📢 نقشه‌راه و زمان‌بندی رسمی گذار از ISO 9001:2015 به ویرایش جدید ISO 9001:2026 همان‌طور که می‌دانید، انتشار نسخه جدید استانداردهای خانواده ISO همواره نقاط عطف مهمی در دنیای مدیریت کیفیت به شمار می‌روند. با انتشار رسمی نسخه جدید ISO 9001:2026 در تاریخ ۱۶ سپتامبر ۲۰۲۶ (۲۵ شهریور ۱۴۰۵)، شمارش معکوس برای سازمان‌های دارای گواهینامه آغاز شده است. 🏢بر اساس رویه رسمی سازمان بین‌المللی استاندارد (ISO) و انجمن بین‌المللی اعتباردهی (IAF)، یک دوره گذار ۳ ساله برای جایگزینی کامل ویرایش ۲۰۱۵ با ویرایش جدید در نظر گرفته شده است. در ادامه، جزئیات این نقشه راه و زمان‌بندی کلیدی را برای شما آماده کرده‌ایم: ⏱️زمان‌بندی و مراحل گذار (۲۰۲۶ تا ۲۰۲۹) 1⃣ انتشار رسمی استاندارد: رونمایی رسمی از استاندارد ISO 9001:2026 و آغاز رسمی دوره گذار ۳ ساله (۱۶ سپتامبر ۲۰۲۶) 2⃣ فاز آمادگی و تحلیل شکاف: آموزش تیم‌های مدیریتی، بازنگری فرآیندها و انجام تحلیل شکاف (Gap Analysis) در سازمان‌ها. (اواخر ۲۰۲۶ تا اواخر ۲۰۲۷) 3⃣ توقف صدور گواهی‌های جدید ۲۰۱۵: توقف تدریجی صدور گواهینامه‌های اولیه بر اساس نسخه قدیمی؛ از این تاریخ گواهی‌های نو صرفاً با ویرایش ۲۰۲۶ صادر می‌شوند. (اوایل سال ۲۰۲۸) 4⃣ اوج‌گیری ممیزی‌های انتقال: انجام ممیزی‌های انتقال (Transition Audit) ترجیحاً همزمان با ممیزی‌های مراقبتی سالانه. (اواخر ۲۰۲۷ تا اوایل ۲۰۲۹) 5⃣ اوج‌گیری ممیزی‌های انتقال: انجام ممیزی‌های انتقال (Transition Audit) ترجیحاً همزمان با ممیزی‌های مراقبتی سالانه. (اواخر ۲۰۲۷ تا اوایل ۲۰۲۹) ‌ 💡نکات حیاتی برای مدیران و کارشناسان کیفیت: 1⃣ تله زمان از دست رفته: تجربه تلخ گذار از نسخه ۲۰۰۸ به ۲۰۱۵ ثابت کرد سازمان‌هایی که کار را به ماه‌های پایانی سال ۱۴۰۸ موکول کردند، با بحران کمبود ممیز مجرب، افزایش شدید هزینه‌ها و ریسک جدی ابطال گواهینامه مواجه شدند. بهترین زمان اقدام، سال دوم دوره گذار است. 2⃣ تمرکز بر رویکردهای نوین ویرایش ۲۰۲۶: علاوه بر حفظ ساختار سطح بالا (HLS)، در این ویرایش توجه ویژه‌ای به مقولاتی نظیر فرهنگ کیفیت و رفتار اخلاقی مدیریت ارشد، مدیریت پیشرفته ریسک و فرصت، مدیریت تغییر ساختاریافته و الزامات مربوط به تغییرات اقلیمی (Climate Change) شده است که باید در مستندات سازمان لحاظ شود. 3⃣ بهینه‌سازی هزینه‌ها: پیشنهاد تخصصی ما این است که ممیزی انتقال را با ممیزی‌های مراقبتی سالانه ادغام کنید تا هزینه‌های ممیزی و توقف فعالیت‌های جاری به حداقل برسد. 📌 پی‌نوشت: با پادکستهای تخصصی تیم «ایران کیفیت» و تشریح بند به بند ISO 9001:2026 همراه باشین. برای نشر حداکثری این دانش تخصصی در گستره جغرافیای ایران ، پست‌های کانال را برای مدیران کیفیت و دوستان دغدغه‌مند خود ارسال کنید! 🔄 ‌ 🍀کانال ایران کیفیت🍀 پل های ارتباطی : ‌ 🟢 لینک کانال ایران کیفیت در بله 🟠 لینک کانال ایران کیفیت در ایتا 🟣 لینک کانال ایران کیفیت در روبیکا 🔴 لینک کانال ایران کیفیت در آپارات 🔵 لینک کانال ایران کیفیت در سروش ⚪️ لینک کانال ایران کیفیت در تلگرام ‌ 📱09123339762 📱09302604404

⚜۴-۴ سیستم مدیریت کیفیت و فرآیندهای آن ▫️۴-۴-۱ سازمان باید یک سیستم مدیریت کیفیت، شامل فرآیندهای مورد نیاز و تعاملات آن‌ها را مطابق با الزامات این سند، ایجاد، اجرا، نگهداری و به‌طور مداوم بهبود دهد. سازمان باید: 🔹الف) فرآیندهای مورد نیاز برای سیستم مدیریت کیفیت و کاربرد آن‌ها در سرتاسر سازمان را تعیین کند؛ 🔹ب) ورودی‌های مورد نیاز و خروجی‌های مورد انتظار از این فرآیندها را تعیین نماید؛ 🔹ج) توالی و تعامل این فرآیندها را تعیین کند؛ 🔹د) معیارها و روش‌های مورد نیاز (شامل پایش، اندازه‌گیری و شاخص‌های عملکردی مرتبط) را برای اطمینان از عملکرد اثربخش و کنترل این فرآیندها تعیین کرده و به کار گیرد؛ 🔹ه) منابع مورد نیاز برای این فرآیندها را تعیین و از در دسترس بودن آن‌ها اطمینان حاصل کند؛ 🔹و) مسئولیت‌ها و اختیارات را برای این فرآیندها واگذار (تخصیص) نماید؛ 🔹ز) به ریسک‌ها و فرصت‌های تعیین‌شده بر اساس الزامات بند ۶-۱ بپردازد؛ 🔹ح) این فرآیندها را ارزیابی کرده و هرگونه تغییر لازم را برای اطمینان از دستیابی فرآیندها به نتایج مورد نظر اجرا کند؛ 🔹ط) فرآیندها و سیستم مدیریت کیفیت را بهبود بخشد. ▫️۴-۴-۲ اطلاعات مدون باید تا حد لازم در دسترس باشند: 🔹الف) برای پشتیبانی از اجرای فرآیندهای سازمان (مانند دستورالعمل‌ها، روش‌های اجرایی و نقشه‌ها)؛ 🔹ب) به عنوان شواهدی دال بر اینکه فرآیندها طبق برنامه‌ریزی اجرا می‌شوند (مانند فرم‌ها، گزارش‌ها، لاگ‌شیت‌ها و سوابق آزمون). در ویرایش ۲۰۲۶ چند نکته و تاکید بسیار مهم وجود دارد: 1⃣ یکپارچگی عمیق‌تر با تفکر مبتنی بر ریسک و اقلیم: در ویرایش ۲۰۲۶، پرداختن به ریسک‌ها و فرصت‌های فرآیندی دیگر یک تمرین فرمالیته سالانه نیست؛ بلکه فرآیندها باید در برابر ریسک‌های نوظهور محیطی، ناترازی‌های انرژی (اقلیمی)، امنیت سایبری و زنجیره تأمین تاب‌آور طراحی شوند. 2⃣ تاکید بر شاخص‌های عملکردی پویا و دیجیتال: پایش و کنترل فرآیندها به سمت داده‌محوری، پایش‌های بلادرنگ (Real-time) پیش رفته است. 3⃣ اطلاعات مدون به اندازه ضرورت (۴-۴-۲): تاکید دوباره بر پرهیز از فربه‌سازی کاغذی و تمرکز بر کارآمدی شواهد دیجیتال و کاربردی. ‌ 🍀کانال ایران کیفیت🍀 پل های ارتباطی : ‌ 🟢 لینک کانال ایران کیفیت در بله 🟠 لینک کانال ایران کیفیت در ایتا 🟣 لینک کانال ایران کیفیت در روبیکا 🔴 لینک کانال ایران کیفیت در آپارات 🔵 لینک کانال ایران کیفیت در سروش ⚪️ لینک کانال ایران کیفیت در تلگرام ‌ 📱09123339762 📱09302604404

📕پنجمین کنفرانس ملی کاربرد کامپوزیت در صنایع ایران ‌ ▫️برگزار کننده: دانشگاه تهران ‌ 🗓تاریخ برگزاری: 1405/11/13 - 1405/11/14 آخرین مهلت ارسال چکیده مقالات: 1405/10/05 تاریخ اعلام نتیجه داوری چکیده مقالات: 1405/10/15 آخرین مهلت ثبت نام: 1405/11/07 ‌ 📪آدرس سایت: https://irancomp.ut.ac.ir/ ‌ محورهای همایش: نانوفناوری تعمیر و نگهداری زمینه‌های کاربرد بازاریابی و استراتژی عوامل طبیعی و محیطی روشهای تولید و آزمون طراحی و تحلیل موضوعات خاص ‌ 🍀کانال ایران کیفیت🍀 پل های ارتباطی: ‌ 🟢 لینک کانال ایران کیفیت در بله

⚜ورود اخلاق و فرهنگ کیفیت به استاندارد؛ چرا مدیران دیگر نمی‌توانند پشت فرم‌ها پنهان شوند؟ ▫️بند ۵ در ویرایش ۲۰۲۶ دستخوش تغییرات فوق‌العاده راهبردی، تکاملی و معناداری شده است که نشان‌دهنده بلوغ استانداردهای بین‌المللی و پاسخ به چالش‌های روز دنیای کسب‌وکار است: 1⃣ ارتقای موارد تعهد مدیریت ارشد از ۱۰ مورد به ۱۲ مورد (در بند ۵-۱-۱): افزوده شدن صریح «فرهنگ کیفیت و رفتار اخلاقی» (بند i): در ویرایش ۲۰۱۵ این موضوع فقط به صورت ضمنی و بسیار نامحسوس بود. اکنون در ویرایش ۲۰۲۶ تصریح شده است که مدیریت ارشد باید مروج فرهنگ کیفیت (Quality Culture) و رفتار اخلاقی (Ethical Behaviour) باشد. همچنین یادداشت ۲ (Note 2) اضافه شده که توضیح می‌دهد فرهنگ کیفیت و رفتار اخلاقی در ارزش‌های مشترک، نگرش‌ها، عملکردها و اقدامات سازمان نمود پیدا می‌کند. تصریح بر ترویج رویکرد فرآیندی (بند j): در نسخه ۲۰۱۵ عبارت «ترویج استفاده از رویکرد فرآیندی و تفکر مبتنی بر ریسک» با هم ادغام بود؛ اما در ویرایش ۲۰۲۶ تفکیک شده و بر استقرار رویکرد فرآیندی به عنوان یک وظیفه مستقیم رهبری تاکید شده است. تفکیک و برجسته‌سازی «تفکر مبتنی بر ریسک و تفکر مبتنی بر فرصت» (بند k): در ویرایش ۲۰۲۶ تاکید شده که مدیریت ارشد نه تنها باید تفکر مبتنی بر ریسک، بلکه باید «تفکر مبتنی بر فرصت» (Opportunity-based thinking) را هم فعالانه ترویج کند. 2⃣ تکامل در خط‌مشی کیفیت (بند ۵-۲-۱ و ۵-۲-۲): در بند ۵-۲-۱ (e) هماهنگی خط‌مشی کیفیت با بافت سازمان (Context) و پشتیبانی از جهت‌گیری استراتژیک مجدداً تقویت شده است. در بند ۵-۲-۲ (d) فراتر از «درک شدن» (understood)، بر «پیاده‌سازی و به‌کارگیری» (implemented and applied) خط‌مشی تاکید شده است؛ یعنی خط‌مشی دیگر تابلوی تزیینی دیوار لابی نیست، بلکه باید در تصمیمات جاری اعمال شود. 3⃣ پاسخگویی نهایی در بند ۵-۳: در بند ۵-۳، تفکیک شفاف مسئولیت‌ها و تاکید بر حفظ یکپارچگی سیستم (Integrity) در هنگام برنامه‌ریزی و مدیریت تغییرات، به وظایف محوری واگذارشده تثبیت گردیده است. ‌ 🍀کانال ایران کیفیت🍀 پل های ارتباطی : ‌ 🟢 لینک کانال ایران کیفیت در بله 🟠 لینک کانال ایران کیفیت در ایتا 🟣 لینک کانال ایران کیفیت در روبیکا 🔴 لینک کانال ایران کیفیت در آپارات 🔵 لینک کانال ایران کیفیت در سروش ⚪️ لینک کانال ایران کیفیت در تلگرام ‌ 📱09123339762 📱09302604404

🌊«وقتی توفان ناترازی‌ها می‌وزد، شما بادبان می‌کشید یا غرق می‌شوید؟ رمزگشایی از بند ۶ ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۲۶» کمیته فنی ISO در ویرایش ۲۰۲۶ بند ۶ را دچار یک انقلاب ساختاری و مفهومی کرده است: 1⃣ تفکیک کامل «ریسک» و «فرصت» (تحول در بند ۶-۱): در نسخه ۲۰۱۵، ریسک‌ها و فرصت‌ها در زیربندهای ۶-۱-۱ و ۶-۱-۲ در هم تنیده بودند و در عمل اکثر سازمان‌ها فقط یک «ماتریس ریسک پر از خطرات منفی» درست می‌کردند و «فرصت‌ها» یتیم و فراموش می‌شدند! در ویرایش ۲۰۲۶، سه بخش مجزا داریم: ▫️-۶-۱-۱ (تعیین ریسک‌ها و فرصت‌ها): اهداف کلی شناسایی. ▫️-۶-۱-۲ (اقدامات برای پرداختن به ریسک‌ها): تمرکز ویژه بر تاب‌آوری و مدیریت بحران. نکته خیره‌کننده: یادداشت ۱ (Note 1) صراحتاً به توانایی ارائه محصول منطبق در حین اختلال و پس از اختلال (Disruption) اشاره می‌کند (تاب‌آوری در بحران‌هایی مثل قطعی برق و گاز، شوک‌های ارزی یا تحریم). ▫️-۶-۱-۳ (اقدامات برای پرداختن به فرصت‌ها): برای نخستین بار یک زیربند مستقل و مفصل برای «شکار فرصت‌ها» اضافه شده تا سازمان‌ها منفعل نمانند (فناوری‌های نوظهور، هوش مصنوعی، مشارکت‌های استراتژیک و بازارهای تازه). 2⃣ تکامل در اهداف کیفیت (۶-۲-۱): شفاف‌تر شدن الزام ارتباط اهداف کیفیت با انطباق محصول و رضایت مشتری (بند h) و تاکید بر استقرار اهداف در سطوح فرآیندی. 3⃣ دگرگونی عمیق در مدیریت تغییرات (۶-۳): در ویرایش ۲۰۱۵، بند ۶-۳ فقط ۴ زیربند (الف تا د) داشت. در ویرایش ۲۰۲۶ به ۷ زیربند (الف تا ز) گسترش یافته است. موارد حیاتی جدید شامل: در دسترس بودن اطلاعات، اطلاع‌رسانی تغییرات (Communication)، نحوه پایش و ارزیابی اثربخشی تغییر و بازنگری نتایج تغییر اضافه شده‌اند تا تغییرات سازمانی دیگر قربانی بلاتکلیفی و غافلگیری نشوند. ‌ 🍀کانال ایران کیفیت🍀 پل های ارتباطی : ‌ 🟢 لینک کانال ایران کیفیت در بله 🟠 لینک کانال ایران کیفیت در ایتا 🟣 لینک کانال ایران کیفیت در روبیکا 🔴 لینک کانال ایران کیفیت در آپارات 🔵 لینک کانال ایران کیفیت در سروش ⚪️ لینک کانال ایران کیفیت در تلگرام ‌ 📱09123339762 📱09302604404

🪨«سنگر پشتیبانی؛ جایی که دانشِ پیشکسوتان و عرق کارگران به شرفِ کیفیت گره می‌خورد» بند ۷ یعنی «پشتیبانی (Support)»؛ بندِ دلجویی، بندِ احترام به کرامت انسان در محیط کار، بندِ تجهیز سربازان خط مقدم تولید و بندِ نسوختن دانش و تجربه در آتش بی‌تفاوتی‌ها. اگر بند ۶ نقشه فتح قله بود، بند ۷ توشه راه، کفش‌های محکم، هوای پاک تنفس و سنگر امن نیروهای ماست. 1⃣ انقلاب در محیط اجرای فرآیندها (۷-۱-۴): در نسخه ۲۰۱۵، محیط کار بیشتر بر شرایط فیزیکی متمرکز بود و اشارات روانی خیلی کلی بود. در نسخه ۲۰۲۶، در بخش روان‌شناختی (Psychological) صراحتاً مفاهیمی چون پیشگیری از فرسودگی شغلی (Burnout prevention) و محافظت عاطفی/احساسی (Emotionally protective) اضافه شده است. همچنین به صراحت ذکر شده که عوامل محیطی می‌توانند تحت تأثیر فرهنگ کیفیت سازمانی و رفتار اخلاقی (Ethical behaviour) قرار گیرند؛ پیوندی شفاف میان کرامت انسانی و انطباق کیفی. 2⃣ به‌رسمیت شناختن دورکاری و کار ترکیبی در زیرساخت (۷-۱-۳): در یادداشت ۷-۱-۳، استاندارد صراحتاً قید کرده است: «برای تمامی انواع کار (شامل حضوری در محل، دورکاری، یا ترکیبی از آن‌ها)». استاندارد پذیرفته که دنیای پس از تحولات دیجیتال، ساختار فیزیکی کار را دگرگون کرده است. 3⃣ تعمیق و بسط دانش سازمانی (۷-۱-۶): یادداشت بند دانش سازمانی ساختاریافته‌تر شده و ۴ منبع/شکل اصلی دانش شامل: دانش مبتنی بر تجربه افراد (سرمایه فکری و بازنشستگان)، آموزش و یادگیری از دیگران، دانش نهادینه‌شده در روش‌ها و فرآیندها و دانش موجود در سیستم‌های دیجیتال و رسانه‌ها را با تفکیک دقیق بیان کرده است. 4⃣ توسعه دامنه آگاهی کارکنان (۷-۳): در نسخه ۲۰۱۵، آگاهی به خط‌مشی، اهداف، مشارکت و پیامدهای عدم انطباق محدود بود. در ویرایش ۲۰۲۶، دو الزام کلیدی اضافه و تفکیک شده: آگاهی از اهداف کیفیت مرتبط (بند d) و از همه زیباتر «فرهنگ کیفیت سازمانی و رفتار اخلاقی» (بند e). اپراتور دیگر فقط یک چرخ‌دنده نیست؛ باید از روح اخلاقی سازمان آگاه باشد. 5⃣ تغییرات ظریف در شایستگی (۷-۲): عبارت «عملکرد سیستم مدیریت کیفیت» به جای عبارت قبلی آمده تا تاثیر فرد بر کل بالندگی سیستم سنجیده شود و راهکارهای ارتقای شایستگی مثل منتورینگ (Mentoring) در یادداشت صریح‌تر شده است. ‌ 🍀کانال ایران کیفیت🍀 پل های ارتباطی : ‌ 🟢 لینک کانال ایران کیفیت در بله 🟠 لینک کانال ایران کیفیت در ایتا 🟣 لینک کانال ایران کیفیت در روبیکا 🔴 لینک کانال ایران کیفیت در آپارات 🔵 لینک کانال ایران کیفیت در سروش ⚪️ لینک کانال ایران کیفیت در تلگرام ‌ 📱09123339762 📱09302604404

⚜فرار از کابوس غافلگیری در خط تولید؛ رازهای طلایی طرح‌ریزی عملیات در ایزو ۹۰۰۱ ویرایش ۲۰۲۶ رسیدیم به بند ۸: عملیات (Operation)؛ درست در میانه میدان، زیر آفتاب داغ کارگاه‌ها، کنار زوزه تسمه‌ها و غرش الکتروموتورها، در خطوط خدمات و پشت میزهایی که محصول یا خدمتی متولد می‌شود. 🪧اگر بندهای قبلی اندیشه، نیت، طراحی و تدارک بودند، بند ۸ جایی است که «جوهر به کاغذ» و «سنگ و آهن به ارزش» تبدیل می‌شود. اینجا عیار واقعی یک سازمان سنجیده می‌شود: آیا آنچه در ذهن و مستندات داشتیم، در میدان عمل هم زنده است یا فقط ادعایی روی کاغذ بود؟ ▫️تفکیک شفاف‌تر معیارهای محصول از معیارهای فرآیند: در نسخه ۲۰۱۵، معیارها به صورت یکپارچه آمده بود: «establishing criteria for: 1) the processes; 2) the acceptance of products and services». در نسخه ۲۰۲۶، این دو به صورت دو بند مستقل و مجزا تفکیک شده‌اند: ▪️ند b: تعیین معیارهای پذیرش محصولات و خدمات (Acceptance criteria). ▪️بند c: تعیین معیارهای فرآیندها (Process criteria). این تفکیک حامل یک پیام بزرگ است: دیگر نمی‌توان فقط با بازرسی محصول نهایی ادعای کیفیت کرد! شما باید برای خودِ «فرآیند تولید و ارائه خدمت» هم پارامتر و شاخص سلامت داشته باشید تا از تولید ضایعات از همان ابتدا پیشگیری شود. 2⃣ ارتباط تنگاتنگ و پیشگیرانه با بند ۶ (طرح‌ریزی): عبارت صریح «and to implement the actions determined in Clause 6» در صدر بند ۸-۱ نشسته است. یعنی اقدامات ناشی از مدیریت ریسک، شکار فرصت‌ها و اهداف کیفی دیگر در کشو نمی‌مانند؛ مستقیماً باید به رگ‌های عملیات تزریق شوند. ‌ 3⃣ تاکید دوباره و دوگانه بر اطلاعات مدون (کنترل اجرا vs اثبات انطباق): استاندارد در ویرایش ۲۰۲۶ تفکیک زیبایی میان دو نوع خروجی مستند قائل شده است: - اول: اطمینان از اینکه فرآیندها طبق برنامه اجرا شده‌اند (سوابق اجرای فرآیند). - دوم: شواهدی مبنی بر انطباق خود محصول و خدمت (سوابق پذیرش و کیفیت نهایی). 4⃣ کنترل پیامدهای تغییرات ناخواسته (Unintended changes): تاکید بیشتر بر این نکته که در صنعت، همیشه تغییرات با برنامه‌ریزی قبلی رخ نمی‌دهند؛ گاهی تغییرات ناخواسته (مثل قطع ناگهانی برق، تغییر ناخواسته در ترکیب بار مواد ورودی، بیماری اپراتور ماهر) پیش می‌آید. استاندارد از سازمان می‌خواهد پیامدهای این غافلگیری‌ها را بازنگری و اثرات نامطلوبش را سریعاً خنثی کند. ‌ 🍀کانال ایران کیفیت🍀 پل های ارتباطی : ‌ 🟢 لینک کانال ایران کیفیت در بله 🟠 لینک کانال ایران کیفیت در ایتا 🟣 لینک کانال ایران کیفیت در روبیکا 🔴 لینک کانال ایران کیفیت در آپارات 🔵 لینک کانال ایران کیفیت در سروش ⚪️ لینک کانال ایران کیفیت در تلگرام ‌ 📱09123339762 📱09302604404