💠مهارت های مدیریت کسب ‌و کار در محل کار روش‌های مختلفی در محل کار وجود دارند که با استفاده از آن‌ها می‌توانید #مهارتهای_ مدیریت_ کسب_‌و_کار خود را برای تبدیل شدن به کارمندی #کارآمدتر و #تأثیرگذار به کار بگیرید. برخی از این روش‌ها را در ادامه آورده‌ایم: 1⃣ سازمان‌یافته عمل کنید به‌ عنوان مدیر کسب‌وکار، مهارت های مدیریت کسب و کار شما تضمین می‌کنند که #اهداف_تجاری شرکت را محقق کنید. در حقیقت، سازماندهی به شما کمک می‌کند تا برای بررسی و پیگیری پروژه‌های شرکت و این‌که کدام‌یک از کارکنان بر آن‌ها نظارت می‌کنند، طرحی را تهیه کنید؛ هم‌چنین، در صورت نیاز به آگاهی از چگونگی پیشرفت پروژه، این امکان را برایتان فراهم می‌کنند تا کارکنان مسئول را به‌راحتی تحت‌نظر داشته‌باشید؛ علاوه بر این، مهارت های سازماندهی درمدیریت کسب و کار کمک می‌کنند که میزان بهره‌وری کارکنانتان را بسنجید تا مطمئن شوید که همه‌ی افراد وظایف اساسی خود را به‌ طور مؤثری انجام می‌دهند. 2⃣ برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی کنید زمان سرمایه‌ی ارزش‌مندی برای شرکت‌ها محسوب می‌شود. در این میان، مدیر کسب‌وکارِ سازمان باید مطمئن شود که اعضای تیم، کارکنان و مسئولان به مهلت‌های مجاز برای تحویل‌ پروژه‌ها پایبند هستند. در این راستا، به ‌عنوان مدیران کسب‌وکار سازمان، #برنامه_‌ریزی و اولویت‌بندی از مهارت های مدیریت کسب و کار است که باید به آن مجهز باشید. باید مطمئن شوید که مهم‌ترین وظایف شرکتتان در ابتدا و در کوتاه‌ترین زمان ممکن انجام شوند؛ هم‌چنین، گفت‌وگوی صریحی با کارکنان موردنظر داشته‌باشید و از آن‌ها بخواهید که وظایف محول‌شده را در #اولویت قرار دهند تا اهداف تیم و کار تیمی سریع‌تر برآورده شوند. 3⃣ ایده‌های مختلف را بپذیرید در هر شرکتی‌ پذیرش #پیشنهادهای عملیاتی کارکنان و هم‌چنین در دسترسِ آنان بودن، از اهمیت بالایی برخوردار است. انعطاف‌پذیری در برابر ایده‌های جدید، از مهارت های مدیریت کسب و کار است که در سازمان فضای نوآورانه‌ای را به‌ وجود می‌آورد و فرصت معرفی فرایندهای کسب‌وکار جدیدی را نیز فراهم می‌کند. ممکن است این فرایندهای جدید به‌ طور مثبتی بر بهره‌وری شرکت تأثیر بگذارند، ارائه‌ی خدمات را بهبود بخشند و هزینه‌های عملیاتی سازمان را کاهش دهند. 4⃣ یکی از مهارت های مدیریت کسب ‌و کار حل تعارض است برای این‌که شرکتی به اهدافش برسد، به #هماهنگی میان کارکنانش نیاز دارد؛ بنابراین، یکی از مهارت های مدیریت کسب و کار این است که هنگام بروز تعارض میان کارکنانتان، قبل از این‌که اختلافات روی هم‌کاری و بهره‌وری تیم تأثیر بگذارد، به‌سرعت آن‌ها را برطرف کنید. جلسه‌ای را با کارکنان تشکیل دهید و به جنبه‌های مختلف اختلافات گوش کنید، سپس برای مدیریت تعارض های به‌وجود‌آمده اقدام کنید. به یاد داشته‌باشید که برای حل تعارضات به‌ روشی مثبت، باید با همه‌ی طرف‌های درگیر به شکل عادلانه‌ای رفتار کنید و در طول روند حل اختلافات نیز آرامش خود را حفظ کنید؛ در پایان جلسه نیز کارکنان را تشویق کنید تا در صورت لزوم، از یک‌دیگر عذرخواهی کنند و در آینده ارتباط مؤثرتری را با هم برقرار کنند. #مهارتهای_کسب_و_کار #رسانه_کاشی_ایران