به برکت صلوات .

🔵انگیزه بیرونی همان نیروی محرکه‌ای است که باعث می‌شود برای دستیابی به پاداش یا جلوگیری از تنبیه شدن، طور خاصی رفتار کنیم یا کار خاصی انجام بدهیم. مثال این قضیه زمانی است که برای دریافت تأیید رئیس، اضافه‌کاری می‌کنید یا برای پرهیز از جریمه و تنبیه شدن، به‌موقع سر کار حاضر می‌شوید. انگیزه‌های بیرونی در تلاش برای پیروزی در مسابقات و رقابت‌ها و برای دست‌یابی به یک جایزه هم خود را نشان می‌دهند. 🟤این سبک از انگیزه‌ها به عوامل خارجی بستگی دارند و طبیعی است که گاهی‌اوقات، انگیزه پنهان پشت کارهای مختلف، پاداش و تنبیه باشد و نه دست یافتن به لذت و رضایت. 🟠این نوع از انگیزه به‌خاطر رسیدن به رضایتی درونی در شما ایجاد می‌شود. در واقع، خود اعمال و رفتارها برایتان مهم هستند و به عاملی خارجی گره نمی‌خورند. مثلا برای تجربه حسی خوشایند، تصمیم می‌گیرید که به تماشای یک فیلم کمدی در سینما بنشینید یا برای دل خودتان آهنگی با گیتار بنوازید. انگیزه‌هایی درونی، شما را به سمت انجام کاری خاص یا بروز رفتاری ویژه سوق می‌دهند. 🟡به‌عبارت بهتر، اعتبار انگیزه‌های درونی از عاملی خارجی مثل پاداش یا تنبیه وام نمی‌گیرند. انگیزه‌های درونی یعنی شوق انجام کارهای مختلف به نیت لذت بردن و کشف فرصت‌ها، یادگیری یا شکوفا کردن استعدادهایی که در درون‌تان وجود دارند. 🟣یکی از دلایل فقدان یا کمبود محرک و نیروی انگیزشی پایدار در زندگی، تأکید و تکیه کردن بر عوامل محرک بیرونی است. انگیزه‌های درونی پایدارتر هستند و به مدتی طولانی، میل و انگیزه رسیدن به اهداف و خواسته‌ها را در وجودتان بیدار نگه می‌دارند. اما علت چیست؟ ⚫دلیل این موضوع کاملا مشخص است. زیرا انگیزه‌های بیرونی، وابسته به پاداش و تنبیه‌های خارجی هستند. پس زمانی‌که تنبیه و پاداش از بین برود یا به عبارت دیگر، خبری از عوامل خارجی نباشد، دیگر میلی برای رسیدن به خواسته یا هدفی خاص هم وجود نخواهد داشت. ضمن اینکه انگیزه‌های خارجی همیشه موقتی و غایی هستند و کنترلی بر آنها وجود ندارد. ⚪وقتی انگیزه‌ای درونی، شما را به سمت انجام کاری می‌کشاند، در خود مسیر و حین انجام کار به لذت و رضایت دست پیدا می‌کنید. یعنی آنچه انجام می‌دهید، خودش پاداش و جایزه است. بنابراین اگر به‌درستی از عهده کار مورد علاقه‌تان برآیید، به منبعی از انگیزه دست خواهید یافت که تمام‌نشدنی است. 🔴راه‌های افزایش انگیزه درونی چیست؟ 🔹 *چالش* در راه رسیدن به اهداف باید برای خود چالش‌هایی تعریف کنید. چالش‌ها باعث می‌شوند تا با پشت سر گذاشتن هر مانع در مسیر اهداف خود، عزت نفس‌تان تقویت شود. 🔸 *کنجکاوی* وقتی چیزی در محیط اطراف، توجه شما را به خود جلب می‌کند، در واقع حس کنجکاوی در وجودتان شکل می‌گیرد یا زمانی‌که فعالیتی شما را برای یادگیری بیشتر تحریک می‌کند هم کنجکاوی شناختی‌تان تقویت می‌شود. 🔹 *کنترل* کنترل خود و محیط اطراف باعث می‌شود بدانید که در حال دنبال کردن چه اهدافی هستید. 🔸 *همکاری و رقابت* همکاری، رضایتی است که با کمک کردن به دیگران یا دنبال کردن هدفی مشترک از طریق همراهی با یکدیگر به دست می‌آید. رقابت هم به‌معنای هیجان و رضایتی است که از تلاش برای رسیدن به سطحی از توانایی و مهارتی که دیگران دارند به دست می‌آید؛ در واقع، رقابتی که باعث پیشرفت همه افراد درگیر در آن می‌شود. از: lifehack ------- *۴. حل مسایل: تفکر عمودی و تفکر افقی* 🔴شرکت شما به فروشی که تعیین کرده اید نرسیده است. چه می کنید؟ تنبیه مدیران میانی؟ کاهش حقوق؟ سخنرانی؟ برگزاری کلاس های آموزشی؟ یک مدیر در تهران دست به کار متفاوتی زد. این مدیر یک چادر مسافرتی در حیاط ساختمان شرکت گذاشت و شب را آن جا ماند. با این حرکت نمادین به کارمندانش اعلام کرد تا زمانی که به نتیجه مطلوب در فروش نرسند شب ها را در همین چادر خواهند گذراند! او چگونه به چنین راه حل متفاوتی رسید؟! 🟢به تعبیری ما دو نوع تفکر داریم: تفکر عمودی و تفکر افقی یا جانبی. در تفکر عمودی از مسیرهای محتمل، امکان پذیر و تجربه شده پیروی می کنیم، اما در تفکر افقی مسیرهایی جدید، تجربه نشده و متفاوت را جستجو می کنیم. 🔵تفکر عمودی به دنبال اینست که ریشه مساله چیست تا راه حلی برای رفع ریشه پیدا کند. اما تفکر جانبی به صورت مستقیم به راه‌حل‌ها فکر می کند. تفکر عمودی به دنبال پاسخ «این چیست؟» است ولی تفکر جانبی در جستجوی «این چه می تواند باشد؟». 🟤حال برای سنجش تفکر جانبی خود، به معمای زیر جواب دهید: یک پشه با یک فیل ازدواج می‌کند ولی بچه آنها گورخر است، چرا؟ در تفکر عمودی چون همه چیز را طبق روال متعارف است با خود می‌گويید حتماً باید وقتی بچه‌ای می‌آید، از توی شکم مادرش باشد ولی جواب آن بر اساس تفکر جانبی اینست که بچه‌شان را از پرورشگاه آوردند. تفکر جانبی تفکری است که در آن، جواب‌های کلیشه‌ای کنار گذاشته می شود.

دی بونو، خالق مفهوم تفکر جانبی می نویسد: «روشی است برای حل مساله از یک زاویه یا زوایای نامتعارف». 🟠و حالا یک سوال برای سنجش تفکر جانبی شما (این بار بدون جواب): جمعه از مبدا راه افتاد. دو روز طول کشید تا برسد به مقصد. چهل و هشت ساعت در مقصد ماند و بعد تصمیم گرفت برگردد اما وقتی داشت برمی‌گشت، غروب جمعه بود. چطور چنین چیزی ممکن است؟ لازم است به این سوال با زاویه دید متفاوت (۹۰ درجه چرخش) فکر کنید! 🟡استعداد آدم ها متفاوت است. بخشی از توانمندی ما در تفکر جانبی/افقی بستگی به استعداد ما دارد و بخشی اش هم به تمرین و تجربه. بنابراین می شود و می توان با تمرین، تفکر جانبی را در خودمان تقویت کنیم. یکی از راهکارهای ساده اش این است که بعد از اینکه با تفکر عمودی به جواب رسیدیم، ضمن تشکر از تفکر عمودی او را به مرخصی بفرستیم و از خودمان بپرسیم آیا راهکار دیگری هم وجود دارد ولو خنده دار و غیرمتعارف. 🟣به خودمان جرات دهیم که متفاوت نگاه کنیم. یک راهکار دیگر این است که از آدم هایی استقبال کنیم که ذاتا تفکر جانبی قوی ای دارند. --------- *۵. تفکر سیستمی به زبان ساده* 🔴در یک مسابقه فوتبال بین تیم ملی انگلستان و یک کشور دیگر، شبکه ملی برق انگلستان برای افزایش مصرف ۵۰۰ مگاواتی آماده شده بود که ممکن بود پیامد بازکردن ۲۳ میلیون یخچال بین دو نیمه بازی برای رفع تشنگی فوتبالدوستان باشد! 🟢صرفنظر از صحت و سقم خبر، بررسی این موضوع با نگاه تفکر سیستمی خالی از لطف نیست. 🔵آلبرت انیشتین می گوید: عاقل‌ها، مشکلاتِ پیش‌آمده را حل می‌کنند. امّا عاقل‌ترها، مراقبند که اساساً مشکلی پیش نیاید. 🟤افراد زیادی در سازمانها ادعای مدیریت یا رهبری دارند و مدعی تدوین سیستم ها و ساختارهای تحت نظر به نحو احسن  هستند. اگر‌ می خواهید بدانید طراحی یک سیستم مفروض چقدر حرفه ای بوده است ببینید نگاه طراحان به آن سیستم prescriptive بوده است یا proactive؟ 🟠در نگاه prescriptive یا تجویزی، طراحان و صاحبان سیستم، مشکلات را فقط بعد از بروز می بینند و سپس به ارائه راهکار و تجویز آن می پردازند. در این نگاه مشکلات را  پیش بینی نمی کنیم بلکه صبر میکنیم تا  بمحض بروز، اصطلاحا به آن رسیدگی و نهایتا آنرا حل کنیم. 🟡اما در نگاه  proactive یا پیش کنشی قبل از بروز و ایجاد مشکل، آن را پیش بینی کرده و فرآیند یا روشی برای حل آن از قبل طراحی میگردد. 🟣این طرز تفکر ناشی از تفکر سیستمی است. افرادی که ساختار ذهنی آنها بصورت سیستمی شکل گرفته است، به تمام مشکلات و معضلات قبل از بروز توجه می کنند و سبک کار آنها این است که سعی دارند تا تمامی مشکلات احتمالی را پیش بینی کرده و اصطلاحا ریسک طراحی را مدیریت می کنند. ⚫آنها اجازه نمی دهند مشکل بوجود آمده، صدای اعتراض (مشتریان، کارکنان و ...) بلند شود و سپس به آن رسیدگی کنند. از همان ابتدا برای مشکلات موجود راهکاری اندیشه کرده تا در زمان وقوع، عاملان و دست اندرکاران برای حل آن، سردرگم نشده و به مدیریت مراجعه نکنند. ⚪سیستم های مدیریت ژاپنی عمدتا بر اساس proactive طراحی می شوند. در تفکر کنش گرا، طراحان با صاحبان سیستم به بحث و بررسی نیاز ذینفعان پرداخته و نگاه آنها کاملا فرآیندی است.

*۵ یادداشت از راهنامه مدیر* *۱. سرباز حقی دارد، حق داشتن فرمانده ای لایق!* 🟢دنبال کسی نگردید که در گرفتن تصمیم های مرتبط با کارکنان هرگز اشتباه نکرده است، چنین فردی را نمی توان یافت. مدیران موفق از پنج قاعده ی اساسی پیروی می کنند. 🟦اول، مدیر باید مسئولیت انتصابهای نادرست را بپذیرد. متهم کردن کسی که توان انجام کار را نداشته، اقرار به جرم است. مدیر در گزینش او اشتباه کرده است. 🟫اما دوم، مدیر مسئولیت دارد کسی را که قادر به انجام درست کار نیست بر کنار کند. اگر آدم ضعیف یا نالایق را به امید خود رها کنیم دودش به چشم دیگران هم می رود و روحیه ي کل سازمان را خراب می کند. 🟧سوم، فقط به این خاطر که فرد نمی تواند کاری را که به او محول شده به خوبی انجام دهد نمی توان نتیجه گرفت که به درد کار نمی خورد و باید مرخص شود. باید نتیجه گرفت که او به کار نامناسب گماشته شده است. 🟨چهارم، مدیر باید بکوشد برای هر شغل فرد و مناسب با آن را پیدا کند. هر سازمان به اندازه ی استعداد کارکنانش شکوفا می شود. بنابراین تصمیم مربوط به کارکنان باید درست باشد. 🟪و پنجم، تازه واردان را باید در منصبهای جا افتاده قرار داد، در جایی که توقعات مشخص شده و کمک در دسترس فرد است. ماموریت های مهم و جدید را عمدتا باید به کسانی داد که رفتار و عادت های آنها را خوب می شناسیم و پیشاپیش اعتماد و اعتبار لازم را دارند. ⚫رهنمود: مسئولیت انتصاب های بد را بپذیرید. کسانی را که نمی توانند کارشان را به خوبی انجام دهند عوض کنید. 📖روزنوشت 👤پيتر دراکر --------- *۲. فرهنگ سازترین ابزار مدیران* 🔴در بین نظام ها و سیستم های مدیریت منابع انسانی، هیچکدام، قدرت و نفوذ و اثرگذاری نظام ارزیابی عملکرد یا به تعبیر امروزی آن "مدیریت عملکرد کارکنان" را ندارد. 🟢معیارهائی که برای ارزیابی عملکرد کارکنان انتخاب و اعلام می کنیم بسیار تعیین کننده است. اگر این معیارها را درست انتخاب کنیم، آنها را درست اندازه بگیریم و آنها را به نظام های متنوع پاداش سازمان متصل کنیم معجزه اتفاق می افتد. 🔵سال ها قبل، رئیس سازمان زندان های انگلستان "فرار نکردن زندانی" را به عنوان شاخص ارزیابی عملکرد زندان های این کشور تعیین و اعلام کرده بود. این معیار باعث شده بود که همه تلاش روسای زندان و زندانبان ها صرف این شود که زندانیان فرار نکنند. بودجه زندان صرف فرار نکردن زندانیان می شد، به زندانبان ها آموزش هائی می دادند که مانع فرار زندانی شود، تعداد زیادی خبرچین به کار گرفته می شدند و جلسات مدیران زندان صرف بررسی نقشه های احتمالی فرار زندانیان می شد. 🟤ولی با بازنشستگی این رئیس و آمدن رئیس جدید و فقط با کمک تغییر معیار ارزیابی عملکرد زندان، همه چیز عوض شد. معیار رئیس جدید این بود: "زندانیان تا یکسال بعد از پایان محکومیت و بعد از آزادی، نباید دوباره مرتکب جرم شوند و نباید به زندان برگردند." 🟠با این معیار ارزیابی جدید، رفتارها و تلاش ها مسیر جدیدی پیدا کرد. آموزش های جدیدی برای کارکنان طراحی و اجرا شد که بتوانند برای بازسازی روحی و فکری و مهارتی زندانیان از این آموزش ها استفاده کنند، بودجه زندان هم اکثرا صرف بازسازی شخصیت و مهارت آموزی به زندانیان می شد تا آنها را برای دوران بعد از آزادی آماده کند. 🟡در واقع استراتژی و فرهنگ زندان تغییر کرد. اگر می خواهیم فرهنگ سازمانمان را عوض کنیم و رفتارهای جدید و مثبت را جایگزین رفتارهای موجود کنیم، هیچ ابزاری قوی تر از "ارزیابی عملکرد کارکنان" نداریم. 🟣معیارهای ارزیابی عملکرد کارکنان را درست و در مسیر نیاز و موفقیت سازمان تعیین و اعلام کنیم، روی آنها با جدیت بایستیم و از آنها کوتاه نیائیم و پاداش ها را فقط به کارکنانی بدهیم که به این رفتارها پای بندی عملی و جدی دارند. من تضمین می کنم که این معیارها و رفتارها به سرعت در سازمان جا می افتد و رایج می شود. نظام ارزیابی عملکرد کارکنان، فرهنگ سازترین ابزار مدیران است. --------- *۳. انگیزه های درونی مهمترند یا انگیزه های بیرونی؟* 🔴آخرین باری که با تمام وجود خواسته‌ای داشتید، در خاطرتان هست؟ چه چیزی شما را به سمت رسیدن به این خواسته تشویق کرده است؟ و اگر به خواسته خود رسیده‌اید، انگیزه‌ پنهان در شکل‌گیری این تمایل چه بوده است؟ در هر حال انگیزه‌های بسیاری پشت هر هدف و خواسته‌ای وجود دارد. 🟢انگیزه به ۲ بخش تقسیم می‌شود:‌ 🔸انگیزه‌های درونی 🔹انگیزه بیرونی هر چقدر اشراف بیشتری به این دو نوع از انگیزه داشته باشید، امکان کنترل و مدیریت رفتارهایتان بیشتر خواهد شد و بهتر می‌توانید در مسیر رسیدن به رؤیاهایتان به خود انگیزه بدهید.

برخی از #نکات_کلیدی جزء سیزدهم #قرآن کریم: 🪴💐🔰🌷🪴 1- مراقب نفس خود باشید که شما را به بدی ها امر می کند. (یوسف: 53) 2- برای پذیرش یک مسئولیت باید در آن تخصص و تعهد داشته باشید. (یوسف: 55) 3- در هنگام گرفتاری و مشکلات از پدرتان بخواهید دعایتان کند. (یوسف: 97و98) 4- اگر به خدا ایمان دارید، چشم امیدتان به دیگران نباشد«مثلاً نگویید اول خدا بعد شما!» (یوسف: 106) 5- داستان گذشتگان را بخوانید تا از شرح حال آنان عبرت بگیرید. (یوسف: 111) 6- روابطی را که خدا دستور به برقراری داده «مثل صله ارحام» حفظ کنید. (رعد: 21) 7- خدا را یاد کنید که دلهایتان فقط با یاد خدا آرام می گیرد. (رعد: 28) 8- شاکر خدا باشید که حتماً نعمت ها و سرمایه های وجودی تان زیاد می شود. (ابراهیم: 7) 9- اعمال افراد بی اعتقاد به خدا مثل خاکستری است که در روز طوفانی به باد فنا می رود. (ابراهیم: 18) 10- هر کس تقوی الهی و صبر در برابر حوادث ناگوار پیشه کند خدا پاداش نیکوکاران را به وی عطا فرماید..(یوسف:90) سلام خدا بر امیرالمومنین علی علیه السلام فرمود: و دل از دنيا برگيريد و چونان كنيزكان براى آنچه كه از دنيا از دست مى دهيد گريه نكنيد. و با #صبر🍀 و استقامت بر #اطاعت پروردگار و حفظ و نگهدارى فرامين #كتاب_خدا نعمت هاى پروردگار را نسبت به خويش كامل كنيد. آگاه باشيد آنچه براى #حفظ_دين از دست مى دهيد زيانى به شما نخواهد رساند.  ( #خطبه۱۷۳_۲) #انس_باقرآن_ونهج_البلاغه 📚 #پای_درس_امیرالمومنین_علی_علیه_السّلام🌴💐 @nahjolbalaghekhani110arvane

سلام صبح همگی بخیر و شادی.

دعا کنید... دعا کنید شهیـــد " باشیم" نه اینکه فقط شهیــــد" بشویم". اصلا تا شهیـــد نباشیم، شهیــــد نمیشویم. . تا حالا فکر کرده اید، پشت بعضی دعاهای شهادت، یک جور فرار از کار و تکلیف است. سریع شهیـد شویم تا راحت شویم! اما .. دعا کنید قبل از شهیـــد بشویم، یک عمر شهیــــد باشیم. مثل شهید حاج قاسم سلیمانی که رهبر به او می گوید تو خودت شهید زنده ای برای ما. مثلا هشتاد سال شهیـد باشیم.... !!!! شهیـد که " باشیم"، خودش مقدمه میشود تا شهیـد هم "بشویم" * ان شاءالله* التماس دعا 🇮🇷#لحظه ای با شهدا @lahzaei_ba_sh

🔸ازدحام جمعیت در مرز زمینی ایران و ترکیه!!! نمیخوایین پولاشو به فقرا کمک کنین؟ به سیل زده ها؟ عزیزانمون تو سیستان؟ نه؟ ترکیه میخوای بری؟ آها پول اربعین واسه ایناست حله برو عشق و حالتو بکن 📌#زاغ_سیاه👇 🎙@zaghsiah

🎥 اینجا دیسکویی در محله ایرانیان در لس آنجلس آمریکا نیست! اینجا دیسکو در کیش در کشور جمهوری اسلامی ایران است!!! اگه شاه برگشته بگید واقعاً خبر دار بشیم! آخه اینقدر علنی ولنگاری می کنند.... ⏪رهبر انقلاب سال قبل هشدار دادند مراقب رده های ارتجاع باشید که می‌خواهند سبک زندگی جامعه اسلامی را به قبل از انقلاب برگردانند... 🔴 #بیداری_ملت 👇 @bidariymelat

💥اگر کسی افطار و سحر را با این سوره آغاز کند اجر شهیدی را دارد که در خون خود غلطیده باشد.... 💥 حجت الاسلام رفیعی ✅ @nurehedayat_ir

🔰امام صادق علیه السلام: هر گاه مومنی بتواند برادر خود را یاری رساند اما کمکش نکند،خداوند در دنیا و آخرت او را تنها گذارد. 📚بحارالانوار ج۷۴.ص۳۱۱

🌙 انتقاد از وضعیت مساجد ✨ انتقاد حاج محمود کریمی از وضعیت مساجد @mahfeltv3