🔻اگر مجموعه‌هایی همچون فولاد مبارکه را به شکل امروزی نداشتیم، در تحریم‌های دهه گذشته کمر صنعت کشور شکسته شده بود محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل فولاد مبارکه در نخستین پنل تخصصی همایش «توسعه متوازن و پایدار صنعت آهن و فولاد ایران» با عنوان «سیاست‌گذاری و نظام حکمرانی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»(۱): 🔹امروز صنعت فولاد به نقاط قوت صنعت کشور تبدیل شده و اگر این صنعت و مجموعه‌هایی همچون فولاد مبارکه را به شکل امروزی نداشتیم، در تحریم‌های دهه گذشته کمر صنعت کشور شکسته شده بود. 🔹همه کشورهای توسعه‌یافته صنعت فولاد را علی‌رغم تغییراتی که در ساختار صنعت کشورشان ایجاد شده، حفظ کرده‌اند، کشورهای در حال توسعه نیز اول روی این صنعت سرمایه‌گذاری کرده و همواره از آن حمایت کردند. امروز جایگاه صنعت فولاد ایران در عرصه بین‌المللی قدرتمند است، در سطح بین‌الملل رتبه دهم را داریم و رشد این صنعت نسبت به دیگر صنایع ۲.۵ برابر است، هرچند در ۲ سال اخیر رشد صنعت فولاد نسبت به قبل خوب نبود اما رشد در زنجیره فولاد بالای ۱۰ درصد بوده است. 🔹صنعت فولاد به‌صورت مستقیم سهم ۴.۵ درصدی در تولید ناخالص ملی(GDP) کشور را به خود اختصاص داده و در بخش زیربنایی تاثیرگذاری بیشتری را داشته است؛ این صنعت در خودکفایی کشور نقش‌آفرین بوده و از زمانی که شرکت‌هایی چون ذوب‌آهن، فولاد خوزستان و فولاد مبارکه شکل گرفتند و صنایع دیگر از چهار دهه قبل برای پشتیبانی از این صنعت راه‌اندازی شدند، باعث شد که امروز در این صنعت به بالای ۹۰ درصد خودکفایی برسیم و این خودکفایی به سایر صنایع نیز منتقل شده است. 🆔 @mobarakehsteel_co

محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل فولاد مبارکه در نخستین پنل تخصصی همایش «توسعه متوازن و پایدار صنعت آهن و فولاد ایران» با عنوان «سیاست‌گذاری و نظام حکمرانی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»(۲): 🔻صنعت فولاد یک میلیون و ۲۰۰ هزار شغل ایجاد کرده و نباید اجازه دهیم این صنعت با چالش روبه‌رو شود مشروح خبر در ادامه ⬇️⬇️ 🆔 @mobarakehsteel_co

🔻صنعت فولاد یک میلیون و ۲۰۰ هزار شغل ایجاد کرده و نباید اجازه دهیم این صنعت با چالش روبه‌رو شود محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل فولاد مبارکه در نخستین پنل تخصصی همایش «توسعه متوازن و پایدار صنعت آهن و فولاد ایران» با عنوان «سیاست‌گذاری و نظام حکمرانی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»(۲): 🔹صنعت فولاد، یک صنعت مادر و کارخانه‌ای مثل فولاد مبارکه دارای ۲ هزار شرکت در بالادست خود است، بنابراین حفظ این صنعت امری ضروری است؛ در کشورهایی مانند چین و آمریکا و حتی کشور عراق در همسایگی خودمان که تولیدکننده فولادی بزرگی را ندارد به محض ایجاد مشکل در زنجیره فولاد، ‌دولت‌ها هوشمندانه و سریع ورود می‌کنند و این در حالی است که این شرایط را در کشور نداریم و در صورت بروز بحران، شاهد ضرر و زیان شرکت‌ها خواهیم بود. 🔹تاکنون در کشور ظرفیت تولید ۵۵ میلیون تن فولاد ایجاد شده و این در حالی است که در سال ۱۴۰۲ ضریب بهره‌برداری به کمتر از ۷۰ درصد و به حدود ۶۵ درصد رسیده و این‌ عوامل هر روز رقابت‌پذیری ما را با شرکت‌های همسایه که به زودی به ۱۵ میلیون تن تولید و در چند سال آینده به ۴۰ میلیون تن تولید می‌رسند، کاهش می‌دهد و این در حالی است که برنامه صادراتی ما برای این کشورها حدود ۲۰ میلیون تن است. 🔹در سال گذشته مجوز ۲۰ میلیون تن تولید فولاد جدید در کشور صادر شده است، میزان مجوزهای صادر شده برای تولید فولاد در کشور به ۱۴۵ میلیون تن رسیده، می‌خواهیم چکار کنیم، صنعتی که نقطه قوت اقتصاد و صنعت ما است در حال زمین خوردن است و ما خودمان استاد تبدیل کردن نقاط قوت به چالش و بحران هستیم. 🔹صنعت فولاد صنعتی اشتغال‌زا است و تنها فولاد مبارکه برای ۳۹۰ هزار نفر به صورت مستقیم و غیر مستقیم شغل ایجاد کرده و در مجموع می‌توان گفت کل صنعت فولاد یک میلیون و ۲۰۰ هزار شغل ایجاد کرده و نباید اجازه دهیم این صنعت با چالش رو به رو شود. 🆔 @mobarakehsteel_co

🔻عقب‌ماندگی در حوزه اکتشاف و بهره‌برداری از معادن سنگ آهن یکی از چالش‌های صنعت فولاد است محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل فولاد مبارکه در نخستین پنل تخصصی همایش «توسعه متوازن و پایدار صنعت آهن و فولاد ایران» با عنوان «سیاست‌گذاری و نظام حکمرانی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»(۳): 🔹عدم توازن در زنجیره صنعت از انرژی گرفته تا تامین مواد اولیه از چالش‌های اصلی صنعت فولاد است؛ تا چند سال پیش مشکل تامین مواد اولیه و حمل و نقل داشتیم و امروز مشکل محدودیت‌های انرژی ازجمله برق و آب، صنعت فولاد کشورمان را تحت تاثیر قرار داده است. صادرات مواد اولیه صنعت فولاد افتخار نیست، ما در بخش‌هایی از زنجیره مشکل را حل کرده‌ایم اما نمی‌توانیم از ۲۰میلیون تن ظرفیت ایجادشده بهره‌برداری کنیم و مواد اولیه تولیدشده برای این ظرفیت را صادر می‌کنیم که این یک چالش جدی است. 🔹عقب‌ماندگی در حوزه اکتشاف و بهره‌برداری از معادن سنگ آهن نیز یکی دیگر از چالش‌های صنعت فولاد و پراکندگی در زنجیره فولاد چالش دیگری است که باید مورد بررسی قرار گیرد. در افق چشم‌انداز تولید فولاد کشور به ۷۰ میلیون تن خواهیم رسید؛ در حوزه ذخایر‌سنگ آهن نیز آنچه تا امروز کشف شده، با روند فعلی، پیش‌بینی می‌شود شرایط خوبی را نداشته باشیم. 🔹با توجه به شرایط فعلی، تا ۱۳ سال آینده می‌توانیم صنعت فولاد کشورمان را حفظ کنیم و در بهترین حالت اگر از همه ظرفیت‌ها بهره‌برداری کنیم و اکتشافات جدید در معادن سنگ آهن صورت گیرد این عدد به ۲۴ سال می‌رسد و این در حالی است که با روند صحیح، می‌توان بیش از یک قرن از این صنعت بهره برد. 🆔 @mobarakehsteel_co

محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل فولاد مبارکه در نخستین پنل تخصصی همایش «توسعه متوازن و پایدار صنعت آهن و فولاد ایران» با عنوان «سیاست‌گذاری و نظام حکمرانی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»(۴): 🔻ضرورت خودداری از نگاه‌های بخشی، استانی و منطقه‌ای در زنجیره تولید فولاد کشور مشروح خبر در ادامه⬇️⬇️ 🆔 @mobarakehsteel_co

🔻ضرورت خودداری از نگاه‌های بخشی، استانی و منطقه‌ای در زنجیره تولید فولاد کشور محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل فولاد مبارکه در نخستین پنل تخصصی همایش «توسعه متوازن و پایدار صنعت آهن و فولاد ایران» با عنوان «سیاست‌گذاری و نظام حکمرانی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»(۴): 🔹پراکندگی هزینه‌های حمل و نقل مواد اولیه صنعت فولاد در کشور بسیار کمرشکن است، چین به ازای حمل هر تن سنگ آهن از کشورهای برزیل و استرالیا ۵ دلار پرداخت می‌کند و این در حالی است که ما به ازای حمل هر تن سنگ آهن از استان یزد به استان اصفهان ۱۰ تا ۱۳ دلار و از استان خراسان ۲۳ دلار پرداخت می‌کنیم که این میزان ۴ برابر هزینه حمل مواد اولیه صنعت فولاد کشور چین است؛ در چنین شرایطی نه‌ از لحاظ پراکندگی و نه در مقیاس تولید، توان رقابت واقعی با رقبای بین‌المللی خود را نداریم. 🔹در حال حاضر بیش از ۲۰۰ شرکت فولادی برای تولید فعلی فولاد کشور فعال هستند که از این تعداد، حجم تولید فولاد بیش از ۷۵ شرکت زیر ۵۰۰ هزار تن است و در چنین وضعیتی، این شرکت‌ها رقابت‌پذیر نیستند؛ باید توجه داشت که هنوز حاکمیت می‌تواند در ساختار صنعت فولاد کشور تصمیم‌گیری و نفوذ کند، بخش‌هایی از زنجیره فولاد همچنان در اختیار دولت و یا زیرمجموعه‌های دولتی است و در برخی از صنایع فولادی سهم دارد، بنابراین دولت به‌خوبی می‌تواند در اصلاح ساختار زنجیره فولاد کمک کند. 🔹ما در زنجیره فولاد کشور باید کاری کنیم که همه برنده باشند، برای این امر سه راهکار وجود دارد، اول اینکه اگر می‌خواهیم برنده باشیم باید نگاه ملی داشته باشیم و از نگاه‌های بخشی، استانی و منطقه‌ای خودداری کنیم، منافع عادلانه و معقول را برای همه بازیگران صنعت ببینیم و قبول کنیم که داشتن زنجیره کامل فولاد الزاماً در یک نقطه جغرافیایی به نفع کشور نیست، بنابراین باید در ساختارها اصلاح ایجاد کنیم و این موضوع که گفته می‌شود همه صنعت فولاد باید در کنار معدن و یا آب باشد، درست نیست. 🆔 @mobarakehsteel_co

#خوش_استیل 🎥 رابطه صنعت فولاد و صنعت خودرو 🔹مجموعه موشن‌ #خوش_استیل به چالش‌ها و موضوعات مهم صنعت فولاد و راهکارهای رفع این مشکلات می‌پردازد. 🆔 @mobarakehsteel_co

محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل فولاد مبارکه در نخستین پنل تخصصی همایش «توسعه متوازن و پایدار صنعت آهن و فولاد ایران» با عنوان «سیاست‌گذاری و نظام حکمرانی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»(۵): 🔻ادغام شرکت‌های کوچک و بزرگ صنایع معدنی از راهکارهای مهم برای حفظ صنعت فولاد کشور و رقابت‌پذیری در بازارهای جهانی است مشروح خبر در ادامه⬇️⬇️ 🆔 @mobarakehsteel_co

🔻ادغام شرکت‌های کوچک و بزرگ صنایع معدنی از راهکارهای مهم برای حفظ صنعت فولاد کشور و رقابت‌پذیری در بازارهای جهانی است محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل فولاد مبارکه در نخستین پنل تخصصی همایش «توسعه متوازن و پایدار صنعت آهن و فولاد ایران» با عنوان «سیاست‌گذاری و نظام حکمرانی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»(۵): 🔹نرخ حمل و نقل در کشور ما بسیار تعیین‌کننده است، تا جایی که حتی در جانمایی احداث صنایعی همچون فولاد مبارکه و ذوب‌آهن نیز این موضوع مورد توجه قرار داشته است؛ ادغام شرکت‌های کوچک و بزرگ صنایع معدنی از راهکارهای مهم برای حفظ صنعت فولاد کشور و رقابت‌پذیری در بازارهای جهانی است. 🔹امروز شرکت‌های بزرگی در جهان شکل گرفته که بین ۵۰ تا ۷۰ میلیون تن فولاد تولید کرده و با یکدیگر در حال رقابت هستند؛ بنابراین ما نیز باید شرکت‌های بزرگی با ظرفیت تولید چند ده میلیون تن فولاد داشته باشیم چراکه در غیر این صورت نمی‌توانیم در بازارهای جهانی رقابت کنیم و چنانچه به این امر توجه نشود، بسیاری از تولیدکنندگان فولاد کشور طی ۲ تا ۳ سال آینده به تعطیلی کشیده خواهند شد. 🔹ادغام شرکت‌های کوچک فولادی کشور منجر به افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌های سرمایه‌گذاری خواهد شد؛ امروز شرکت‌های بزرگ‌تر زنجیره فولاد ازجمله فولاد مبارکه، فولاد خوزستان و گل‌گهر، سرمایه‌گذاری‌های قابل توجهی در حوزه حمل و نقل و تامین انرژی داشته‌اند، این در حالی است که شرکت‌های فولادی در مقیاس کوچک‌تر این ظرفیت را ندارند اما با ادغام آن‌ها می‌توان شاهد کاهش رقابت‌های مخرب در زنجیره فولاد کشور باشیم. 🔹همچنین شرکت‌های فولادی زیادی در یک منطقه خاص جغرافیایی کشور فعال هستند که می‌توانند ادغام شوند و شرکت‌های بزرگ معدنی و فولادی نیز می‌توانند با یکدیگر تعامل و همکاری داشته باشند، به‌گونه‌ای که شرکت‌های معدنی اقدام به خرید سهام شرکت‌های فولادی کنند. 🆔 @mobarakehsteel_co

🔻قوانین حاکم بر زنجیره تولید فولاد کشور باید برای تولیدکنندگان قابل پیش‌بینی باشد محمدیاسر طیب‌نیا، مدیرعامل فولاد مبارکه در نخستین پنل تخصصی همایش «توسعه متوازن و پایدار صنعت آهن و فولاد ایران» با عنوان «سیاست‌گذاری و نظام حکمرانی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»(۶): 🔹ایجاد شرکت‌های مشترک سرمایه‌پذیر از دیگر راهکارهای نجات صنعت فولاد کشور است؛ برای حل مشکلات زنجیره فولاد کشور، علاوه بر ضرورت ورود دولت‌ به این حوزه، شرکت‌های تولیدکننده فولاد نیز باید با نگاه ملی همکاری کنند؛ در حال حاضر در صنعت فولاد کشور چند ۱۰ میلیارد دلار سرمایه‌گذاری شده که ادامه آن به زیان کشور است که برای ایجاد زیرساخت توسعه‌های بعدی نیازمند سرمایه‌گذاری ۲۰ میلیارد دلاری در این زمینه هستیم. 🔹قوانین حاکم بر زنجیره تولید فولاد کشور باید برای تولیدکنندگان قابل پیش‌بینی باشد و این در حالی است که ما به‌عنوان تولیدکننده بخش قابل توجهی از فولاد کشور نمی‌توانیم پیش‌بینی کنیم که هر سال در حوزه هزینه‌های برق و گاز صنایع فولادی، چه تصمیمی قرار است گرفته شود. 🔹حاکمیت و بخش قانون‌گذاری کشور باید از سیاست‌گذاری‌های نامتناسب با حوزه صنعت فولاد خودداری کنند؛ سیاست‌های تعرفه‌ای و ارزی، هر روز توازن و تعادل در زنجیره فولاد کشور را بر هم می‌زنند که لازم است در این زمینه نیز وحدت رویه ایجاد شود. 🆔 @mobarakehsteel_co

محمد ناظمی هرندی، معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه در پنل تخصصی «نقش ارتقای تکنولوژی و هوشمندسازی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»: 🔻پایداری در تکنولوژی وابسته به نگاه یک‌پارچه است/ توجه به مفهوم تکنولوژی در فولاد مبارکه رمز موفقیت این شرکت است مشروح خبر در ادامه⬇️⬇️ 🆔 @mobarakehsteel_co

🔻پایداری در تکنولوژی وابسته به نگاه یک‌پارچه است/ توجه به مفهوم تکنولوژی در فولاد مبارکه رمز موفقیت این شرکت است محمد ناظمی هرندی، معاون تکنولوژی شرکت فولاد مبارکه در پنل تخصصی «نقش ارتقای تکنولوژی و هوشمندسازی در توسعه پایدار و متوازن صنعت آهن و فولاد ایران»: 🔹یکی از دلایل موفقیت فولاد مبارکه از ابتدای تاسیس توجه به مفهوم تکنولوژی، آن هم به معنای جامع آن بوده است، این مفهوم به مجموعه نرم‌افزارها و سخت‌افزارها گفته می‌شود و حتی در تعاریف کنونی آنچه که از تجهیز، ابزار، سیستم، برنامه و دانش و مهارت را شامل می‌شود و به اهداف و تولید محصولات کمک می‌کند، تکنولوژی تلقی می‌شود. فولاد مبارکه در ابتدای راه‌اندازی برای پیشرفت و تحقق مفهوم تکنولوژی بیش از هزار نفر از کارکنان خود را به برای کسب مهارت و آموزش به کشور ایتالیا اعزام کرد؛ پایداری در این حوزه وابسته به نگاه یک‌پارچه حوزه تکنولوژی است و این نگاه طی ۳ دهه در فولاد مبارکه منجر به موفقیت‌های بزرگی شده که ادامه این روند نیاز به محرک‌هایی دارد. 🔹سه محرّک جدی در این حوزه وجود دارد که اولین محرک، مفهوم جامع تکنولوژی است و امروزه با رویکرد هوش مصنوعی و تحول دیجیتال دنبال می‌شود؛ الزامات زیست‌محیطی و صنعت سبز از دیگر محرک‌ها به شمار می‌رود که ما را مجبور می‌کند تا ارتقاء و تغییر در تکنولوژی را رقم بزنیم. سومین محرک، مزیت رقابتی است که برای ادامه مطلوب روند، باید به تولیدی برسیم که در کمیّت، کیفیت و قیمت قابل رقابت باشد و در مسیر درستی حرکت کنیم؛ در واقع نیاز است که متناسب با شرایط گام دوم فولاد مبارکه حرکت کنیم که برای دست‌یابی به این اهداف، گریزی به جز تحول دیجیتال نیست. 🔹در مفهوم تحول دیجیتال سازمان‌ها اغلب با چالش‌هایی همچون نگاه‌های فرهنگی، مقاومت‌ها و تعصب‌ها روبرو بوده است؛ مزیتی که در فولاد مبارکه داشتیم این بود که مفهوم تحول از اوایل دهه ۸۰ آغاز و برای این مفهوم پذیرش نسبی وجود داشت، بدون آن‌که نیاز فوری به آن احساس شود. برای تداوم این روند، بستر عمومی فراهم است، هرچند که با مفهوم مشخص تحول دیجیتال آشنایی کافی وجود نداشت و فراتر از یک تکنولوژی صرف به آن نگاه می‌کردند و استراتژی‌های سازمان و نوع نگاه مدیران و کارشناس مورد توجه قرار گرفت و بحث آموزش این حوزه در لایه‌های مختلف سازمان نیز در نظر گرفته شده است. 🔹عدم وجود اکوسیستم لازم برای پیاده‌سازی سریع تحول دیجیتال یکی از چالش‌ها در آغاز این راه بود، هرچند که همه افراد به ضرورت این موضوع اعتقاد دارند اما فولاد مبارکه یک شرکت فولادساز است و باید یک بازویی برای اجرای آن داشته باشد که نقش آن را شرکت ایریسا ایفا کرد؛ واقعیت‌های محیطی پس از حمله سایبری به فولاد مبارکه باعث شد که دستورالعمل‌های به‌شدت محدودکننده‌ای را دریافت کند و در این فضا بسته‌های لازم امنیت سایبری باید مورد توجه قرار گیرد. 🆔 @mobarakehsteel_co