نظریه پردازی وتحلیل قیمت دلار 💵 🎈جالبه ببینید حتما

🔸 هم اندیشی علمی وقوع علوم انسانی اسلامی؛ پیشینه، راهکارها، مصادیق 🔰 گروه فرهنگ پژوهی و گروه غربشناسی پژوهشگاه برگزار می‌کند: 🎙 با حضور اساتید گرانقدر: #علی_اکبر_رشاد احمدحسین شریفی سیداحمد فاضلی سیدحسین حسینی محمدتقی چاووشی احمد شاکرنژاد #مهدی_جمشیدی #روزبه_زارع #مهدی_صدفی #مسعود_اسماعیلی ✍️ دبیر علمی: #محمد_محمدی_نیا 📅 دوشنبه ۲۷ اسفندماه، ساعت ۸ تا ۱۲ و سه‌شنبه ۲۸ اسفندماه ۱۴۰۳، ساعت ۱۰ تا ۱۲ 🏢 تهران و قم، پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی 📡 حضور مجازی از طریق: ➖ skyroom.online/ch/iict/farhang 🔍 مشروح خبر👇 🌐 iict.ac.ir/voghoeoloom #هم_اندیشی #علوم_انسانی_اسلامی سایت I ایتا I بله I آپارات I اینستاگرام 🆔 @iictchannel

⭕️ نسل‌سازی یا نسل‌سوزی ✍️ وقتی سال‌ها به جای «فکر کردن»، «دیدن» را تزریق کنیم... به جای «آموختن»، «سرگرم شدن» را جا بیندازیم... و به جای هویت، هیجان زودگذر بفروشیم، نسلی تحویل می‌گیریم که گستاخ است، بی‌ریشه است، و از «دانش» فراری. کتاب برایش ارزشی ندارد، چون هیچ‌وقت ارزشش را درک نکرد. تاریخ برایش خسته‌کننده است، چون هیچ‌وقت خوب روایت نشد. ایمان برایش تحقیرآمیز است، چون فقط با ممنوعیت معرفی شد نه با منطق و زیبایی. ❌ در این هیاهوی سریال‌های زرد و فضای مجازی ولنگار، تولید فرهنگی و دینی‌ ما یا ساکت بوده یا عقب مانده. 🔻 وقت آن است که بیدار شویم... نه برای اعتراض، برای ساختن.

🔸 نشست علمی وجوه اجتماعی و سیاسی کلان داده در شهر هوشمند: مبنای مالکیت کلان داده 🔰 گروه غربشناسی پژوهشگاه با مشارکت مرکز مطالعات فضای مجازی و هوش مصنوعی برگزار می کنند: 🎙 با حضور و ارائه: #محمد_محمدی_نیا 📆 یکشنبه ۱۸ خرداد ماه ۱۴۰۴، ساعت ۱۳ 🏢 قم، پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی 📡 حضور مجازی از طریق: 🌐 skyroom.online/ch/iict/farhang مشروح خبر: iict.ac.ir/cmga #نشست سایت I ایتا I بله I آپارات I اینستاگرام 🆔 @iictchannel

▫️استقلال، قلب تپنده یک ملت است 🔸 نوشتاری از دکتر #محسن_ردادی مدیر گروه مطالعات انقلاب اسلامی پژوهشگاه 🔹 استقلال به این معناست که یک ملت بتواند «بر اساس منافع ملی خود» تصمیم‌ بگیرد و در مسیر تحقق آن تصمیم‌ها، بی‌نیاز از اجازه یا دخالت قدرت‌های خارجی اقدام کند و این یعنی «خوداتکایی در تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری»... 🔍 متن کامل را اینجا بخوانید👇 🌐 iict.ac.ir/xtbz #یادداشت سایت I ایتا I بله I آپارات I اینستاگرام 🆔 @iictchannel

◽️ آغاز فصلی نوین در تاریخ حوزه‌های علمیه 🔺 بازخوانی پیام تحول‌آفرین مقام معظم رهبری مدظله ✍️ نوشتاری از دکتر #سیدحسین_فخرزارع مدیر گروه فرهنگ‌پژوهی پژوهشگاه فرهنگ و اندیشه اسلامی؛ 🔹 حوزه‌های علمیه در طول تاریخ اسلام نقشی بی‌بدیل در صیانت از معارف دینی، تولید فقه و پاسخ به مسائل فکری جوامع ایفا کرده‌اند. 🔸 از سده‌های نخست تا دوران معاصر، این نهاد علمی دینی توانسته است در برابر تهدیدهای فکری، سیاسی و فرهنگی ایستادگی کرده و مرجعیت دینی و اجتماعی خود را حفظ نماید. ➕ اما اکنون، در آغاز دهه پنجم انقلاب اسلامی، با صدور پیام اخیر رهبر معظم انقلاب خطاب به حوزه‌های علمیه، نقطه عطفی در این تاریخ پدید آمده است؛ 🔅 نقطه‌ای که می‌توان آن را فصل‌بندی جدیدی از حیات اجتماعی و تمدنی حوزه دانست تا جایی که در سایۀ این پیام تاریخ حوزه‌ها را به دو فصل متمایز و سرنوشت‌ساز پیش و پس از پیام می‌توان تقسیم کرد. 🔍 ادامه را اینجا بخوانید👇 🌐 iict.ac.ir/vekj #یادداشت #پیام_تاریخی_رهبر_انقلاب سایت I ایتا I بله I آپارات I اینستاگرام 🆔 @iictchannel

⭐ ماه ربیع الاول، بهار زندگی است 🔺️ رهبر انقلاب: بعضی از اهل معرفت و سلوک معنوی معتقدند که ماه #ربیع_الاول، ربیع حیات و زندگی است؛ زیرا در این ماه، وجود مقدس پیامبر گرامی و همچنین فرزند بزرگوارش حضرت ابی‌عبدالله جعفربن‌محمدالصّادق ولادت یافته‌اند و ولادت پیغمبر سرآغاز همه‌ی برکاتی است که خدای متعال برای بشریت مقدر فرموده است. #ماه_ربیع_الاول 🆔 @iictchannel

📹 فیلم کامل بیانات صبح امروز رهبر انقلاب در مراسم عزاداری شهادت امام رضا علیه‌السلام. ۱۴۰۴/۶/۲ 📥 صوت کامل بیانات 🖥 Farsi.Khamenei.ir

تازه های تحلیل ایرانی Www.tahlilirani.ir همه چیز در مورد مکانیسم ماشه -3 پرسش کلیدی این است آیا بازگشت تحریم‌ها واقعاً می‌تواند تغییری جدی در وضعیت اقتصادی فعلی ایران ایجاد کند؟ در حالی که اقتصاد ایران از سال ۱۳۹۷ تاکنون تحت شدیدترین تحریم‌های آمریکا قرار داشته و... https://tahlilirani.ir/?p=6241 پرویز خسروانی کیست؟ -4 قسمت 4 با مفاسد پرویز خسروانی در ارتباط با رشوه خواری، قاچاق کالا و مواد مخدر، قماربازی مطلع می شوید .https://tahlilirani.ir/?p=6232 انعکاس۷7 موضوعاتی چون مکانیسم ماشه، جنگ دوباره ایران و اسرائیل، توافق هسته ای و...در رسانه های رای الیوم؛ الاخبار؛ موسسه واشنگتن؛ ایندیپندنت ؛ بنیاد دفاع از دموکراسی ها؛ شورای آتلانتیک؛… https://tahlilirani.ir/?p=6238 تهدید و فرصت های تحریم حسین عکاف اجرای مکانیسم ماشه "اسنپ بک" در صورتی که به آن توجه لازم را نداشته باشیم می‌تواند پیامدهای گسترده‌ای برای مردم ایران داشته باشد. و در عین حال این دسته از تهدیدات می تواند فرصت های مناسبی برای رشد اقتصادی… https://tahlilirani.ir/?p=6229 ✅ @mafaej

🔲⭕️وزیر یا عمو سبزی فروش، کدامیک؟ مجتبی لشکربلوکی با یکی از وزرای اسبق صحبت می کردم می گفت روزی به معاون اول گفتم آنقدر که مرا به جلسات دعوت می کنید، تفاوتی ندارد که وزیر این وزارت خانه من باشم [با مدرک دکتری و ۲۰ سال سابقه کشورداری] یا یک سبزی فروش. چون اصلا اجازه فکر کردن، تمرکز و راهبری موثر وزارت خانه را از من گرفته اید. یکی از مدیران می گفت: در سرزمینی زندگی می‌کنیم که مدیرانش بیشتر از هر جای جهان «جلسه می‌روند» و کمتر از هر جای جهان «تصمیم می‌گیرند». نظام کشورداری و همچنین شرکت داری ما آفات زیادی دارد. از جمله اینکه مدیران ما شده اند علامه مجلسی! از این جلسه به آن جلسه! وقتی در یک نظام حکمرانی (دولت) یا مجموعه اقتصادی (شرکت خصوصی) جلسات زیاد است این نشانه یک بیماری جدی است و دست کم ۵ ریشه دارد: شفاف نبودن رژیم تصمیم گیری: وقتی معلوم نیست چه کسی حق دارد در مورد چه چیزی تصمیم بگیرد، همه دور میز می‌نشینند تا .... عدم توازن اختیارات و مسوولیت: وقتی برای هر کاری مثلا خرید خودرو دولتی باید جلسات در بالاترین سطوح دولت برگزار شود این یعنی اینکه واحد متولی اختیار لازم را ندارد و باید برای کوچک ترین تصمیمات تایید بقیه را بگیرد (مثال واقعی است) تصمیم گریزی: وقتی قدرت و جسارت تصمیم گیری از مدیران گرفته می شود، مدیران چه می کنند؟ توزیع ریسک تصمیم! و جلسه‌ تبدیل می‌شود به ابزاری برای تقسیم مسئولیت که بعدها هر چه شد بگویند ببین این که تصمیم من نبود، ما ده نفر همه با هم تصمیم گرفتیم. خیلی شفاف بخواهم بگویم در ساختار اداری ایران، خیلی وقت ها جلسه یعنی مسئولیت‌گریزی دسته‌جمعی! فرهنگ نمایشی (Performative Culture) یا تئاتر مدیریتی یا شوآف سازمانی: در بسیاری سازمان ها جلسه بیشتر ابزاری است برای شوآف مشارکت و یا عملگرایی نمایشی، نه حل مسئله. اینکه بگوییم ما تا ساعت ۱۱ شب در جلسه بودیم افتخار نیست، نشان ناکارآمدی است. مثالی از تئاتر مدیریتی: یک بار به جلسه یکی از مدیران ارشد کشور دعوت شدم بدون اعلام موضوع دقیق. از دفترشان پرسیدم چند نفر دعوتند؟ گفتند۲۰ نفر! نرفتم. چرا؟ چون در جلسه ۲ساعته ای که وقت مفیدش ۹۰ دقیقه است با فرض حداقل ۱۰ دقیقه فرمایشات گهربار مدیر ارشد مربوطه، ۸۰ دقیقه وقت باقی می ماند برای ۲۰ نفر باقی مانده، یعنی نفری ۴ دقیقه. برای ۴ دقیقه اظهار نظر شتابزده بدون موضوع از پیش تعریف شده ۴ ساعت وقتم را در ترافیک و حضور در جلسه هدر ندادم. بی‌اعتمادی به یکدیگر: وقتی مدیران به تصمیم‌های یکدیگر اعتماد ندارند، همه می‌خواهند در جریان همه‌چیز باشند، و این یعنی جلسه برای هر چیزی! ☑️⭕️تجویز راهبردی اشتباه نکنید جلسات یکی از مهم ترین ابزارهای مدیریت هستند در این شکی نیست. خود من در بسیاری جلسات شرکت می کنم و خواهم کرد. اصول برگزاری مدیریت جلسات، به هیچ وجه چیزی عجیبی نیست که بخواهم این جا آنها را بیان کنم. هر چند به تجربه دریافته ام بیان بدیهیات ساده گاهی اوقات ارایه کشفیات پیشرفته تلقی می شود. شما هر کتاب مدیریت جلسه رو به صورت تصادفی باز کنی اصولی دارد که ساده و کلیدی اند. در کنار آن ها می خواهم شش پیشنهاد غیرمتعارف را نیز مطرح کنم: ◽️گونه‌بندی جلسه: بدانیم هر جلسه ای که برگزار می کنیم چه جلسه ای است؟ دست کم ۱۰ گونه جلسه شناخته شده وجود دارد از جلسات ایده پردازی تا تصمیم گیری و... هر گونه جلسه یک شیوه مدیریت می طلبد. برخی رسمی برخی غیررسمی، برخی با جمع بندی برخی بدون جمع بندی، برخی با اعضای زیاد و برخی تاسقف ۶ نفر و ... ◽️عدم برگزاری جلسه: گاهی اوقات بهترین شیوه مدیریت جلسه، عدم برگزاری آن است. با تفویض اختیار کاری کنید که نیازی به اخذ تایید از دیگران وجود نداشته باشد. ◽️جلسات مکتوب: یک استارت آپ موفق ایرانی روش جالبی دارد. همه در یک ساعت خاص هر جایی باشند وارد صفحه گوگل داک می شوند و همزمان راجع به موضوعی که دستور جلسه است می نویسند و روی نوشته های هم کامنت می گذارند. اینگونه لازم نیست که یک نفر صحبت کند و بقیه گوش کنند و هر کسی خواست بدون مزاحمت برای دیگران می تواند بنویسد و بخواند. ◽️تایمر معکوس روی دیوار: یک ساعت دیجیتال بگذارید که دقیقه‌ها را کم می‌کند؛ فشار روانی مثبت برای مختصر و مفیدگویی ◽️محدودیت کلمات: هر نفر در مورد هر موضوع فقط با N کلمه می‌تواند نظرش را بگوید. وقتی افراد مجبور به کوتاه‌گویی می‌شوند، مجبور می شوند قبل از حرف زدن فکر کنند نه حین حرف زدن! ◽️اعلام هزینه: روی تابلو بنویسید: هر دقیقه این جلسه X میلیون تومان هزینه دارد این ها پیشنهادهای غیرمتعارف اند. شما اول پیشنهادهای متعارف رو اجرا کنید بعد بروید سراغ غیرمتعارف ها. بین علامه مجلسی (کسانی که همیشه از این جلسه به آن جلسه می روند) و عمو سبزی فروش، دومی تمرکز و عقل معیشت بیشتری دارد ✅ @mafaej

**** ❌ دلایل سقوط دولت‌ها قال‌ الامام علی «ع»:  یستدل عَلی اِدبار الدُّوَل بِاَربَعٍ: تَضییعُ الاُصول، وَ التَّمَسُّک بِالفروع، وَ تَقدیمِ الاراذِل، وَ تأخیرُ الأفاضِل. امام علی «ع» فرمود: چهار چیز باعث شکست و سرنگونی دولت‌ها می‌شود: ۱. ضایع کردن اصول (مسائل کلیدی و مهم) ۲. سرگرم شدن به فروع (امور حاشیه‌ای و کم‌اهمیت) ۳. به کار گماردن آدم‌های پَست ۴. کنار گذاردن انسان‌های فاضل. 📚غرر الحکم و درر الکلم صفحه ۳۴۲، حدیث ✅ @mafaej

🕋 بِسْمِ اللّٰهِ السَّمیعِ الْبَصیر هر اول روز ای‌جان، صدبار سلامٌ علیک 📕السَّلامُ عَلَیْکَ یا ثارَاللهِ وَابْنَ ثارِهِ، السَّلامُ عَلَیْکَ یا وِتْرَ اللهِ الْمَوْتُورَ فِی السَّماواتِ وَالْاَرض، اَشْهَدُ اَنَّ دَمَکَ سَکَنَ فِی الْخُلْدِ وَاقْشَعَرَّت لَهُ اَظِلَّهُ الْعَرشِ، وَبَكىٰ لَهُ جَمیعُ الْخَلائِق. #یاحسین(علیه‌السلام) 📒السَّلاَمُ عَلَيْکَ أَيُّهَا الصِّدِّيقُ الشَّهِيد، السَّلاَمُ عَلَيْکَ أَيُّهَا الْوَصِيُّ الْبَارُّ التَّقِی، أَشْهَدُ أَنَّکَ قَد اَقَمتَ الصَّلاَةَ وَ آتَيْتَ الزَّكَاةَ وَ اَمَرتَ بِالْمَعرُوفِ وَ نَهَيْتَ عَنِ الْمُنكَرِ وَ عَبَدتَ اللَّهَ مُخلِصاً حَتَّى اَتَاکَ الْيَقِين، السَّلاَمُ عَلَيکَ يَا اَبَا الْحَسَنِ وَ رَحمَةُ اللهِ وَ بَرَكَاتُه. #یارضا(علیه‌السلام) 📗السَّلامُ عَلَیْکَ عَجَّلَ اللهُ لَکَ مَا وَعَدَکَ مِنَ النَّصرِ وَ ظُهُورِ الْأَمْرِ، السَّلامُ عَلَیکَ یَا مَولای، اَنَا مَولاکَ عَارِفٌ بِاُولاکَ وَ اُخرَاک، اَتَقَرَّبُ إِلَى اللهِ تَعَالىٰ بِکَ وَ بِآلِ بَیْتِکَ، وَ اَنتَظِرُ ظُهُورَکَ وَ ظُهُورَ الْحَقِّ عَلَى یَدَیْک. #یامهدی(عجل الله تعالی فرجه) 📘السَّلامُ عَلَیکِ یَا بِنتَ وَلِیِّ الله، السَّلامُ عَلَیکِ یَا اُخْتَ وَلِیِّ الله، السَّلامُ عَلَیکِ یَا عَمَّةَ وَلِیِّ الله، السَّلامُ عَلَیکِ یَا بِنتَ مُوسَى بْنِ جَعفَرٍ وَ رَحمَةُ اللهِ وَ بَرَکَاتُه. #یامعصومه(سلام‌الله علیها) ✅ @mafaej