💢از اصفهان متشکرم💢 🔹صحبت‌های دکتر غلامرضا کاظمیان، معاون وزیر راه و شهرسازی و دبیر شورای‌عالی شهرسازی و معماری ایران پیرامون مرحله اول برنامه جامع شهر اصفهان. #برنامه_جامع_شهر_اصفهان #یک_شهر_گفت‌وگو

♥️ با سلام خدمت شما اصفهان‌دوست گرامی مرحله اول طرح (برنامه) جامع شهر اصفهان با رویکرد مشارکتی در شورای‌عالی شهرسازی و معماری ایران متشکل از نمایندگان وزارت‌خانه‌های مهمی همچون راه و شهرسازی، کشور، جهاد کشاورزی، نیرو، دفاع و سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور تصویب شده است. جاری‌بودن همیشگی زاینده‌رود "در" پایان افق برنامه یعنی سال ۱۴۲۰ به عنوان یکی از اهداف برنامه، توسط مشاور پیشنهاد شده بود. حمایت وزیر شهرسازی، سرکار خانم صادق مالواجرد، باعث می‌شود این هدف با وجود برخی مخالفت‌ها در شورای‌عالی تصویب شود. از این رو و نیز به دلایل دیگری که در متن مندرج در لینک زیر ذکر شده، نامه‌ای جهت قدردانی از ایشان تهیه شده است. در صورت تمایل این نامه را امضاء نمایید تا دفاع از آرمان زاینده‌رود همیشه‌جاری تبدیل به رویه جاری مسوولان کشور شود و نیز طرح جامع توسعه و آبادانی شهر اصفهان، هرچه سریعتر نهایی گردد. اساتید دست‌اندرکار طرح جامع جهت آگاهی: تیم مشاور طرح جامع: سید مهدی ابطحی (صنعتی اصفهان)، حمیدرضا صفوی (صنعتی اصفهان)، بابک صفاری (دانشگاه اصفهان)،‌ مهدی ژیان‌پور (جهاد دانشگاهی اصفهان)، نرگس قدسی (دانشگاه آزاد اصفهان) تیم ناظر طرح جامع: مهدی طغیانی (دانشگاه اصفهان)، رضا مختاری (دانشگاه اصفهان)، محمد قطبی (حوزه علمیه)، مسعود برهانی (مرکز تحقیقات جهاد کشاورزی)، رضا نصر اصفهانی (هنر اصفهان)، حسین حق‌شناس (صنعتی اصفهان)، داریوش مرادی (هنر اصفهان) توضیحات معاون وزیر راه و شهرسازی پیرامون مشارکت بی‌نظیر در اصفهان (اینجا) 🟥 لینک نامه قدردانی از وزیر شهرسازی: https://survey.porsline.ir/s/KktrK6d5

💢 «تحلیل و ارزیابی عملکرد مشاور در فرایند تهیه مرحله اول برنامه جامع شهر اصفهان: نقاط ضعف، قوت و عوامل موثر» 💢 خلاصه یافته‌های کلیدی این پژوهش که بر اساس دیدگاه شورای راهبری، گروه نظارت و شهرداری به عنوان مجری آتی برنامه حاصل‌شده،بدین شرح است: ✅برآیند کلی: «شکاف میان ظرفیت تخصصی بالای مشاور و توان تبدیل این ظرفیت به یک فرایند یکپارچه، تعاملی و نتیجه‌محور». ✅نقاط قوت کلیدی شامل مواردی همچون ظرفیت علمی و تخصصی بالای تیم مشاور، شناخت مسائل اصفهان و برخورداری از نگاه جامع و چندبعدی بوده است. ✅ضعف یکپارچه‌سازی مطالعات و جزیره‌ای‌شدن فعالیت گروه‌ها از برجسته‌ترین مسائل است. همچنین در حوزه تعامل با سهم‌داران، اگرچه بخشی از پاسخ‌ها تعامل مناسب و توجه به دیدگاه‌ها را تأیید می‌کنند، الگوی غالب بر ضرورت تعامل مستمرتر و مؤثرتر تأکید دارد. در حوزه اصلاحات نیز مسئله اصلی، ضعف در شکل‌گیری یک حلقه بازخورد کامل از «ارائه نظر، دریافت، پاسخ، اصلاح، تأیید و تثبیت» عنوان شده‌است. ✅در ارزیابی کمی و کلی از عملکرد مشاور، میانگین امتیاز برابر با ۶۸.۸ از ۱۰۰ است. ✅در مجموع، پیام مدیریتی این ارزیابی آن است که برای ارتقای کیفیت مرحله دوم، افزایش صرفِ ظرفیت تخصصی مشاور راه‌حل اصلی نیست؛ بلکه باید سازوکارهایی برای اتصال تخصص‌ها به یکدیگر، اتصال مشاور به سهم‌داران، تبدیل نظرات به اصلاحات مؤثر و در نهایت تبدیل مطالعات شناخت مسئله به راهبرد، برنامه و پروژه‌های قابل اجرا و قابل پایش ایجاد شود. این امر مستلزم بهبود هم‌زمان عملکرد مشاور و سازوکارهای هدایت، هماهنگی و تصمیم‌گیری در کل ساختار تهیه برنامه است.