مدیران برتر: زندگینامه یونس ژائله ،مالک و مدیر عامل شرکت شیرین عسل 🍬🍭 https://eitaa.com/modir03 یونس ژائله  متولد سال ۱۳۴۱ در تبریز است ، دبیرستان را درتبریز گذرانده و با شروع جنگ تحمیلی به جبهه رفته و سال ۱۳۶۲ برای تحصیل وارد دانشگاه تبریز شد و تا ۱۲۷ واحد در رشته بیهوشی گذرانید فعالیت تولیدی خود را از سال ۱۳۷۱ با تاسیس واحد تولیدی کوچکی در شهرک صنعتی تبریز که آن موقع جدیدا تاسیس شده بود و هنوز بیابانی بیش نبود ، شروع نمود و هم اکنون *یکی از بزرگترین شرکتهای صنعت بیسکویت و شکلات را بنام شیرین عسل هدایت می کند.* علاوه بر آن به خرید شرکت سالمین پرداخته و نیز شرکتهای فراوری کاکائو و پخش سراسری ایران را تاسیس نموده است. در گروه یونس ژائله حدود ۸۷۰۰ نغر مشغول کار بوده و سال ۸۴ ،حدود ۳۰ میلیون دلار صادرات داشته اند و از پروژه های آینده ایشان تاسیس یک شرکت کشت و صنعت است. یونس ژائله در خانواده ای پرجمعیت در تبریز به دنیا آمد. پدرش، نظامی بود و با خانواده ۸ نفره اش دائم در شهرهای مختلف نقل مکان می کرد. با شروع جنگ تحمیلی، یونس ژائله به جبهه رفت و ۲۴ ماه در منطقه کردستان خدمت کرد. در سال ۶۴ وارد دانشگاه علوم پزشکی تبریز شد هم زمان مغازه کوچکی نیز در تبریز اجاره کرد تا موادغذایی بفروشد. یونس جوان که در این زمان کسب و کار را از صفر شروع کرده بود، به تدریج نبوغ تجاری خود را نشان داد و بعد از گذراندن ۱۲۷ واحد، تصمیم گرفت دانشگاه را رها کند و آینده خودرا در تولید و تجارت بسازد. در سال ۷۰ یونس ژائله در شرایطی که نمایندگی فروش برندهای بزرگ غذایی را بدست آورده بود، به فکر تولید افتاد و در سال۷۱ اولین خط تولید بیسکوئیتهای کرمدار راه انداخت. یونس ژائله طی ۲۰ سال گذشته با خرید و سودآور کردن شرکتهای زیانده و راه اندازی خطوط تولید جدید از دامداری و مرغداری گرفته تا صنایع بسته بندی و پخش، کسب و کار خود را دائما بصورت افقی و عمودی توسعه داده است بطوری که امروزه ۸۷۶۰ نفر بطور مستقیم در خطوط تولید یا فروشگاه هایش کار می کنند، محصولاتش به ۶۵ کشور دنیا صادر می شود و هر روز دهها تریلی بزرگ محصولاتش را از آذربایجان شرقی به کشورهای منطقه و سراسر ایران پخش می کنند. https://eitaa.com/modir03

🔳⭕️مدیر عاملانی که همه گزینه‌های ممکن را پیش روی خود نگاه می‌دارند، معمولا هیچ‌کدام را اجرا نخواهند کرد. 🔹ما گرفتار یک اجبار وسواسی برای برداشتن هر تعداد هندوانه ممکن با یک دست هستیم و سوار هیچ کاری نیستیم؛ ولی گزینه‌ها را پیش رویمان باز نگه می داریم. این موضوع به‌ راحتی می‌تواند به‌ قیمت موفقیت‌مان تمام شود. باید یاد بگیریم که درها را ببندیم. 🔹یک استراتژی کسب‌و‌کار در درجه اول بیانیه‌ای است برای چیزهایی که نباید مشغول‌شان شویم. یک استراتژی مشابه برای زندگی‌تان قرار دهید: چیزهایی را که نباید در زندگی دنبال کنید، روی کاغذ بیاورید. این کار نه ‌تنها شما را از به دردسر افتادن حفظ می‌کند، بلکه کلی از زمانتان را برای اندیشیدن آزاد خواهد کرد. یک بار این فکر سخت را به سر انجام برسانید و بعد به‌ جای آنکه هر بار که دری گشوده‌شد، فقط به این لیست مراجعه کنید. 🔹بسیاری از دروازه‌ها ارزش وارد شدن را ندارند، حتی وقتی که دستگیره‌های درشان به راحتی بچرخد و باز شود. 💥💥💥 https://eitaa.com/modir03

💎 شكار ميمون زنده بخاطر چابكی و سرعت عمل جانور بسيار مشكل است. يكی از روش‌های شكار ميمون در آفريقا اين است كه شكارچی به محل اقامت ميمونها می‌رود و بدون توجه به آنها در سوراخ كوچكی در يك سنگ بزرگ مقداری خوراكی می‌ريزد و دور می شود. 🔺ميمون‌های گرسنه و كنجكاو دست‌شان را به درون سوراخ می‌برند و خوراكي‌ها را در مشت خود می‌ريزند، اما دهانه سوراخ كوچك‌تر از آن است كه مشت ميمون از آن خارج شود. ميمون وحشت‌زده می شود و تقلا می‌كند تا خسته شود، اما هرگز مشت بسته خود را باز نمی‌كند تا رها شود! ◀️ ذهن انسان هم گاه مانند مشتِ بسته ميمون است. در مواجهه با مشکلی وحشت‌زده می‌شود، تقلا می‌كند و بی‌تاب می‌شود و روی آن مسئله قفل می‌شود، در حالی كه *بهترین و آسان‌ترین راهِ چاره در رها كردن آن و آزادی ذهن از قيد و بندهای آن مشکل است...* https://eitaa.com/modir03

برای همدیگه خوب بخواهیم ... https://eitaa.com/modir03

✅دوازدہ ویژگے یڪ"سخن خوب 🌷آگاهانہ باشد. 🌷 نرم باشد. زبانمان تیغ نداشتہ باشد. 🌷حرفے ڪہ مے زنیم خودمان هم عمل ڪنیم. 🌷منصفانہ باشد. 🌷حرفمان مستند باشد. منطقے حرف بزنیم. 🌷سادہ حرف بزنیم. پیچیدہ حرف زدن هنر نیست. 🌷ڪلام رسا باشد. 🌷زیبا باشد. 🌷بهترین ڪلمات را انتخاب ڪنیم. 🌷سخن هایمان روح معرفت و جوانمردے داشتہ باشد. 🌷همدیگر را با القاب خوب صدا بزنیم. 🌷ڪمڪ ڪنیم تا درجامعہ حرف هاے پاڪ باب شود. https://eitaa.com/modir03

زنگ زندگی👇👇👇

📗خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک فرد دیوید مهندسی صنایع https://eitaa.com/modir03

📛خطر چرخه فقر⁉️ در علم اقتصاد، چرخه فقر «مجموعه عوامل یا وقایعی است که، هرگاه موجب فقر شوند، محتمل است ادامه یابند مگر این که دخالتی خارجی صورت گیرد.» چرخهٔ فقر پدیده ای تعریف شده است که در آن خانواده های فقیر به مدت حداقل چند نسل، اسیر این چرخه معیوب اقتصادی می باشند. به زبان ساده؛ "فقرا به قدري درگير مشكلات روزمره هستند، كه ذهن آنها ديگر مجالی براي انديشيدن به آينده ندارد.لذا معمولا در زمینه آموزش ، کسب مهارت و...برای نسل آینده خود، سرمایه گذاری نمی کنند.بنابراین، این چرخه شوم، نسل آینده آنان را نیز گرفتار می کند. تا زماني كه نتوانيم حداقل حاشيه امنيت را از نظر " درآمد" و " مهارت" و "شغل" براي جامعه فقير ايجاد كنيم، اين امكان وجود دارد كه حتي منابع كمكي، فقط صرف مشكلات موجود فقر شود و فقير(فقرا) در چرخه فقر باقي بمانند. ✅ براي خروج از چرخه فقر؛ يك نيروي فعال بيروني(مدیریت جهادی) مي تواند با انرژي مضاعف، چرخه فقر را بشكند، و فرصتي براي آموزش، كسب مهارت و سرمايه گذاري براي نسل آينده فراهم كند.https://eitaa.com/modir03

چشم انسان زیر میکروسکوپ #شگفتی http://eitaa.com/modir03

🔱 *۵ تا از پولساز ترین نصیحت های اندروتیت* 🔰 *پول عاشق سرعته* ◀️ تو باید تمامی کارات رو سریع انجام بدی 🔰 *از ضعف مردم استفاده کن* ◀️ استفاده به معنی سواستفاده نیست 🔰 *اگه ایده ای داری اجراش کن ، لفتش نده !* ◀️ انجامش ندی یکی دیگه انجام میده 🔰 *یاد بگیر با کمترین هزینه ممکن بیزینس تو راه بندازی* 🔰 *سعی کن از افراد کم سن و جوان داخل فامیل و خانواده … استفاده کنی* ◀️ با کمترین قیمـت حاضرن برات یه کار باکیفیت انجام بدن http://eitaa.com/modir03

قانون ۵ به ۵: اگر مشکلی در پنج سال بعد اهمیتی برایتان نخواهد داشت بیش از پنج دقیقه برایش ناراحت نشوید. http://eitaa.com/modir03

آیا تفکر منطقی همیشه جواب می‌دهد؟! ✅ در روستایی کشاورزی زندگی می‌کرد که پول زیادی را از پیرمردی قرض گرفته بود و باید هرچه زودتر به او پس می‌داد. کشاورز دختر زیبایی داشت که خیلی‌ها آرزوی ازدواج با او را داشتند. وقتی پیرمرد طمع‌کار متوجه شد کشاورز نمی‌تواند پول او را پس دهد معامله‌ای پیشنهاد داد. او گفت اگر با دختر کشاورز ازدواج کند بدهیش را خواهد بخشید. دختر از شنیدن این حرف به وحشت افتاد. ✅ پیرمرد کلاه‌بردار برای این‌که حسن‌نیت خود را نشان دهد گفت: اصلا یک کاری می‌کنیم، من یک سنگریزه سفید و یک سنگریزه سیاه در کیسه‌ای خالی می‌اندازم. دختر تو باید با چشمان بسته یکی از این دو را بیرون آورد، اگر سنگریزه سیاه را بیرون آورد باید همسر من شود و بدهی بخشیده می‌شود، و اگر سنگریزه سفید را بیرون آورد لازم نیست که با من ازدواج کند و بدهی نیز بخشیده می‌شود. اما اگر او حاضر به انجام این کار نشود باید پدر به زندان برود. ✅ این گفت‌وگو در جلوی خانه‌ی کشاورز انجام شد که زمین آن‌جا پر از سنگریزه بود. پیرمرد خم شد و دو سنگریزه برداشت. دختر که چشمان تیزبینی داشت متوجه شد که او دو سنگریزه‌ی سیاه از زمین برداشته است، ولی چیزی نگفت! ✅ سپس پیرمرد از دخترک خواست که یکی از آن‌ها را از کیسه بیرون آورد. تصور کنید اگر شما آن‌جا بودید چه کار می‌کردید؟! چه توصیه‌ای برای آن دختر داشتید؟ ✅ اگر خوب موقعیت را تجزیه و تحلیل کنید می‌بینید که سه امکان وجود دارد: 1. دختر جوان باید آن پیشنهاد را رد کند. 2. هر دو سنگریزه را در آورد و نشان دهد که پیرمرد تقلب کرده است. 3. یکی از آن سنگریزه‌های سیاه را بیرون آورده و با پیرمرد ازدواج کند تا پدرش به زندان نیفتد. ✅لحظه‌ای به این شرایط فکر کنید، هدف این حکایت ارزیابی تفاوت بین تفکر منطقی و تفکری است که اصطلاحا جنبی نامیده می‌شود. معضل این دختر جوان را نمی‌توان با تفکر منطقی حل کرد. به نتایج هر یک از این سه گزینه فکر کنید. اگر شما بودید چه کار می‌کردید؟! و این کاری است که آن دختر زیرک انجام داد: ✅ دست خود را به داخل کیسه برد و یکی از آن دو سنگریزه را برداشت و به سرعت و بدون این‌که سنگریزه دیده شود وانمود کرد که از دستش لغزیده و به زمین افتاده. پیدا کردن آن سنگریزه در بین انبوه سنگریزه‌های دیگر غیرممکن بود. در همین لحظه دختر گفت: چقدر من دست‌وپا چلفتی هستم! اما مهم نیست، اگر سنگریزه‌ای را که داخل کیسه است درآوریم، معلوم می‌شود سنگریزه‌ای که از دست من افتاده چه رنگی بوده است... و چون سنگریزه‌ای که در کیسه بود سیاه بود پس باید طبق قرار، سنگریزه‌ی گم شده سفید باشد. ✅ پیرمرد هم نتوانست به حیله‌گری خود اعتراف کند و شرطی را که گذاشته بود به اجبار پذیرفت و دختر نیز تظاهر کرد که از این نتیجه حیرت کرده است! نتیجه‌ای که 100 درصد به نفع آن‌ها بود. 1. همیشه یک راه‌حل برای مشکلات پیچیده وجود دارد. 2. این حقیقت دارد که ما همیشه از زاویه‌ی "خوب" به مسایل نگاه نمی‌کنیم. 3. همه‌ی ما می‌توانیم سرشار از افکار و ایده‌های مثبت و تصمیم‌های عاقلانه باشیم! http://eitaa.com/modir03

✔️ارامش میخوای؟ 🌱تمام وقایع زندگیتو واسه دیگران تعریف نکن! 🌱قدم های بعدیتو به هرکسی نگو! 🌱همه ی احساساتت رو تو سوشال مدیاshare نکن! 🌱راجب چیزای که نمیخوای کسی بفهمه، به دوستت ام نگو! 🌱حد و مرز زندگی شخصیتو در تمام موارد زندگیت سفت بچسب ‌و برای هرکسی ازش نگذر! 🌱دور و برتو از آدمای منفی خالی کن و به جاش آدمایی رو بیار تو زندگیت که هدف هاشونو دنبال میکنن! 🌱پادکست و موزیک خوب گوش بده، به رشد خودت برس تا جوونه بزنی! http://eitaa.com/modir03

🔴 *بارها و بارها شنیده ایم که فروشندگی یک مهارت اکتسابی است.* ⭕️ ولی اینکه چه اندازه  مهارت دارید و حرفه ای هستید ، بستگی به این دارد که چقدر بارها و بارها فروشندگی را تمرین کرده باشید . ⬅️ اغلب فروشنده ها وقتی با جمله لطفا تخفیف بدهید مشتری مواجه می شوند معمولا  می گویند که قیمتمون مقطوعه ، یا میگن بخدا نمیصرفه ، یا میگن باشه و از سودشون کم میکنند یا قیمت رو میبرن بالا و بعد کمی تخفیف می دهند ! ❌ این روش ها کاملا منسوخ شده و سنتی هستند که یا باعث می‌شود مشتری ناراضی شود، یا اینکه از سودتون کم خواهد شد، بنابراین فلسفه تخفیف دادن حرفه ای این هست که روی چیزهای جانبی تخفیف بدهید نه روی خود محصول ( مثلا اگه موبایل میفروشید قاب موبایل رو با تخفیف بدهید ) و حتما باید اگر یک امتیاز به مشتری می دهید یک امتیاز هم از او بگیرید . http://eitaa.com/modir03 ✅ در کار فروش قرار نیست که کسی ضرر بکند یا برنده باشد . بلکه هدف از فروش خدمت کردن به مشتریان است و در این بین بابت خدمت خوب و ارزشی که ارائه می کنیم از مشتری خودمان پول خواهیم گرفت. #

روايت کرده‌اند که نادر شاه در جنگ مورچه‌خورت اصفهان با اشرف افغان، پیرمردی را می‌بیند که با نهایت دلاوری مشغول جنگ بود! به او می‌گوید تو در جریان محاصره‌ اصفهان توسط محمود افغان کجا بودی؟! پیرمرد جواب می‌دهد: *آن زمان هم من اینجا بودم، ولی نادر نبود!* ◀️ *رهبران باید در تیم حضور داشته باشند. هر چند شما جمعی از قویترین افراد را در تیم فراهم سازید حضور شما تاثیر دیگری در تعهد اعضا به اهداف تیم خواهد داشت.* http://eitaa.com/modir03

هر چند که سخت کار کردن همواره به عنوان یک ویژگی مثبت شناخته شده است .اما "سر پاول نرس" برنده جایزه نوبل پزشکی در این ویدئو به ما توضیح می دهد که چرا سخت کار کردن کافی نیست . و راه بهبود کیفی خروجی کارهایمان را به ما می گوید .و اینکه چطور چیزهای تازه ایی به ذهنمان برسد. 👇👇👇👇👇 http://eitaa.com/modir03

وجدان راحت یک جشن دائمی است! دکترالهی قمشه ای http://eitaa.com/modir03

*مدل "4P"*، راز موفقیت تویوتا ✅ *"فلسفه"، "فرآیند"، "افراد"، "حل مسئله" با "تفکر علمی" به‌عنوان هسته مرکزی.* 1️⃣ *فلسفه:* تویوتا تصمیمات خود را بر اساس چشم‌انداز بلندمدت می‌گیرد. آن‌ها فقط خودرو تولید نمی‌کنند؛ بلکه اعتماد می‌سازند. 2️⃣ *فرآیند:* در تویوتا، کارایی اولویت دارد. سیستم تولید تویوتا (TPS)، اتلاف را کاهش داده و کیفیت را بهبود می‌بخشد. - ایجاد جریان کاری پیوسته - استفاده از سیستم "کشش" برای جلوگیری از تولید بیش از حد - متعادل‌سازی بار کاری (Heijunka) - استانداردسازی وظایف برای بهبود فرآیندها. 3️⃣ *افراد:* تویوتا به توانمندسازی افراد از سطح خط مقدم تا رهبری سازمان باور دارد. - پرورش رهبرانی که کار را عمیقاً می‌شناسند - ساخت تیم‌های قوی، باانگیزه و منسجم - همکاری نزدیک و مستمر با تأمین‌کنندگان 4️⃣ *حل مسئله:* هر مشکل، فرصتی برای بهبود است. این فلسفه با استفاده از کایزن (بهبود مستمر) اجرایی می‌شود. - مشاهده مستقیم مشکلات در محل (Genchi Genbutsu) - اتخاذ تصمیمات جمعی و اقدام سریع - یادگیری و رشد از طریق تطبیق با تغییرات 5️⃣ *تفکر علمی:* طرز فکری که بر آزمایش و یادگیری مداوم استوار است. - قابل استفاده در هر شرایط کاری - پذیرش عدم قطعیت و یادگیری از شکست‌ها *این مدل، راهکار تویوتا برای نوآوری و موفقیت پایدار است.* http://eitaa.com/modir03

خیلی اوقات توجه ما به چیزهایی که خارج از کنترل ماست، معطوف می‌شه (دایره نگرانی) که همین باعث می‌شه تا درگیر افکار یا اقداماتی بشیم که نهایتا کاری هم براشون نمی‌تونیم انجام بدیم. "مدل حلقه‌های کنترل" می‌خواد بگه که چه اتفاقاتی کاملا در کنترل ما هستند (دایره نفوذ) که بر اون اساس بتونیم در بخش‌های مورد نظر زندگی شخصی یا کاریمون تغییر ایجاد کنیم. http://eitaa.com/modir03

🔰 *چه کسانی را تعدیل کنیم؟* - براساس شغل تعدیل کنید، نه فرد *بسیاری از مدیران برای تعدیل نیرو در واحد خود رویکرد کلی در پیش می‌گیرند و این رویکرد در بیشتر موارد به معنای تعدیل کارکنانی است که از همه جدیدترند. اما این رویکرد اشتباه است، زیرا نیازهای اصلی و پایه واحد را در نظر نمی گیرد. اگر چنین روشی را در پیش بگیرید ممکن است مجبور شوید کارکنانی را به صورت موقت برای سمت هایی که بعد از تعدیل خالی شدند، استخدام نمایید. این افراد اغلب به مرور زمان تبدیل به کارکنانی دائمی می‌شوند و یک بار دیگر شما را با مشکل اضافه نیرو مواجه می‌سازند. در حالی که هدف، یافتن راهی برای حذف نیروی اضافی به شکل دائمی و استراتژیک است. 💡پس سعی کنید کارها را تعدیل کنید، نه افراد را. حجم کاری هر فرد را بررسی کنید و تا حد ضرورت کاهش دهید. هر مسئولیت وظیفه ای را که در راستای مسیر استراتژیک شرکت نیست، کنار بگذارید و تنها افرادی را نگه دارید که کار آنها به بقای شرکت کمک می‌کند.* منبع: کتاب تعدیل کارکنان، نوشته سوزان آلوی و استیو رابینز http://eitaa.com/modir03

🔰 ♦️کاربردی برای همه؛ بویژه مدیران♦️ *وقتی گرسنه‌ای سوپر مارکت نرو!* 🔹بهترین زمان برای استخدام نیرو چه زمانیه؟ اون زمانی که نیاز به جذب نیرو نداری... 🔹چرا بهترین زمانه؟ چون فرصت خیلی خوبی داری، سر حوصله بررسی میکنی و بهترینو انتخاب میکنی. 🔹اما وقتی مدیر مالی نداری باید چیکار کنی؟ با عجله باید یه نفرو بیاری دیگه! وقتی با عجله و اضطرار میخوایم تصمیم بگیریم، احتمال اینکه نیروی نامناسبی نصیبمون بشه خیلی زیاد میشه. 🔸پس یک نکته! مدیریت زمان میگه اون موقعی که گرسنه‌ای تو سوپرمارکت نرو! 🔹حالا این سوپرمارکت همه بخشای زندگی هستن. ▫️اون موقعی لباس بخر که فوری نیاز نداری. ▫️اون موقعی نیرو استخدام کن که نیاز نداری. و... 🔻یک تکنیک ژاپنی میگه: اگر روزی یه نیروی شایسته‌ای پیدا کردین، نگو من که الان احتیاج ندارم؛ جذبش کن... جذبش کن ولش کن تو سازمانت... بعد که چند وقت میگذره خودش جای خودشو پیدا میکنه. و اونوقته که میره فلان قسمت کولاک میکنه! http://eitaa.com/modir03

امیدت رو از دست نده به قول جناب مولانا : نومید مشو امید می‌دار ای دل در غیب عجایب است بسیار ای دل گر جمله جهان قصد به جان تو کنند تو دامن دوست را نه بگذار ای دل http://eitaa.com/modir03

برای موفق شدن شما نیاز به کلیپ های انگیزشی اینستاگرام ندارید؛ شما نیاز دارید اینستاگرام رو از گوشیتون حذف کنید. استفاده از برنامه های اجتماعی فضای مجازی، اگر در جهت کسب و کار نیست، غیر ضروری به نظر میاد، مخصوصا اگر هدفی آموزشی مثل آزمون، پیش رو دارید. متاسفانه در بین این برنامه ها، اینستاگرام ، ابزاری برای مقایسه ی زندگی ها ، پنهان کردن واقعیات و به تبع آن ، کاهش اعتماد به نفس و هدر رفتن زمان و انرژی شده. اگه از اینستاگرام برای تبلیغات شغلی و پیشرفت کسب و کار استفاده نمی کنید، به راحتی کنار بذارید. http://eitaa.com/modir03

مروری بر قوانین منفی‌بافی مورفی: لبخند بزن ... فردا روز بدتریه! قانون مورفی یک زبانزد رایج در فرهنگ غربی است که می‌گوید : «اگر قرار باشد چیزی خراب شود، می‌شود». از او کلمات قصار فراوانی به جا مانده از جمله «همه چیز ذاتاً دچار خطا و دردسر می‌شد مگر اینکه برای درستی آن تلاشی شده باشد». طبق این زبانزد همیشه همه چیزها در بدترین و نامناسبترین زمان به خطا می‌روند و کارها را لنگ می‌گذارند. معمولاً هنگامی که شخصی همواره بدشانسی می‌آورد او را شامل قانون مورفی می‌نامند. ✅برخی از این قوانین به شرح زیر هستند: فلسفه مورفی : لبخند بزن ... فردا روز بدتریه ... ✅ قانون صف: اگر شما از یک صف به صف دیگری رفتید، سرعت صف قبلی بیشتر از صف فعلی خواهد شد. ✅ قانون تلفن: اگر شما شماره‌ای را اشتباه گرفتید، آن شماره هیچ‌گاه اشغال نخواهد بود. ✅ قانون بینی: بعد از اینکه دستتان حسابی گریسی شد، بینی شما شروع به خارش خواهد کرد. ✅ قانون کارگاه: اگر چیزی از دستتان افتاد، قطعاً به پرت‌ترین گوشه ممکن خواهد خزید. ✅ قانون دروغگویی: اگر بهانه دروغی‌تان پیش رئیس برای دیر آمدن پنچر شدن ماشینتان باشد، روز بعد واقعاً به خاطر پنچر شدن ماشینتان، دیرتان خواهد شد. ✅ قانون روبرو شدن: احتمال روبرو شدن با یک آشنا وقتی که با کسی هستید که مایل نیستید با او دیده شوید، افزایش می‌یابد. ✅ قانون اثبات: وقتی می‌خواهید به کسی ثابت کنید که یک ماشین کار نمی‌کند، کار خواهد کرد. ✅ قانون بیومکانیک: نسبت خارش هر نقطه از بدن با میزان دسترسی آن نقطه نسبت عکس دارد. ✅ قانون قهوه: قبل از اولین جرعه از قهوه داغتان، رئیستان از شما کاری خواهد خواست که تا سرد شدن قهوه طول خواهد کشید. ✅ قانون ترافیک: وقتی در ترافیک گیر کرده‌ای لاینی که تو در آن هستی دیرتر راه می‌افتد. ✅ قانون وسایل نقلیه: وسایل نقلیه اعم از اتوبوس، قطار، هواپیما و ... همیشه دیرتر از موعد حرکت می‌کنند، مگر آنکه شما دیر برسید. در این صورت درست سر وقت رفته‌اند. ✅ قانون اتوبوس: مدت زیادی منتظر اتوبوس می‌مانی و خبری نیست، پس سیگاری روشن می‌کنی. به محض روشن شدن سیگار، اتوبوس می‌رسد. (به عبارت ساده اگر سیگار را روشن کنی اتوبوس می‌رسد،. اگر برای زودتر رسیدن اتوبوس سیگار را روشن کنی اتوبوس دیرتر می‌آید.) ✅ قانون کار: اگر به نظر می‌رسد همه چیزها خوب پیش می‌روند حتماً چیزی را از قلم انداخته‌ای. ✅ قانون نتیجه: احتمال بد پیش رفتن کارها نسبت مستقیم با اهمیت آنها دارد. ✅ قانون یادگیری: شما چیزی را یاد نمی‌گیرید، مگر بعد از اینکه امتحان آن را دادید. ✅ قانون جستجو: هر وقت دنبال چیزی می‌گردید، همیشه در آخرین مکانی که جستجو می کنید آن را می‌یابید. ✅ قانون خرید: اهمیتی ندارد که چقدر دنبال جنسی بگردید، به محض اینکه آن را خریدید آن را در مغازه دیگری ارزان‌تر خواهید یافت. http://eitaa.com/modir03