eitaa logo
جوانه های تشکیلات🌱
2.6هزار دنبال‌کننده
3.1هزار عکس
938 ویدیو
90 فایل
﷽ 🌍 پایگاه تشکیلاتی #جوانه‌ها 🌱 ☀️تولید و نشر محتوای تشکیلاتی ☀️ترویج گفتمان مبانی تشکیلاتی ☀️ایده پردازی و هم‌افزایی ☀️انعکاس‌ فعالیت‌های‌‌ تشکیلاتی و تربیتی + نظرات ، پیشنهادات ، تبادل : @Rooooyesh
مشاهده در ایتا
دانلود
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
📜دینِ عاشقانه یا سنّت‌های عادتی؟! ▫️هر عامل و محرکی مادامی که در درون انسان و در دل انسان رخنه نکند و مادامی که در آن راه پیدا نکند، نمی‌تواند او را به حرکت وادار کند. ▫️ می‌شود او را بغلطاند، می‌شود او را به زور بکشد ولی نمی‌شود او را راه ببرد! ▫️ حتی خدا مادامی که در دل من راه پیدا نکند و عشقش در من ننشیند، نمی‌تواند محرک من باشد، اکراه و غلطاندن ثمری ندارد و نتیجه‌ای ندارد. ▫️محرک‌ها مادامی که در دل انسان نیامده باشد، شناختشان و سپس عشقشان در آن جا نگرفته باشد، فقط انسان را می‌غلطاند و او را به جبر می‌کشد. ▫️دین به خاطر اینکه بتواند بار احکام‌ سنگین و نظام‌های وسیع را تحمل کند احتیاج به ریشه‌هایی دارد و احتیاج به زمینه‌هایی. ▫️این زمینه از تفکر شروع می‌شود، تفکر در انسان و در جهان و نقش انسان در جهان. ▫️ این بینش و این تفکر و این جهان بینی، ما را به عقیده‌هایی می‌رساند و این عقیده‌هاست که می‌تواند نظام‌ها و احکام را به تحقق برساند. ▫️ مادامی که این زمینه و این ریشه نباشد احکام دوام ندارد عادت و سنت خواهد بود و هیچ سنت و عادتی نمی‌تواند دوام بیاورد ناچار گرفتار ضد سنت‌ها می‌شود! ❛❛ استاد عین‌ صاد 📚 | ص ۱۱ #⃣ 🌱 | @Javaaneh_ir
❇️ جلسات تشکیلاتی به سبک جبهه: 💡 ۱. مثل قرارگاه قبل از عملیات باشید جلسه‌ی نقد تشکیلاتی، مثل قرارگاه شب عملیاته. همه دور هم، نه برای غر زدن، بلکه برای طراحی یه حمله‌ی موفق. چراغ خاموش، دل روشن: رسمی‌بازی رو کنار بذارید. مثل رزمنده‌ها دور یه چراغ‌قوه جمع بشید، با صداقت و نور تو دل‌هاتون. نقشه‌ی مشترک: مشکلات رو مثل یه نقشه‌ی عملیاتی روی زمین پهن کنید. هرکی یه گوشه‌ش رو بگیره، تا راه باز بشه. ۲. نقد، یعنی تیر به سمت دشمن، نه هم‌سنگر توی جبهه، وقتی یکی خطا می‌کرد، بقیه فریاد نمی‌زدند، دستش رو می‌گرفتند. هر انتقاد، یه راه‌حل می‌خواد، مثل زخمی که باید پانسمان بشه. فقط زخم رو نشون ندید، مرهمش رو هم بیارید. مثل شهید بروجردی که می‌گفت: «اگه یکی افتاد، نگید چرا، بگید چطور بلندش کنیم». ۳. شجاعت نقد، یعنی شجاعت شهادت توی جلسه‌ی نقد، هرکی حرفش رو بی‌پرده بزنه، مثل رزمنده‌ایه که بی‌چتر توی میدان مین می‌ره. نترسید از اینکه خطا رو بگید یا خطاتون رو بشنوید. جبهه جای پنهان‌کاری نبود، جای اخلاص بود. نقدتون رو با محبت بگید، مثل مادری که بچه‌ش رو نصیحت می‌کنه، نه مثل قاضی که حکم می‌ده. ۴. هدف، فتح قله‌ست، نه فتح صندلی جلسه‌ی نقد، مسابقه‌ی منبر رفتن نیست. هرکی نقد می‌کنه، یه قدم به سمت قله‌ی تشکیلات برمی‌داره. مثل رزمندگان والفجر که برای فتح خاکریز، نه برای اسم و رسم، جونشون رو می‌دادند. وقتی حرف می‌زنید، یادتون باشه: هدف، قوی‌تر شدن سنگر تشکیلاته، نه قوی‌تر به نظر اومدن خودتون. ۵. اخلاص، رمز نقد اثرگذار نقد تشکیلاتی، مثل دعای کمیل توی سنگره. اگه از دل باشه، به دل می‌شینه. قبل از حرف زدن، یه لحظه چشماتون رو ببندید و نیت کنید: «خدایا، این نقد برای تو و برای رشد جمعمونه.» مثل شهدا که هر قدمشون با نیت الهی بود، نقدتون هم بوی خدا بده، نه بوی منیت. 🌱 | @Javaaneh_ir
💰بحران منابع در تشکیلات: ۱. توهم پول: "اگر بودجه داشتیم، کار می‌کردیم" → درحالی که نواب صفوی با هزینه یک وعده ناهار، تاریخ را تغییر داد! ۲ . توهم نفر: "اگر عضو بیشتری داشتیم..." → کیفیت ارتباطات مهم‌تر از کمیت است. یک تیم ۱۰ نفره منسجم از ۱۰۰ نفر نامنسجم مؤثرتر است. ۳. توهم مکان: "اگر دفتر بهتر داشتیم..." → بهترین جلسات اغلب در حسینیه ها یا مساجد محله شکل گرفته‌اند. ۴. توهم زمان: "وقت نداریم" → ۱۵ دقیقه مدیریت هوشمندانه روزانه، از ۸ ساعت کار بی‌برنامه مؤثرتر است. تمرین: لیست محدودیت‌های خود را بنویسید. حالا بپرسید: "شهید چمران با همین محدودیت‌ها چه می‌کرد؟ 💡 🌱 | @Javaaneh_ir
؛ خدایا ! پَستی و ناپایداری روزگار را ، همیشه در نظــرم جلوه‌گر ساز تا، فـریب زرق و برق عالـــم خاڪی مـرا از یاد تـو دور نڪند. - شهید چَمران 🌱| @Javaaneh_ir
🍃 وقتی "راه سخت" و "فرصت محدود" بود وقت آن است که شوی و را فتح کنی. 🌱 | @Javaaneh_ir
✨🍃🍂🌺🍃🍂🌺🍃🍂🌺 🍃🍂🌺🍃🍂🌺 🍂🌺🍂 🌺 📖 آیت الله میرباقری : مؤمن باید اول صبح که بر می‌خیزد همّت و فکرش این باشد که کجای اردوگاه ولی خدا خالی است، خودش را در آنجا حاضر کند. اگر این آمادگی و حالت انتظار وجود داشت انسان به نصرت ولی خدا موفق می‌شود، همین‌که حضرت پرچم برداشت چنین شخصی آماده است؛ چون همه‌ کارهایش را انجام داده است؛ نه اینکه وقتی جنگ شروع شد تازه به فکر نماز و روزه‌های قضا و به فکر قرض‌هایش باشد! حالا که سیدالشّهدا علیه‌السلام به میدان آمده، وقت نماز قضا خواندن نیست؛ اینها را باید قبلاً می‌خواندی. @Javaaneh_ir 🌺 🍂🌺🍂 ✨🍃🍂🌺🍃🍂🌺🍃🍂🌺
شکست یه توقفگاهه مقصد نیست کسی که افتاده هنوز بازی رو نباخته کسی که بلند نمی‌شه بازی رو باخته 🌱 | @Javaaneh_ir
11.22M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
امام رضا علیه السلام میفرمایند: 💠 مَثَل مؤمنین در قبول ولایت امیرالمومنین همانند سجده ملائکه برای حضرت آدم است، و مثل کسانی که ولایت امیرالمؤمنین را در روز غدیر نپذیرفتند همانند عدم سجده ابلیس بر آدم است. 🔸الاقبال ج٢ ص ٢٠۶ 💫 میلاد پر خیر و برکت آقا علی‌ بن‌موسی‌ الرضا"سلام‌الله‌علیه" را خدمت حضرت ولی‌عصر"صلوات‌الله‌علیه" و همه شیعیان تبریک عرض می‌کنیم‌. 🌱 | @Javaaneh_ir
🍃 دانه بی صدا رشد می کند اما درخت پر سر و صدا سقوط می کند ویرانی هیاهو دارد اما رشد در سکوت است. در سکوت رشد کن... 🔆امام علی(ع): برترين راهها رشد يافتن است 🌱@Javaaneh_ir
«گفت: تو خسته‌ی راه نیستی، تو خسته‌ی بی‌راهه‌ای...» از نگاه تشکیلاتی، این جمله می‌تواند تحلیلی عمیق و الهام‌بخش داشته باشد. در مسیر کار تشکیلاتی، خستگی یک پدیده طبیعی است؛ اما نکته کلیدی این است که منشأ خستگی چیست؟ : 🔹خستگی طبیعیِ مسیر: وقتی تشکیلات یا یک فرد تشکیلاتی در مسیر درست و اصولی حرکت می‌کند، طبیعتاً سختی‌ها، فراز و نشیب‌ها و فشارهای محیطی موجب خستگی می‌شود. این خستگی، هرچند واقعی است، اما خستگیِ "راه" است؛ یعنی نتیجه پیشرفت و رشد. چنین خستگی‌ای ارزشمند است چون نشان می‌دهد مسیر صحیحی طی می‌شود. 🔸خستگیِ بی‌راهه: وقتی تشکیلات از اصول فاصله می‌گیرد، دچار روزمرّگی، بی‌هدفی یا گرفتار حواشی می‌شود، خستگی حاصل، دیگر خستگی حرکت نیست بلکه خستگیِ "گم‌راهی" و سردرگمی است. در این حالت حتی اگر تلاش ظاهری زیاد باشد، چون مسیر غلط یا بی‌ثمر است، فرسودگی، دل‌زدگی و بی‌انگیزگی شدیدی ایجاد می‌شود. نتیجه عملی: برای مدیران و اعضای تشکیلات، این جمله تلنگری است برای ارزیابی مسیر: آیا خستگی ما حاصل حرکت در مسیر درست و سختی طبیعی آن است؟ یا نشانه‌ای است از این‌که از مسیر اصلی منحرف شده‌ایم و باید بازنگری جدی در مسیر و اهداف خود داشته باشیم؟ این نگاه کمک می‌کند خستگی‌ها را درست تحلیل کنیم و به جای سرزنش خود یا دیگران، ریشه را پیدا کنیم: مشکل از سختی مسیر است یا از اشتباه در مسیر؟ به‌طور خلاصه: خستگی در تشکیلات اجتناب‌ناپذیر است؛ اما تفاوت مهمی هست بین خستگیِ حاصل از حرکت و خستگیِ حاصل از بی‌راهگی. تشکیلات زنده، دائم مسیرش را پایش می‌کند تا خستگی‌ها ثمربخش و رو به رشد باشد، نه فرساینده و بی‌نتیجه. 🌱 | @Javaaneh_ir