﷽ 🏆 #روایت_موفقیت #اختراع #بی‌حسی اختراع تصادفی بی‌حسی 🎓 مخترع: هوراس ولز 📆 سال اختراع: ۱۸۴۴ 📌 چه اتفاقی رخ داد؟ نیتروس اکسید یا همان گاز خنده در دوران شکوفایی اش چیزی بیشتر از وسیله‌ای برای سرگرمی نبود، چون کاری می‌کرد که آدم‌ها مثل کفتار زوزه بکشند. اما دوست هوراس ولز که یک دندانپزشک بود در یک نمایش زنده درباره‌ی اثرات گاز خنده در استنشاق این گاز زیاده روی کرد و پایش را برید. 🔍 کشف بزرگ: دوست ولز متوجه نشد به خودش صدمه زده بود. 💎 نتیجه: نیتروس اکسید برای اولین بار به عنوان روشی برای بی حسی مورد استفاده قرار گرفت. 📚 منبع: 🔗 www.jahannews.com 🌿🌺 @InnoMan_ir

﷽ 🏆 #روایت_موفقیت #نوآوری #شبیه‌سازی 🌀 تا حالا به سیر تحولات در صنایع مختلف دقت کردید؟ به نظر شما پیشرفت فناوری که الان دیگر می‌توان گفت روزبه‌روز در حال تغییر هست، چه تأثیری در تولیدات صنایع مختلف گذاشته است؟ 🎥 در این ویدئو، با تأثیر نوآوری برای طراحی خودرو آشنا خواهید شد (به زبان اصلی). 🌿🌺 @InnoMan_ir

﷽ 🔍 #باشگاه_تجربه #نوآوری #سازمان_نوآور یکی از درس‌هایی که از شرکت اپل آموختم: برای نوآوری‌های‌تان منتظر تایید دیگران نباشید💫 💠 هیچ‌یک از هنرمندان خلاقی که می‌شناسم برای نوآوری به‌دنبال اجازه نبودند. شما برای آزمایش و عملی کردن ایده­‌های خلاقانه‌تان نیازی به تایید ندارید و نباید هم داشته باشید. شرکت­‌هایی که به تایید موقت و گزارش­‌های پیشرفت مداوم نیاز دارند نوآوری را مختل می­‌کنند. توجه داشته باشید،‌ اگر دائما در میانه­‌ی راه، نتیجه­‌ی کارتان را بررسی نکنید، نمی­‌توانید به پیشرفت‌های واقعی دست یابید. این کار مستلزم فرهنگی است که در آن، به افراد خلاق اعتماد می‌­شود تا در میانه­‌ی راه، کار خودشان را مشاهده کنند. 🔰 من وقتی در اپل کار می­‌کردم وظیفه‌­ی خودم می­‌دانستم که با همکارانم در شرکت مشورت کنم، ولی فقط در حد دریافت بازخورد در مورد مطالب خاص مربوط به تخصص‌شان. این نوع رفتار در آن زمان-این نوع همکاری در شرکت اپل رایج نبود- باعث می‌شد همکارانم فقط به این خاطر که می‌توانستند رای و نظرشان را ارایه کنند، هیجان زده و پرانگیزه شوند. این تلاش­‌ها نه تنها باعث تقویت کمپین­‌ها شد، بلکه باعث شد روابط طولانی‌­مدت من با همکارانم عمیق‌­تر شود. 🌀 به‌عنوان مثال کمپینی در صنعت فیلم، تلویزیون و موسیقی راه‌انداختم و در تیم­‌های مهندسی و بازاریابی‌، از نسخه­‌های پیش‌­­نویس مطالب فعلی خودمان استفاده کردم. آنها از این خوشحال بودند که در این امر مشارکت داشته و سهمی در موقعیت­‌یابی محصول دارند. من از قبل به‌دنبال تایید مدیریت نبودم، با این حال ابتکار به خرج داده و از قضاوت خودم استفاده کردم که در نهایت توسط همه‌­ی افراد، مورد قدردانی قرار گرفت. 📚منبع: 🔗 https://plink.ir/BRtR3 🌿🌺@InnoMan_ir

﷽ 🎓 #ایستگاه_دانش #خلاقیت #رهبر_خلاق 🔰 در این مطلب با هم می‌خوانیم که چطور یکی از ارزش‌های چابکی که در رهبران به دنبالشان هستیم با شایستگی‌ها و قابلیت‌های خلاقانه مرتبط شده است. ✨دستیابی و موفقیت: میزان رهبری رویاگرا، موثق و موفق رهبر را می‌سنجد. که شامل هدف استراتژیک، رویاگرایی و هدفمندی، دستیابی به نتایج، و قطعیت می‌شود. ⁉️چطور دستیابی و موفقیت در چابکی ترسیم می‌شود: نخستین اصل چابکی می‌گوید: «اولویت اصلی ما رضایت مشتری از طریق عرضه اولیه و مستمر نرم‌افزارهای ارزشمند است.» اصل هفتم می‌گوید که «نرم‌افزار کاری مقیاس اصلی پیشرفت است.» هر دو اصل بالا ریشه در دستیابی به نتایج‌ دارند، چرا که مشتریان برای نرم‌افزار پول می‌دهند و برایش ارزش قائلند نه گزارش‌ یا مستندات مربوط به نرم‌افزار. 🌀 شیوه عرضه این نرم‌افزار از طریق چشم‌انداز کسب و کار یا «مالک محصول» از نظر چابکی است. چشم‌انداز محصول برای خودسازمان‌دهی و درک مسیر پیش‌رو تیم‌ها لازم و ضروری است (هدفمند و رویاگرا). تاکید زیادی بر توانایی مالک و صاحب محصول در اتخاذ تصمیمات به‌موقع (قطعیت) و تاکید بر استراتژی (هدف استراتژیک) و رویاپردازی درباره آن محصول وجود دارد. 👤رهبرانی که موضع واکنشی نسبت به مشکلات داشته باید این قابلیت‌های نتیجه‌ساز را توسعه دهند تا بتوانند از وضعیت کنونی که از روی عادت به بحران، چالش‌ها یا تعارضات اخیر واکنش نشان داده تغییر داده و از هدف و رویایشان عقب‌نشینی ‌کنند. 📚منبع: 🔗 https://b2n.ir/g73413 🌿🌺@InnoMan_ir

﷽ 🔍 #باشگاه_تجربه #رهبری #سازمان_نوآور #رهبر_نوآور #تیم_نوآور #مفروضات 💎 شما به عنوان یک رهبر نوآور، بایستی: فرضیات موجود را به چالش بکشید. 🔰 هر رهبر نوآور بایستی کاری کند تا زمینه‌ساز ایجاد تفکرات جدید در بین اعضاء شود. 🔰اعضای تیم نوآور با هدایت رهبر نوآور، همیشه دنبال این هستند که بهترین راه را برای وضعیتی که در آن قرار دارند، شناسایی کنند. 🔅 پس: به عنوان یک رهبر نوآور موفق، سعی کنید با طرح سوالات گوناگون، ذهن اعضای تیم را به چالش بکشید تا بتوانند مفروضات حوزه شما را کنار بزنند و زمینه بروز تفکرات جدید را فراهم آورند. 📚 منبع: 🔗 forbes.com 🎙 تهیه و تولید در مکتب مدیریت نوآوری 🌿🌺 @InnoMan_ir

﷽ 🔑 #ایستگاه_مهارت #نوآوری #سازمان_نوآور 💠 هر سازمانی برای بقای خود به نوآوری نیاز دارد. ولی هر چه سازمان‌ها بزرگ‌تر می‌شوند، فرصت بروز ایده‌های جدید و فرایندهای چابک هم كمتر می‌شود. اگر سازمان‌ها می‌خواهند روی فرصت‌های نوآوری سرمایه‌گذاری کنند، باید به طور سریع و كارآمد، حداكثر استفاده را از دارایی‌های موجود خود داشته باشند. 🌟 در این مطلب پنج توصیه بسیار مهم مطرح می‌شود كه مدیریت ارشد می‌تواند با استفاده از آنها به موفقیت پروژ‌ه‌های نوآوری كمك کند. ۱. رهبران نوآوری را از انجام كارهای معمول معاف كنید👤 هرچند جلسات برنامه‌ریزی استراتژیك، تحقیقات جامع بازار، نقشه‌ی راه دقیق محصول، پیش‌بینی‌های فصلی، و طرح سه ساله‌ی كسب و كار، همگی به نوبه خود كارهایی مهم و الزامی هستند، ولی این فعالیت‌ها و شاخص‌های كلیدی عملكرد می‌توانند به شدت نوآوری را محدود کنند. مدیریت ارشد باید رهبران نوآوری خود را از بسیاری از كارهای معمول معاف كند و این امكان را برایشان فراهم سازد كه با روش‌های خاص خودشان، ایده‌ها را به سرعت اجرا کنند. ۲. به ریسك كردن، پاداش دهید و به خاطر اشتباهات، تنبیه نكنید🎁 با هر آزمایش، اطلاعات جدیدی در مورد ارزشمندترین ویژگی‌های محصول یا مسیر درست ورود به بازار به دست می‌آید. در هر آزمایش، عدم‌قطعیت وجود دارد و ریسك پیش می‌آید. كسانی كه مرتكب اشتباه نمی‌شوند، همان كسانی هستند كه حاضر نیستند هیچ ریسكی انجام دهند. سازمان‌های بزرگ تمایلی ندارند اشتباهات را تحمل كنند. اگر می‌خواهید نوآوری در سازمان شما افزایش پیدا كند باید به رهبران نوآوری اجازه آزمون و خطا دهید تا بتوانند از فرصت‌ها استفاده کنند و در صورت لزوم مرتكب اشتباه هم بشوند. در فرایند نوآوری، اشتباه به معنی شكست نیست. بلكه می‌توانیم از اشتباهات به عنوان منابع اطلاعاتی مهم استفاده کنیم تا بفهمیم كه چطور بهبود پیدا كنیم. مدیریت سازمان باید مفهوم شكست را در بین نوآوران جا بیندازد و گاهی حتی به شكست‌های آن‌ها پاداش هم بدهد. در طولانی مدت، با این كار واقعا می‌توانید برنامه‌های نوآوری موفقی در كسب و كارتان ایجاد كنید. ۳. از کارکنان داخل سازمان حمایت كنید👥 مطمئن شوید كه رهبران نوآوری، نسبتا انعطاف‌پذیر هستند و می‌دانند كه كارها را چطور انجام دهند(حتی وقتی كه هیچ اتفاق نظری وجود ندارد و ممكن است بقیه ناراحت شوند). برای كسی كه رهبری برنامه‌ی نوآوری را برعهده دارد یك حامی اجرایی تعیین كنید تا در ایجاد همکاری، تلاش برای اتفاق‌نظر و خشنودكردن كارفرمایان و سایر افراد سازمان، به او كمك كند. این حامی اجرایی باید با ارائه‌ی برنامه‌ی نوآوری، قدرت حفاظت از رهبر نوآوری را داشته باشد و برای او آزادی عمل فراهم كند و تلاش كند درگیری‌ها و تعارض‌ها را قبل از اینكه پیش بیایند، كاهش دهد. ۴. دسترسی به دارایی‌های سازمان را برای رهبران نوآوری فراهم كنید🖥 سازمان‌ها دارایی‌هایی مثل کارکنان باتجربه، تكنولوژی‌، برند، روابط و مسیر ورود به بازار را در اختیار دارند. این دارایی‌های معنوی، برای برنامه‌های نوآوری سازمانی بسیار ارزشمند هستند. مدیریت ارشد باید شرایطی را فراهم کند كه رهبران نوآوری درصورت لزوم بتوانند برخی بروكراسی‌های اداری خاص كه مانع دسترسی آنها به دارایی‌های كلیدی می شوند را دور بزنند. ۵. برای رهبران نوآوری، مسیر رسیدن به مشتریان را هموار كنید👌🏻 رهبران نوآوری باید تلاش كنند به سرعت از مشتریان اولیه‌ی خود بازخورد بگیرند، از آنها درآمد كسب كنند، و مدل كسب و كار را با استفاده از آنها اعتبارسنجی کنند. 📚منبع: 🔗https://plink.ir/nqr9O 🌿🌺@InnoMan_ir

﷽ 🏆 #روایت_موفقیت #اختراع #آدامس اختراع تصادفی آدامس 🎓 مخترع: توماس آدامز 📆 سال اختراع: ۱۸۷۰ 📌 چه اتفاقی رخ داد؟ آدامز در حال آزمایش بر روی چیکل، صمغ درختی در آمریکایی جنوبی، بود و می‌خواست ببیند آیا می‌توان آن را جایگزین لاستیک کرد. بعد از شکست‌های فراوان، آدامز که مأیوس شده بود یک تکه از صمغ را داخل دهانش گذاشت. 🔍 کشف بزرگ: از آن خوشش آمد! 💎 نتیجه: «آدامز نیویورک نامبر وان» اولین آدامسی در دنیا بود که به تولید انبوه رسید. 📚 منبع: 🔗 www.jahannews.com 🌿🌺 @InnoMan_ir