💠کمک هزینه سفر زیارتی اربعین💠 برای واجدین شرایط از طلاب ساکن قم 🔶 ثبت نام از 20 تا 26 محر م ( 8تا 14 مهر ماه ) http://msma.ir/ توجه: ثبت نام بدون محدودیت تعداد نفرات ثبت نام بوده اما به قید قرعه از بین ثبت نام شدگان به نفرات منتخب کمک هزینه بلاعوض سفر به کربلا اعطا خواهد شد. (مختص طلاب قمی واجدشرایط زیر که سال گذشته از این کمک هزینه استفاده نکرده اند) با توجه به عدم محدودیت زمانی و تعداد در ثبت نام، و قرعه کشی بین تمام ثبت نام کنندگان لطفا از ورود یکباره به سایت خودداری کنید و درصورت سنگینی سایت، در زمان دیگری مراجعه کنید. @mawezah_ir @havayeadam @Yaaliheydar @pasokhha

اعضای محترم لطفا نسبت به انتشار گسترده این تصاویر در گروهها اقدام نمایید!! @mawezah_ir @havayeadam @Yaaliheydar @pasokhha

🔻 کانال‌های اساتید اخلاق و اندیشه در #پیام_رسان_های_ایرانی 👈 #سروش #آی_گپ #ایتا #گپ #بله #ویسپی 💠 کانال‌های #رسمی: 🌟آثار آیت الله بهجت(ره) sapp.ir/bahjat.ir igap.net/bahjat_ir eitaa.com/bahjat_ir gap.im/bahjat_ir bale.ai/bahjat_ir 🌟آیت الله خوشوقت(ره) sapp.ir/khoshvaght_ir igap.net/Khoshvaghtir 🌟آثار استاد علی صفایی(ره) sapp.ir/einsad eitaa.com/einsad 🌟آیت الله جوادی آملی sapp.ir/nashresrair igap.net/nashresrair eitaa.com/nashresrair 🌟آیت الله مصباح یزدی sapp.ir/mesbahbasir_com iGap.net/mesbahbasir_com eitaa.com/mesbahbasir_com ble.im/mesbahbasir_com 🌟آیت الله جاودان Sapp.ir/javedan_ir 🌟آیت الله حائری شیرازی sapp.ir/haeri_shirazi igap.net/haerishirazi eitaa.com/haerishirazi gap.im/haerishirazi 🌟آیت الله ناصری sapp.ir/naseri_ir igap.net/naseri_ir 🌟استاد قرائتی sapp.ir/mohsen.gharaati eitaa.com/gharaati 🌟استاد انصاریان sapp.ir/ansarian_ir itaa.com/ansarian_ir 🌟علیرضا پناهیان sapp.ir/panahian_ir igap.net/panahian_ir eitaa.com/panahian_ir gap.im/panahian_ir ble.im/panahian_ir wispi.me/channel/panahian_ir 🌟استاد حاج علی‌اکبری sapp.ir/ofoghha_ir eitaa.com/ofoghha_ir 🌟استاد میرباقری sapp.ir/mirbaqeri eitaa.com/mirbaqeri 🌟استاد حسن عباسی Sapp.ir/Dr_abbasi igap.net/Dr_abbasi Eitaa.com/Dr_abbasi 🌟استاد رائفی پور sapp.ir/masafiranian igap.net/Masaf.ir 🌟استاد ماندگاری sapp.ir/mandegari_mahdi eitaa.com/mandegari_mahdi gap.im/mandegari_mahdi iGap.net/mandegari_mahdi 🌟استاد قاسمیان sapp.ir/qasemian_ir 🌟استاد آقاتهرانی sapp.ir/aghatehrani_ir eitaa.com/aghaTehrani iGap.net/aghatehrani_ir 🌟استاد عابدی sapp.ir/ahmad_aabedi eitaa.com/ahmad_aabedi iGap.net/ahmad_aabedi 🌟استاد عباسی ولدی sapp.ir/abbasivaladi eitaa.com/abbasivaladi iGap.net/abbasivaladi gap.im/abbasivaladi 💠 کانال‌های #غیررسمی: 🌟علاقمندان آیت الله خوشوقت(ره) sapp.ir/khoshvaght_aziz eitaa.com/khoshvaght_aziz iGap.net/khoshvaght_aziz 🌟علاقمندان آیت الله مکارم شیرازی sapp.ir/shiacongress iGap.net/makarem110 eitaa.com/makaremcongress 🌟علاقمندان استاد رفیعی Sapp.ir/ostadrafiei eitaa.com/ostadrafiei iGap.net/ostadrafiei 🌟اندیشه جویان استاد حسن عباسی Sapp.ir/Hasanabbasi_students Eitaa.com/Hasanabbasi_students Ble.im/Hasanabbasi_students igap.net/Hasanabbasi_students 🌟علاقمندان استاد عالی sapp.ir/ostad_aali 🌟تربیت و اخلاق در خانواده Eitaa.com/havayeadam #فهرست_اساتید #فهرست @mawezah_ir @yaaliheydar @pasokhha

تصاویر دیده نشده از کسی که به نتانیاهو در سازمان ملل اطلاعات غلط داد #تورقوزآباد 😂😂😂 @mawezah_ir @havayeadam @Yaaliheydar @pasokhha

مداحی معروف یزدی نهاد پادر فرات، خواست لبی تر کند.. @mawezah_ir @havayeadam @Yaaliheydar @pasokhha

🔴 علت اصلی سقوط دلار را در دبی جستجو کنید دو روز قبل یمنی ها فرودگاه دبی را هدف حمله پهبادی قرار دادند و سیستم های فوق پیشرفته راداری و پدافندی آمریکا در امارات هیج کاری نتوانست در مقابل این حمله انجام بدهد . پس از آن برخی فرماندهان سپاه نسبت به نقش شرارت آمیز امارات در حمله تروریستی اهواز و همچنین اخلال در بازار ارز ایران هشدار دادند. بلافاصله پس از این اتفاقات سقوط ارزش ملک و ساختمان در دبی شروع شد و اولین خبرها از آغاز خروج سرمایه از دبی حکایت دارد. حمله موشکی امروز سپاه به شرق فرات که از آن بعنوان دست گرمی نام برده شد ،نگرانی ها را برای سرمایه گذاران در امارات از احتمال انتقام سخت جمهوری اسلامی از این شیخ نشین شرارت آفرین افزایش داده است. خروج سرمایه از دبی که بعنوان محور اصلی اخلال در بازار ارز ایران شناخته میشود باعث افزایش ارزش پول ملی ایران و سقوط دلار شده است. البته حکم اعدام چند دلال سکه و ارز باعث رعب و وحشت در میان دلالان دانه درشت بازار شده است که بر سقوط قیمت دلار هم اثر گذار بوده است. @mawezah_ir @havayeadam @Yaaliheydar @pasokhha

سخن بزرگان | چرا باید...؟ #طنزانه 🔺سید مهدی موسوی🔺 @mawezah_ir @havayeadam @Yaaliheydar @pasokhha

✅روحانی: از سپاه تشکرمیکنم که به موقع تصمیمات شورای عالی امنیت ملی را اجرا کرد 👈غیر مستقیم داره میگه اینم من دستور دادم :))) 🔴واکنش سرلشکرموسوی به وزیردفاع آمریکا: برای دفاع احتیاج به اجازه کسی نداریم فرمانده کل ارتش در پاسخ به سوالی پیرامون اینکه وزیر دفاع آمریکا گفته بود ایران باید پیش از حمله موشکی به تروریست ها با ما هماهنگ می‌کرد، گفت: ▫️ما برای دفاع از آرمان‌های کشور و حفظ امنیت مردم و سرکوب دشمنان احتیاج به اجازه هیچ کس نداریم و بر اساس فرمان فرمانده معظم کل قوا عمل می‌کنیم و لاغیر/ ایلنا @mawezah_ir @havayeadam @Yaaliheydar @pasokhha

50 نکته در #کار_تشکیلاتی قسمت اول کار تشکیلاتی مثل کاشت درخت است نه گندم کاری، یعنی در کار تشکیلاتی اصالت با نیروهاست و نمی شود مثل درختکاری کار را پیش برد بلکه باید نیروسازی کرد. به همین خاطر اولویت تشکل ها «تربیت نیرو» است. آنچه اهمیت دارد این است که در کار تشکیلاتی به خاطر انگیزه های اعضا، احتمال دست یابی به اهداف، نسبت به کار فردی، بیشتر است. حتی با کمترین امکانات می شود، بخش زیادی از اهداف تشکیلات را محقق کرد... هرچند در سپهر سیاسی ایران، کار تشکیلاتی و حزبی حرفه ای به معنای واقعی آن جای خود را پیدا نکرده، اما نسل جوان ایران نشان داده که گرایش بیشتری به سمت کار تشکیلاتی واقعی دارد. منظور از تشکیلات در اینجا می تواند انجمن اسلامی یک دانشگاه باشد، می تواند یک گروه غیر رسمی سیاسی باشد، می تواند یک حزب بزرگ باشد، می تواند یک کمیته ذیل یک حزب باشد و یا هر گروهی که بنا دارد طی سازوکار تیمی مدرن برنامه های خود را به اجرا بگذارد. کار تشکیلاتی در همین رابطه این نوشتار قصد دارد که به دور از تفصیل و زیاده گویی نکاتی را برای کار تشکیلاتی بهتر بیان کند که شاید برای فعالین اجتماعی و سیاسی کم تجربه تر مفید باشد. این نکات در ادامه ذکر می شوند: ۱- مسوولیت پذیری داشته باشید. اگر سرتان رفت قولتان نرود. اگر در داشتن توان انجام کاری یا وظیفه ای شک دارید، مسوولیت آن کار را قبول نکنید. اما اگر مسوولیتی قبول کردید به نحو احسن آن را انجام دهید. ۲- عدم تناقض در حرف و عمل. برای خودتان در تشکیلات اعتبار کلامی به دست بیاورید. آنچه در تئوری بیان می کنید با آنچه در عمل انجام می دهید تناقض نداشته باشد. ۳- از برنامه های مصوب و ابلاغی پیروی کنید. برای پیشبرد برنامه های تشکیلات مجدانه تلاش کنید. حتی اگر کاری خارج از مسوولی اما در توانتان بود انجام دهید. یادتان باشد که پیشرفت تشکیلات و پیشرفت شما به هم گره خورده است. ۴- از دروغ گویی به شدت حذر کنید. در بازی سیاسی، بلوف زدن از ابزار های مجاز به حساب می آید اما این ابزار برای خارج از تشکیلات است. در روابط درون تشکیلاتی از دروغگویی به شدت حذر کنید. ۵- از خود محوری پرهیز کنید. حس برتری جویی چیز بدی نیست اما باید در مسیر صحیح بیافتد. حس برتری جویی را در رقابت های مثبت و سالم تشکیلاتی برای بهتر انجام دادن وظایف تشکیلاتی خود به کار گیرید. خود رای و خودپرست نباشید. ۶- دو دسته از اعضا احترامشان واجب است. اعضای باسابقه و اعضای پر مسوولیت. احترام این دو دسته از افراد را درون تشکیلات بصورت ویژه نگاه دارید. در هر صورت رعایت ادب تشکیلاتی و دقت در نحوهٔ رفتار با دیگر اعضای تشکیلات را مدنظر داشته باشید. ۷- در مورد مسائل گوناگون جاری خودتان به دنبال اخبار و اطلاعات جدید باشید. منتظر نباشید که اطلاعات فقط از طریق تشکیلات به شما برسد. خودتان را به لحاظ اطلاعاتی و خبری به روز نگه دارید. ۸- سیاست میدان احساسات و هیجان نیست. در مواقع خاص و وقایع غیر منتظره باید بتوانید خونسردی خودتان را حفظ کنید و نه احساسی بلکه عقلانی تصمیم بگیرید. در فعالیت های غیر تشکیلاتیتان هر چقدر می خواهید آدم احساساتی ای باشید اما در کار تشکیلاتی احساسات در بیشتر مواقع سم است. ۹- یک نیروی تشکیلاتی بی کار نمی ماند. هر وقت مسوولیت هایش اندک یا کار هایش رو به پایان باشد خودش به دنبال کسب وظیفه و کار جدید از تشکیلات می رود و نباید منتظر بماند که تشکیلات دنبال او بیاید تا وظیفه ای به او دهد. ۱۰- نفس کار گروهی چشم پوشی از برخی اهداف شخصی برای تشکیل گروه جهت بیشتر کردن احتمال تحقق اهداف مشترک است. بنابراین یادمان باشد در کار تشکیلاتی منافع جمعی بر منافع فردی ارجحیت دارد. جایی که منافع شخصی با منافع جمعی در تعارض قرار گرفت نمی توانیم موقتا از تقید به مصوبات جمعی خارج شویم. ادامه دارد.... @mawezah_ir @havayeadam @Yaaliheydar @pasokhha

50 نکته در #کار_تشکیلاتی قسمت دوم ۱۱- همواره به رشد دانش پایه سیاسی خود توجه کنید. مکاتب و تئوری های سیاسی را بشناسید. با اشخاص و تاریخ معاصر آشنا باشید. برنامه مطالعاتی داشته باشید. اگر برای مطالعه تنبلیتان می آید عضو گروه های مطالعاتی یا کارگاه های هم آموزی که در مطالب قبل توضیح داده شد بشوید. ۱۲- توانایی های فردی خودتان را تقویت کنید. یک فعال سیاسی باید در زمینه های فن خطابه، هنر مذاکره، تقکر ساخت یافته و استراتژیک، هنر استدلال، توان اقناع، قدرت چانه زنی، داشتن دایره لغات وسیع و… با آدم های غیر سیاسی تفاوت داشته باشد. ۱۳- هیچ گاه وقتی خیلی خوشحال، خیلی ناراحت یا عصبانی هستید تصمیم گیری نکنید. ۱۴- توان مقاومت روحی خودتان را افزایش دهید. در عین واقع بینی سعی کنید تسلیم ناشدنی باشید، در مواقع دشواری و ضعف و زمانی که فشار کاری زیاد است باید مقاومت روحی بالایی داشته باشید و به دیگر افراد تشکیلات هم روحیه بدهید. ۱۵- شعارها و مطالب شورانگیز کاربرد خودشان را دارند. در تحلیل ها واقع بین باشید و دچار شعار زدگی و به اصطلاح جوگیر نشوید. ۱۶- انضباط، دیسیپلین و سلسله مراتب تشکیلاتی را همواره رعایت کنید. مکان و زمان شوخی را بشناسید و در موقع کار کاملا مراتب تشکیلاتی را در نظر داشته باشید. ۱۷- به سیستم وفادار باشید. رشد تشکیلات باعث رشد شما و ضعف تشکیلات موجب هدر رفتن تلاش های شما می شود. برای حفظ تشکیلات و محفلی که دارید تلاش کنید و از هر رفتار خطر زایی که برای موجودیت تشکیلات ایجاد خطر می کند پرهیز کنید. نگهداری تشکیلات سخت تر و مهم تر از ایجاد تشکیلات است. ۱۸- در جلسات و برنامه های تشکیلات حضور منظم داشته باشید. حضور منظم فیزیکی در محافل تشکیلاتیتان تاثیر بسیاری در کیفیت کار شما دارد. ۱۹- از هرگونه ماجراجویی بی محابا پرهیز کنید. ۲۰- تفرقه افکنی نکنید و جلوی تفرقه افکنی ها را بگیرید. بهترین راه برای شکست دادن یک تشکیلات ایجاد تفرقه در درون آن هاست. ادامه دارد... @mawezah_ir @havayeadam @Yaaliheydar @pasokhha

50 نکته در #کار_تشکیلاتی قسمت سوم ۲۱- روابط شخصیتان (خصوصا روابط عاطفی) با دیگر اعضا را در روابط تشکیلاتیتان دخیل نکنید. این کار دشواری است اما اگر رعایت نشود آسیب های جدی به شما و تشکیلات وارد می آورد. ۲۲- معنای اخلاق در سیاست با معنای اخلاق در اجتماع متفاوت است. اما در درون یک تشکیلات اصول اخلاقی بیشتر گرایش به همان اصول اخلاقی اجتماعی دارند تا سیاسی. اخلاق را در حق اعضای درون تشکیلات رعایت کنید. ۲۳- اطلاعات و اخبار درون تشکیلات را به بیرون نبرید. یاد بگیرید در جواب سوال «از حزبتان (تشکیلاتتان / سازمانتان /…) چه خبر؟» به جواب «ای… می گذره… شما چه خبر؟» اکتفا کنید. درز ساده ترین اخبار ممکن است منجر به آسیب خوردن تشکیلات شود. ۲۴- تماشاچی نباشید. برای رشد کار تشکیلات تلاش کنید. تخیل و خلاقیت خود را تقویت کنید. ۲۵- از حق ابراز نظر خودتان در مورد مسائل مورد بحث دفاع کنید و سعی کنید در تصمیم گیری های جمع دخیل باشید. (در حیطهٔ ابراز نظر خودتان با توجه به چارت تشکیلاتی) ۲۶- تلاش در جهت رعایت عدالت در توزیع کار ها و مسوولیت ها بین نفرات زیر دست با توجه به توان و علاقه و انگیزه آن ها. ۲۷- هر از گاهی از خودتان انتقاد کنید. با رعایت موازین از دیگر اعضا هم انتقاد کنید. در یک تشکیلات اعضا باید رافع ایرادات هم و مکمل یکدیگر باشند. ۲۸- توان تحمل مخالف را در خودتان تقویت کنید. برای تمرین این مساله تلویزیون، رادیو و سایت های گروه های مخالف خود را پیگیری کنید تا مهارتتان در شنیدن و تحمل حرف مخالف افزایش یابد. ۲۹- تجربه چراغ راه آینده است. در انجام اموری که به شما سپرده شده است از تجربهٔ افراد با سابقه ترهم استفاده کنید. ۳۰- سعی کنید افکارتان را منظم کنید. تشویش ذهنی را از خود دور کنید. قلم به دست بودن به منظم شدن ذهن کمک می کند. ادامه دارد... @mawezah_ir @havayeadam @Yaaliheydar @pasokhha

50 نکته در #کار_تشکیلاتی قسمت چهارم ۳۱- برای هر کارتان برنامه ریزی کنید. بدون برنامه ریزی کاری را شروع نکنید. سعی کنید کاملا هدف، وضعیت فعلی و راه های رسیدن به هدف را بررسی کنید و برای انجام کارتان برنامه ریزی داشته باشید. ۳۲- منتظر ناجی نباشید. اگر مشکلاتی می بینید غر نزنید. سعی کنید خودتان به اصلاح امور کمک کنید. ۳۳- با جامعه ارتباط داشته باشید. اگر یک تشکیلات ارتباطش با جامعه کم شود به سمت فرقه ای شدن پیش می رود و کم کم از بین می رود. هر یک از اعضا باید ارتباطش با جامعه را حفظ کند. ۳۴- از کنار پدیده های سیاسی و اجتماعی به سادگی عبور نکنید. سعی کنید در مورد وقایع داغ روز پیش خودتان تحلیل و بررسی و جمع بندی داشته باشید. داشتن یک وبلاگ زنده و پویا به این امر کمک می کند. ۳۵- اگر یک شایعه در مورد فرد یا نهادی در تشکیلات را مشاهده کردید به سادگی از کنار آن عبور نکنید. با شایعات مقابله کنید حتی اگر مربوط به خودتان نبودید. مسوولین بالا تر را نیز در جریان شایعه بگذارید. نگذارید شایعات در تشکیلات رواج پیدا کنند. ۳۶- از دخالت دادن خصومت های شخصی در مواضع و جهت گیری های تشکیلاتی به شدت حذر کنید. ۳۷- هر تشکیلات بایستی اطلاعات موجودش را طبقه بندی کند. هر عضو با توجه به جایگاه و نیاز هایش به بخشی خاص از اطلاعات دسترسی دارد. طبقه بندی اطلاعات را رعایت کنید. ۳۸- باید بدانید که عدم اعتماد باعث عدم بیان اطلاعات می شود اما اعتماد به یک شخص لزوما مجوزی برای گفتن اطلاعات نمی شود. بنابراین منطقی نیست که انسان به هر کسی که اعتماد داشت اطلاعات تشکیلاتی بدهد. ۳۹- هر صحبتی مکان و زمان خود را دارد. موقعیت شناس باشید. ۴۰- تشکیلات به طور دایم باید فضای اطراف را رصد کند و ایده های خود را اصلاح و به روز کند. تشکیلات باید فرصت طلبان نفوذی را مدیریت کند. نباید اجازه داد که فضای تضارب آرا در داخل تشکیلات گل آلود شود. اعضا بایستی در مقابل فرصت طلبان و بدخواهان نفوذی هوشیار باشد. ادامه دارد... @mawezah_ir @havayeadam @Yaaliheydar @pasokhha

50 نکته در #کار_تشکیلاتی قسمت پنجم و آخر ۴۱- مراقب باشید وقتی که ناامید هستید برای جمع صحبت نکنید. از القای یاس به تشکیلات پرهیز و جلوگیری کنید. ۴۲- حس نقدپذیری را در خود تقویت کنید. خودتان هم خودتان را نقد کنید. ۴۳- سعی کنید برای مسوولین بالادستی خود پیشنهاد داشته باشید. گهگاه از منظر بالادست به تشکیلات نگاه کنید و برای بهبود وضعیت آن پیشنهاداتی را تنظیم و به مسوولین بالادستی تشکیلات بدهید. این امر باعث افزایش توان مدیریتی شما، تقویت نگاه استراتژیک شما، رشد تشکیلاتی شما و بهبود وضع تشکیلات می شود. ۴۴- اعضای تصمیم گیر اصلی و اعضای اتاق های فکر یک تشکیلات به صداقت، اعتماد و صمیمیت باید اهمیت بدهند. ۴۵- شکست را بپذیرید. از مرور و بارخوانی تجربهٔ شکست هایتان فرار نکنید. آن را چندیدن بار واکاوی کنید تا حداکثر تجربیات را از ان به دست بیاورید. خاطره نویسی می تواند در این زمینه مفید باشد. ۴۶- از وظایف مهم هر عضو تشکیلات این است که در بیرون تشکیلات از مواضع و سیاست های کلان تشکیلات دفاع کند. اگر افرادی را دارای پتانسیل می بینید، تشکیلات را به آن ها معرفی کنید. این امر باعث رشد تشکیلاتی شما و رشد تشکیلاتتان می شود. ۴۷- اعضای یک تشکیلات برای ارتقاء اعضای دیگر نیز بایستی تلاش داشته باشند. مقالات، کتاب ها، افراد مطلع، مجلات و… مفید را در اختیار همدیگر قرار دهید. ۴۸- درکار تشکیلاتی، انگیزه ها نباید کینه ها، نفرت ها و ضدیت با این یا آن باشد. بلکه باید اصیل و از درون تحلیل و نقدهای ضرورت کار تشکیلاتی و بصورت منطقی استخراج شود. هر از چند گاهی انگیزه های خود برای فعالیت را بازبینی و اصلاح کنید که به انگیزه های غیر اصیل آلوده نشده باشند. ۴۹- اگر یک درز اطلاعاتی مشاهده کردید حتما به مسوول بالادستی خود گزارش دهید. ۵۰- با موضوعات پیچیده، ساده و سطحی برخورد نکنید اما موضوعات را هم پیچیده نکنید. سعی کنید الگوریتم های حل مساله را ساده طراحی کنید. @mawezah_ir @havayeadam @Yaaliheydar @pasokhha

اخلاق تشکیلاتی از منظر امام علی (علیه السلام) (1)؛ اهمیت کار گروهی استاد نظافت وقتی انسانها متشکل و مجتمع می‌شوند قدرت خدا را با خود به همراه دارند. زمانی که افراد پراکنده‌اند قدرت اندکی دارند و محکوم به شکست خواهند بود.یدالله مع الجماعه،دست خدا با جماعت است. دست علامت قدرت است. در متن کارهای فردی روح اجتماعی هم حاکم است. اسلام دینی اجتماعی است زیرا انسان موجودی اجتماعی است. در عین حال که همه ما محتاج به خداوند هستیم ولی خداوند انسانها را محتاج یکدیگر آفریده است. کارها یا مستقیم برای خداست یا با واسطه برای خداست. نماز عملی ظاهراً فردی است و به طور ویژه و مستقیم برای خداست. اصل نماز برای ذکر مستقیم است:أَقِمِ الصَّلَاةَ لِذِكْرِي[1] ولی بهتر است نماز را جماعت خواند. در نماز می گوییم إِيَّاكَ نَعْبُدُ وَإِيَّاكَ نَسْتَعِينُ[2] ، در نماز هم یک جنبه کاملا فردی دارد باید خود را در یک مجموعه ببیند و خود را در یک مجموعه احساس کند. گاهی کارها غیر مستقیم است ولی چون نیت الهی دارد و برای رضایت خدا انجام می‌شود فی سبیل الله محسوب می شود. نکته: اگر بخواهیم توفیقی داشته باشیم باید ابتدا به ضرورت کار تشکیلاتی پی ببریم. زمانی که دشمنان دارای تشکیلات منسجم هستند، نمی توانیم به صورت فردی کاری انجام بدهیم .کسانی که طرح ، برنامه و نظم ندارند در محاصره کسانی قرار می‌گیرند که طرح و برنامه دارند. تشکیلات: گروهی از افراد هستند که یک هدف و یک مقصد و یک رهبر دارند. قرآن به این منظور از واژه امت استفاده کرده است: وَلْتَكُنْ مِنْكُمْ أُمَّةٌ[3]: از میان شما باید امتی باشد که امر به معروف و نهی از منکر کند. این امت، مجموعه انسانهای هم مقصد و هم هدف هستند. ادامه دارد.. @mawezah_ir @havayeadam @Yaaliheydar @pasokhha [1] طه:14 [2] فاتحه: 5 [3] آل عمران: 104

ادامه ی بخش دوم: نکته: اهداف دنیوی در دل عبودیت جاریست . گاهی فرد به دنبال کسب ثروت است و هدفش نیز بندگی خدا است بنابراین حتی اگر به آن نرسید احساس باخت نمی کند و در صورت رسیدن نیز احساس پوچی نمی‌کند. باید نیت‌ها را درست و خالص کنیم و ببینیم به دنبال چه هستیم. در رهبری تشکیلات آیا قدرت اصالت دارد یا بندگی؟ اگر بندگی خدا مبنای عمل باشد دیگر برای فرد اهمیتی ندارد در کجا قرار می گیرد. بلکه مهم این است مهره‌ای از مهره‌های امام زمان(عج) باشد. فرد در تشکیلات باید جای مناسب خود را پیدا بکند. در تشکیلات همه یک مقصد و یک نیت دارند، همه خالصند ولی همه افراد نمی‌توانند همه کارها را انجام بدهند. در تشکیلات نیازهای گوناگونی وجود دارد و انسانها هم دارای توانایی ها و استعدادهای گوناگونی هستند. برخی انبیا بر برخی دیگر فضیلت پیدا کردند. حتی پیامبران اولوالعزم هم در یک مرتبه نیستند. هر کس نیازها و استعدادهای خود را بشناسد و بررسی کند برای چه کاری ساخته شده است؟ [1] عصر: 2 [2] قال رسول الله ص : إِنِّي تَارِكٌ فِيكُمُ الثِّقْلَيْنِ كِتَابَ اللَّهِ وَ عِتْرَتِي أَهْلَ بَيْتِي وَ إِنَّهُمَا لَنْ يَفْتَرِقَا حَتَّى يَرِدَا عَلَيَّ الْحَوْضَ. وسائل الشیعه ج 27 ص 33 ادامه دارد.. @mawezah_ir @havayeadam @Yaaliheydar @pasokhha

اخلاق تشکیلاتی از منظر امام علی (علیه السلام) (2)؛ ویژگی های اخلاق تشکیلاتی استاد نظافت ویژگی های اخلاق تشکیلات: الف)داشتن هدف هدف همان نیت است ولی نیت درونی و هدف بیرونی است. آنچه که تصمیم گرفته‌ایم به آن برسیم و شایسته است هدف ماست. منظور از هدف ، هدفی مقدس و نهایی است و زمانی که انسان به آن رسید احساس پوچی نمی‌کند.انسان همواره چیزهای بالاتری را طلب می‌کند.انسان بعد از آن ‌که به امکانات مادی، همسر، پُست و مقام و حتی کشورگشایی دست یافت و به خواسته‌های خود رسید، بعد از مدتی برایش ارزش چیزهایی که به دست آورده است کمرنگ می شود. اهداف دنیوی با مرگ از دست می‌رود: إِنَّ الْإِنْسَانَ لَفِي خُسْرٍ[1] بعد از دستیابی به آنچه طلب ‌کرده است احساس بازندگی و خسران می‌کند زیرا آنچه را به دست آورده است نمی تواند با خود ببرد. در تشکیلات بهترین هدف؛ نصرت خدا و عبودیت است. کسی که عبد خدا باشد به ندای «هل من ناصر» لبیک می‌گوید، جبهه حق را تنها نمی‌گذارد و آن را یاری می‌کند. غیر از صفت تکبر که هیچ کس نباید این صفت از صفات خدا را داشته باشد، انسانها می‌توانند مظهر بقیه صفات خدا باشند. یاری خدا: یعنی یاری ولی خدا و یاری خلیفه خدا. مظهر صفات خدا در زمین حجت خداست که برای رسیدن به اهدافش نیاز به نیرو دارد . ب)ضرورت خودسازی حضرت علی (ع) در نامه 53 که نامه ای مربوط به تشکیلات حکومت اسلامی است درباره اخلاق تشکیلاتی در ابتدای نامه سفارش های خود را به مالک اشتر مطرح می‌کند: 1- أمره بتقوی الله: تقوا داشته باشد. تقوایعنی: انسان حریم خدا را نگه دارد. اراده را در وجود خود حاکم کند . شهوات و غرایز و غضب بر او حکومت نکند. انسان تمام عیار باشد و حیوانی زندگی نکند . در جای دیگر حضرت علی (ع) تقوا به عنوان «زمام» نام می‌برد. یعنی زمام انسان در دست خودش باشد. در خطبه16نهج البلاغه می‌فرماید: «الاو ان التقوی مطایا ذلل: همانا تقوا چونان مرکب های فرمانبرداری هستند…» انسان بی تقوا سوار مرکبی چموش است که حتما او را بر زمین می‌اندازد. 2- ایثار طاعته: اهل گزینش طاعه الله باشد و کارها را بر اساس اطاعت خدا انجام دهد(هدف: بندگی). لذا اطاعت خدا؛ خط مشی و خط قرمزهای فرد را مشخص می‌کند. 3-پیروی از واجبات و مستحبات: از آنچه خداوند در قرآن از واجبات و سنت ها(مستحبات) امر کرده است پیروی کند، دستوراتی که جز با پیروی آن رستگار نخواهد شد و جز با نشناختن و ضایع کردن آن جنایتکار نخواهد گردید. 4- و ان ینصرالله: خدا را یاری کند(هدف اصلی) یاری خدا یعنی یاری ولی خدا و دین خدا زیرا خداوند نیاز به یاری ندارد. کتاب آسمانی و ولی خدا هر دو نیاز به یاری دارند. حدیث ثقلین هم به این موضوع تاکید دارد: «اِنی تارِکٌ فیکُمُ الثَقَلَین،کِتابَ اللهِ و عِترَتی و…[2]». در شرایط سخت قرارگرفتن پیامبران و به قتل رساندن آنها و نیز تحریف کتب آسمانی از نمونه‌های عدم حفاظت و یاری نرساندن است. اراده خدا بر آن قرار گرفته است که قرآن به عنوان آخرین کتاب آسمانی محفوظ بماند و از تحریف در امان بماند. زمینه های یاری رساندن قرآن: نشر و ترویج قرآن اجرایی کردن قرآن تبیین صحیح آیات قرآن و جلوگیری از تحریف موضوعی در کنار قرآن امام قرار دارد و خداوند نیز اراده کرده است آخرین امام یعنی حضرت بقیه الله را حفظ کند و بحث غیبت از این جا منشأ می‌گیرد. باید توجه داشت که این حفظ به معنای پیشرفت خود به خودی اهداف نیست. حفظ هم اسبابی دارد. یکی از این اسباب دعای مومنین است که در دعای فرج از خدا می خواهند تا امام زمان (ع) را حفظ کند. با این دعا ما هم سهیم هستیم و عشق و ارادت خود را به ولی خدا نشان می‌دهیم ولی اهداف امام خود به خود پیشرفت نمی‌کند و نیاز به یاری دارد. نصرت دین خدا و ولی خدا هدفی است که در آن باخت نیست، فرد احساس پوچی نمی‌کند. زیرا بندگی خدا مراتب زیادی دارد. بی نهایت است، خسته کننده نیست، مانند نماز معراج است. در اهداف دنیوی احساس پوچی و بن بست وجود دارد . ادامه بخش دو در پست بعدی @mawezah_ir @havayeadam @Yaaliheydar @pasokhha

اخلاق تشکیلاتی از منظر امام علی (علیه السلام) (3)؛ ویژگی های اخلاق تشکیلاتی استاد نظافت ج)اصل شایسته سالاری انسان ها باید بر اساس عقلانیت، لیاقت و شایستگی در مسئولیت‌ها و پست‌ها قرار بگیرند. لیاقت یعنی اینکه چه کسی می‌تواند کارها را بهتر انجام بدهد، آن شخص شایستگی آن مسئولیت را دارد. در تشکیلات اسلامی کارهای به ظاهر کوچک اگر بر مبنای بندگی باشد اصلا کوچک نیستند. چرخ تشکیلات وقتی می چرخد که هر کس سر جای خود قرار گیرد. اینجاست که اهمیت هدف و نیت بیشتر برای ما روشن می‌شود. وقتی ثواب کار تشکیلاتی نصیب ما می‌شود که نیت‌های خوبی داشته باشیم. د)داشتن نیت خالص و الهی نیت خوب و خالص باعث می شود در کارها شکست نخوریم و منتظر تشویق دیگران نباشیم. اگر نیت خالص باشد حتی اگر ما را تشویق نکنند ناراحت نیستیم و نیز اگر فرد دیگری پیدا شد که بهتر از ما کار را انجام می دهد، مسئولیت و پست خود را به او واگذارمی‌کنیم. «ما كان لله ینمو»[1] کاری که برای خداست ریشه‌دار است و رشد پیدا می کند. به دنبال یک تشکل نورانی، ماندگار و الهی باشید که بعد از مرگ، هزاران سال ادامه پیدا بکند. اگر کسی سنتی را بنیان گذاری کرد، نسل های بعد که به آن عمل می کنند، از ثواب آنها بهره مند خواهد شد بدون آنکه از ثواب عمل آیندگان کم بشود. وقتی نیت‌ها خالص باشد، بدن نسبت به کاری که انگیزه قوی دارد، از خود ضعف نشان نمی‌دهد. در کاری که برای خدا باشد قوه روح به یاری قوه جسم می آید و ضعف جسم را جبران می‌کند. افرادی با بدنی ضعیف ولی دارای اراده و روح قوی، قادر خواهند بود کارهای بزرگی انجام بدهند. در دفاع مقدس نمونه های زیادی در تأیید این مطلب دیده شده است. امیرالمومنین شجاع ترین افراد بود و وقتی فرمود «از دنیای شما به قرص نانی و غذای کم اکتفا کردم ممکن است کسی بگوید علی (ع) با این غذای کم چگونه خواهد جنگید؟ حضرت پاسخ می‌دهد: درخت‌هایی که در بیابان رشد می‌کنند دارای چوب محکم‌تری هستند ولی درخت هایی که در سرزمین حاصلخیز و پرباران رشد می کنند پوست نازکی دارند و وقتی آتش بگیرند، زود خاموش می‌شوند . از اینجا می‌توان نتیجه گرفت که در تشکیلات اعتبار حرف اول را نمی‌زند بلکه عُرضه و اراده فرد است که دارای اهمیت است. سرمایه تشکیلات؛ اراده های قوی است که سرمایه انبیاء نیز به حساب می آید و دشمنان ما نیز از آن بی بهره‌اند. در خطبه قاسعه حضرت علی (ع) انبیاء را توصیف می‌کند. خداوند متعال انبیاء را فقیر قرار داد به نحوی که دیگران با دیدن فقر آنها رنج می‌کشیدند. خدا می‌توانست انبیاء را امکانات مادی و جاذبه ایجاد کند ولی خواست بر این بود که در اطراف انبیا انسان های خالص قرار بگیرند. ولی رسولانش را صاحبان اراده‌های قوی قرار داد. نکته: تشکیلات اگر بر مبنای پول باشد از هم می‌پاشد، بین اعضا اختلاف اتفاق می‌افتد. [1] چیزی اگر خالص باشد، خدا قول داده است رشد بدهد. نهج البلاغه فیض الاسلام، خطبه 89 ادامه دارد... @mawezah_ir @havayeadam @Yaaliheydar @pasokhha

اخلاق تشکیلاتی از منظر امام علی (علیه السلام) (4)؛ شاخصه های اخلاق تشکیلاتی استاد نظافت ه) نظم: نظم در تشکیلات به عنوان کار جمعی، از اهمیت بیشتری برخوردار است .حضرت علی(ع) در بستر شهادت فرمود:«اوصیکم بتقوی الله و نظم امرکم» [1] انسان باتقوا در زندگی فردی منظم است و وقت خود را هدر نمی‌دهد. مومن حاضر نیست ثانیه های زندگیش هدر برود. حضرت در نامه 59 نهج البلاغه می‌فرمایند: دنیا سرای آزمایش و دنیاپرست ساعتی در آن نمی‌آساید جز آنکه در روز قیامت از آن افسوس می‌خورد. نکته: اگر انسانها از روی عقلانیت بر مبنای عبودیت برنامه ریزی نکنند و در لحظه‌ها تصمیم بگیرند شیطان و نفس آنها در تصمیم‌گیری مداخله می‌کنند برای کسب موفقیت باید منظم بود و قدر فرصت ها را دانست. تشکیلات باید منظم باشد و برنامه و هدف روشنی داشته باشد. عناصر کلیدی تشکیلات باید افراد هم هدف و دغدغه‌مند باشند. همراهانی که قرار است تا آخر در کنار شما باشند باید با شما هم هدف باشند. در تشکیلات منظم وظیفه و تکلیف هر کس مشخص است. هر حضرت علی(ع) در نامه 31 نهج البلاغه خطاب به امام حسن (ع) می فرماید« وَاجْعَلْ لِكُلِّ إِنْسَان مِنْ خَدَمِكَ عَمَلاً تَأْخُذُهُ بِهِ، فَإِنَّهُ أَحْرَی أَلاَّ یتَوَاكَلُوا فِی خِدْمَتِكَ»[2]، کار هر کدام از خدمتکارانت را معین کن که او را در برابر آن کار مسئول بدانی، که تقسیم درست کار سبب می شود کارها را به هم وانگذارند و در خدمت سستی نکنند. پیام: برای هر کسی مسئولیت قرار بده، نظارت کن، ﻣﺆاخذه کن. اگر وظایف مشخص نباشد و افراد مسئولیت پذیر نباشند، آن وقت مشخص نخواهد بود چه کسی باید پاسخگو باشد و در مورد نتیجه از چه کسی باید بازخواست کرد. و) برنامه ریزی با برنامه حرکت کنید.«ان الذین امنوا و عملوا الصالحات …»[3] ایمان به عمل جهت می‌دهد. اول باید دارای ایمان بود، زیرا ایمان در کارها به انسان طرح و نظم می‌دهد. برنامه ریزی نباید طولانی مدت باشد، به شما ضربه خواهد زد؛ زیرا شرایط زمانی تغییر خواهد کرد و شما نیر ناگزیر به ایجاد تغییر خواهید بود. طرح مشخصی داشته باشید. اهل عمل باشید. از تجربیات دیگران استفاده کنید. پراکنده کار نکنید. در انجام کارها تداوم داشته باشید: کمِ مداوم بهتر است از کار زیادی که انسان را خسته می‌کند. ز) بصیرت در تشکیلات اسلامی همه نسبت به طرح بصیرت دارند؛ این‌که هدف چیست؟روش چیست؟و جایگاه کجاست؟ لذا تشکیلات اسلامی در عین انجام فعالیت های خود، مولد نیرو نیز به شمار می‌آید. اگر پرچمی از دست سرداری افتاد فرد دیگر بر می‌دارد، زیرا با هدف و روش کار آشناست. دفاع مقدس این‌گونه بود. رهبر مخلص تشکیلات به دنبال این نیست که پرچم را فقط خود به دست بگیرد، نگاه او به آینده و روز مباداست. او به گونه‌ای برنامه‌ریزی خواهد کرد که بعد از خود فرد دیگری راه او را ادامه دهد. نکته: بنیاد دعوت پیامبر بر اساس بصیرت بود. ح) رابطه ولایی با یکدیگر مبنای تشکیلات اسلامی نصرت ولی خداست. حتی در تشکیلات سیاسی و اقتصادی، هدف نصرت ولی است. از آنجا که همه یک مولا دارند، باید ولی یکدیگر باشند. رهبر تشکیلات باید رابطه افراد را بر مبنای ولایت (دوستی) تنظیم کند. قرآن می خواهد مومنین با همدیگر رابطه ولایتی داشته باشند. همه افراد یکدیگر را دوست دارند، نه به خاطر خود، بلکه به خاطر مولای خود. دوستی خالص این است که به خاطر خدا و مولا بخواهیم. با این دیدگاه تشکیلات شکست‌ناپذیرخواهدبود، نیروهای تشکیلات خسته نمی‌شوند و با کمترین هزینه‌ها می‌توانند کارهای بزرگ انجام می‌دهند. حضرت علی( ع )فرمود:«من شما را برای خدا می‌خواهم ولی شما من را برای خودتان می‌خواهید.»[4] دیدگاه ولایی کمک می‌کند تا در تشکیلات هیچ کس حتی رهبر گروه نیز بت نباشد، همه چیز برای خداست و همه برای یک مولا هستند. ط) تقسیم وظایف مسئولیت‌ها باید بر اساس توانایی‌ها باشد. لازم نیست همه افراد، همه کار انجام بدهند. بر اساس توانایی‌ها مسئولیت بدهید. زندگی خانوادگی هم نمونه‌ای از تشکیلات است که زن و مرد هر کدام با توجه به توانایی‌ها، وظایف خود را انجام می‌دهند. هر کس اگر سر جای خود قرار بگیرد و رابطه ولایی داشته باشد آن وقت تشکل می‌تواند موفق عمل کند. [1] نهیج البلاغه: نامه 47 [2] تواکل: کار را به دیگری واگذارکردن [3] بقره: 277 [4] نهج البلاغه، خطبه 136 بخش پایانی @mawezah_ir @havayeadam @Yaaliheydar @pasokhha

. قبل انتخابات میگفتند اگر #رییسی رای بیاورد #دلار میشود 8 هزار تومان! مردم وحشت میکردند! روحانی رییس جمهور شد و حالا میگویند دلار در حال رسیدن به 8 هزار تومان است! #مردم ذوق کرده اند! این قدرت جنگ_روانی و رسانه است! ما با چنین عمر و عاصهایی در حال جنگ و نبرد هستیم... @mawezah_ir @havayeadam @Yaaliheydar @pasokhha

🔸رهبر معظم انقلاب خطاب به خائنین به کشور: تا جان در بدن دارم نمی گذارم به مقصود خود برسید. ✅ لحظه گریه سردار سلیمانی @mawezah_ir @havayeadam @Yaaliheydar @pasokhha

◾️شهادت حضرت زین العابدین امام سجاد علیه السلام تسلیت باد. @havayeadam @Yaaliheydar @pasokhha @mawezah_ir

🏵🌅🏵🌅🏵🌅🏵🌅🏵🌅🏵 نقاش ایتالیایی بنام « دیوانچی بسکوال »در عالم رؤیا صحنه عاشورا و‌هجوم به طرف امام حسین علیه السلام را می بیند و هر وقت میخواست آن را تعریف کند؛ حالش منقلب می شده و گریه میکرده. این صحنه را نقاشی می‌کند و این کار ۶ ماه طول میکشد؛ چرا که هر دفعه با یاد آوری آن صحنه دچار رعشه میشد. ایشان اخیرا به زیارت امام حسین علیه‌السلام رفته و مسلمان شده @mawezah_ir

هفته نیروی انتظامی بر همه دلاور مردان نیروی انتظامی مبارک باد #پلیس_مقتدر #امین_مردم @mawezah_ir

هفته نیروی انتظامی بر همه دلاور مردان نیروی انتظامی مبارک باد #پلیس_مقتدر #امین_مردم @mawezah_ir

#اصلاحیه #اطلاع_رسانی ظاهرا این نقاشی منتسب به نقاش ایرانی "محمد روح الامین" است. و ارسال قبلی صحیح نیست. @mawezah_ir