#آسیب‌شناسی‌کار‌تشکیلاتی 📌 عدم کار تشکیلاتی برخی از افراد این جریان، دغدغه کارهای مختلفی دارد که بیشتر بصورت جزیره‌ای انجام می‌دهند. کارهای جزیره‌ای اثرات خوبی دارد، اما توان زیادی می‌گیرد و نتیجه‌ای به اندازه کارهای جزیره ای دارد و بیشتر اوقات به همین دلیل که توان زیاد و بازخورد کمی دارد مقطعی می ماند. همیشه توجه کنیم محصول یک کارخانه از یک تولیدی و مراجعه به یک بازار با مغازه های مختلف از یک مغازه تنها بیشتر است. کارهای جزیره‌ای مانند رودهایی هستند که از دل کوه سرازیر می‌شوند و اگر به هم برسند #توان‌مضاعف پیدا می کنند. یعنی اگر یک نفر کار کند به اندازه یک نفر تاثیر دارد اما اگر دو نفر همکاری کنند به اندازه چند نفر تاثیر دارد و این کلید طلایی کارهای تشکیلاتی است که این جریان از آن غافل است. فرهنگ کار تشکیلاتی در هم افزایی و یافتن راهکارهایی برای گذر از معضلات و مشکلاتی است که پیش پای همکاری جمعی است. چون ما از این مهم که کار تشکیلاتی و همکاری جمعی اهمیت کلیدی دارد غافل هستیم دردسرهای پیش رو را بی نمی‌تابیم و ترجیح می‌دهیم بجای همکاری، همان جزیره‌ای کار کنیم! یک دور تقریبا باطل؛ به نتیجه همکاری می رسیم، به مشکلاتی بر می‌خوریم از خیر همکاری می‌گذریم و یا همان کار جزیره ای را از سر می گیریم و یا مانند برخی می شویم که کنار می کشیم و مانند افراد پست قبلی #غلط‌گیر می شویم. در حالیکه هنر ما کار تشکیلاتی و عبور از مشکلات پیش رو برای انجام کارهای بزرگ است. ✍️ محمود باقری https://eitaa.com/mahmoudbagheri1/2466