eitaa logo
شبکه تحول
@m_tahavol
509 دنبال‌کننده
56 عکس
52 ویدیو
3 فایل
مطالب علمی در راستای تحول فردی، رموز موفقیت، فن بیان و مدیریت را مطالعه فرمایید. اَدمین: @ali_Hajian
مشاهده در ایتا
پرسش‌ها
قوانین
داغ‌ترین‌ها
چندسکویی
پیوستن
شبکه تحول
509 دنبال‌کننده
دانلود
مطالب قبلی
شبکه تحول
💢غلت‌زدن روی کاکتوس‌ها! 🔸يك مرد جوان در پارک بزرگ كاكتوس مشغول قدم‌زدن بود، ناگهان تمام لباس‌هايش را در آورده و به وسط كاكتوس‌ها مى‌پرد و غلت مى‌زند، افرادى كه اطراف بودند او را با زحمت بيرون مى‌آورند و از او مى‌پرسند: چرا اين‌كار را كردى؟! و او پاسخ مى‌دهد كه: در آن لحظه به‌نظرم كار خوبى مى‌آمد. 🔸اغلب ماها انتخاب‌هاى اين چنينى داريم كه در لحظه به‌نظرمان كار درستى مى‌آمده است؛ زمانی كه از ترس تنهايى با كسى ارتباط داشتيم كه ما را به بيراهه كشانده، در زمان درماندگى از كسى درخواست كمك كرديم كه صلاح ما را نمى‌خواسته، تلاش براى نگه‌داشتن فردى كرديم كه روح و شخصيت ما را پايمال كرده، در این شرایط همه ما احتمالا در ميان كاكتوس‌ها غلت زده‌ايم. ◀️ ما در آن لحظه اين رفتارهاى آسيب‌زا را انتخاب مى‌كنيم، اما چرا؟! 🔸استفاده از يك‌سرى الگوها كه ممكن است از والدين يا اطرافيان آموخته شده باشد، يا انتخاب آسان‌ترى است نسبت به فكركردن و پيداكردن انتخاب‌هاى بهتر. اين است كه ما را بر آن مى‌دارد كه رنج‌بردن و تحمل درد را انتخاب كنيم. 🔸باور اين كه موقعيتى نااميدكننده است و شما نمى‌توانيد هيچ كارى بكنيد باعث اين همه رنج شده است. باور افسرده‌شدن بسيار راحت‌تر از تلاش براى گرفتن حق است؛ باور نااميدى و اندوه راحت‌تر از تغيير مسير و شروع مجدد است؛ ما به اين علت است كه در شرايط خاص روى كاكتوس‌ها غلت مى‌زنیم. 👤 ويليام گلاسر | عضو شوید👇 https://eitaa.com/m_tahavol
670 مشاهده
۲۹ بهمن
شبکه تحول
💢 تو روزهایی که حالتون خوب نیست، چطور با خودتون رفتار می‌کنید؟ 🔹️ خیلی از ما عادت کردیم که همیشه از خودمون توقع بهترین عملکرد رو داشته باشیم. اما واقعیت اینه که انسان بودن یعنی داشتن روزهای خوب و بد. مشکل اینجاست که در روزهای سخت، به جای همدلی با خودمون، معمولاً خودمون رو سرزنش می‌کنیم. 🔸️ مهربونی و حمایت از خود، مخصوصاً تو لحظات سخت، یکی از مهم‌ترین ابزارهاییه که می‌تونه به ما کمک کنه. توی این پوستر بالا، نکاتی رو گفتیم که بهمون یادآوری می‌کنه چطور تو این مواقع حواسمون به خودمون باشه. | عضو شوید👇 https://eitaa.com/m_tahavol
227 مشاهده
۳ اسفند
شبکه تحول
برنامه قرآنی زیر بسیار عالی و بی نظیره، اگر دوست داشتید دانلود کنید. در 35 دقیقه با لحن و صدای عالی و متن، یک جز را براتون میخوونه. دانلود برنامه اندرویدی قرآن نور: https://cafebazaar.ir/app/org.crcis.quran | عضو شوید👇 https://eitaa.com/m_tahavol
1.2هزار مشاهده
۱۵ اسفند
شبکه تحول
💢ساکش توی دستش بود، سنگین و محکم. نگاهش سرگردون، انگار اولین‌بار بود که می‌خواست مترو سوار بشه. شلوغی، ازدحام، صدای همهمه… اما با همه‌ی این‌ها، رسم مردونگی رو به جا آورد و همراهش—یه خانم نسبتاً مسن—رو زودتر فرستاد داخل واگن. و درست همون لحظه، درب مترو بسته شد. یک لحظه شوکه شد. خانم، داخل قطار، نگران و سردرگم. مرد، بیرون قطار، مستأصل و بی‌قرار. *دست‌ها روی شیشه، صدای کوبیدن به در… اما مگه فایده‌ای داشت؟* *درب مترو رو نمی‌شه از داخل باز کرد. هیچ‌وقت و هرگز.* قطار، بی‌توجه به استیصال این دو نفر، راهش رو گرفت و رفت. و مردم اطراف؟ فقط نگاه کردند. نه کسی کمکی کرد، نه کسی حتی اعتراضی. شاید نمی‌تونستن، شاید هم براشون مهم نبود. 🔹 *فرق درب مترو با درهای دیگه چیه؟* درب خونه، مغازه، اداره… هر جا باشی، یه نفر از اون طرف می‌تونه در رو باز کنه. کسی پشت در نمونه. اما درب مترو این‌جوری نیست. وقتی بسته بشه، بسته شده. نه التماس و ضربه زدن فایده داره، نه اضطراب و نگرانی. چون اصلاً "باز شدن دوباره" براش تعریف نشده. *و این، شباهت عجیبی به دنیای مدیریت داره…* 🔹 *مدیر درب مترویی vs. رهبرِ درب‌های کنترل شونده* ۳۰ سال پیش، هایفتز (Heifetz) یه نظریه مهم داد: "رهبری تطبیقی". خلاصه‌ش اینه که رهبران واقعی توی بحران‌ها خشک و بی‌انعطاف نیستن. اون‌ها قوانین رو می‌شناسن، ولی می‌دونن که توی بعضی شرایط، قانون کافی نیست! اینجاست که فرق مدیر و رهبر معلوم می‌شه: 🚇 *مدیرای درب مترویی:* ✅ فقط مجری قوانین و فرآیندها هستن. ✅ کاری به این ندارن که یه نفر جا بمونه، چون "دستور اینه!" ✅ حتی اگه ببینن سیستم داره ضرر می‌زنه، می‌گن: "مامورم و معذور!" 🔓 *رهبرای واقعی:* ✅ شرایط رو درک می‌کنن، قوانین رو متناسب با نیازها اجرا می‌کنن. ✅ حواسشون هست که "قانون"، هدف نیست، یه وسیله‌ست برای بهتر شدن اوضاع. ✅ وقتی کسی جا بمونه، در رو باز می‌کنن، چون هدفشون آدم‌ها هستن، نه فقط اجرا کردن یه سری دستور. 🔹 غرور مدیریتی؛ وقتی مدیرها شبیه درب مترو می‌شن! 🔹 یه اتفاق رایج اینه که مدیرای تازه‌کار، بیشتر از بقیه درگیر "غرور مدیریتی" می‌شن. 🔹 چون هنوز اعتمادبه‌نفس کافی ندارن، به قوانین می‌چسبن و فکر می‌کنن هرچی خشک‌تر اجراش کنن، مدیر بهتری می‌شن. 🔹 اینطوری کم‌کم یادشون می‌ره که هدف، اجرا کردن قانون نیست؛ هدف، نتیجه گرفتنه! 🚇 منتظرن درب مترو بسته بشه و بعد بگن: "دستور همینه، نمی‌تونم کاری کنم!" 🚇 اگه یه فرصت خوب از دست بره، باز هم مهم نیست، چون "فرآیند اینو می‌گه!" *و اینجا، همون‌جاییه که مدیریت از رهبری جدا می‌شه.* 📌 *نکته پایانی:* *رهبری از جایی شروع می‌شه که قوانین و مقررات دیگه جواب نمی‌دن و پاسخگوی شرایط نیستن.* 🤔🤔 *لطفا به این چندتا سوال پایین فکر کنید:* 👋تا حالا شده توی زندگیت، یا کارت، یا حتی جامعه، به خاطر رفتار "درب مترویی"، یه فرصت مهم رو از دست بدی؟ 👋تا حالا شده که یه مدیرِ درب مترویی، جلوی رشد، موفقیت یا تغییرات خوب رو بگیره؟ ✅ آیا تو فقط یه مجری هستی که می‌گه "این قانونشه"؟ ✅ یا رهبر واقعی‌ای که می‌دونه چه وقت باید درها رو باز کنه؟ ✍️ دکترعلیرضاکوشکی_جهرمی | عضو شوید👇 https://eitaa.com/m_tahavol
191 مشاهده
۱ فروردین
مطالب بعدی