#یادداشت_وقایع_نگاری امروز اولین روز برگزاری اردوی تدوین استراتژی شرکت #بهار_ارتباط_گستر بود.👍 البته در این رویداد حقیر به عنوان ناظر پروژه تدوین استراتژی بودم و مجری کار یک شرکت راهبردنگاری تخصصی است. چالش و جذابیت این رویداد این بود که متدلوژی تدوین استراتژی در این شرکت روش های سنتی تدوین استراتژی و استفاده از ماتریس های PESTEL , 5 Porter , SWOT بود. چالش پارادایمی در سیستم نظارتی و سیستم تدوین استراتژی کار این رویداد را بس دشوار نموده است. حقیقت مطلب این است که وقتی تفاوت پارادایمی وجود دارد، همگن سازی مفاهیم و روش ها و برنامه ها فایده ای نداشته و صرفاً منجر به یک فعالیت التقاطی خواهد شد. چالش هایی که در اینگونه رویدادها پر قابل مشاهده است این است که زمانگذاری بدون لحاظ هزینه-فایده بر روی بخش های مختلف تحلیل محیطی و تدوین استراتژی های بالقوه می باشد و حجم بالای زمانی و انرژی به جای صرف ایجاد خلاقیت در راهبردنگاری و ترسیم آینده، به تدقیق و مکتوب سازی دانش افراد نسبت به پیرامون مصروف می شود. 👌پی نوشت: شرکت به ساز ملت معتقد است هنوز تصمیمی نسبت به همکاری با دهه هفتاد و هشتاد به دلیل عدم رعایت سلسله مراتب و ساعت کاری و انضباط فعالیتی ندارد! ✌️پی نوشت ۲: تصویر سوم در مورد یک بازی مدیریتی است که افراد باید در کوتاه ترین زمان با سه چسب پهن یک برانکارد بسازند و سنگین ترین عضو تیم رو جابجا کنند 😂 🆔 @m_rahmani_g