💊وقتی سیستم بیمار است، کارمند سالم هم شکست می‌خورد! فرمول ۹۴ به ۶ دمینگ: 👴🏻آیا می‌دانستید ادواردز دمینگ، پدر مدیریت کیفیت، ثابت کرده که ۹۴٪ از مشکلات و خطاهای یک سازمان، مستقیماً به سیستم و رویه های مدیریتی و نحوه مدیریت آن مربوط می‌شود و سهم کارمندان تنها ۶٪ است؟ شمایی که به عنوان یک مدیر یا رهبر سازمان به دنبال سرآمدی و جهش کیفیت هستید، وقت آن رسیده که به جای تعویض یا توبیخ افراد، فرآیندها و ابزارهای مدیریتی خود را بازطراحی کنید. رهبری اثربخش یعنی ساختن سیستمی که اشتباه کردن در آن سخت و کیفیت بالا، نتیجه طبیعی آن باشد. برای رسیدن به سرآمدی، انگشت اتهام رو از سمت نیروها بردارید و به سمت سیستم و فرآیندها بچرخونید. کیفیت، تصادفی نیست؛ حاصل یک سیستم درست و هوشمندانه است. ⚡️یکی از معروف‌ترین نمونه‌های تاریخ مدیریت که دقیقاً اثبات‌کننده نظریه ۹۴ درصدی ادواردز دمینگ است، داستان کارخانه فریمونت (Fremont) متعلق به جنرال موتورز (GM) و تبدیل آن به همکاری NUMMI (با تویوتا) در دهه ۱۹۸۰ است. 👀با تغییر نگاه مدیریتی مدیران تویوتا به جای توبیخ فرد هنگام بروز خطا، می‌پرسیدند: «چه مشکلی در سیستم وجود داشت که باعث شد این اشتباه رخ دهد؟ 💥نتیجه: همان افراد، سیستمی متفاوت بدون آنکه کارمندان تغییر کنند و فقط با اصلاح رویه‌ها و سیستم مدیریتی ظرف مدت چند ماه، همان کارخانه‌ای که بدترین کیفیت آمریکا را داشت، به باکیفیت‌ترین کارخانه خودروسازی در کل سازمان جنرال موتورز تبدیل شد. ‌ 🍀کانال ایران کیفیت🍀 پل های ارتباطی : ‌ 🟢 لینک کانال ایران کیفیت در بله 🟠 لینک کانال ایران کیفیت در ایتا 🟣 لینک کانال ایران کیفیت در روبیکا 🔴 لینک کانال ایران کیفیت در آپارات 🔵 لینک کانال ایران کیفیت در سروش ⚪️ لینک کانال ایران کیفیت در تلگرام ‌ 📱09123339762 📱09302604404

🌟یه نکته طلایی در تدوین اظهارنامه جایزه ملی کیفیت ایران - سطح اهتمام به تعالی ❓برخی همراهان در مورد بخش (تحلیل SWOT ناشی از اجرای مدل در سطح بنگاه‌های اقتصادی/سازمان) ابهام داشته و سوالاتی را در این زمینه مطرح نمودند. ✅پاسخ به این سوال و ابهام در پادکست تشریح شده است. 📢به این موضوع توجه داشته باشین که منظور از SWOT ناشی از اجرای مدل در سطح بنگاه‌های اقتصادی/سازمان شما می‌باشد نه SWOT کلی شرکت و سازمانتون؛ در تدوین اظهارنامه باید به نقاط قوت و ضعف سازمان در زمان بکارگیری INQA و همچنین فرصت‌ها و تهدیدهای پیش روی سازمان‌تان در زمان بکارگیری مدل جایزه ملی کیفیت ایران اشاره نمایید. ‌ 🍀کانال ایران کیفیت🍀 پل های ارتباطی : ‌ 🟢 لینک کانال ایران کیفیت در بله 🟠 لینک کانال ایران کیفیت در ایتا 🟣 لینک کانال ایران کیفیت در روبیکا 🔴 لینک کانال ایران کیفیت در آپارات 🔵 لینک کانال‌ایران کیفیت در سروش ⚪️ لینک کانال ایران کیفیت در تلگرام ‌ 📱09123339762 📱09302604404

⚜نوزدهمین کنفرانس بین المللی ارزیابی و تضمین کیفیت در نظام‌های دانشگاهی 🖊برگزار کننده: دانشگاه گیلان 📅تاریخ برگزاری: 1405/08/05 - 1405/08/06 📤مهلت ارسال مقاله: 1405/06/30 📥اعلام نتایج داوری مقاله: 1405/07/05 📪آدرس سایت: https://icaqaus19.ir/fa محورهای همایش: 1⃣ یافته های نو در ارزیابی و ارتقاء کیفیت آموزش عالی 2⃣ نقش نهادهای ملی ارزیابی و اعتبارسنجی در ارتقاء کیفیت آموزش عالی 3⃣ چگونگی بهره گیری از داده های ارزیابی هیات علمی توسط دانشجویان برای ارتقای کیفیت 4⃣نقش فن‌آوری اطلاعات و سیستم های هوش مصنوعی در ارزیابی و مدیریت کیفیت 5⃣ توسعه حرفه ای هیات علمی و نقش آن در ارتقای کیفیت دانشگاهی 6⃣ تجربه های نو در ارزیابی و ارتقاء کیفیت در رشته های موفق در سطح ملی و بین المللی 7⃣ چگونگی ترغیب گروه های آموزشی برای ارزیابی درونی و برونی 8⃣ همکاری های ملی، منطقه ای و بین المللی در ارزیابی و اعتبارسنجی آموزش عالی 9⃣ عملکرد هیات های استانی در نظارت و ارزیابی در ارتقای کیفیت آموزش عالی 🔟 چگونگی ترغیب اعضای هیات علمی در مشارکت برای ارزیابی درونی کیفی ‌ 🟢 لینک کانال ایران کیفیت در بله

🔑کپی‌برداری باکلاس یا شاه‌کلید کیفیت؟ پشت پرده بهینه‌کاوی (Benchmarking) در جایزه ملی کیفیت ایران 🎙 بهینه‌کاوی چیست و چی نیست؟ بهینه‌کاوی یعنی هنر کشف فاصله‌ها و پل زدن میان وضعیت موجود و بهترین عملکرد ممکن در ایران / منطقه / جهان. بهینه‌کاوی مقایسه اعداد نیست؛ مقایسه «فرایندها» و «تفکرها»ست. بهینه کاوی یعنی دقیقا و بصورت نقطه ای مسئله و مشکلتون رو بشناسین و بعد بصورت نظام یافته و ساختارمند یادگیری رو از سازمان دیگر داشته باشین. بهینه کاوی یه روش ساده و ارزان حل مسایل هستش. نمونه های موفق الگوبرداری متقابل/Cross-Industry Benchmarking : ▫️داستان شرکت زیراکس (Xerox) ▫️داستان بیمارستان کودکان «گریت اورموند استریت» و تیم فرمول یک «فراری» ▫️داستان بهینه‌کاوی کاله در پیاده‌سازی زنجیره سرد لبنیات و بستنی بهینه‌کاوی هنر قرض گرفتن چشم دیگران است برای دیدن نقص‌های خودمان!» چرخه طلایی بنچ‌مارکینگ در ۴ گام : 1⃣ گام اول: خودشناسی دقیق (Know Yourself) تا زمانی که فرایندها و گلوگاه‌های خودتون رو نسنجیده‌اید، مقایسه با دیگران بی‌معنیه. اول شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) خودتون رو بشناسید. تا زمانی که مسئله شما مشخص نباشه بهینه کاوی معنا نداره. 2⃣ گام دوم: شناسایی بهترین‌ها (Find the Best) چه کسی در این فرایند خاص قهرمان جهان است؟ بنچ‌مارک می‌تواند داخلی (میان دپارتمان‌ها)، رقابتی (با رقبای مستقیم) یا عملکردی (با پیشروهای صنایع دیگر) باشد. 3⃣ گام سوم: کشف شکاف و چرایی آن (Analyze the Gap) فقط نپرسید «اون‌ها چقدر تولید می‌کنند؟» بپرسید «چگونه این کار رو می‌کنند؟» چه فرهنگ، ابزار یا تکنولوژی‌ای پشت این موفقیته؟ 4⃣ گام چهارم: بومی‌سازی و اقدام (Adapt & Improve) کپی‌پیست نکنید؛ کالیبره کنید! تجربه دیگران رو با فرهنگ و ظرفیت‌های سازمان خودتون تطبیق بدید و اجرایش کنید. 👉 اگر همین فردا قرار باشه یکی از فرایندهای سازمان شما به استانداردهای بهترین‌های جهان تبدیل بشه، سراغ کدوم فرایند می‌رید و کدوم شرکت الگوی شما خواهد بود؟ ‌ 🍀کانال ایران کیفیت🍀 پل های ارتباطی : ‌ 🟢 لینک کانال ایران کیفیت در بله 🟠 لینک کانال ایران کیفیت در ایتا 🟣 لینک کانال ایران کیفیت در روبیکا 🔴 لینک کانال ایران کیفیت در آپارات 🔵 لینک کانال ایران کیفیت در سروش ⚪️ لینک کانال ایران کیفیت در تلگرام ‌ 📱09123339762 📱09302604404

💫همراهان ایران کیفیت متقاضی جایزه ملی کیفیت ایران INQA تا دقایقی دیگر تشریح منطق رادار قسمت اول شامل: - چیستی منطق رادار - کاربرد منطق رادار - تشریح فلسفه منطق رادار 💥بارگذاری خواهد شد.

🧭قطب‌نمای موفقیت: منطق RADAR در سفر تعالی از اهتمام تا تندیس ! (قسمت اول) 🧠ـRADAR یک الگوی ذهنی میباشد. اگر متقاضی جایزه ملی کیفیت ایران هستید، باید یادبگیرید که در اظهارنامه و دفاعیات حضوری، داستانِ کیفیتِ سازمانتون رو با زبان RADAR تعریف کنید. ⚜اصلی‌ترین کاربردهای RADAR برای سازمان‌ها: • مبنای امتیازدهی ارزیابان: ارزیابان INQA براساس ماتریس RADAR به اظهارنامه‌ها و مشاهدات میدانی امتیاز (از ۰ تا ۱۰ـ۰٪) می‌دهند. • مبنای امتیازدهی تیم خودارزیابی داخلی سازمان • چارچوب تدوین اظهارنامه: سازمان‌ها سناریوی تعالی خود را دقیقاً بر اساس ساختار RADAR می‌نویسند تا اثربخشی برنامه‌ها را اثبات کنند. • شناسایی نقاط قوت و فرصت‌های بهبود (GAP Analysis): کمک می‌کند تا سازمان متوجه شود در کدام بخش (طراحی، اجرا یا ارزیابی) دچار نقص است. • در زمان ارائه به ارزیابان گفتمان رویکردها و نتایج باید در قالب منطق رادار با تیم ارزیابی صورت گیرد. ❓چیستی منطق رادار : منطق RADAR مخفف : ▫️نتايج (Results) ▫️ رويكرد (Approach) ▫️جاري سازي (Deployment) ▫️ارزيابي و اصلاح (Assessment & Refinement) میباشد. 📕منطق رادار ابزار اصلی ارزیابی و امتیازدهی در جایزه ملی کیفیت ایران(INQA) و سایر مدل‌های تعالی است. ⚙ این منطق به عنوان یک چرخه بهبود مستمر، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا مسیر حرکت خود را از تعیین اهداف تا سنجش دستاوردها نظام‌مند کنند رادار اصولا یک تفکر فلسفی می‌باشد. ‌ 🍀کانال ایران کیفیت🍀 پل های ارتباطی : ‌ 🟢 لینک کانال ایران کیفیت در بله 🟠 لینک کانال ایران کیفیت در ایتا 🟣 لینک کانال ایران کیفیت در روبیکا 🔴 لینک کانال ایران کیفیت در آپارات 🔵 لینک کانال ایران کیفیت در سروش ⚪️ لینک کانال ایران کیفیت در تلگرام ‌ 📱09123339762 📱09302604404

⚜دوازدهمین کنفرانس بین المللی پردازش سیگنال و سیستمهای هوشمند 📢برگزار کننده: دانشگاه صنعتي شاهرود 📆تاریخ برگزاری: 1405/10/09 - 1405/10/10 ⏰مهلت ارسال مقالات: 1405/07/30 📄اعلام نتایج داوری مقالات: 1405/09/15 📥مهلت ارسال نسخه نهایی مقالات: 1405/09/25 ✅شروع ثبت نام: 1405/09/24 ❎پایان ثبت نام: 1405/09/30 🖊اعلام برنامه زمان بندی: 1405/10/01 آخرین مهلت ثبت نام در کارگاه ها: 1405/10/01 📍آدرس سایت: https://icspis.org محورهای همایش: شبکه های کامپیوتری هوشمند-شبکه های الکتریکی هوشمند -اینترنت اشیاء - اتوماسیون صنعتی بازشناسی الگو-یادگیری ماشین- داده کاوی- رباتیک - محاسبات نرم پردازش سیگنال- پردازش تصاویر پزشکی- پردازش صوت و گفتار- پردازش تصویر و ویدئو- سنجش از دور

🧭قطب‌نمای موفقیت: منطق RADAR ▫️در سفر تعالی از اهتمام تا تندیس ؟ (قسمت دوم) 🔍تا حالا دقت کردید چرا بعضی از سازمان‌ها کلی سند و مدرک آماده می‌کنند، کلی جلسه می‌گذارند، اما وقتی ارزیابان جایزه ملی کیفیت به بخش «توانمندسازها» می‌رسند، امتیازهای بالایی از دست می‌دهند؟ مشکل کجاست؟ مشکل اینجاست که سازمان‌ها بین داشتنِ یک ایده خوب، اجرای درست آن و یادگیری از نتایج، گم می‌شوند 🔺سه ضلع حیاتی: رویکرد، جاری‌سازی، و ارزیابی و اصلاح. 🔹رويكرد (‌approach) یعنی: آنچه را كه سازمان در رابطه با هر معيار انجام ميدهد ؛ يا برنامه ريزي ميكند كه انجام دهد. مثلا در معیار سوم زیر معیار 3-2 رویکرد ISO 9001:2015 ▪️عنصر: رويكرد (‌approach) ويژگي‌هاي رویکرد: 1⃣ مناسب بودن 2⃣ همسو بودن ▪️عنصر: جاری سازی (DEPLOYMENT) ويژگي‌هاي جاری سازی: 1⃣ اجراء شده 2⃣ انعطاف پذیر ▪️عنصر: ارزيابي و اصلاح (Assessment & Refinement) ويژگي‌هاي ارزيابي و اصلاح: 1⃣ ارزیابی و درک شده 2⃣ یادگیری و بهبود ‌ 🍀کانال ایران کیفیت🍀 پل های ارتباطی : ‌ 🟢 لینک کانال ایران کیفیت در بله 🟠 لینک کانال ایران کیفیت در ایتا 🟣 لینک کانال ایران کیفیت در روبیکا 🔴 لینک کانال ایران کیفیت در آپارات 🔵 لینک کانال ایران‌کیفیت در سروش ⚪️ لینک کانال ایران کیفیت در تلگرام ‌ 📱09123339762 📱09302604404

🧭قطب‌نمای موفقیت: منطق RADAR ▫️در سفر تعالی از اهتمام تا تندیس ؟ (بخش سوم نتایج) 📢معیارها و ویژگی های هر یک از معیارهای نتایج به شرح زیر است: 1⃣ مرتبط و قابل استفاده بودن • دامنه کاربرد و مرتبط بودن • داده های قابل استفاده و صحت داشته باشند. 2⃣ عملکرد • روندها (یک دوره 3 تا 5 ساله) روند يعني سابقه آماري از يك موضوع - روندهای مثبت یا عملکرد برجسته پایدار در طول دوره یا چرخه استراتژیک حاصل میشوند. • اهداف/ مقاصد: اهداف بلندپروازانه(چالشی)در راستای استراتژی برای نتایج کلیدی، تعیین و به طور مداوم محقق شده اند. 🔺نکته: در بررسی کیفیت اهداف به SMART بودن آنها توجه داشته باشید • مقایسه ها: مقایسه های ذی ربط بیرونی، متناسب با موقعیت عملکرد سازمان هم راستا با جهت گیری استراتژیک، انجام شده و وضعیتی مطلوب را نشان می دهند. • اعتماد به آینده: این اطمینان وجود دارد که نتایج در آینده بر اساس درک روابط علت و معلولی بین نتایج و رویکردها، تجزیه و تحلیل داده ها و الگوهای عملکرد پایدار خواهند بود. ‌ 🍀کانال ایران کیفیت🍀 پل های ارتباطی : ‌ 🟢 لینک کانال ایران کیفیت در بله 🟠 لینک کانال ایران کیفیت در ایتا 🟣 لینک کانال ایران کیفیت در روبیکا 🔴 لینک کانال ایران کیفیت در آپارات 🔵 لینک کانال ایران‌کیفیت در سروش ⚪️ لینک کانال ایران کیفیت در تلگرام ‌ 📱09123339762 📱09302604404

🟢 لینک کانال ایران کیفیت در بله