💢ﻓﺮﻣﻮﻝ ﻫﺪﻑ ﮔﺬﺍﺭﯼ ﺍﺯ ﺯﺑﺎﻥ "ﺑﺮﺍﯾﺎﻥ ﺗﺮﯾﺴﯽ" ﺑﻪ ﯾﮏ ﻓﺮﻣﻮﻝ ﻫﻔﺖ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺍﯼ ﺍﺷﺎﺭﻩ ﻣﯽ ﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﯿﺪ ﺑﺮﺍﯼ ﻫﺪﻑ ﮔﺬﺍﺭﯼ ﻭ ﺩﺳﺘﺮﺳﯽ ﺑﻪ ﺁﻥ، ﺍﺯ ﺍﯾﻦ ﻓﺮﻣﻮﻝ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﮐﻨﯿﺪ... ﻫﺮﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺮﻭﻡ ﺍﯾﻦ ﺭﺍ ﺁﻣﻮﺯﺵ ﻣﯽ ﺩﻫﻢ. ﺍﯾﻦ ﺍﻏﻠﺐ ﺯﻧﺪﮔﯽ ﺷﺮﮐﺖ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎﻥ ﺩﺭ ﻫﻤﺎﯾﺸﻬﺎﯼ ﻣﺮﺍ ﻣﺘﺤﻮﻝ ﺳﺎﺧﺘﻪ... 1️⃣ ﺩﻗﯿﻘﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﻣﯽ ﺧﻮﺍﻫﯿﺪ... ﺍﮔﺮ ﻣﯽ ﺧﻮﺍﻫﯿﺪ ﺩﺭﺁﻣﺪ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺍﻓﺰﺍﯾﺶ ﺑﺪﻫﯿﺪ، ﺩﻗﯿﻘﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﯿﺪ ﻣﯽ ﺧﻮﺍﻫﯿﺪ ﭼﻪ ﺩﺭﺁﻣﺪﯼ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ... 2️⃣ ﻫﺪﻑ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻣﮑﺘﻮﺏ ﮐﻨﯿﺪ. ﻫﺪﻓﯽ ﮐﻪ ﻣﮑﺘﻮﺏ ﻧﺒﺎﺷﺪ ﯾﮏ ﺧﯿﺎﻝ ﻭ ﺭﻭﯾﺎﺳﺖ ﻭ ﺩﺭ ﭘﺲ ﺧﻮﺩ ﺍﻧﺮﮊﯼ ﻭﻗﺪﺭﺗﯽ ﻧﻬﻔﺘﻪ ﻧﺪﺍﺭﺩ... ✅کم رنگترین قلم ها، از پر رنگترین ذهن ها ماندگارترند... 3️⃣ ﺑﺮﺍﯼ ﺩﺳﺖ ﯾﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﻫﺪﻑ ﺧﻮﺩ ﺯﻣﺎﻥ ﻣﺸﺨﺺ ﺳﺎﺯﯾﺪ. ﺫﻫﻦ ﻧﯿﻤﻪ ﻫﻮﺷﯿﺎﺭ ﺷﯿﻔﺘﻪ ﺿﺮﺏ ﺍﻻﺟﻞ ﺍﺳﺖ ﺗﺎ ﻫﻤﻪ ﻧﯿﺮﻭﻫﺎﯼ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻓﻌﺎﻝ ﺳﺎﺯﺩ... ﺍﮔﺮ ﻫﺪﻓﺘﺎﻥ ﺑﺰﺭﮒ ﻭ ﺟﺎﻣﻊ ﺍﺳﺖ، ﺯﯾﺮﻫﺪﻓﻬﺎﯾﯽ ﺑﺮﺍﯼ ﺁﻥ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﻨﯿﺪ... ﺍﮔﺮ ﻫﺪﻑ ﺷﻤﺎ ﺩﻩ ﺳﺎﻟﻪ ﺍﺳﺖ، ﺑﺮﺍﯼ ﻫﺮ ﯾﮏ ﺍﺯ ﺳﺎﻟﻬﺎ ﻫﺪﻓﯽ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﻭ ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﭘﯿﻮﺳﺘﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺯﻣﺎﻧﻬﺎﯼ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪﻩ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ... 4️⃣ ﻓﻬﺮﺳﺘﯽ ﺍﺯ ﺗﻤﺎﻣﯽ ﮐﺎﺭﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺮﺍﯼ ﻣﻮﻓﻖ ﺷﺪﻥ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻧﯿﺪ ﺍﺯ ﺁﻧﻬﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﮐﻨﯿﺪ ﺗﻬﯿﻪ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ... ﻭﻗﺘﯽ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎﯼ ﺟﺪﯾﺪﯼ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩ ﮐﺮﺩﯾﺪ، ﺁﻧﻬﺎ ﺭﺍﻫﻢ ﺑﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﻮﺩ ﺍﺿﺎﻓﻪ ﮐﻨﯿﺪ . 5️⃣ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺭﺍ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺍﻫﻤﯿﺖ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺍﻭﻟﻮﯾﺖ ﺑﻨﺪﯼ ﮐﻨﯿﺪ. ﺍﯾﻦ ﮔﻮﻧﻪ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﻣﯽ ﺷﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﻣﻬﻢ ﺗﺮﯾﻦ ﻗﻠﻢ ﻭ ﻣﻮﺭﺩ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺩﺭ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﻤﺎ ﮐﺪﺍﻡ ﺍﺳﺖ... 6️⃣ ﺑﺮﺍﯼ ﺭﺳﯿﺪﻥ ﺑﻪ ﻫﺪﻓﺘﺎﻥ ﺩﺳﺖ ﺑﻪ ﮐﺎﺭ ﺷﻮﯾﺪ. ﻋﻠﺖ ﺍﺻﻠﯽ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺍﺷﺨﺎﺹ ﻋﻤﻠﮕﺮﺍ ﺑﻮﺩﻥ ﺁﻧﻬﺎﺳﺖ... ﻧﺎﮐﺎﻣﻬﺎ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺮﺍﯼ ﻧﺎﮐﺎﻣﯽ ﺧﻮﺩ ﺗﻮﺟﯿﻬﺎﺗﯽ ﺩﺍﺭﻧﺪ، ﺍﻣﺎ ﺩﯾﺮﯼ ﻧﻤﯽ ﮔﺬﺭﺩ ﮐﻪ ﺍﻧﺮﮊﯼ ﺁﻧﻬﺎ ﺗﻤﺎﻡ ﻣﯽ ﺷﻮﺩ ﻭ ﺑﻪ ﻫﻤﺎﻥ ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻗﺒﻼ ﺑﻮﺩﻩ ﺍﻧﺪ ﺑﺮ ﻣﯽ ﮔﺮﺩند... 7️⃣ ﻫﻤﻪ ﺭﻭﺯﻩ ﮐﺎﺭﯼ ﺻﻮﺭﺕ ﺩﻫﯿﺪ ﺗﺎ ﺷﻤﺎﺭﺍ ﺑﻪ ﺟﺎﻧﺐ ﻣﻬﻢ ﺗﺮﯾﻦ ﻫﺪﻑ ﺧﻮﺩ ﺑﻪ ﺣﺮﮐﺖ ﺩﺭ ﺁﻭﺭﺩ. ﺍﯾﻦ ﮐﺎﺭ ﺭﺍ ﺳﺎﻟﯽ 365 ﺭﻭﺯ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﻫﯿﺪ...! @kosarlib_qom_university

پایگاههای اطلاعاتی بخش اطلاع رسانی و خدمات الکترونیک کتابخانه کوثر: 🔻پایگاه های فارسی: ☘️کتابخانه دیجیتال دانشگاه: http://slib.qom.ac.ir/diglib/ ☘️پایگاه مقالات سیویلیکا: https://civilica.com/ ☘️پایگاه مقالات نورمگز: https://www.noormags.ir/ ☘️ابر نور: https://abrenoor.ir/ ☘️پایگاه علم نت: https://elmnet.ir/ ☘️قابلیت جستجو در منابع کتابخانه های دانشگاه از جمله پایگاههای کتابهای فارسی و لاتین کتابخانه مرکزی، کتابخانه کوثر، کتابخانه کودک و پایگاه پایان نامه ها و ...، از طریق نرم افزار سیمرغ در پورتال کتابخانه: https://qom.ac.ir/kosarlib 🔻 پایگاه های لاتین: از طریق دو آدرس زیر امکان دسترسی به بیش از 40 پایگاه بین المللی (به زبان انگلیسی) برای کلیه کاربران دانشگاه امکان پذیر است. برای دسترسی کافی است با مراجعه به آدرس های اعلام شده اقدام به عضویت نمایید. در مرحله بعد عضویت شما توسط کتابخانه تایید شده و دسترسی کامل به کلیه پایگاه ها خواهید داشت. ☘️دانش لینک: http://qom.daneshlink.ir/ ☘️فارس لیب: http://qom.farslib.com/ 🔻لینک عضویت در کانال اطلاع رسانی کتابخانه کوثر دانشگاه قم: https://eitaa.com/kosarlib_qom_university لینک راهنماهای استفاده از خدمات کتابخانه ها: https://qom.ac.ir/Help ☘️آدرس سامانه کسرا جهت ارسال درخواست مقالات: http://qom.ac.ir/paper ☘️آدرس سامانه کسرا جهت ارسال در خواست کتابها: http://qom.ac.ir/book ☘️راههای ارتباطی با بخش اطلاع رسانی، خدمات الکترونیک و فراهم آوری: شناسه @abbasi988 درسامانه ایتا ایمیل: samaneh.abbasi988@gmail.com s.abbasi@qom.ac.ir #خدمات_الکترونیک #پایگاههای_اطلاعاتی #اطلاع_رسانی_کتابخانه_کوثر @kosarlib_qom_university

#پایگاه_های_مقالات_لاتین با مراجعه به آدرس زیر می توانید به لینک و معرفی مختصری از پایگاه های علمی لاتین مورد اشتراک کتابخانه مرکزی دسترسی داشته باشید. لازم به ذکر است همه پایگاه های ذکر شده در آدرس زیر از طریق شرکت دانش لینک برای کلیه کاربران دانشگاه قم به صورت رایگان قابل دسترس می باشد. برای سهولت دسترسی می توانید از وی پی ان دانشگاه استفاده نموده و یا با مراجعه به آدرس: http://qom.daneshlink.ir/ از قسمت ثبت نام کاربران دانشگاهی اقدام به عضویت نمایید. در صورت عضویت نیازی به استفاده از VPN دانشگاه نیست. http://qom.daneshlink.ir/Forms/Public/sci.aspx

استرس درست و اینطوری از بین ببر! #استرس #امتحان @kosarlib_qom_university

📀 نسخه دوم #کتابخانه دیجیتالی «قواعد ادبیات عربی» با حدود 850 جلد #کتاب در موضوعات مختلف #ادبیات_عرب ، تولید و در اختیار علاقمندان قرار گرفت.

#تلنگر با 5 روش انرژیهای منفی را از خود دورکنیم و به آرامش برسیم ... 1- "دوست داشتن" .. سعی کنید همه را دوست داشته باشید، بی قید و شرط نفرت داشتن انرژی منفی دارد .. 2- " بخشش " .. سعی کنید اشتباهات دیگران را ببخشید، حس انتقام انرژی منفی دارد .. 3- " غیبت " .. همیشه خوبی دیگری را بگویید، بدگویی انرژی منفی دارد ... 4- "صداقت و راستگویی" .. راست بگویید یا چیزی نگویید. دروغگویی انرژی منفی دارد ... 5- "حق‌الناس " .. حق دیگران را ضایع نکنید، ضایع کردن حق دیگران انرژی منفی دارد. #سبک_زندگی_درست @kosarlib_qom_university

🍀🍀🍀🍀🍀 تازه های امروز کتابخانه کوثر: KMH‎ ۲۰۶۴/۵۱۳۶۸‎ /ص‏‎۲ ۱۴۰۰ 👈 [ايران. قانون اساسي (جمهوري اسلامي)] قانون اساسي جمهوري اسلامي ايران در نظم حقوقي کنوني (قضايي، اصولي، تفسيري، تشريحي، انتقادي و تطبيقي) از منظر حقوق خصوصي و حقوق عمومي/ سعيد صالح‌ا حمدي.- [ويراست ‎۲].- تهران: کتاب آوا، ‎۱۴۰۰. DSR‎ ۱۵۷۰‎ /ج‏‎۹‎س‏‎۹ ۱۴۰۰ 👈 سياست خارجي ايران و منطقه‌گرايي: فرصت‌ها و چالش‌هاي ايران در منطقه غرب آسيا و آسياي جنوب غربي (۱۴۰۰ - ‎۱۳۵۷)/ محمدجعفر جوادي ارجمند.- تهران: نشر ميزان، ‎۱۴۰۰. LB‎ ۱۰۲۸/۳‎ /الف‏‎۵‎ت‏‎۸ ۱۳۹۹ 👈 تکنولوژي آموزشي (مبتني بر فناوري‌هاي نوين اطلاعاتي و ارتباطي)/ مؤلف اکبر استرکي؛ ناظر علمي غلامرضا شاه محمدي.- تهران: دانشگاه علوم انتظامي امين، ‎۱۳۹۹. TA‎ ۸۰۵‎ /ص‏‎۲‎پ‏‎۹ ۱۳۹۹ 👈 پوشش تونل/ محمد صافي، با همکاري نسيم قلي‌پور.- تهران: دانشگاه شهيد بهشتي، مرکز چاپ و انتشارات، ‎۱۳۹۹. PIR‎ ۴۳‎ /چ‏‎۹‎ف‏‎۴ ۱۳۹۸ 👈 فرهنگ ريشه شناسي فعل هاي ايراني/ نويسنده جني چانگ؛ به کوشش [صحيح: مترجم] پيمان متين؛ ويرايش: واحد ويرايش مؤسسه عصر انسان شناسي ايرانيان.- تهران: فرهامه، ‎۱۳۹۸. TJ‎ ۲۱۳‎ /م‏‎۳‎ک‏‎۹ ۱۴۰۰ 👈 کنترل و بهينه سازي سيستم هاي توليد پراکنده/ نويسندگان مجدي محمود، فواد آل ثاني؛ مترجمان اسماعيل زارع زاده، علي شيرپاي، کيوان حاجي انوري.- تهران: دانشگاه خاتم‌الانبياء(ص)، انتشارات، ‎۱۴۰۰. HD‎ ۴۹۲۶‎ /ب‏‎۹‎م‏‎۴ ۱۳۹۵ 👈 مديريت نظام هاي حقوق و دستمزد/ گردآورنده و مولف آنجلا ام. بووي؛ ترجمه محمد صائبي.- تهران: موسسه کتاب مهربان نشر، ‎۱۳۹۵. KZ‎ ۳۴۱۰‎ /پ‏‎۸۷‎ح‏‎۷ ۱۳۹۹ 👈 حقوق جزاي بين الملل/ تاليف حسن پوربافراني.- تهران: جنگل، ‎۱۳۹۹. BF‎ ۶۳۷‎ /م‏‎۵‎ش‏‎۷ ۱۴۰۰ 👈 راهنمايي و مشاوره کودک (مفاهيم و کاربردها)/ عبدالله شفيع آبادي.- تهران: سازمان مطالعه و تدوين کتب علوم انساني دانشگاهها (سمت)، پژوهشکده تحقيق و توسعه علوم انساني، ‎۱۴۰۰. KMH‎ ۵۰۰‎ /ج‏‎۷‎ف‏‎۸ ۱۳۹۸ 👈 فلسفه حقوق مدني/ اثر محمدجعفر جعفري لنگرودي.- تهران: انتشارات گنج دانش، -‎۱۳۹۸. #تازه_های_کتاب #اطلاع_رسانی_کتابخانه_کوثر @kosarlib_qom_university

🍀🍀🍀🍀🍀🍀 تازه های امروز کتابخانه ادبیات کودک: ۸‎فا‎۱‎ /ق‎۱۹۸‎ي ي ح ‎۱۳۸۷ 👈 حسني يکي يک دونه است/ سراينده شکوه قاسم نيا؛ نقاشي از غلامعلي مکتبي.- تهران: پيدايش، ‎۱۳۸۷. ۵۹۷/۹‎ /ن‎۹۷۸‎خ ‎۱۳۷۵ 👈 خزندگان و دوزيستان/ مانفرد نيکيش؛ ترجمه بهروز بيضائي؛ تصويرساز مانفرد کوستکا.- تهران: قدياني، کتابهاي بنفشه، ‎۱۳۷۵. ۵۲۳/۲‎ /الف‎۹۱۹‎م ‎۱۳۷۵ 👈 ماه و اقمار منظومه شمسي/ نويسنده اريک اوبلاکر؛ ترجمه بهروز بيضائي.- تهران: قدياني،کتابهاي بنفشه، ‎۱۳۷۵. ۳۹۳/۳‎ /ت‎۲۱۷‎م ‎۱۳۷۵ 👈 موميائي ها/ نويسنده ولفانگ تارنووسکي؛ ترجمه بهروز بيضائي؛ به انتخاب و کوشش رضا هاشمي نژاد.- تهران: قدياني، کتابهاي بنفشه، ‎۱۳۷۵. ۹۳۰/۵‎ /ر‎۳۱۷‎ع ‎۱۳۷۵ 👈 عجايب هفتگانه جهان/ نويسنده هانس رايشهارت؛ ترجمه بهروز بيضائي؛ تصويرگران آنه- ليزا يهمه، گرد ورنر.- تهران: قدياني: کتابهاي بنفشه، ‎۱۳۷۵. ۶۴۱/۳‎ /ج‎۷۲۹‎غ ‎۱۳۷۵ 👈 غذا/ نوشته تري جنينگز؛ ترجمه فروغ فرجود.- تهران: فاطمي، واژه، ‎۱۳۷۵. ۵۳۷‎ /ج‎۷۲۹‎الف ‎۱۳۷۵ 👈 الکتريسيته و مغناطيس/ نوشته تري جنينگز؛ ترجمه احمد خواجه نصير طوسي.- تهران: فاطمي، واژه، ‎۱۳۷۵. ۵۳۵‎ /ج‎۷۲۹‎ن ‎۱۳۷۵ 👈 نور و رنگ/ نوشته تري جنينگز؛ ترجمه احمد خواجه نصير طوسي.- تهران: فاطمي، واژه، ‎۱۳۷۵. ۵۵۲‎ /ج‎۷۲۹‎س ‎۱۳۷۶ 👈 سنگها و خاک/ نوشته تري جنينگز؛ ترجمه حسين دانشفر؛ ويراستاران احمد خواجه نصيرطوسي، حميده علمي غروي.- تهران: فاطمي، واژه، ‎۱۳۷۶. ۵۵۳/۷‎ /ج‎۷۲۹‎آ ‎۱۳۷۵ 👈 آب/ نوشته تري جنينگز؛ ترجمه احمد خواجه نصير طوسي.- تهران: فاطمي، واژه، ‎۱۳۷۵. #تازه_های_کتاب_کودک @kosarlib_qom_university

1.ضعف در برقراری ارتباط امروزه متخصصان حوزه موفقیت بر این باورند که 75 درصد از دستاوردها و موفقیت های انسان از ارتباطاتش بدست می آید. به همین دلیل هم می گویند که قدم زدن در تاریکی با دوست بهتر از قدم زدن به تنهایی در روشنایی است. همانطور که می دانید دنیای کسب و کار یک سیستمی است که ده ها تا صد ها و گاها هزاران انسان در آن درگیر کارند و در راس همه آنها یک مدیر ایستاده است. یک مدیر وقتی توانایی برقراری ارتباطات با کارمندان و سایر افراد هم رده در کسب و کارها را نداشته باشد، مسلما با چالش های زیادی روبرو خواهد شد.

2.ضعف در استخدام افراد خبره وقتی در مورد زندگی افراد موفقی که شرکت هایشان به موفقیت های خوبی رسیده اند، تحقیق می کنیم؛ متوجه این موضوع می شویم که این افراد همیشه سعی می کنند از افراد خبره و باهوش برای انجام کارهای خود استفاده کنند. بطور مثال ایلان ماسک برای شرکت اسپیس ایکس همیشه به دنبال فارغ التحصیل های دانشگاه هاروارد بود و یا افرادی که در حوزه فضا واقعا بهترین بودند. در مورد استیو جابز هم این موضوع صدق می کند و خودش در این باره اینطور می گوید که ” همیشه فکر میکردم که این وظیفه من است که مطمئن شوم گروه و تیمی که برای من کار می کنند، عالی هستند. اگر من افراد ضعیف را از شرکت اخراج نمی کردم، هیچ کس دیگر هم این کار را نمی کرد.”

3.نداشتن چشم انداز و بینشی قوی شاید یکی از اصلی ترین ویژگی های یک مدیر داشتن چشم اندازی قوی باشد. فردی که بتواند به وضوح آینده را ببیند و برنامه های شرکت و کسب و کارش را بر اساس آن تنظیم نماید. بطور مثال در سال 2005 یکی از بنیانگذاران شرکت یاهو 40 درصد از سهام غول چینی علی بابا را خریداری کرد. در آن زمان برای این خرید 1 میلیارد دلار هزینه کرد. در زمان نوشتن این مقاله شرکت علی بابا 280 میلیارد دلار ارزش دارد و حتما با خود فکر میکنید که 112 میلیارد دلار از آن سهم یاهو است. اما اینطور نیست و در سال های 2012 و 2014 آنها 25 درصد از این سهام را فروختند و فکر کردند که این فروش بسیار هوشمندانه بوده است.

4.سیستم سازی کسب و کار را به درستی انجام نمی دهند سیستم سازی کسب و کار فرآیندی است که در طی آن شما با پیدا کردن افراد خبره بخش هایی از کار را به آنها می سپارید. مدیرانی که فکر میکنند باید تمامی کارها را به تنهایی انجام دهند، در این زمینه با مشکلاتی روبرو خواهند شد. در اصل اشتباه یک مدیر این است که یا نمی تواند به کارمندانش برای واگذاری پست ها اعتماد کند و یا افراد متخصصی را در دور و بر خود پرورش نداده تا بتواند کارها را به آنها بسپارد.

5.سرزنش مدام کارمندان یکی دیگر از اشتباهات مدیران را می توان در این نکته پیدا کرد که گاها فکر می کنند سرزنش کردن و تو سری زدن به کارمند باعث می شود آنها کارشان را بهتر انجام دهند. در اصل سرزنش کردن یعنی شخصی کاری را اشتباه انجام داده باشد و شما با شکایت کردن ازش و اینکه دست و پا چلفتی است یا اینکه عصبانی شوید و سر شخص داد بزنید، بخواهید کار رو را اصلاح نمایید. در حقیقت هیچ کس با سرزنش کردن رشد نمی کند. حتی در خانواده هم فرزندانی که مدام از طرف والدین سرزنش می شوند، هیچوقت در جامعه افراد موفقی نمی شوند. در حقیقت سرزنش کردن یعنی گفتن این سخن به شخص مقابل که تو خوب نیستی و توانایی انجام کارها به شکل درست را نداری. این باعث می شود آن کارمند در کارهای بعدی خود هم مدام این استرس را داشته باشد که نکند دوباره خطا کند و از طرف مدیر سرزنش شود.

6.همیشه دوست دارد خودش دیده شود. در محیط کسب و کار مدیرانی هستند که فکر میکنند باید طوری رفتار کنند که هیچ کسی در هیچ چیزی سر تر از آنها دیده نشود. این افراد همیشه تلاش می کنند همه افتخارات به نام خودشان باشد. حتی در سخنرانی های جمعی برای کارمندان هم تکه کلام آنها همیشه اینطور خواهد بود که در فلان جایگاه اگر کسی می تواند کاری مانند من انجام دهد یا کاش شخصی مانند خودم در محیط کارم بود آنوقت … در حقیقت این نوع صحبت کردن فقط به تحقیر سازمانی منجر می شود که برای آن مدیر کار می کنند و در بلند مدت کارمندان را از آن محیط فراری می دهد.

7.حرف و عملشان یکی نباشد جمله معرفی هست که می گوید” کارهایی که انجام می دهی چنان در گوشم فریاد می زند که حرف هایی که می گویی را نمی شنوم.” همه ما دوست داریم در کنار کسانی باشیم که حرف و عملشان یکی باشد. در مورد مدیریت که یکی از مراتب بالای یک کسب و کار به شمار می رود هم به این شکل است. وقتی مدیری حرف از تمرکز بر کار میزند، ولی خود کوچکترین حرکتی در این زمینه انجام نمی دهد، به نظر شما کارمندان آنجا چقدر تمرکز خواهند داشت؟ فرض کنید شما در جمعی از سلامتی بدن و مضرات سیگار حرف بزنید و در همان زمان خودتان یک سیگار روشن کنید. در چنین شرایطی همه به شما نخواهند خندید؟ در مدیریت هم موضوع به همین شکل است. کارمندان بیشتر به اعمال یک مدیر نگاه می کنند تا حرف هایی که میزند.

8.تفاوت قائل نشدن بین کارمندان پرتلاش و کم کار در هر سازمانی اگر نگاه کنید، هیچ وقت نخواهید توانست این را پیدا کنید که همه کارمندان آن به یک شکل کار میکنند. همیشه کارمندانی هستند که بسیار سخت کوش بوده و افرادی هم هستند که سعی دارند از قبول مسئولیت انجام دادن کارها شانه خالی کنند. یک مدیر باید کارمندان سخت کوش و متعهدش را بشناسد و میان این افراد و کسانی که به درستی کار نمی کنند، فرق قائل شود.

9.حذف سلسله مراتب گاها در کسب و کارها در رده های پایینی هم افراد سرپرست و مسئولی وجود دارند. در چنین شرایطی اشتباه مدیر اصلی این است که بجای گرفتن گزارشات کار یا دادن راهکار به این مسئول ها برای اجرایی کردن آنها در بخش های پایین تر خود با کارمندان در ارتباط می شوند و راهکارها را مستقیما به کارمندان می گویند. اشتباه این کار در این است که اولا کارمندان فکر می کنند که سرپرست های آن بخش ها کارهایشان را درست انجام نمی دهند و در بلند مدت از آنها حساب نخواهند برد. همچنین این کار باعث می شود برای کارهای خیلی جزئی و بی مورد هم برخی از کارمندان به مدیر مراجعه کنند و زمانی که باید صرف کارهای ارزشمندتری شود به این موارد کم اهمیت اختصاص داده شود.

10. بی توجهی به نارضایتی ها یکی دیگر از اشتباهاتی که یک مدیر کسب و کار می تواند مرتکب شود این است که به نارضایتی های مشتری ها و افرادی که از آنها خدمات می گیرند بی توجه باشند. حتی نارضایتی های کارمندان را هم نادیده بگیرد. نارضایتی مشتری ها یکی از بهترین درس های کاری خواهد بود که کجای کار ایراد دارد و باید از آن را اصلاح کرد.

منبع: https://talktick.academy/academy/

ششم تیره ماه زاد روز کوروش صفوی کورش صفوی (زادهٔ ۶ تیر ۱۳۳۵، تهران) زبان‌شناس و مترجم ایرانی، نایب‌رئیس انجمن زبان‌شناسی ایران و استاد دانشگاه علامه طباطبایی است. پژوهش‌های او در زمینهٔ معناشناسی، نشانه‌شناسی، رابطهٔ زبان‌شناسی و ادبیات و تاریخ زبان‌شناسی است.

کورش صفوی | زبان‌شناس معاصر | معرفی آثار P‎ ۱۲۱‎ /ي‏‎۲‎ر‏‎۹ ۱۳۷۶ روندهاي بنيادين در دانش زبان/ رومن ياکوبسن؛ برگردان کوروش صفوي.- تهران: هرمس، ‎۱۳۷۶. P‎ ۳۰۶‎ /ص‏‎۷‎هـ‏‎۲ هفت گفتار درباره ترجمه/ کورش صفوي.- تهران: نشر مرکز، کتاب ماد، ‎۱۳۷۴. P‎ ۳۲۵‎ /پ‏‎۲‎ن‏‎۸ ۱۳۷۴ نگاهي تازه به معني شناسي/ فرانک ر. پالمر؛ ترجمه کورش صفوي.- تهران: نشر مرکز، کتاب ماد، ‎۱۳۷۴. P‎ ۲۳‎ /گ‏‎۱۴‎د‏‎۹ ۱۳۷۵ دنياي سوفي: داستاني درباره تاريخ فلسفه/ نوشته يوستاين گاردر؛ برگردان کورش صفوي.- تهران: دفتر پژوهشهاي فرهنگي، ‎۱۳۷۵. PIR‎ ۵۴۳۵‎ /ب‏‎۹‎س‏‎۹ سه رساله درباره حافظ/ يوهان کريستف بورگل؛ برگردان کورش صفوي.- تهران: نشر مرکز، ‎۱۳۷۰. PA‎ ۳۹۶۸‎ /د‏‎۹۲‎ف‏‎۹ ۱۳۷۷ فن دستور/ ديونوسيوس تراکيايي؛ ترجمه کورش صفوي.- تهران: هرمس، ‎۱۳۷۷. P‎ ۶۱‎ /ص‏‎۷‎ز‏‎۲ ۱۳۷۷ زبان‌شناسي و ادبيات (تاريخچه چند اصطلاح)/ ت. بورشه... [و ديگران]؛ ترجمه کورش صفوي.- تهران: شهر کتاب، هرمس، ‎۱۳۷۷. P‎ ۳۷‎ /چ‏‎۲‎ز‏‎۲ ۱۳۷۹ زبان و انديشه/ نوام چامسکي؛ ترجمه کورش صفوي.- تهران: هرمس، ‎۱۳۷۹. P‎ ۸۵‎ /س‏‎۹‎ک‏‎۲ ۱۳۷۹ فردينان دو سوسور/ نويسنده جاناتان کالر؛ مترجم کورش صفوي.- تهران: شهر کتاب، هرمس، ‎۱۳۷۹. P‎ ۱۰۶‎ /چ‏‎۲‎ز‏‎۲ ۱۳۷۷ زبان و ذهن/ نوام چامسکي؛ ترجمه‌ي کورش صفوي.- تهران: شهر کتاب، هرمس، ‎۱۳۷۷. P‎ ۱۲۱‎ /س‏‎۹‎د‏‎۹ ۱۳۷۸ دوره زبان‌شناسي عمومي/ فردينان دو سوسور؛ ترجمه کورش صفوي.- تهران: شهر کتاب، هرمس، ‎۱۳۷۸. P‎ ۱۴۶‎ /ص‏‎۷‎الف‏‎۴‎ ۱۳۸۰ي‏ از زبان‌شناسي به ادبيات/ کورش صفوي.- تهران: پژوهشگاه فرهنگ و هنر اسلامي، ‎۱۳۸۰. P‎ ۳۲۵‎ /ص‏‎۷‎د‏‎۴ ۱۳۷۹ در آمدي بر معني‌شناسي/ کوروش صفوي.- تهران: سازمان تبليغات اسلامي، ‎۱۳۷۹. PT‎ /گ‏‎۹‎د‏‎۹ ديوان غربي - شرقي/ يوهان ولفگانگ فن گوته؛ ترجمه کورش صفوي.- تهران: مرکز بين‌المللي گفتگوي تمدنها: شهر کتاب، هرمس، ‎۱۳۷۹. PIR‎ ۳۵۷۵‎ /ص‏‎۷‎گ‏‎۷ گفتارهايي در زبانشناسي/ کورش صفوي.- تهران: هرمس، ‎۱۳۸۰. P‎ ۳۹/۴‎ /ص‏‎۷‎م‏‎۸ منطق در زبان‌شناسي/ کورش صفوي؛ [براي] پژوهشگاه فرهنگ و هنر اسلامي.- تهران: سازمان تبليغات اسلامي، حوزه هنري، ‎۱۳۸۰. فرهنگ توصيفي معني شناسي/ کورش صفوي.- تهران: فرهنگ معاصر، ‎۱۳۸۴. P‎ ۳۲۵‎ /ص‏‎۷‎آ‏‎۵ آشنايي با معني‌شناسي/ کوروش صفوي.- تهران: پژواک کيوان، ‎۱۳۸۶. PIR‎ ۴۲‎ /ص‏‎۷‎آ‏‎۵ ۱۳۸۶ آشنايي با تاريخ زبانهاي ايراني/ کورش صفوي.- تهران: پژواک کيوان، ‎۱۳۸۶. P‎ ۶۱‎ /ص‏‎۷‎آ‏‎۵ آشنايي با تاريخ زبان شناسي/ کورش صفوي.- تهران: پژواک کيوان، ‎۱۳۸۶. P‎ ۲۱۱‎ /ص‏‎۷‎آ‏‎۵ آشنايي با نظامهاي نوشتاري/ کوروش صفوي.- تهران: پژواک کيوان، ‎۱۳۸۶. P‎ ۳۲۵‎ /ص‏‎۷‎م‏‎۶ ۱۳۹۲ معني‌شناسي کاربردي/ کورش صفوي.- تهران: همشهري، ‎۱۳۹۲. PIR‎ ۲۹۲۹‎ /ص‏‎۷‎ت‏‎۷ ۱۳۹۶ تعبير متن/ کورش صفوي.- تهران: نشر علمي، ‎۱۳۹۶. PIR‎ ۳۳۶۳‎ /الف‏‎۵‎ص‏‎۷ ۱۳۹۶ استعاره/ کورش صفوي.- تهران: نشر علمي، ‎۱۳۹۶. فرهنگ توصيفي مطالعات ادبي/ کورش صفوي.- تهران: نشر علمي، ‎۱۳۹۵. BF‎ ۴۶۳‎ /م‏‎۶‎آ‏‎۷ ۱۳۹۷ معناي معني: مطالعه‌اي در باب تاثير زبان بر تفکر و دانش نمادگرايي/ چارلزکي آگدن، آيورآرمسترانگ ريچاردز؛ [مترجم] کورش صفوي.- تهران: نشر علمي، ‎۱۳۹۷. P‎ ۱۲۳‎ /ص‏‎۷‎آ‏‎۵ ۱۳۹۱ آشنايي با زبان شناسي در مطالعات ادب فارسي/ کورش صفوي.- تهران: نشر علمي، ‎۱۳۹۱. P‎ ۳۲۵‎ /ص‏‎۷‎ن‏‎۸ ۱۳۹۹ نگاهي به تاريخ معني‌شناسي/ کورش صفوي.- تهران: نشر علمي، ‎۱۳۹۹. P‎ ۳۲۵‎ /ص‏‎۷‎آ‏‎۵۷ ۱۴۰۱ آشنايي با معني شناسي صوري/ کوروش صفوي.- تهران: نشر علمي، ‎۱۴۰۱. برای مطالعه این منابع به بخش گردش کتاب کتابخانه کوثر مراجعه فرمایید . #بخش_مرجع #کوروش_صفوی @mojdei @kosarlib_qom_university