🔰 خودتان را اخراج کنید‼️‼️ ◾️شوک‌های مدیریتی گاهی می‌توانند برای شرکت مفید باشند. این شوک‌ها سبب می‌شود که نگاه‌ها و دیدگاه‌های جدیدی وارد شرکت شود و رهبران و مدیران سازمان را وادار بکند تا نگاه دقیق‌تری به عملکردشان داشته باشند. ◾️برای مثال وقتی تکنولوژیِ جدیدی ارائه می‌شود که می‌تواند منجر به تغییر در زنجیره تأمین شرکت شود، ممکن است شرکت دچار چنین شوک‌هایی شود. یا ممکن است بنا به دلایل محیطی و خارج از حدوده کنترل شرکت، وضعیت سهام شرکت در بورس دچار تحولات بنیادی شود. همچنین ممکن است شرکت شما دچار بحران‌های مالی و اقتصادی شود و این امر سبب شود که شرکت دست به تغییرات اساسی در حجم منابع انسانی خود بزند و کسانی که از شایستگی‌ها و قابلیت‌های کمتری برخوردار هستند را از شرکت اخراج کند. 🔹 به این فکر کنید اگر قرار بود در شغلی که اکنون در حال انجام وظایفتان هستید، دوباره استخدام شوید، چه می‌کردید⁉️ چه کار متفاوتی نسبت به روز نخستی که در این شغل استخدام شدید، می‌کردید؟ چه شایستگی‌ها و قابلیت‌های در خود ایجاد می‌کردید تا این شغل را با موفقیت‌آمیز انجام دهید⁉️ ◾️این قدمِ رو به عقب، به شما کمک می‌کند تا به ارزیابیِ دوباره استراتژی‌ها و رویکردهایی که اکنون در حال استفاده از آن هستید، بپردازید. این کار باعث می‌شود بتوانید چیزهایی را ببینید که گذشت زمان مانع از دیدن آن شده است و با این کار بتوانید با چالش‌هایی که پیش‌رو دارید، اثربخش‌تر روبرو شوید. ◾️بنابراین، پیش از آنکه توسط مدیر خود اخراج شوید، خودتان را با به چالش‌ کشیدن استراتژی‌ها، عملکرد، شایستگی‌ها و مهارت‌هایتان، اخراج کنید و اگر به این نتیجه رسیدید که قابلیت‌های فعلی شما با تقاضاها و چالش های فعلیِ شغلتان هم خوانی دارد، دوباره خود را با قدرت استخدام کنید. ◾️اما، شما نباید منتظر باشید تا شرکتتان گرفتار این قبیل شوک‌ها شود.  به‌جای آن، خودتان را اخراج کنید‼️ #اخراج #اخراج_خود #شوک #استخدام_خود #چالش 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 غول‌های فناوری پس از اخراج کارمندان، چه مزایایی را در اختیار آن‌ها قرار می‌دهند؟ 🔸شرکت‌های فناوری در ماه‌های اخیر ده‌ها هزار نیروی خود را از کار بیکار کرده‌اند. گوگل، مایکروسافت و آمازون ازجمله بزرگ‌ترین شرکت‌هایی هستند که دست به تعدیل نیرو زده‌اند. حالا این کارمندان باید در بازاری نامطمئن به‌دنبال شغل جدید باشند، اما حداقل برای چند وقت می‌توانند از مزایایی بهره‌مند شوند که این شرکت‌ها در اختیار آن‌ها قرار می‌دهند. در ادامه، به مزایایی که هر شرکت برای کارمندان تعدیل‌شده خود در نظر گرفته است اشاره می‌شود. ◀️ آلفابت (گوگل) «سوندار پیچای»، مدیرعامل آلفابت اعلام کرده است که گوگل ۱۲ هزار کارمند خود را از بخش‌های مختلف این شرکت تعدیل می‌کند و مزایایی را برای پایان خدمت در اختیار آن‌ها قرار می‌دهد. برای مثال، کارمندان آمریکایی به مدت ۱۶ هفته حقوق دریافت می‌کنند و به‌ازای هر سال کار در گوگل، دو هفته حقوق اضافه دریافت خواهند کرد. به‌علاوه، کارمندان «حداقل» به مدت ۱۶ هفته، سهامی را که قرار بوده است طبق قراردادشان بگیرند، سریع‌تر دریافت خواهند کرد و از ۶ ماه پوشش خدمات درمانی بهره‌مند می‌شوند. ◀️ مایکروسافت مایکروسافت اخیراً گفته است که حدود ۱۰ هزار نفر از نیروهای خود را از کار بیکار می‌کند. کارمندان آمریکایی این شرکت در بسته مزایای پایان خدمت خود از شش ماه خدمات درمانی و دریافت سهام برخوردار می‌شوند. ◀️ آمازون آمازون ماه‌هاست که درحال تعدیل نیروهای خود است. آن‌ها به کارمندان خود مزایایی را برای پایان کار ارائه می‌کنند که شامل هزینه جدایی، مزایای خدمات درمانی و تغییر شغل است. آنها در بسته مزایای پایان خدمت خود از ۶۰ روز حقوق و مزایای کامل بهره‌مند می‌شوند؛ یعنی حقوق آن‌ها پرداخت می‌شود، اما دیگر لازم نیست کار کنند. آمازون سپس با توجه به مدت‌زمانی که افراد در این شرکت مشغول به فعالیت بوده‌اند، مزایایی را در اختیار آن‌ها قرار می‌دهد. ◀️ شرکت salesforce مدیرعامل Salesforce اخیرا با بیش از ۷ هزار کارمند خود خداحافظی کرده است. بااین‌حال، این نیروها حداقل به مدت پنج ماه حقوق خود را دریافت می‌کنند و از مزایای بیمه درمان بهره‌مند می‌شوند. کارمندان Salesforce در خارج از آمریکا هم با حمایت‌های مشابهی روبه‌رو خواهند شد. بنابراین انتظار می‌رود که این شرکت بین ۱ تا ۱.۴ میلیارد دلار برای تعدیل نیروهای خود هزینه کند. ◀️ متا «مارک زاکربرگ» در ماه نوامبر گفت که بیش از ۱۱ هزار نیروی این شرکت تعدیل می‌شوند تا کسب‌وکار آن‌ها بهینه‌تر شود. زاکربرگ در همان زمان گفته بود که تمام نیروها در هنگام پایان کار از ۱۶ هفته مزایای پایان خدمت بهره‌مند می‌شوند و به‌ازای هر یک سال سابقه کار در متا، دو هفته بر این مزایا افزوده می‌شود. به‌علاوه، کارمندان برای یک مدت‌زمان مشخص امکان دسترسی به پاداش سهام و بیمه خدمات درمانی را خواهند داشت. ◀️ توییتر تعدیل نیرو در توییتر به‌فاصله کوتاهی پس از تکمیل خرید این شرکت توسط ایلان ماسک آغاز شد. این شبکه اجتماعی از آن زمان تاکنون هزاران نفر از نیروهای خود را از کار بیکار کرده است. ایلان ماسک قبلاً گفته بود که کارمندان تعدیل‌شده به مدت ۳ ماه بسته مزایای پایان کار خود را دریافت می‌کنند. اما برخی کارمندان می‌گویند این شرکت فقط یک ماه مزایای پایان کار را به آن‌ها پیشنهاد داده و برای ارائه همین مزایا خواستار امضای توافقی شده است که قابلیت شکایت را از آن‌ها می‌گیرد. منبع: CNBC #خروج #اخراج #آفبوردینگ #دستورالعمل_خروج #خاتمه_همکاری #خداحافظی 💠 نکات مدیریت منابع انسانی @hrmtips

🔰 جای خالی استراتژی 🔹 پیشنهاد میکنم آخرین مطلب صفحه Dr. Mojtaba Lashkarbolouki ، کتابچه ی کوچکی با عنوان (۱۰ توصیه برای آنها که میمانند) را مطالعه کنید. 🔸 نکات #مفید بسیاری در محتوای ارزشمند ایشان است. نکتهای که بنده روی آن میخواهم تاکید کنم، آگاهی از واقعیتهای جامعه و نقش هر یک از ما به عنوان فردی تاثیرگذار در تصمیمگیری هاست. 🔸 به نقل از #مایکل_پورتر (برجسته ترین استاد علم استراتژی): تصمیمات استراتژی صرفا از جنس انجام دادن نیست، بلکه به همان اندازه مهم است که بدانیم چه کارهایی را نباید انجام دهیم. 🔸 در سال پیش رو، اگر به عنوان یک #مدیر میخواهید با فردی قطع همکاری کنید، حتما حتما بیش از دو ماه قبل از تصمیمگیری در این مورد به او اطلاع دهید و او را برای پیدا کردن کار جدید راهنمایی و کمک نماييد. 🔸 نه بخاطر تصویر #برند_کارفرمایی، بلکه بخاطر هزینههای پنهانی که به جامعه، خانواده و فرد وارد میشود که میتواند در مواردی، بسیار تاثیرگذار باشد. 🔸 ضمنا، اگر مدیر کسبوکاری هستيد، حتما برنامهای برای نقش #مسئولیت_اجتماعی شرکتی کسبوکارتان طراحی کنید. اینبار هم، نه بخاطر برندسازی، بلکه بخاطر حفظ و توسعه ارزشهای جامعه، انسانها و فرهنگ. چراکه اگر این ارزشها از بین برود، هزینههای پنهان آن، وارد کسبوکارها خواهد شد و از رشد و توسعه آن، جلوگیری خواهد کرد. 🔸 اگر میخواهید برای سال جدید، #استراتژی تهیه کنید، پیشنهاد میکنم از مدل PESTEL استفاده کنید. مدل PESTEL با تمرکز بر روی تغییرات و اتفاقات خارج از کنترل محیط کسبوکار، تهدیدها و فرصتهای پیش رو را بهتر مشخص مینماید. ✍ سیدحسین ابراهیم زاده #استراتژی #اخراج

🔰 نیرو تا وقتی در شرکت من هست که خوب کار کند! - می‌گویم خوبی بستن قرارداد با نیروها، نظم‌دهی به کار خودمان است. اینکه بدانیم اگر قرارداد ۳ ماهه یا ۶ ماهه یا ۱ ساله با فردی بستیم، باید به تعهد خودمان پایبند باشیم. اگر عملکرد افت دارد تلاش کنیم با کمک آن فرد، که عملکرد را بهبود ببخشیم. اگر راضی نیستیم باید اینقدر تلاش کنیم که به کف مورد نظر خودمان برسانیم و اگر نرسید، دیگر با او تمدید نکنیم. (مگر عبور از خط قرمزهای قانونی و اخلاقی که نیاز به برخوردهای لحظه‌ای دارد) + می‌گوید بستن و امضا کردن قرارداد هیچ فایده‌ای در تعامل با منابع انسانی ندارد. اگر قرار است او را خوب مدیریت کنیم، بدون قرارداد هم می‌توانیم و اگر قرار باشد نتوانیم، با قرارداد هم نمی‌توانیم. - می‌گویم داشتن قرارداد و امضا کردن آن برای یک بازه زمانی مشخص به ما کمک می‌کند که به منابع انسانی نشان دهیم که اصولی پیش می‌رویم. کف کار که قرارداد هست را اگر اصولی پیش نرویم، چطوری می‌خواهیم که ری‌اکشن مناسب نسبت به بقیه رفتارهای خودمان ببینیم. + می‌گوید حالا قرارداد هیچی. ما حتی با نیروهای خود برای یک دوره زمانی مشخص صحبت نمی‌کنیم! به آن‌ها می‌گوییم که تا وقتی در این شرکت هستی که خوب کار کنی و اگر روزی به این نتیجه برسیم که خوب نیستی، تعارف نداریم و خداحافظی می‌کنیم. نمی‌توانیم به فردی قول ۳ ماهه بدهیم وقتی نمی‌دانیم در این ۳ ماه چگونه رفتار می‌کند. - می‌پرسم در این چند سال تا به حال اتفاق افتاده است که با نیرویی خداحافظی کنید به خاطر عملکرد نامناسب؟ + می‌گوید نه! چون اخراج نیرو هزینه روانی زیادی دارد و مدیران شرکت هیچ‌کدام حاضر نیستند این هزینه روانی را بردارند! - می‌گویم فکر نمی‌کنید خودتان اینقدر هزینه را بالا بردید که نمی‌توانید زیر بار آن بروید؟ + می‌گوید به نظرم مسیر بحث را اشتباه رفتیم و تمرکزمان باید جای دیگر باشد. ✍ دست نوشته‌‌های رضا پهلوان - کانال بله @hrmdairy #قرارداد #عملکرد #اخراج 💠 نکات مدیریت منابع انسانی 🆔 @hrmtips