✔️ارامش میخوای؟ 🌱تمام وقایع زندگیتو واسه دیگران تعریف نکن! 🌱قدم های بعدیتو به هرکسی نگو! 🌱همه ی احساساتت رو تو سوشال مدیاshare نکن! 🌱راجب چیزای که نمیخوای کسی بفهمه، به دوستت ام نگو! 🌱حد و مرز زندگی شخصیتو در تمام موارد زندگیت سفت بچسب ‌و برای هرکسی ازش نگذر! 🌱دور و برتو از آدمای منفی خالی کن و به جاش آدمایی رو بیار تو زندگیت که هدف هاشونو دنبال میکنن! 🌱پادکست و موزیک خوب گوش بده، به رشد خودت برس تا جوونه بزنی! http://eitaa.com/modir03

🔴 *بارها و بارها شنیده ایم که فروشندگی یک مهارت اکتسابی است.* ⭕️ ولی اینکه چه اندازه  مهارت دارید و حرفه ای هستید ، بستگی به این دارد که چقدر بارها و بارها فروشندگی را تمرین کرده باشید . ⬅️ اغلب فروشنده ها وقتی با جمله لطفا تخفیف بدهید مشتری مواجه می شوند معمولا  می گویند که قیمتمون مقطوعه ، یا میگن بخدا نمیصرفه ، یا میگن باشه و از سودشون کم میکنند یا قیمت رو میبرن بالا و بعد کمی تخفیف می دهند ! ❌ این روش ها کاملا منسوخ شده و سنتی هستند که یا باعث می‌شود مشتری ناراضی شود، یا اینکه از سودتون کم خواهد شد، بنابراین فلسفه تخفیف دادن حرفه ای این هست که روی چیزهای جانبی تخفیف بدهید نه روی خود محصول ( مثلا اگه موبایل میفروشید قاب موبایل رو با تخفیف بدهید ) و حتما باید اگر یک امتیاز به مشتری می دهید یک امتیاز هم از او بگیرید . http://eitaa.com/modir03 ✅ در کار فروش قرار نیست که کسی ضرر بکند یا برنده باشد . بلکه هدف از فروش خدمت کردن به مشتریان است و در این بین بابت خدمت خوب و ارزشی که ارائه می کنیم از مشتری خودمان پول خواهیم گرفت. #

روايت کرده‌اند که نادر شاه در جنگ مورچه‌خورت اصفهان با اشرف افغان، پیرمردی را می‌بیند که با نهایت دلاوری مشغول جنگ بود! به او می‌گوید تو در جریان محاصره‌ اصفهان توسط محمود افغان کجا بودی؟! پیرمرد جواب می‌دهد: *آن زمان هم من اینجا بودم، ولی نادر نبود!* ◀️ *رهبران باید در تیم حضور داشته باشند. هر چند شما جمعی از قویترین افراد را در تیم فراهم سازید حضور شما تاثیر دیگری در تعهد اعضا به اهداف تیم خواهد داشت.* http://eitaa.com/modir03

هر چند که سخت کار کردن همواره به عنوان یک ویژگی مثبت شناخته شده است .اما "سر پاول نرس" برنده جایزه نوبل پزشکی در این ویدئو به ما توضیح می دهد که چرا سخت کار کردن کافی نیست . و راه بهبود کیفی خروجی کارهایمان را به ما می گوید .و اینکه چطور چیزهای تازه ایی به ذهنمان برسد. 👇👇👇👇👇 http://eitaa.com/modir03

وجدان راحت یک جشن دائمی است! دکترالهی قمشه ای http://eitaa.com/modir03

*مدل "4P"*، راز موفقیت تویوتا ✅ *"فلسفه"، "فرآیند"، "افراد"، "حل مسئله" با "تفکر علمی" به‌عنوان هسته مرکزی.* 1️⃣ *فلسفه:* تویوتا تصمیمات خود را بر اساس چشم‌انداز بلندمدت می‌گیرد. آن‌ها فقط خودرو تولید نمی‌کنند؛ بلکه اعتماد می‌سازند. 2️⃣ *فرآیند:* در تویوتا، کارایی اولویت دارد. سیستم تولید تویوتا (TPS)، اتلاف را کاهش داده و کیفیت را بهبود می‌بخشد. - ایجاد جریان کاری پیوسته - استفاده از سیستم "کشش" برای جلوگیری از تولید بیش از حد - متعادل‌سازی بار کاری (Heijunka) - استانداردسازی وظایف برای بهبود فرآیندها. 3️⃣ *افراد:* تویوتا به توانمندسازی افراد از سطح خط مقدم تا رهبری سازمان باور دارد. - پرورش رهبرانی که کار را عمیقاً می‌شناسند - ساخت تیم‌های قوی، باانگیزه و منسجم - همکاری نزدیک و مستمر با تأمین‌کنندگان 4️⃣ *حل مسئله:* هر مشکل، فرصتی برای بهبود است. این فلسفه با استفاده از کایزن (بهبود مستمر) اجرایی می‌شود. - مشاهده مستقیم مشکلات در محل (Genchi Genbutsu) - اتخاذ تصمیمات جمعی و اقدام سریع - یادگیری و رشد از طریق تطبیق با تغییرات 5️⃣ *تفکر علمی:* طرز فکری که بر آزمایش و یادگیری مداوم استوار است. - قابل استفاده در هر شرایط کاری - پذیرش عدم قطعیت و یادگیری از شکست‌ها *این مدل، راهکار تویوتا برای نوآوری و موفقیت پایدار است.* http://eitaa.com/modir03

خیلی اوقات توجه ما به چیزهایی که خارج از کنترل ماست، معطوف می‌شه (دایره نگرانی) که همین باعث می‌شه تا درگیر افکار یا اقداماتی بشیم که نهایتا کاری هم براشون نمی‌تونیم انجام بدیم. "مدل حلقه‌های کنترل" می‌خواد بگه که چه اتفاقاتی کاملا در کنترل ما هستند (دایره نفوذ) که بر اون اساس بتونیم در بخش‌های مورد نظر زندگی شخصی یا کاریمون تغییر ایجاد کنیم. http://eitaa.com/modir03

🔰 *چه کسانی را تعدیل کنیم؟* - براساس شغل تعدیل کنید، نه فرد *بسیاری از مدیران برای تعدیل نیرو در واحد خود رویکرد کلی در پیش می‌گیرند و این رویکرد در بیشتر موارد به معنای تعدیل کارکنانی است که از همه جدیدترند. اما این رویکرد اشتباه است، زیرا نیازهای اصلی و پایه واحد را در نظر نمی گیرد. اگر چنین روشی را در پیش بگیرید ممکن است مجبور شوید کارکنانی را به صورت موقت برای سمت هایی که بعد از تعدیل خالی شدند، استخدام نمایید. این افراد اغلب به مرور زمان تبدیل به کارکنانی دائمی می‌شوند و یک بار دیگر شما را با مشکل اضافه نیرو مواجه می‌سازند. در حالی که هدف، یافتن راهی برای حذف نیروی اضافی به شکل دائمی و استراتژیک است. 💡پس سعی کنید کارها را تعدیل کنید، نه افراد را. حجم کاری هر فرد را بررسی کنید و تا حد ضرورت کاهش دهید. هر مسئولیت وظیفه ای را که در راستای مسیر استراتژیک شرکت نیست، کنار بگذارید و تنها افرادی را نگه دارید که کار آنها به بقای شرکت کمک می‌کند.* منبع: کتاب تعدیل کارکنان، نوشته سوزان آلوی و استیو رابینز http://eitaa.com/modir03

🔰 ♦️کاربردی برای همه؛ بویژه مدیران♦️ *وقتی گرسنه‌ای سوپر مارکت نرو!* 🔹بهترین زمان برای استخدام نیرو چه زمانیه؟ اون زمانی که نیاز به جذب نیرو نداری... 🔹چرا بهترین زمانه؟ چون فرصت خیلی خوبی داری، سر حوصله بررسی میکنی و بهترینو انتخاب میکنی. 🔹اما وقتی مدیر مالی نداری باید چیکار کنی؟ با عجله باید یه نفرو بیاری دیگه! وقتی با عجله و اضطرار میخوایم تصمیم بگیریم، احتمال اینکه نیروی نامناسبی نصیبمون بشه خیلی زیاد میشه. 🔸پس یک نکته! مدیریت زمان میگه اون موقعی که گرسنه‌ای تو سوپرمارکت نرو! 🔹حالا این سوپرمارکت همه بخشای زندگی هستن. ▫️اون موقعی لباس بخر که فوری نیاز نداری. ▫️اون موقعی نیرو استخدام کن که نیاز نداری. و... 🔻یک تکنیک ژاپنی میگه: اگر روزی یه نیروی شایسته‌ای پیدا کردین، نگو من که الان احتیاج ندارم؛ جذبش کن... جذبش کن ولش کن تو سازمانت... بعد که چند وقت میگذره خودش جای خودشو پیدا میکنه. و اونوقته که میره فلان قسمت کولاک میکنه! http://eitaa.com/modir03