#تفکر_بومی _______ 💎مدیریت و کار جهادی @jihadimanagement1 ✅ اگر تشکیلاتی بوجود آمد، اما هدف روشنی نداشت، یا هدف داشت ولیکن برنامه ریزی برای رفتن به سمت آن هدف انجام نگرفت و تشکیلات بیکار ماند، به خودی خود، تشکیلات از هم خواهد پاشید و اگر هم بماند، صورت بی جانی خواهد بود. خاصیت تشکل انسانی این است. هدف را محدّد کنید و مشخص نمایید که میخواهید چه کار کنید. مقام معظم رهبری 📆۱۳۶۸/۹/۷ #مولفه_های_مدیریت_جهادی #کار_تشکیلاتی ____________ @mezmar_ir @jihadimanagement1 #عکس_نوشت آلمانی ها چگونه اقتصاد چهارم دنیا شدند؟ #مولفه_های_مدیریت_جهادی #قناعت #معرفی_کتاب _________________ @jihadimanagement1 📹مسئولین را باید مجبور به این کار کرد! 🔶استاد رحیم پور ازغدی #مولفه_های_مدیریت_جهادی #مردمی_بودن __________________ @jihadimanagement1 ✳️✳️هفتم تیر شهادت بزرگ اسوه ی کار تشکیلاتی انقلاب، شهید مظلوم آیت الله بهشتی و ۷۲ تن از یارانش،‌ گرامی باد.✳️✳️ __________________________ @jihadimanagement1 مدیریت و کار جهادی عامل مهمّ مديريّت جهادى عبارت است از خودباورى و اعتماد به نفس و اعتماد به كمك الهى.  امام خامنه ای این کانال مطالب مربوط به مدیریت و کار جهادی را در حوزه ی علمی و عینی در کشور و شهرستان منتشر خواهد نمود. ارتباط با مدیر کانال @barani110 https://telegram.me/jihadimanagement1 ای پیامبر! از آنچه بر تو وحی می شود، پیروی کن و پایدار باش. یونس/109 یکی از صفات مدیران و رهبران، صبر و استقامت است، زیرا که صبر، انسان را به شهد موفقیت می رساند. قرائتی صبوری و مدارای با زیردستان و مردم از ویژگیهای موفقیت مدیر است و مدیری که چنین ویژگیهایی ندارد دچار مشکل می شود. #مولفه_های_مدیریت_جهادی #مدیریت_اسلامی #صبر_و_استقامت #مدارا ______________________________ 🆔@jihadimanagement1 🔹 حتما ببینید: رازموفقیت موسس بهترین کارخانه تهویه ایران 🔹پاسخ غافلگیرکننده مقیمی اصل به سوال وزیرصنعت #مولفه_های_مدیریت_جهادی #تلاش_مضاعف #توکل ____________________________ @jihadimanagement1 در کتاب تورات به بنی اسرائیل هشدار داده شد که شما دوبار در زمین فساد می کنید و برتری جویی خواهید کرد. اسراء/4 مدیران بایستی توجه داشته باشند که انحرافات و فسادهایی که در سازمان تکرار می شوند، خطرناکتر است، مخصوصا اگر گروهی قصد جایگزینی منافع خود به جای مصالح سازمان را داشته باشند زیرا که در این راه مکررا دچار انحراف خواهند شد. #مولفه_های_مدیریت_جهادی #مدیریت_اسلامی #تکرار_تخلف ____________________________ 🆔@jihadimanagement1 ای پیامبر! به خاطر کفر مردم، در شک و تردید قرار نگیر. هود/109 مدیران و رهبران باید چنان در ایمان به هدف و آرمان خود، استوار و مطمئن باشند که انحراف افراد، نتواند ایشان را دچار تزلزل و سستی کند. #مولفه_های_مدیریت_جهادی #مدیریت_اسلامی #ایمان_به_هدف _______________________ 🆔@jihadimanagement1 📚با شما درهای علم هم باز شد امام صادق(ع) مرد علم و دانش و تشکیلات بود. ⚫️۲۵ شوال سالروز شهادت امام صادق(ع) تسلیت باد. _________ @jihadimanagement1 امام علی (ع) در حکمت ۱۷۲ نهج البلاغه می‌فرماید: النَّاسُ أَعْدَاءُ مَا جَهِلُوا «مردمان، دشمنان چيزي هستند كه نسبت به آن ناآگاهند» همیشه قبل از تغییرات سازمانی اطلاع رسانی کنید. بهتر است کسانی که تغییرات بر آنها اثرگذار است را در فرآیند تغییر مشارکت داده و از خودشان استفاده کنید. هرچه ابهام بیشتر باشد مقاومت و دشمنی بیشتر خواهد بود. #مولفه_های_مدیریت_جهادی #مشارکت_دادن #مقاومت_در_مقابل_تغییر #اختصاصی ___________________________ @jihadimanagement1 کتاب ‌ « ضرورت و روح تشکیلات » از مجموعه تک گفتارهای موضوعی شهید بهشتی منتشر شد. #معرفی_کتاب #کار_تشکیلاتی ___________________ @jihadimanagement1 🔸گمنامی برای شهرت پرست ها دردآور است. اگرنه، همه اجر ها در گمنامی است #شهید_آوینی #مولفه_های_مدیریت_جهادی #گمنام_بودن _____________________________ @jihadimanagement1 انیمیشن زیبای cogs دنیا را آن طور که می خواهی تغییر بده اما ✨تغییر را از خودت آغازکن ✨پا از زنجیر عادت ها برکن #انیمیشن #مولفه_های_مدیریت_جهادی #خط_شکن_بودن #شروع_تغییر_از_خود @jihadimanagement1 حاجی وقتی برای سرکشی به امور عمرانی و ساختمان سازی می‌رفت و یا در مسیر میناب - بشاگرد و یا بشاگرد - میناب، در ضمن سری هم به پروژه‌ها می‌زد، می‌دید یک پروژه ساختمانی به کندی پیشرفت می‌کند و یا می‌دید کار لنگ است، فوری از ماشین پیاده می‌شد، چفیه را بر سر می‌بست، یا علی می‌گفت و فرغون را بر می‌داشت و شروع می‌کرد به کار. حتی گاهی کارگرها به نوبت با فرغون ایستاده بودند تا فرغون آن‌ها پر شود و ببرند، حاجی می‌آمد سر صف می‌ایستاد و می‌گفت احتر

ام بزرگترها را داشته باشید، خارج از نوبت فرغون را پر می‌کرد و می‌رفت.این کار حاجی از هزار حرف موثرتر بود و آن‌چنان شوقی در افراد ایجاد می‌کرد که کار آن‌ها چند برابر می‌شد. (به نقل از مدرسه مدیریت جهادی) #الگوی_مدیریت_جهادی #حاج_عبدالله_والی ____________________________ @jihadimanagement1 🔸هر مسئولیتی در دست تک تک شما عزیزان، تنگه‌ی اُحدی است که می‌بایست از آن پاسداری کنید؛ از کمبودها ناله نکنید، سرخورده نشوید. اول مأموریت، آخر هم مأموریت؛ نه اول امکانات بعد مأموریت! 🔸من هم به وجود تنگناها واقفم و نمی‌گویم نیست؛ وقتی که انسان می‌بیند که مشکل زیاد است، باید تلاشش را زیاد کند. وقتی می‌رسیم به جایی که سخت است و نمیشود آنجا را کَند، باید ضربه را قوی‌تر وارد کنیم و قوت را بیشتر کنیم تا خداوند هم کمک کند. 🔸باید طلبگی کار کنیم؛ باید فقیرانه کار کنیم. نه این که پول نخواهید، نه اینکه امکانات نخواهید، نه اینکه دنبالش نروید؛ چرا، بروید؛ امّا اگر نشد، ره چنان رو که رهروان رفتند. یعنی با همان کمبود و فقر. 🔹امام خامنه‌ای - ۷۱/۰۵/۰۵ #مولفه_های_مدیریت_جهادی #تلاش_مضاعف __________________________ @jihadimanagement1 وَ قَالَ علی ( عليه السلام ) لِعَبْدِ اللَّهِ بْنِ الْعَبَّاسِ وَ قَدْ أَشَارَ إِلَيْهِ فِي شَيْ ءٍ لَمْ يُوَافِقْ رَأْيَهُ لَكَ أَنْ تُشِيرَ عَلَيَّ وَ أَرَي فَإِنْ عَصَيْتُكَ فَأَطِعْنِي ابن عباس نظر خود را بعنوان يك مشاور در مسأله اي بمحضر امام بيان كرد اما امام با عقيده او موافقت نكرد و فرمود: تو حق داري نظر مشورتي خود را بمن بگوئي و من روي آن بينديشم و تصميم نهائي بگيرم اما اگر بر خلاف نظر تو تصميم گرفتم، بايد از من اطاعت كني (اشاره باين كه مشاوران تنها حق اظهار نظر دارند نه اين كه نظرات خود را بر رهبرشان تحميل كنند) #مولفه_های_مدیریت_جهادی #مشورت #تبعیت_و_اطاعت #نهج_البلاغه ___________________________ @jihadimanagement1 📚 ویژگی های مدیریت در حکومت اسلامی #جزوه_مطالعاتی شماره ۶۶ #مدیریت_اسلامی #معرفی_کتاب دریافت از: 🌐سایت قرارگاه شهید باقری www.q-b.ir _________________________ @jihadimanagement1 هرگز گروهی در كارى يكدست و متّحد نشدند، مگر آن كه كارشان استحكام يافت و پيوندشان استوار گشت! #مولفه_های_مدیریت_جهادی #کار_تشکیلاتی ______________________ @jihadimanagement1 🌸 اگر ڪار برای خداست گفتنش برای چہ ؟ احتیاجے نداره به من و دیگری گزارش ڪنید ! گزارش را نگه دارید برای قیامت . 🌹 شهید حاج حسین خرازی #مولفه_های_مدیریت_جهادی #اخلاص #شهدا ____ @jihadimanagement1 🌸 برخی از منافقان، پیامبر را آزار می دادند و می گفتند: او به حرف هر کس گوش می دهد. توبه/6🌸 از صفات یک مدیر آگاه، سعه صدر و گوش دادن به حرف همه گروههاست. مدیران موفق، شنوندگان خوبی هستند. #مولفه_های_مدیریت_جهادی #مدیریت_اسلامی #سعه_صدر https://t.me/joinchat/AAAAAEKFVDE6kNPe4nqNrQ امام خامنه ای: اگر میخواهید افکار و پیشنهادهای برجسته ای که دارید درجامعه تأثیربگذارد باید باسواد باشید ۹۶/۶/۶ #مولفه_های_مدیریت_جهادی #ارزش_علم https://t.me/joinchat/AAAAAEKFVDE6kNPe4nqNrQ کار تشکیلاتی در نگاه شهید بهشتی 🔸تعریف تشکیلات 🔸شروط اساسی 🔸بایسته‌ها 🔸فواید #کار_تشکیلاتی ___ @jihadimanagement1 مدیران مقتدر در هنگام برقراری ارتباط با کارمندان، بسیار با احساس صحبت کرده به طوری که گفته هایشان تا حد زیادی الهام بخش بوده و به کارمندان کمک میکند تا به خواسته های خود که حتی گاه بیش از تصوراتشان است، دست یابند. منبع: HBR #مولفه_های_مدیریت_جهادی #الهام_بخش #مقتدر _______ @jihadimanagement1 💠| غربت؛ تکنیک رشد آدم تشکیلاتی 🔸از قدیم الایام در محله‌های مختلف مرسوم است که می‌گویند ما مردمی غریبه نوازیم! به تعبیر دیگر اگر فردی از داخل خودمان رشد کند را چندان تحویل نمی‌گیریم ولی وقتی از بیرون کسی بیاید تحویل می‌گیریم. سوال اینجاست که آیا این ویژگی در ادبیات دینی قابل تحلیل است یا خیر؟ این ویژگی مربوط به فرهنگ ایرانی است یا در اسلام هم در رابطه با آن مطالبی بیان شده است؟ در مجموع آیا این غریبه نوزی تهدید است یا فرصت؟ 🔸بند شانزدهم از دعای دوم صحیفه سجادیه عبارت زیبا در این رابطه دارد که می‌فرماید: «وَ هَاجَرَ إِلَى بِلَادِ الْغُربَةِ، وَ مَحَلِّ النَّأْیِ عَنْ مَوْطِنِ رَحْلِهِ، وَ مَوْضِعِ رِجْلِهِ، وَ مَسْقَطِ رَأْسِهِ، وَ مَأْنَسِ نَفْسِهِ، إِرَادَةً مِنْهُ لِإِعْزَازِ دِینِکَ، وَ اسْتِنْصَاراً عَلَى أَهْلِ الْکُفْرِ بِکَ» و از جایگاه اقامتش و قدم‌گاهش و زادگاهش و جاى انس گرفتنش، به شهرهاى غربت و محل دور هجرت نمود. بر این خواسته که دین تو را عزّت دهد و بر (ضد) کافرانِ به تو یارى طلبد. 🔸نکته تشکیلاتی در کلمه «غربت» است. وقتی من

⛔️در حکومت امامت، استفاده‌ی شخصی از امکانات عمومی ممنوع است 📝رهبر انقلاب در دیدار عیدانه اقشار مختلف مردم: اجتناب از #زخارف_دنیا و زینت‌های دنیا برای شخص خود، از خصوصیات امیرالمؤمنین است/ از بلاهای حکومت‌های دنیا یکی این است: وقتی رئیس کشور شدیم، منابع کشور در اختیار ماست، وسوسه شویم و از امکانات خوب یک سهمی برداریم/ درحالی که حکومت امامت با این مسائل جداً مخالف و استفاده‌ی شخصی از امکانات عمومی ممنوع است. ۱۳۹۵/۶/۳۰ #امکانات_عمومی 📛 عدالت، با قاطعیت درست میشود نه باتعارف ⚠️ اول خودمان را درست کنیم تا بتوانیم عدالت را اجرا کنیم 📝 رهبر انقلاب: عدالت یک اصل است و نیازمند قاطعیت. عدالت، با من بمیرم، تو بمیری درست نمی‌شود؛ #عدالت، با تعارف درست نمی‌شود؛ اولا قاطعیت می‌خواهد، ثانیا ارتباط با مردم می‌خواهد، ثالثا ساده‌زیستی و مردمی بودن لازم دارد و بالاتر از همه، خودسازی و #تهذیب می‌خواهد؛ این هم جزو پیش شرطها و پیش نیازهای اجرای عدالت است. اول، باید خودمان را درست کنیم و یک دستی به سر و صورت خودمان بکشیم، تا بتوانیم عدالت را اجرا کنیم. ۱۳۸۵/۳/۲٩ #عدالت_قاطعیت #عدالت #قاطعیت تشکیلات: 🔴 از جمله مصادیق نفسانیت در کار تشکیلاتی، عدم توجه به نظرات کسانی است که خودمان را برتر از آنان می‌پنداریم.من‌یت و خودبرتربینی قفل هدایت است. 📚امام رضا(ع) می فرماید: پدرم گاهی با برده ای مشورت می کرد.از امام سوال شد که شما چطور با یک برده مشورت می کنید؟ امام فرمود: شاید خدا خیر مرا در زبان او جاری کند. این تواضع و ادب را می رساند. امامان از همه ی منیَت ها خالی هستند . 🚙فردی مسافرت رفته و ماشینش پنجر شده بود. هنگام تعویض چرخ ،پیچ و مهره های آن ، در گِل فرو می روند و گم می شوند و آنها بدون مهره مانده بودند. دیوانه ای روی درخت نشسته بود و به آنها گفت که مهره های ماشین چهار تا است شما می توانید یکی از آنها را بازکنید زیرا ماشین با سه مهره هم راه می رود. خدا این دیوانه را بالای درخت گذاشته بود که آنها را نجات بدهد. #تشکیلات معروف های سازمانی: در باب امر به معروف کارهایی وجود دارد که تجلی آن در سازمان بیشتر هویداست. در این زمینه برخی از این معاریف که باید نهادینه شود ذکر میگردد: ۱. مسیولیت را امانت دانستن ۲. امانت مسیولیت را به اهلش سپردن ۳. در صورت وجود فرد شایسته تر از قبول مسیولیت سر باز زدن ۴. معرفی فرد شایسته تر به عوامل ذیربط برای انتصاب ۵.مسیولیت را به نحو احسن انجام دادن ۶. برخورد مناسب با همکاران و سایرین ۷. حفظ اسرار تشکیلات ۸. تحقق اقتصاد مقاومتی ۹. استفاده از تجارب دیگران ۱۰. اعمال سازوکار تشویق ۱۱. تنبیه خاطی با تشویق فرد عالی ۱۲. توجه به کیفیت در کارها _______________ @Mezmar_ir #لقمان_حکیم گوید: روزی در کنار کشتزاری از گندم ایستاده بودم خوشه هایی از گندم که از روی تکبر سر برافراشته و خوشه های دیگری که از روی تواضع سر به زیر آورده بودند نظرم را به خود جلب نمودند و هنگامی که آنها را لمس کردم، ••• شگفت زده شدم ••• خوشه های سر برافراشته را تهی از دانه و خوشه های سر به زیر را پر از دانه های گندم یافتم با خود گفتم: در کشتزار زندگی نیز چه بسیارند سرهایی که بالا رفته اند اما در حقیقت خالی اند. @zehnkhalagh امام علی عليه السلام: انسان، با نيّت خوب و اخلاق خوب، به تمام آنچه در جستجوى آن است، از زندگى خوش و امنيت محيط و روزى زياد، دست مى يابد. تصنیف غررالحکم و دررالکلم ص ۹۲ ، ح ۱۶۰۷ 📆 امروز پنجشنبه ۱۳ آبان ۱۳۹۵ ۳ صفر ۱۴۳۸ ۳ نوامبر ۲۰۱۶ ✅ کانال فارس هر لحظه کنار شماست 🔗 telegram.me/joinchat/AsBo_zwErgsE9vGXfddIvA #جمله_تشکیلاتی مداد هر مدیری باید پاک کن هم داشته باشد! ______ 💠 پایگاه مضمار بستری برای به اشتراک گذاشتن مطالب ناب تشکیلاتی 🆔 @mezmar_ir 📩 🔗 امام خامنه‌ای: ✏️ وجدان کار یعنی اینکه اگر کاری برعهده گرفتیم ‌و انجام آنرا تعهد کردیم، - چه کار برای شخص خودمان یا خانواده خودمان، جهت نان درآوردن باشد و چه کاری اجتماعی و مردمی مربوط به دیگران باشد؛ مثل امور مهم اجتماعی و مسئولیت‌های کشوری - آن را خوب و کامل و دقیق انجام دهیم. به تعبیر معروف، برای آن کار سنگ تمام بگذاریم. اگر ملتی دارای وجدان کار باشد، محصول کار او خوب خواهد شد. (۱۳۷۳/۰۱/۰۱) #کار_باید_تشکیلاتی_باشد ______ 💠 پایگاه مضمار بستری برای به اشتراک گذاشتن مطالب ناب تشکیلاتی 🆔 @mezmar_ir 📝 #موفقیت, مجموع تلاش‌های کوچکی است که روزهای متمادی تکرار شده‌اند... #جهاد ☑️ @Yosra_a #حدیث_جهاد امام على(ع): 💠 رَأسُ السِّياسَةِ استِعمالُ الرِّفقِ ✨ اساس حكمرانى، به كار گرفتن نرم خويى است 📚ميزان الحكمه:ج5 #مديريت #کار_فرهنگی #اخلاق 🔗 @Yosra_a 💠 همدلی در کار تیمی 💠 🍀 آدم شدن ما در تحمّل جمع است! 🔸 حضرت فرمود: 🔹عَلَى اجْتِمَاعٍ مِنَ الْقُ

: نه. آن را هم نرو، پنجشنبه را هم سر کار بمان. گفتم: جمعه چطور؟ گفت: جمعه برای خود تو است اگر می‌خواهی یکی دو ساعت برو. ▫معمولاً این‌طور بود که گاهی اوقات تا ساعت 11 شب جمعه هم ما جلسه داشتیم، واقعاً تا 11-12 می‌رسیدیم. بعد که خانه می‌رفتیم واقعاً من توان نداشتم ـ دوستان دیگر هم همین‌طور ـ این‌قدر کسر خواب داشتیم. معمولاً برنامه‌ی ما این بود که جمعه یک سانس مفصّل اضافه بر روزهای دیگر می‌خوابیدیم، مثلاً دو سه ساعت بعد از ساعت هفت می‌خوابیدیم و بعد هم برای طول هفته که نباشیم ما یحتاج خانه را تهیه می‌کردیم. 🔺منبع: کرسی نظریه پردازی مدیریت جهادی دانشگاه امام حسین علیه السلام با حضور یکی از مدیران صنعت هسته ای ــــــــــــــــــ #آیت_الله_خوشوقت #سبک_زندگی_جهادی @jihadimanagement1 هزینه تعویض موکت فرسوده کف اتاقش در نخست وزیری را نپذیرفت گفت:من چگونه نخست وزیری باشم که روی موکت باکفش راه بروم اماباشند مردمی محروم که چیزی نداشته باشند روی آن بخوابند. @jihadimanagement1 🔸وجدانِ کار یعنی اینکه اگر کاری برعهده گرفتیم ‌و انجام آنرا تعهد کردیم - چه کار برای شخص خودمان یا خانواده خودمان، جهت نان در آوردن باشد و چه کاری اجتماعی و مردمی مربوط به دیگران باشد؛ مثل امور مهم اجتماعی و مسئولیت‌های کشوری - آن را خوب و کامل و دقیق انجام دهیم. به تعبیر معروف، برای آن کار سنگ تمام بگذاریم. 🔹امام خامنه‌ای - ۱۳۷۳/۱/۱ #مولفه_های_مدیریت_جهادی #اخلاق_تشکیلاتی #سنگ_تمام_گذاشتن #وجدان_کاری @jihadimanagement1 🔸از آدم سازی تا ساخت دنیا🔸 بابا داشت روزنامه میخوند؛ بچه گفت: بابا بیا بازی! بابا که حوصله بازی نداشت، یه تیکه از روزنامه رو که نقشه دنیا بود، تیکه تیکه کرد و گفت: فرض کن این پازله؛ درستش کن! چند دقیقه بعد بچه درستش کرد! بابا، با تعجب پرسید: تو که نقشه دنیا رو بلد نیستی؛ چطور درستش کردی؟! بچه گفت: آدمای پشت روزنامه رو درست کردم، دنیا خودش درست شد. #داستان_تشکیلاتی ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 📥نتیجه۱: آدمای دنیا که درست بشن، دنیا هم درست میشه؛ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ 📥نتیجه۲: برای درست کردن یک تشکیلات خوب، باید خودمان را درست کنیم. مضمار __________________________ مدیریت و کار جهادی @jihadimanagement1 با سلام و عرض ادب و احترام خدمت بازدیدکنندگان محترم کانال تا بعد از اربعین حسینی بروز نخواهد شد. از صبر و تحمل شما سپاسگزاریم ... _____________________ @jihadimanagement1 🔹شهید بهشتی: 🔸ﻣﻦ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ رﻓﻘﺎ ﺑﺎ ﺻﺮاﺣﺖ ﻋﺮض ﻛﻨﻢ ﺣﺪود ﺳﻰوسه ‌ﺳﺎل اﺳﺖ ﺗﻼﺷﮕﺮى دارم و در اﻳﻦ ﺳﻰوسه ﺳﺎل ﺣﺪود ﺳﻰویک ﺳﺎﻟﺶ ﻛﺎر دسته‌ﺟﻤﻌﻰ داﺷﺘﻪام. 🔸ﻣﻰداﻧﻴﺪ ﺑﺰرﮔﺘﺮﻳﻦ ﻓﻘﺮ ﻛﺎرﻫﺎى ﻣﺎ ﭼﻪ ﺑﻮده؟ آﻳﺎ ﻓﻘﺮ ﭘﻮﻟﻰ ﺑﻮده؟ آﻳﺎ ﻓﻘﺮ اﻣﻜﺎﻧﺎت اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﺑﻮده؟ ﺑﻠﻪ، اﻳﻦ ﻓﻘﺮﻫﺎ ﺑﻮده، اذیت‌مان ﻫﻢ ﻛﺮده و ﻣﻰﻛﻨﺪ اﻣﺎ اﻳﻨﻬﺎ ﺑﺰرﮔﺘﺮﻳﻦ ﻓﻘﺮ ﻧﺒﻮده اﺳﺖ. 🔸ﺑﺰرﮔﺘﺮﻳﻦ ﻓﻘﺮ ﻣﺎ، ﻓﻘﺮ اﻧﺴﺎﻧﻰ ﺑﻮده اﺳﺖ؛ ﻳﻌﻨﻰ ﻫﻤﻴﺸﻪ ﻫﺮ ﻛﺎرى را ﺧﻮاﺳﺘﻴﻢ اﻧﺠﺎم ﺑﺪﻫﻴﻢ، آدم آن ﻛﺎر را ﻛﻢ داﺷتیم. 📗کتاب "سه گونه اسلام" #مولفه_های_مدیریت_جهادی #جانشین_پروری #کار_تیمی __________________ @jihadimanagement1 🔵مشکل‌ترین کارها در دنیا چه کاری است؟ استاد مطهری: 🔸اگر جواب سؤالی را به مسابقه بگذارند و طبق معمول امروز برای جوابش جایزه معین کنند و بپرسند مشکل‌ترین کارها در دنیا چیست؟باید گفت:آدم شدن و آدم ساختن #مولفه_های_مدیریت_جهادی #خودسازی #کار_تشکیلاتی #جانشین_پروری ______________ @jihadimanagement1 🔸در هر کشوری آن عنصری که حرف آخر را میزند نیروی انسانی است. کشورهای پیشرفته مادی هم به خاطر پیگیری نیروی انسانی فعال خودشان که تنبلی را کنار گذاشته -ولو در طلب پول و دنیا- به یک نقطه اوجی رسیدند. امام خامنه‌ای ۹۶/۹/۱ #مولفه_های_مدیریت_جهادی #نیروی_انسانی_فعال #دلیل_پیشرفت_غربی_ها _________________ @jihadimanagement1 آموزه های مدیریتی(افتخار) ⭕️بی ارزش ترین نوع افتخار، افتخار به داشتن ویژگی هایی است که خود انسان در داشتنشان هیچ نقشی ندارند، مانند چهره، قد، رنگ چشم، ملیت و ثروت خانوادگی... از چیزهایی که خودتان به دست آورده اید حرف بزنید مانند بخشش، همدردی، انسانیت،مهربانی،گذشت و صداقت... منبع : مدیریت تغییر #آموزه_های_مدیریتی ____________________ @jihadimanagement1 🔸کاری کنید که بماند نه کاری کنید که بمانید ! #مولفه_های_مدیریت_جهادی #عدم_وابستگی_به_مقام #تأمل ______________________ @jihadimanagement1 مدیریت فرایند تکثیر تربیتی از مدیر است یعنی با انتصاب یک مدیر در حقیقت بر این مهم اذعان کرده‌ایم که می‌خواهیم شخصیت فکری و رفتاری این مدیر در زیرمجموعه اش بازتولید شود و این امر اشاره بدین اصل راهبردی دارد که مدیر مربی تشکیلات است. #مولفه_های_مدیریت_جهادی #کار_تشکیلاتی #دکتر_عرب_اسدی _______

اخیر کشورمان در پژوهش های هسته ای سلولهای بنیادی و ترمیم سیستم های عصبی و طراحی ساخت موشک‌ها و هواپیماها نتیجه تحقیقات نیروهای متخصص و توانمند کشورمان با مدیریت جهادی می باشد. #مولفه_های_مدیریت_جهادی #ساختار_شکن #جسور __________________ @JihadiManagement1 🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸 در روز پدر به کعبه سر باید زد بـر بام نجـف دوباره پر باید زد در حسرت بوسه بر ضریـح مولا صد بوسه به دستان پدر بایدزد. ولادت حضرت علی (ع) و روز پدر مبارک _ @JihadiManagement1

در فضایی غریب زندگی می‌کنم، شاخک‌هایم حساس‌تر می‌شود. مثلاً شما در شهر خودتان که هستید معمولاً از کنار افراد که رد می‌شوید اگر آشنا نباشند، سلام نمی‌کنید؛ ولی وقتی در قالب یک اردوی جهادی به روستایی می‌روید، از کنار مردم که رد می‌شوید با رویی باز سلام می‌کنید و احوال‌پرسی گرمی می‌نمایید. یا وقتی در کشوری دیگر مسافرت می‌کنید و در اوج غربت یک هم زبان پیدا می‌کنید چطور تحویل می‌گیرید؟ پس غربت به طور خودکار ما را نسبت به آدم‌ها حساس می‌کند. ویژگی مهمی که سکونت و عادت آن را از ما می گیرد. 🔸بنابراین یکی از تکنیک‌های کار تشکیلاتی غربت است؛ یعنی بروید جایی که نه آنها شما را بشناسند و نه شما آنها را. در چنین محیطی می‌توان کار تشکیلاتی انجام داد چرا که حساسیت‌های ما زیاد می‌شود. برای همین است که افرادی مثل امام و حضرت آقا وقتی به شهرهای غریب تبعید می‌شوند نه تنها از فعالیت دست نمی‌کشند بلکه آدم سازی خودشان را تقویت می‌کنند. آدم تشکیلاتی در چنین موقعیت‌هایی نیرو صید می‌کند. 🔸در مجموع می‌توان گفت این ویژگیِ حرکت بخش که در ادبیات اسلامی به نام هجرت مطرح شده است یک فرصتی است که به عنوان یک تکنیک رشد و تقویت آدم تشکیلاتی در شناسایی سایر افراد و نیروها قابل استفاده است. 🔹نتیجه عملیاتی مطلب فوق این است که آدم تشکیلاتی را اگر در شهر و دیارش تحویلش نگرفتند و حتی اگر او را از آنجا راندند، نه تنها دچار یأس و ناامیدی نمی‌شود بلکه با روحیه‌ای سرشار از امید و با استفاده درست از تکنیک غربت در شهر و دیاری غریب فعالیت تشکیلاتی خود را از سر می‌گیرید. به تعبیر دیگر مطلبی که خیلی‌ها به آن به چشم تهدید نگاه می‌کردند در ادبیات تشکیلاتی، تبدیل به یک فرصت شد و این هنر آدم تشکیلاتی است؛ تبدیل تهدید به فرصت. ✏️حمیدرضا محمدی #چالش_تشکیلاتی ___________________ @jihadimanagement1 ✊| در اسلام، قدرت و مسئولیت با اخلاق پیوسته است؛ 🔹امیرالمؤمنین درباره کسی که سزاوار امارت بر مردم یا به دست گرفتن بخشی از کارهای مردم است، که البته این از موضع ریاست یک کشور شروع می‌شود و تا مدیریّت‌های پایین‌تر و کوچک‌تر ادامه پیدا می‌کند - امیرالمؤمنین این توصیه‌ها را برای فرمانداران و استانداران خود می‌فرمودند؛ اما برای قاضی یک شهر و مسئول یک بخش و مدیر گوشه‌ای از گوشه‌های این دستگاه عریض و طویل هم صادق بود - میفرمایند: 🔹«فَكَانَ أَوَّلَ عَدْلِهِ نَفْيُ الْهَوَى عَنْ نَفْسِهِ» ؛ اوّلین قدم او در راه عدالت این است که هوی و هوس را از خودش دور کند. «يَصِفُ الْحَقَ وَ يَعْمَلُ بِه» ؛ حق را بر زبان جاری و توصیف کند و نیز به آن عمل نماید. 🔹به همین خاطر است که در اسلام، قدرت با اخلاق پیوسته است و قدرت عاری از اخلاق، یک قدرت ظالمانه و غاصبانه است. روش‌هایی که برای کسب قدرت و حفظ آن به کار گرفته می‌شود، باید روش‌های اخلاقی باشد. در اسلام، کسب قدرت به هر قیمتی، وجود ندارد. این‌طور نیست که کسی یا جمعی حق داشته باشند به هر روش و وسیله‌ای متشبّث شوند، برای این که قدرت را به دست آورند - همان‌گونه که امروز در بسیاری از مناطق دنیا رایج است - نه‌، قدرتی که از این راه به دست آید و یا حفظ شود، قدرتِ نامشروع و ظالمانه است. 🔸امام خامنه‌ای - ۷۹/۱۲/۲۶ #اخلاق_تشکیلاتی #مولفه_های_مدیریت_جهادی #اخلاق #قدرت 💠مدیریت و کار جهادی 🆔 @jihadimanagement1 🔸بدكار را با پاداش دادن به نیكوكار آزار ده! 📗نهج البلاغه حکمت۱۶۸ واقعا اینقدر که در سازمان‌های اداری ما دنبال ساز و کار تنبیه هستیم اگه متناسب با اون در خصوص تشویق هم کار میکردیم چی میشد ؟ #حدیث_تشکیلاتی 💠 مدیریت و کار جهادی @jihadimanagement1 ✅✅✅با ساعت خدا کار کنید 🔸اگر جهاد را کار بیش از حدّ متعارف در راستای تحقّق اهداف جبهه حق که اهداف ولی خدا در آن جبهه است و مقابله با تحقّق اهداف جبهه‌ی باطل بدانیم، حد کار بیش از حدّ متعارف چیست؟ ▫برداشت ما این بود که انسان همه‌ی ظرفیت‌های خود را به میدان بیاورد. تصوّر ما این شد که وقتی همه‌ی ظرفیت‌های خود را در میدان نمی‌آوریم، با ده درصد، 20 درصد، 50 درصد ظرفیت‌های خود می‌آییم ـ احیاناً پنج جای دیگر هم به جز آن‌جا هم فعّال هستیم ـ واقعاً ذهن ما انسجام ندارد، تمرکز کافی نداریم و مسئله اولویّت اوّل ما نیست، معمولاً موفّق نیستیم. وقتی می‌گویم همه‌ی ظرفیت، یعنی همه‌ی ظرفیت‌های مادّی، معنوی و روحی خود را بیاوریم. 🔸حاج آقا خوشوقت به ما می‌گفت: با چراغ خدا سر کار بروید و با چراغ خدا بیایید. من گفتم: حاج آقا ما چه کار کنیم که خدا چراغ خود را در این تابستان ساعت چهار صبح روشن می‌کند، نه شب هم خاموش می‌کند! این‌که نمی‌شود. گفت: همین است چاره‌ای نیست. من به حاج آقا گفتم: ما به قم نقل مکان کردیم که یک کاری کنیم، وقت بگذاریم پنجشنبه‌ها یک مقدار از این درس‌های طلبگی و کلاس اخلاق برویم. گفت

از سر شرم و در انتها برخی نیز از سر شیفته شما بودن، در مقابل شما سکوت می کنند. هر چقدر که ترس، شرم و شیفتگی بیشتر باشد، شما بیشتر در معرض سانسور هستید. حرف می زنید، دیگران به به و چه چه می کنند و می گویند که چه گهربار سخن می گویید. سخنان شما بر سر درها نوشته می شود و بر سربرگ ها نقش می بنندد اما هیچ تاثیر مثبتی بر خانواده، اداره و جامعه نمی گذارید. چرا؟ چون دیگران از سر ترس، شرم یا شیفتگی، نتوانستند به شما بگویند که مزخرف گفته اید. به همین خاطر در حضور شما تایید و تمجید می کنند و در اجرا آن را به فراموشی می سپارند. 3-فریب نخوریم سکوت همیشه نشانه رضایت نیست. هر چقدر دیکتاتورتر باشید تنهاترید و فضای اطراف تان ساکت تر. اما نه سکوتی که از سر رضایت است؛ سکوتی سراسر از نفرت. فراموش نمی کنیم صدام در آخرین انتخابات بالای 95% رای آورد. ساكت ترين انسانها، پر صداترين ذهنها را دارند. اطرافیان دیکتاتور سکوت می کنند؛ سکوت فردی، سکوت سازمانی و سکوت اجتماعی. اما ذهن شان را که نمی توانید کنترل کنید. در اولین فرصت ممکن اعتراض می کنند. کمترین نشانه اعتراض فرار است. فرار نوجوانان از خانه. فرار کارکنان کلیدی از سازمان و فرار مغزها از کشور. این ها نشانه اعتراض است. پایان سخن آن که؛ الف) هزینه انتقاد را پایین بیاوریم. آخرین باری که فردی بدون لکنت به شما انتقاد کرده است کی بوده است؟ اینکه ساعت ها در زمینه اهمیت انتقاد سخن فرسایی کنیم اما در مقابل اولین خرده انتقاد، عکس العمل کهکشانی داشته باشیم، نشانه آن است که نه تنها دیکتاتور هستیم که دروغ گو نیز هستیم. ب) پرده های شرم و شیفتگی را کنار بزنیم. بهترین راهکارش این است که خود به اشتباهات خود اعتراف کنیم تا همه بدانند که ما خطاپذیر هستیم و عادی. آخرین باری که به اشتباهات خود اعتراف کردید کی بوده است؟ ج) سکوت را نشانه رضایت نگیریم. شاید این سکوت، آرامش قبل از طوفان باشد. مجتبی لشکربلوکی #مولفه_های_مدیریت_جهادی #انتقاد_پذیری #اقرار_به_اشتباه ________________ @Jihadimanagement1 🔲⭕️هنر رقصیدن با استراتژی منتشر شد. به قلم دکتر مجتبی لشکربلوکی این کتاب تعارف و تکرار را کنار گذاشته است و از روش های متعارف و قدیمی نارکارآمد دل کنده و مدلی را ارايه می کند که برای دنیای پر از افت و خیز قابل اتکاست. مدلی برای رقص با استراتژی در دنیای واقعی! کتابی به زبانی ساده همراه با مثال های متعدد از شرکت های برتر جهانی و تجربیات ایرانی. آموزه‌های این کتاب در سه سطح زندگی شخصی، اداره سازمان‌ها و کشورداری کاربردی است. * برای خرید کتاب، همین امروز و همین جا می توانید سفارش دهید http://t2lbot.ir/526922 #معرفی_کتاب ________________ @jihadimanagement1 ⭕️از امیر کبیر پرسیدند: در مدت زمان محدودی که داشتی چگونه این مملکت را از هر چه دزد پاک کردی؟ گفت:من خود دزدی نمی کردم و نمی گذاشتم معاونم هم دزدی کند او هم از این که من نمی گذاشتم دزدی کند،نمی گذاشت معاونش دزدی کند و... و تا آخر همین طور سلسله ی پاک دستی ادامه می یافت... اگر من دزدی میکردم تا آخر دزدی میکردند و کشور می شد دزد خانه، همه هم دنبال دزد میگشتیم و چون همه ما دزد بودیم هیچ دزدی را هم محکوم نمی کردیم⁉️ #داستان_های_مدیریتی #مولفه_های_مدیریت_جهادی #پاک_دستی _________________ @JihadiManagement1 📒📕📗مشخصات پژوهش: ▫نوع پژوهش: #مقاله ▫عنوان: شايستگی های‌مديريتی‌مديران‌جهادی؛‌تحلیلی‌داده بنیاد ▫نویسنده: #اسدالله_‌گنجعلی #محمدمهدی_‌علیشیری #مجتبی_‌بیدی ✅✅✅چکيده: مدیریت جهادی در سالهای اخیر تبدیل به سبک مورد نظر برای حل بسیاری از بحران هایی که کشور با آن مواجه است شده است. از این رو، مهیاسازی زمینه های مورد نیاز برای پیاده سازی این سبک مدیریتی، تبدیل به یكی از دغدغه های علم در حوزه مدیریت شده است. در این میان شایستگی های مدیران جهادی به عنوان یكی از مهمترین زیرساختهای لازم در توسعه این نوع از مدیریت شناخته شده است. از این رو، شناسایی شایستگی های اثرگذار بر این سبك از مدیریت می تواند کمك شایان به شكل گیری و توسعه آن در حوزه های مختلف نماید. در این پژوهش، شایستگی های مدیریت مورد نیاز برای مدیران جهادی، بر اساس تحلیل کیفی مورد شناسایی قرار گرفته است. ✅ کلمات کلیدی: مديريت‌جهادی؛ شايستگی‌مديريتی؛ مديران‌جهادی؛ تئوری‌داده بنیاد #معرفی_مقاله_مدیریت_جهادی #نظریه_داده_بنیاد ـــــــــــــــــــــــــــــــــــ @JihadiManagement1 ـــــــــــــــــــــــــــــــــــ 🔸دسترسی به متن کامل مقاله 👇👇👇 کارمندان تویوتا در سال1999، هفت هزار پیشنهاد ارائه دادند که99% آنها اجرایي شد؛ این بهبودهای مستمر ولي جزئي سرجمع نقش زیادی در بالا بردن بهره وری، بهبود کیفیت و جلب رضایت مشتری دارد. مدیران سازمانهای ما چه میکنند؟ خوبه یک گزارشی از نظام پیشنهادات و

درصد اجرایی شدن اونها منتشر بشه ! #مولفه_های_مدیریت_جهادی #مشورت ________________ @JihadiManagement1 مصاحبه اختصاصی کانال مدیریت و کار جهادی با خبرگان این حوزه #مولفه_های_مدیریت_جهادی #تخصص #دکتر_محسن_مرادی #اختصاصی_کانال_مدیریت_و_کار_جهادی _________________ @JihadiManagement1 پیامبر رحمت حضرت محمد ص فرمودند: هر که مسئولیتی را بپذیرد و بداند که شایستگی آن را ندارد، جایگاه او آتش خواهد بود! (بحارالانوار، ج۷۴، ص۸۰) از حدیث استنباط می‌شود هر کس تخصص ندارد متعهد نیست و تقوا هم ندارد. چرا که انسان متعهد و با تقوا کاری را که نمی‌تواند انجام دهد یا حداقل میداند افراد متخصص تری از او وجود دارند که آن کار را انجام دهند، قبول نمیکند.(پیرو آن دعوای قدیمی تعهد و تخصص) #مولفه_های_مدیریت_جهادی #تعهد #تخصص #حدیث __________________ @JihadiManagement1 یک کار تشکیلاتی، یک کار جمعی خصوصیتش این است که فرد باید خودش را در جمع حل کند، گم کند؛ که این گم کردن عین بازیافتن به نحو درست است.(۵۹/۳/۲) #مولفه_های_مدیریت_جهادی #کار_تشکیلاتی @JihadiManagement1 🔹🔸رهبر انقلاب، در دیدار مردم آذربایجان: ما در انقلاب، اولویت‌هایی داریم. ♦️باید مدیریت جهادی را بر دیوان‌سالاری‌های فرسوده ترجیح دهیم. مدیریت جهادی به معنی بی‌انضباطی نیست؛ مدیریت جهادی یعنی پرکاری،‌ باتدبیر حرکت کردن، شب و روز نشناختن و دنبال کار را گرفتن. #مولفه_های_مدیریت_جهادی #پرکاری #تدبیر #تلاش_مضاعف #امام_خامنه_ای #اولویت_کشور #بیانات _______________ @jihadimanagement1 دکتر مسعود سمیعی نژاد: در مدیریت جهادی مدیران تصمیماتی می گیرند که ساختار شکنانه است و وضع موجود را به علت داشتن نقاط ضعف اساسی به چالش میکشانند و این مستلزم استفاده از نیروهایی است که جسارت لازم و حمایت کافی را داشته باشند چرا که مقابله با رفتارهای غلطی که رواج پیدا کرده اند کار هر کسی نیست. رویه های ناصواب گاهی اوقات دارای جذابیت بالایی می باشند و حذف یا اصلاح آن ها مخالفت های شدیدی را به دنبال دارند. باید اسم های بزرگ را کنار گذاشت و فکرهای بزرگ را جانشین آنها کرد و در این راه مقاومت های سختی صورت خواهد پذیرفت که استقامت زیادی را می طلبد. #مولفه_های_مدیریت_جهادی #تصمیمات_ساختارشکنانه #استقامت __________________ @JihadiManagement1 زاد روز فرخنده گل سر سبد آفرینش ، بزرگ بانوی خلقت ، ام ابیها صدیقه کبری حضرت فاطمه زهرا(س) و روز گرامیداشت مقام والای "زن" و روز بالاترین واژه مهربانی در زمین ،"مادر"، بر همگان شادباش و خجسته باد . مهندس محمدعلی یوسفی زاده مدیر عامل شرکت آسیاتک: مدیریت جهادی صرفاً این نیست که ما با زور زیاد بخواهیم یک کاری را اجرا کنیم و پیش ببریم بلکه یکی از حرفهای اصلی در این میان هنر مدیریت است یعنی اینکه بتوانیم با خواص مختلف کار کنیم. در مفهوم دیگر مدیری که بتواند با کارکنان با سلیقه‌های مختلف تعامل داشته باشد و بتواند به آنها انرژی مضاعف بدهد میتواند در مجموعه خود تاثیر گذار باشد و رشد و بالندگی در آن ایجاد کنند. #مولفه_های_مدیریت_جهادی #کار_با_افراد_مختلف #رشد_دهنده ______________________ @JihadiManagement1 مهندس ابراهیم نقوی رییس هیئت مدیره شرکت مهندسی و توسعه نفت و گاز محمدیان: در مدیریت جهادی عقل اجتماعی بر عقل فردی حاکم است و منافع کشور، جامعه و مردم بر دیگر منافع اعم از فردی،گروهی، جناحی و حزبی ارجحیت و اولویت دارد. #مولفه_های_مدیریت_جهادی #ترجیح_منافع_مردم #عقل_اجتماعی __________________ @JihadiManagement1 پرهیز مسئولان از اشرافی‌گری روی مردم تأثیر دارد. 🔹رهبرانقلاب : مردم هم که به ما نگاه می‌کنند، اگر تناقضی میان گفته و کردار ما مشاهده نکنند؛ ایمانشان قوی می‌شود. #مولفه_های_مدیریت_جهادی #گفتار_و_کردار_یکسان #پرهیز_از_اشرافی_گری __________________ @JihadiManagement1 دکتر محمود اسلامیان مدیرعامل صندوق بازنشستگی کشور: ویژگیهای مدیران جهادی در رفتار و شخصیت شان هویداست شغل و نشاط این افراد در انجام کارها طعم شیرینی به کارها می دهد. این افراد برای موفقیت سازمانی و میهنی شان مجاهدت واقعی دارند اگر شاهد مثالی را بخواهند عنوان کنند می‌توان ویژگی‌های افراد را اینگونه برشمرد: مصمم به انجام امور هستند از همه ظرفیت‌های فراهم شده به بهترین شکل آن استفاده می نمایند همت بلند، ذهن خلاق، سلامت نفس و مدیریت هوشمندانه در امور دارند. #مولفه_های_مدیریت_جهادی #مجاهدت_واقعی #همت_بلند #مدیریت_هوشمندانه __________________ @JihadiManagement1 دکتر مسعود سمیعی نژاد: ورود به عرصه های جدید با مدیریت سنتی امکان پذیر نبوده و درایت حمله به لبه ی علم و تکنولوژی که پیش از این تنها چند کشور خاص این مکان را داشتند میسر نمی شود مگر با حضور مدیران جسور آگاه دلسوز و ساختارشکن. موفقیت‌های

___________ @jihadimanagement1 روش دلجويي از فرمانداري معزول 🔵 پس از ياد خدا و درود، به من خبر داده اند كه از فرستادن اشتر به سوي محلّ فرمانداري ات، ناراحت شده اي. اين كار را به دليل كند شدن و سهل انگاري ات يا انتظار كوشش بيشتري از تو انجام ندادم، اگر تو را از فرمانداري مصر عزل كردم، فرماندار جايي قرار دادم كه اداره آنجا بر تو آسان تر، و حكومت تو در آن سامان خوش تر است. (ادامه نامه درباره خصوصیات مالک اشتر ... ) 🔴 این فراز از نامه حضرت علی علیه السلام به محمد بن ابوبکر (نامه۳۴) را خوب ببینید به نظر خیلی جالب و تاثیرگذار است وقتی فردی را از منسب مدیریتی عزل یا جابجا می کنید اینگونه بزرگوارانه با توضیحات کامل دلیلش را بیان کنید. سازمانها آنقدر نیرو ندارند که به هر بهانه ای نیروهای موجود را تضعیف و کم انگیزه کنند. #مولفه_های_مدیریت_جهادی #برخورد_بزرگوارانه #استفاده_از_توان_موجود #نهج_البلاغه ________________ @jihadimanagement1 ⭕️مدیریت اسلامی(سرچشمه نشاط) از فرومایگان که بسیار سوگند می خورند پیروی نکن و نیز آنان که بسیار عیب جو و برای سخن چینی پرجنب و جوش هستند، آنان که مانع کار خیر می شوند، متجاوز و گنه پیشه اند و خشن و بی ریشه اند. سوره قلم/10تا13 مدیران باید سرچشمه نشاط و امید باشند و صفاتی همچون عیبجویی، سخن چینی، بخل و خشونت در آنان نباشد. #مولفه_های_مدیریت_جهادی #سرچشمه_نشاط #مدیریت_اسلامی ________________ @jihadimanagement1 رهبر انقلاب: صاحبان مناصب در نظام، حق ندارند مانند اعیان و اشراف و منحرفین، خوشگذرانی کرده و از امکانات مادی استفاده کنند. #مولفه_های_مدیریت_جهادی #ساده_زیستی ________________ @jihadimanagement1 🔸اگر يک جامعه عادل و متعادل باشد قابل بقا هست هرچند مردمش کافر باشند، اگر ظلم و اجحاف در نتيجه تفاوتها و پست و بلندي‌ها و ناهمواريها در جامعه‌اي پيدا شد آن جامعه باقي نمي‌ماند هرچند مردمش به حسب  عقيده مسلمان باشند.  🔹تبعیض و تفاوت ناروا این است که از لحاظ امکانات و شرایط عمل، همه افراد مساوی نباشند؛ برای یکی امکان بالا رفتن بر نردبان ترقی باشد برای دیگری نباشد، یکی محکوم باشد به پایین ماندن و دیگری با همه عدم لیاقت دستش را بگیرند و بر صدر مجلس اجتماع بنشانند. #مولفه_های_مدیریت_جهادی #عدالت #رفع_تبعیض #شهید_مطهری _________________ @Jihadimanagement1 🔳⭕️ديكتاتور، تنهاست! شاخص ترين ديكتاتور قرن بيستم و قدرتمندترین فرد کشور تا ساعت ها بعد از سكته، هنوز در بسترش زنده بود و در تنهايي، جان مي كند. در حالي كه تيم پزشكي، تنها چند قدم دورتر مستقر بودند، اما او از رسيدن ساده ترين امداد پزشکی، محروم ماند. صبح بعد از سكته، عليرغم تاخير طولاني و بي سابقه براي آغاز برنامه روزانه اش، هيچ يك از اعضای دفتر و گارد حفاظت، جرات نداشتند در بزنند و حالش را بپرسند. چرا؟ چون شب قبل، دیکتاتور وقتي مي رفت بخوابد گفته بود كسي مزاحمش نشود! فرمان او، هرچه بود، درست یا غلط، مقدس بود و نباید شکسته می شد. ساعت ها طول كشيد تا مسئولين دفتر جرات كردند تا به هيات رييسه اتحاد جماهير شوروي خبر دهند كه وی از اتاق خواب خارج نشده است. اعضاي دفتر و افسران گارد، مي ترسيدند تمام اينها، نقشه او براي سنجش ميزان وفاداري آنها باشد. اعضاي كادر رهبري شوروي هم تا همه شان جمع نشدند، جرات نكردند در اتاق خواب را بگشايند. آنها هم مي ترسيدند مانند دهها چهره شاخص حزب و ارتش، به اتهام واهي دسيسه، راهي سياه چاله هاي موحش كا.گ.ب. در ميدان لوبيانكا شوند. نام این فرد چه بود؟ یوسب بساریونیس دزه جوغاشویلی! نشنیده اید؟ بگذارید نام مشهورترش را بگویم: ژوزف استالین. دلیل مرگ استالین پس از ۶۰ سال در گزارش ۱۱ صفحه‌ای کالبدشکافی اعلام شد: وی به مرگ طبیعی و بر اثر خفگی در اثر سکته مغزی مرد. گزارش مرگ وی تا تاریخ مارس ۲۰۱۳ در صندوقخانه آرشیو دولتی تاریخ اجتماعی و سیاسی روسیه نگهداری می‌شد. ☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی: اگر دقیق و عمیق نگاه کنیم درخواهیم یافت که جلال و شکوه ديكتاتورها خیلی تو خالی است. با وجود هزاران فدایی و جان نثار و پیرو، آن ها به طرز رقت باري، بي كس و تنهايند. اما نکته اینجاست که نباید فکر کنیم که دیکتاتورها معدودند و انگشت شمار. توجه به سه نکته زیر می تواند راهگشا باشد: 1-در اولین گام به آیینه نگاه کنید. دیکتاتور بودن را در دیگران تشخیص می دهیم اما در خودمان نه. هر کدام از ما می تواند یک دیکتاتور باشد. یکی در خانواده 3 نفری اش، دیگری در اداره 30 نفری و دیگری در سازمان 30 هزار نفری اش. دیکتاتورها مانند ضحاک نیستند که با ماری بر دوش شان از دیگران بازشناخته شوند. 2-سه پرده وجود دارد که شما را در گرداب دیکتاتوری هر روز بیشتر از پیش به قعر می برد. پرده ترس، پرده شرم و پرده شیفتگی. برخی از اطرافیان شما از سر ترس و برخی دیگر

لُوبِ🔹 یعنی تجمع ما باید قلبی باشد. نه اینکه در تشکیلات، از همدیگر نفرت پیدا کنیم! 🔵 چرا در یک کار جمعی از کوره در برویم، و جمع را به‌هم بزنیم؟ چرا تحمل ما در برابر رفیقمان کم است؟ تحملت را بالا ببر و بگذار این جمع درست بماند و تو در این جمع رشد کنی. #تشکیلات #همدلی #کار_فرهنگی ⚜ یُسْریٰ؛ مرجع فعالان فرهنگی جهادی کشور ⚜ 🔗 telegram.me/joinchat/AkRspz2sqPAqOIai7BVwfw 📸طرح| افراد مؤمن را گزینش کنید ______ 💠 پایگاه مضمار بستری برای به اشتراک گذاشتن مطالب ناب تشکیلاتی 🆔 @mezmar_ir 🎙کتاب صوتی🎙 بایسته های کار فرهنگی در تشکل ها (فصل اول) نویسنده: سید محمد انجوی نژاد کاری از گروه تلگرامی مدیریت و کار جهادی 🎚🎚🎚🎚🎚🎚🎚🎚🎚🎚🎚 @jihadimanagement1 همراهان عزیز صبور باشید کانال در حال عضوگیری است ... خدا شاهد است که ما با همه ظرفیتمان حرکت نکرده ایم و بار خودمان را بر دوش دیگران انداخته ایم و خیال میکنیم رندی همین است. در حالی که زرنگ های عالم جور دیگری عمل کرده اند و بار دیگران را نیز بر دوش کشیده اند. استاد علی صفایی حائری روزهای فاطمه س ص ۷۱ #حرکت #روز_های_فاطمه_س #عین_صاد #استاد_علی_صفایی_حائری پس از تبیین مولفه های مدیریت و کار جهادی به معرفی مصادیق آن خواهیم پرداخت و مصاحبه های متفاوتی را خواهید دید با کسانیکه به هر طریقی با کار و مدیریت جهادی سر و کار دارند. همکاران عزیز ما که جزء هیئت علمی دانشگاه هم هستند آمادگی پاسخگویی به عزیزان را دارند. ضمنا همانطور که ملاحظه فرمودید گروهی دیگر از دوستان مشغول تهیه کتاب های صوتی با محوریت مدیریت جهادی و کار تشکیلاتی هستند. #معرفی #تشکیلات #جهادی بزودی قسمت دوم مجموعه بایسته های کار فرهنگی منتشر میگردد. 🎙کتاب صوتی🎙 بایسته های کار فرهنگی در تشکل ها 💐(فصل دوم)💐 نویسنده: سید محمد انجوی نژاد کاری از گروه تلگرامی مدیریت و کار جهادی 🎚🎚🎚🎚🎚🎚🎚🎚🎚🎚🎚 @jihadimanagement1 از بیانات مقام معظم رهبری: کار جهادی یعنی از موانع عبور کردن ... @jihadimanagement1🌸🌸🌸 🚦 امام‌خامنه‌ای: روحيه‌ی جهادی را بر روحیه‌ی تافته جدا بافته بودن ترجیح بدهید بعضی مسئولين ملتفت نيستند در روستاها چه می‌گذرد .... @jihadimanagement1 🎙کتاب صوتی🎙 بایسته های کار فرهنگی در تشکل ها 💐(فصل سوم)💐 نویسنده: سید محمد انجوی نژاد کاری از گروه تلگرامی مدیریت و کار جهادی 🎚🎚🎚🎚🎚🎚🎚🎚🎚🎚🎚 @jihadimanagement1 🌺اقتصادتان مقاومتی 🌺تولیدتان اشتغال @jihadimanagement1 @jihadimanagement1 🔸[شهید بهشتی درباره انتخاب اعضای مرکزی حزب به ما گفتند] کسانی را که انتخاب می‌کنید یک خصوصیت را حتما در آن‌ها ملاحظه کنید و آن خصوصیت این باشد که این‌ها حاضر باشند سلیقه‌ها و هوس‌ها و خلاصه منیت‌های خود را قربانی جمع کنند؛ که آن جمع ناگزیر هدف‌گرا‌تر و آرمان‌گرا‌تر است. یعنی این خصوصیات را در آن کسانی که انتخاب می‌کنید ملاحظه کنید. 📰روزنامه جمهوری اسلامی ـ📆۱۳۶۰/۱۱/۲۹ #کار_تیمی ______ 💠 مدیریت و کار جهادی 🆔 @jihadimanagement1 مدیریت یک فرآیند است، مفهوم نهفته مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است. مدیریت موثر تصمیمات مناسبی میگیرد و به نتایج مطلوبی دست می یابد. مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه‌ میگویند و مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد. #مولفه_های_مدیریت_جهادی #فرآیند __________________________________ 📚مدیریت و کار جهادی 🆔@jihadimanagement1 اهمیت عناصر ارزشی جهاد سازندگی به نوع رهبری، اخلاق اسلامی، ساده زیستی، مشارکت پذیری، تصمیم گیری، شبکه های ارتباطی، نوع تشکل و ترکیب نیروی انسانی و پویایی افراد و گروههای تشکیل دهنده آن برمی‌گشت. #مولفه_های_مدیریت_جهادی #جهاد_سازندگی ______________________________ 📚مدیریت و کار جهادی 🆔@jihadimanagement1 📸طرح| افراد مؤمن را گزینش کنید __ 💠 پایگاه مضمار 💎مدیریت و کار جهادی 🆔 @mezmar_ir 🆔 @Jihadimanagement1 مدیریت بی حال هرجا مدیریت های ضعیف، بی حال، نا امید، غیر انقلابی و بی تحرک داشتیم کارها متوقف مانده است. #مولفه_های_مدیریت_جهادی #مدیریت_بی_حال ___________ 💎مدیریت و کار جهادی @jihadimanagement1 مدیریت جهادی در واقع سبکی برخاسته از تفکر بومی و متناسب با مقتضیات فرهنگی و اجتماعی ماست که شاید در مکاتب دیگر هم تعالیم مشابهی داشته باشد ولی این تعالیم تکنیکی و تجربی است یعنی شیوه و روش و مدرن است که در جوامع انسانی تفاوت چندانی با هم ندارد اما هر کدام از این سبک ها کارایی های مختلفی دارند و شدت و ضعف آنها در فرهنگ های متفاوت فرق می کند. در فرهنگ ما روحیه حاکم بر این تکنیک هاست که موضوعیت دارد و آن روح حاکم نسخه بومی ایرانی اسلامی است که باید بدان توجه نمود و در مقایسه ها و بررسی‌ها از این نکته غفلت نکرد. #مولفه_های_مدیریت_جهادی

خلاصه مطالب کانال مدیریت و کار جهادی در تلگرام تهیه شده توسط یکی از همراهان عزیز کانال

همراهان عزیز و گرامی لطفا صبور باشید تا همه دوستان به کانال اضافه شوند. اگر برای دوستان مقدور است لینک کانال را با دوستانتان به اشتراک بگذارید.

سرلشکر جعفری: گمشده کشور «مدیریت جهادی» است فرمانده کل سپاه در مراسم تکریم و معارفه فرمانده قرارگاه سازندگی خاتم: 🔹گمشده، نقص و کمبود ما در کشور مدیریت جهادی است. 🔹با توجه به شرایط و مشکلات فعلی کشور قرارگاه سازندگی خاتم باید در جهت توسعه و کار بیشتر قدم بردارد. 🔹ما از اعتماد دولت‌های مختلف به ویژه دولت قبلی و فعلی به مجموعه قرارگاه تقدیر می‌کنیم که موجب این افتخارآفرینی‌ها شده است. fna.ir/bp0oop @Farsna

استاد پناهیان: ولایتِ طاغوت بر جمعی حاکم می‌شود که افرادش به هم کاری ندارند. ۹۵/۳/۲ منبع؛ مضمار @JihadiManagement1

💬| آیا شما ولایت‌پذیر هستید؟! 🔸صحبت نظری از تشکیلات و کار تشکیلاتی زمانی ثمر می‌دهد که در قالب یک توانمندی ظهور پیدا کند. برخی گمان می‌کنند با #مطالعه دقیق پیرامون تشکل‌های مختلف و بررسی اهداف و راه رسیدن آن‌ها به هدف‌هایشان و همچنین مطالعه تکنیک‌ها و روشهای آنها،‌ تشکیلاتی شده‌اند؛‌ حال آنکه این مطالعات صرفاً یکسری گزاره‌های دانشی است. زمانی این دانش در افراد نتیجه می‌دهد که به #بینش تبدیل شود و لازمه گذر از دانش تشکیلاتی به بینش تشکیلاتی، #فعالیت_عملی است که به فهم و درک عمیق کار تشکیلاتی در افراد کمک می‌کند. 🔸مثلا در یکی از سرفصل‌های کار تشکیلاتی گفته می‌شود که در کار تشکیلاتی انسان باید به تشکیلات متعهد باشد و این تعهد خودش را در عدم تقدم رأی فردی بر رأی تشکیلات نشان می‌دهد. دانستن چنین مطلبی،‌ یعنی داشتن دانش این قسمت ولی آیا صرف دانستن، عمل را هم به دنبال دارد؟ الزاماً انسان‌ها به چیزهایی که می‌دانند عمل نمی‌کنند. وقتی من به عنوان کسی که علاقه‌مند به فراگیری ادبیات تشکیلات هستم،‌ چنین دانشی کسب می‌کنم،‌ باید همین را در عمل تمرین نمایم. مثلاً تصور کنید اردویی رفته‌اید که مسئول اردو می‌گوید: «از این طرف برویم»، با وجود مخالفت شما با مسیر انتخابی، اگر انتخاب مسئول اردو را مقدم بر انتخاب خود دانستید،‌ نشان می‌دهد این مطلب تشکیلات را فهم کرده‌اید وگرنه صرف بحث‌های نظری پیرامون چیزی که در رفتار ما تغییری ایجاد نکند،‌ فایده‌ای ندارد. 🔹اگر این تغییر رفتار در زندگی تشکیلاتی ما اتفاق افتاد‌، می‌توان از سطح بالاتر تشکیلات‌خوانی و تشکیلات‌دانی یعنی تشکیلات‌بانی صحبت کرد. افرادی هستند که هم تشکیلات را می‌سازند و هم از آن محافظت می‌کنند. مطالعه این نوشتار و نوشته‌هایی مثل این،‌ به مثابه شروع فعالیت تشکیلاتی از سطح تشکیلات‌خوانی تا سطح تشکیلات‌بانی است. اگر به تشکیلات‌بانی نرسید‌، تشکیلات‌خوانی و تشکیلات‌دانی هیچ فایده‌ای ندارد و مثل بسیاری از دروسی است که در دانشگاه‌ها و مدارس درس داده می‌شوند ولی در عمل دانشجو یا دانش‌آموز آن را کاربردی نمی‌داند. به عبارت دیگر چه مقدار در عملی کردن چنین مطالبی تلاش کرده‌اید؟ 🔹آیا اگر مثلاً در خوابگاه زندگی می‌کنید،‌ برای اتاق خودتان رئیس انتخاب کرده‌اید؟ اگر پاسخ منفی است بدانید که تشکیلات به درستی برایتان فهم نشده است؛‌ چرا که پیامبر مکرم اسلام (ص) می‌فرمایند: «هر گاه در مسافرت تعداد مسافران به دو نفر رسید، باید یکی از آنها رئیس جمع شود»، یکی از مصادیق این روایت، اتاق شماست. دقت کنید! تمارین عملی کار تشکیلاتی را باید از همین موارد به نظر کوچک شروع کرد. 📍اگر شما تمرین کنید که از #رأی_خودتان -ولو رأی صحیح خودتان- در یک فعالیت تشکیلاتی کوتاه بیایید، بعدها در مقابل #رأی_حاکم_اسلامی هم کوتاه خواهید آمد و بالعکس اگر در یک کار تشکیلاتی کوچک نتوانید،‌ ولایت‌پذیری را تمرین کنید،‌ در جامعه اسلامی ولایت‌پذیر نمی‌شوید. همه این‌ها یک نوع گام تمرینی عبور از تشکیلات‌دانی به تشکیلات‌بانی است. #تشکیلات_انسان_ساز #ازتشکیلات‌دانی‌تاتشکیلات‌بانی 💠 مضمار

📍بخاطر خود یا بخاطر خدا؟! 🔹مقصد این است که #اسلام جریان پیدا بکند، مقصد این نیست که #من اجرایش کنم. از چیزهایی که انسان مبتلا به آن هست این شیطنت‌های باطنی که انسان به آن مبتلا هست این است که، دلش می‌خواهد خودش متصدی امر باشد. جریان امر اگر به دست دیگری بهتر واقع بشود، این ناراحت است، می‌گوید من خوب است باشم. این از شیطنت‌های باطنی انسان است. انسان به صورت مقدس‌مآبی طرحش می‌کند، من می‌خواهم به این ثواب برسم. اگر حساب کند پیش خودش که همان ثواب را، بالاترش را به شما می‌دهند، و شما کمک کنید به این کسی که متصدی است و از شما بهتر می‌تواند، راضی نمی‌شوید. 🔹مسئله این نیست که #ثواب می‌خواهم، مسئله این است که #دنیا می‌خواهم. اختلاف اگر بین افراد پیدا می‌شود، جستجو کنند در باطن ذات خودشان ببینند که مسئله، مسئله #مصلحت_اسلام و مصلحت مسلمین است یا مسئله، مسئله #مصلحت_خودش هست؟ پای #نفس در کار است یا #خدا در کار است؟ اگر یک کسی یک مطلبی را بهتر از من می‌تواند انجام بدهد، آیا من خوشحالم به اینکه او متصدی امر بشود یا من ناراحتم؟ 📚صحیفه امام خمینی(ره)، ج۱۷، ص۵۳۰ #اخلاق_تشکیلاتی @Jihadimanagement1

استقامت کردن اساسِ کار است؛ و الّا یک وزنه‌ی سنگین را آدم ضعیفی مثل بنده هم ممکن است بردارد و یک لحظه سرِ دست بلند کند؛ لیکن نمیتواند نگه دارد؛ آن را می‌اندازد. 🔸قوی و کننده‌ی کار، کسی است که بتواند این وزنه‌ی سنگین را ظرف مدت لازم سرِ دستش نگه دارد. 🔸خیلی از ماها نیت‌هایمان خوب است و با نیتِ خوب وارد میشویم؛ اما نمیتوانیم این نیت را نگه داریم؛ این نیت در اثنای راه به موانعی برخورد میکند؛ سایش پیدا میکند؛ کمرنگ و ضعیف میشود و احیاناً یک جاذبه‌ی قوىِ معارضی دل را - که جایگاه نیت، دل است - به سوی خودش جذب میکند؛ یک وقت نگاه میکنید، میبینید اصلاً نیت رفت؛ نیت یک چیز دیگر شده؛ آن وقت راه انسان عوض میشود. 🔸اگر میبینید بعضیها «ربّنا اللَّه» را گفتند، اما امروز به جای کعبه رو به بتکده دارند؛ شعارِ خوب را دادند، اما امروز ١٨٠ درجه در جهت عکس آن شعار حرکت میکنند، عاملش این است؛ نتوانستند نگه دارند. چرا نتوانستند؟ چون در اثنای راه، جاذبه‌ها پیدا میشود. 🔹امام خامنه‌ای | ۸۴/۶/۸ #اخلاق_تشکیلاتی #خودسازی_تشکیلاتی

💢فرهنگ "گوش کردن" خیلی‌ها که به مقام مدیریت می‌رسند فراموش می‌کنند که باید به دیگران گوش کنند و به عبارت روشن‌تر، «سبک گوش کردن» خود را تغییر دهند. به قول جانی ایو، مدیر ارشد بخش طراحی اپل «هنر مدیران بزرگ در اپل باید این باشد که به افراد خاموش صدا بدهند و سپس صدای‌شان را بشنوند.» ✅اگر مدیران و کارکنان بیاموزند که به یکدیگر گوش فرا دهند، گوش کردن به فرهنگ سازمانی تبدیل خواهد شد و بسیاری از موانع و چالش‌های موجود در روابط بین مدیران و کارکنان را برطرف خواهد کرد. ⭕️همچنین گوش کردن مدیران به کارکنان و کارکنان به مدیران و در نهایت شکل‌گیری فرهنگ سازمانی مبتنی بر گوش کردن دارای ابعاد مختلفی است که در ادامه این مطلب به آنها اشاره می‌شود. 👂گوش کردن همراه با سکوت: تیم کوک مدیرعامل اپل، استاد سکوت کردن بود. این موضوع در شرکت بزرگ و مشهوری چون اپل کاملا آشنا و جاافتاده به نظر می‌رسد، چرا که گوش کردن همراه با سکوت در این شرکت به فرهنگی سازمانی تبدیل شده است؛ به‌طوری که اغلب مدیران و کارکنان شرکت سعی می‌کنند در هر ملاقات کاری حداقل ۱۰ دقیقه را به سکوت و گوش فرادادن به طرف مقابل اختصاص دهند. 👂گوش کردن همراه با بازخورد: تمام گوش کردن‌ها نباید همراه با سکوت باشند و گاهی لازم است که مدیران و کارکنان از گوش کردن فعال، همراه با بازخورد در برابر طرف مقابل استفاده کنند. در این نوع گوش کردن، فرد شنونده با صحبت‌ها و حرکات خود نسبت به گفته‌های طرف مقابل واکنش نشان می‌دهد و با همین بازخوردهاست که او را به صحبت بیش‌تر و دقیق‌تر ترغیب می‌کند. این روش مورد علاقه استیو جابز بود که دوست داشت دیگران او را به چالش بکشند و از این گوش کردن به دفعات و در تعاملات خود با کارکنان و مدیران و مشتریان اپل استفاده می‌کرد. 👂 ایجاد فرهنگ گوش کردن: برای ایجاد فرهنگ گوش کردن می‌توان سه گام برداشت: ۱- ایجاد سیستمی ساده برای کارکنان جهت ایده‌پردازی و بیان انتقادات ۲- حصول اطمینان از اینکه بخشی از ایده‌ها یا انتقادات مطرح شده مورد توجه و رسیدگی قرار گرفته و می‌گیرد. ۳- تشریح دلایل عدم پیگیری برخی ایده‌ها و نظرات.  چنین فرهنگی به‌طور کامل در شرکت گوگل وجود دارد. بسیاری از کسانی که در گوگل کار می‌کنند به مدیر مافوق‌شان مراجعه و ایده‌های خود را که بسیار زیاد بودند، به او ارائه می‌کنند. تعداد بسیار بالای این ایده‌ها باعث می‌شود تا مجموعه‌ای به نام «تیم ایده‌ها» در گوگل به وجود‌ آید که وظیفه‌اش بررسی ایده ها بود. حتی ایده‌های ناقص و غیرعملی نیز در گوگل مورد توجه قرار می‌گیرد و دلایل رد شدن آنها با احترام تمام به اطلاع ارائه‌دهندگان رسانده می‌شود. ✍منبع: hrm @JihadiManagement1