🖋️🖋️ شرایط بازنشستگی مشاغل سخت و زیان آور به چه صورتی است؟ آیا تشابه عنوان شغلی می‌تواند معیاری برای تشخیص سخت و زیان آور بودن آن شغل در کارگاه های دیگر تلقی شود؟ ✍🏻 از جمله شرایط بازنشستگی پیش از موعد در کارهای سخت و زیان آور اشتغال ۲۰ سال متوالی یا ۲۵ سال متناوب در آنها است. تعیین سخت و زیان‌آور بودن یک شغل بر اساس بررسی سوابق و شرایط محیط کار و توسط کمیته تخصصی کارشناسان متشکل از نمایندگان کارگران ، کارفرمایان ، سازمان تامین اجتماعی، شبکه بهداشت و درمان و اداره کل تعاون کار و رفاه اجتماعی استان مربوطه انجام و پس از تایید، کارفرما مکلف است در زمان احراز شرایط بازنشستگی فرد متقاضی ، معادل چهار درصد مازاد حق بیمه کارگر را به نسبت سنوات اشتغال وی در مشاغل سخت و زیان‌آور که توسط صندوق تأمین اجتماعی محاسبه می‌شود را پرداخت کند. 🔻نکته قابل توجه این است که ، سخت و زیان آور بودن مشاغل در کارگاه های مختلف قابل بسط نیست. به این مفهوم که ممکن است شغلی در یک کارگاه خاص سخت و زیان آور شناخته شود اما در کارگاهی دیگر در زمره کارهای سخت و زیان آور قرار نگیرد زیرا ملاک تعیین مشاغل سخت و زیان آور بودن ، سنجش میزان آلاینده‌ها و میزان مواجهه کارگر با عوامل مذکور در محیط کارگاه است. 🔹شایان ذکر است که در صورت تایید درخواست، امکان اعتراض کارفرما و در صورت رد درخواست امکان اعتراض کارگر در قالب فرم شماره چهار کماکان وجود خواهد داشت. https://eitaa.com/modir03

یادت باشه که زندگی پر از چالش‌ها و فراز و نشیب‌هاست، اما همیشه به یاد داشته باش که هر شکست یک فرصت برای یادگیری و رشد است. به جای ترسیدن از شکست، آن را به عنوان یک قدم به سمت موفقیت ببین و همیشه به جلو حرکت کن. همیشه به خودت باور داشته باش. https://eitaa.com/modir03

پایگاه جامع مدیریت: ✳️ *مثال سوسک در برنامه های توسعه فردی!* داستان زیر منسوب به ساندار پیچای است. ساندار پیچای، یک مهندس و مدیر اجرایی هندی تبار در حوزه فناوری اطلاعات است که از دهم آگوست ۲۰۱۵ به عنوان مدیر عامل اجرایی شرکت "گوگل" انتخاب شد. این داستان را او در سخنرانی خود در گوگل بیان کرده است و "تئوری سوسک در توسعه شخصی" از آن نشأت می گیرد. ❇️در یک رستوران، یک "سوسک" ناگهان از جایی پر میزند و بر روی یک خانم می نشیند. آن خانم از روی ترس شروع به فریاد میکند. وحشت زده بلند میشود و سعی ‌می‌کند با پریدن و تکان دادن دست هایش، سوسک را از خود دور کند. واکنش او مُسری بود و افراد دیگری هم که سر همان میز بودند وحشت زده میشوند. بالاخره آن خانم موفق می شود سوسک را از خود دور کند. سوسک پر میزند و روی خانم دیگری در نزدیکی او می نشیند. این بار نوبت او و افراد نزدیکش می‌شود که همین حرکت ها را تکرار کنند!پیشخدمت به سمت آنها می‌دود تا کمک کند، در اثر واکنش های خانم دوم، این بار سوسک پر میزند و روی پیشخدمت می نشیند. پیشخدمت محکم می ایستد و به رفتار سوسک بر روی لباسش نگاه میکندو سوسک را با انگشتانش میگیرد و به خارج رستوران پرت میکند. در حالی‌که قهوه‌ام را مزه مزه میکردم، شاهد این جریان بودم و ذهنم درگیر این موضوع شد. ❓آیا سوسک باعث این رفتارِ هیستریک شده بود؟ ❓اگر اینطور بود چرا پیشخدمت دچار این رفتار نشد؟ ❓چرا او تقریباً به شکل ایده آلی این مسئله را حل کرد، بدون اینکه آشفتگی ایجاد کند؟ 👈این سوسک نبود که باعث این ناآرامی و ناراحتی خانم ها شده بود، بلکه عدم توانایی خودشان در برخورد با سوسک موجب ناراحتیشان شده بود. 👈از این قضیه، من فهمیدم این فریاد پدرم، همسرم یا مدیرم بر سر من نیست که موجب ناراحتی من می شود، بلکه ناتوانی من در برخورد با این مسائل است که مرا ناراحت میکند. 👈این ترافیک بزرگراه نیست که مرا ناراحت میکند، این ناتوانی من در برخورد با این پدیده ‌است که موجب ناراحتیم میشود. ⭕️ من فهمیدم در زندگی نباید واکنش نشان داد، بلکه باید "پاسخ" داد. آن خانم‌ها به اتفاق رخ داده واکنش نشان دادند، در حالیکه پیشخدمت پاسخ داد. ⭕️ واکنش ها اغلب غریزی هستند، در حالی‌که پاسخ ها همراه با تفکرند! https://eitaa.com/modir03 مدیران برتر: یادت باشه که زندگی پر از چالش‌ها و فراز و نشیب‌هاست، اما همیشه به یاد داشته باش که هر شکست یک فرصت برای یادگیری و رشد است. به جای ترسیدن از شکست، آن را به عنوان یک قدم به سمت موفقیت ببین و همیشه به جلو حرکت کن. همیشه به خودت باور داشته باش. https://eitaa.com/modir03

🌻🌻🌻🌻🌻 نکته هایی مفید در خصوص آداب مربوط به حضور در جلسات و مذاکرات https://eitaa.com/modir03

*نکته مدیریتی روز* یکی از مهم‌ترین نکات در مدیریت، توانایی تفویض اختیار به دیگران است. *مدیران برتر* می‌دانند که نمی‌توانند همه کارها را به تنهایی انجام دهند. آن‌ها وظایف و مسئولیت‌ها را به افراد مناسب در تیم واگذار می‌کنند و به آن‌ها اعتماد دارند تا کارها را به بهترین شکل انجام دهند. این نه تنها باعث افزایش کارایی و بهره‌وری تیم می‌شود، بلکه به توسعه مهارت‌ها و انگیزه کارکنان نیز کمک می‌کند. *با پایگاه جامع مدیریت همراه باشید* https://eitaa.com/modir03

🤫 *شش نشانه‌ اشخاص نامناسب برای مشورت؟* مشورت کردن با دیگران، چه درباره‌ی زندگی و چه درباره‌ی کسب‌وکار می‌تواند به تصمیم گیری درست و کاهش احتمال خطا کمک کند، اما به‌شرط اینکه از شخص شایسته‌ای مشورت بگیرید. گاهی افراد با اینکه نیتی جز یاری و همراهی ندارند، صرفا چون از همه‌ی جوانب قضیه مطلع نیستند، ممکن است بدون هیچ تعمدی راهنمایی اشتباه بکنند. در اینجا  ۶ نشانه در اختیار شما قرار می‌دهیم که دریابید شخص مناسبی را برای مشورت کردن انتخاب نکرده‌اید. ۱. *مشورت‌دهنده فاقد صلاحیت است:* اگر مشورت‌دهنده شخصی تصادفی است و حتی زمینه‌ی کاری‌اش با شما یکسان نیست، باید اعتبار مشورت دریافتی و مشورت‌دهنده را دوباره ارزیابی کنید. به‌ویژه درباره‌ی مشورت کسانی که به مصلحت و منافع طرف مقابل نمی‌اندیشند، باید بسیار محتاط بود. کسانی که حواس‌شان به شما هست و به شما و موفقیت‌تان اهمیت می‌دهند، بهترین افراد برای مشورت هستند. ۲. *مشورت دریافتی با موقعیت شما جور نیست:* افراد معمولا براساس تجربیات خودشان مشورت می‌دهند که آن هم شاید با موقعیتی که مشورت‌گیرنده درگیر آن است مطابقت نداشته باشد. ۳. *مشورت‌دهنده بدون اینکه گوش کند فقط حرف می‌زند:* اگر مشورت‌دهنده زیاد از «باید» استفاده می‌کند مراقب باشید. مشورت‌دادن خوب نیازمند اطلاع از شرایط طرف مقابل است و زمانی مشورت‌دهنده می‌تواند به‌درستی از شرایط‌تان مطلع شود که وقت بگذارد و سؤالاتی از شما بپرسد. ۴. *مشورت صرفا حول محور نتیجه‌ی نهایی می‌چرخد و نه فرایند تصمیم گیری:* درباره‌ی مشورت‌هایی که فقط بر خود تصمیم متمرکزند و درخصوص مراحل تصمیم گیری کمکی نمی‌کنند محتاط‌تر رفتار کنید، چراکه فرایند ارزیابی به‌اندازه‌ی جواب نهایی حائز اهمیت است. ۵. *مشورت‌دهنده جهت‌گیری احساسی دارد:* غلیان احساسی زیاد می‌تواند نشانه‌ی جهت‌گیری مشورت‌دهنده باشد. شاید او برنامه‌ای در سر دارد که با برنامه‌‌ی شما نمی‌خواند. ۶. *مشورت دریافتی با حس درونی‌تان مغایر است* اگر ندای درون‌تان با مشورت دریافتی مخالف است، شاید بد نباشد که به حس درونی‌تان اعتماد کنید. *چگونه به مشاوره‌ی غلط پاسخ بدهیم؟* اگر متوجه شدید که درحال دریافت مشورت درستی نیستید، باز هم می‌توانید ادامه‌ی صحبت‌های طرف مقابل را بشنوید. اشکالی ندارد به مشورتی که لزوما کمک‌کننده نیست گوش کنید. شاید مشورت کردن با طرف مقابل به‌کارتان نیاید، اما حداقل می‌توانید از خلال صحبت‌هایش به چیزی درباره‌ی خود آن شخص پی ببرید که بعدها به‌دردتان بخورد یا حتی می‌توانید در فکرتان، برای طرف مقابل استدلال مخالف بیاورید . https://eitaa.com/modir03

مدیریت ذره‌بینی، سبکی از مدیریت در حوزه کسب و کار است که به موجب آن مدیر ارشد، اقدام به کنترل و نظارت بر فعالیت‌های کارکنان زیرمجموعه خود می‌نماید. استفاده از تکنیک‌های مدیریت ذره‌بینی همواره با عدم آزادی کارکنان در محیط کار همراه می‌باشد و در مجموع یک روش منفی در حوزه مدیریت شناخته می‌شود. https://eitaa.com/modir03

👆👆👆👆👆👆👆👆👆مدیریت ذره‌بینی، سبکی از مدیریت در حوزه کسب و کار است که به موجب آن مدیر ارشد، اقدام به کنترل و نظارت بر فعالیت‌های کارکنان زیرمجموعه خود می‌نماید. استفاده از تکنیک‌های مدیریت ذره‌بینی همواره با عدم آزادی کارکنان در محیط کار همراه می‌باشد و در مجموع یک روش منفی در حوزه مدیریت شناخته می‌شود. مدیریت ذره‌بینی فناوری نیست. اگر چه از فناوری به عنوان یک ابزار تسهیل‌کننده سود می‌برد. مدیریت ذره‌بینی دستورالعمل نیست. اگر چه مدیریت راهبردی در گروی مدیریت ذره‌بینی موفق است. مدیریت ذره‌بینی استراتژی تجاری هم محسوب نمی‌شود. گر چه یک استراتژی تجاری همسو با جریان مدیریت ذره‌بینی باید وجود داشته باشد. مدیریت ذره‌بینی فرهنگی را می‌طلبد که اعتماد بین افراد را برای ادراک گروهی و اشتراک گذاری ذره‌بینی بالا ببرد. https://eitaa.com/modir03

چند نمونه آداب معاشرت بسیار مهم... https://eitaa.com/modir03

قانون 80 20 https://eitaa.com/modir03

کلاوس شواب (klaus showab) اقتصاد دان ،کار آفرین و استاد دانشگاه در آلمان است و همچنین بنیانگذار و رئیس هیات مدیره مجمع جهانی اقتصاد می باشد. او باور دارد در دنیای امروزی ما ،دیگر ماهی های بزرگ ( شرکت های بزرگ ) نیستند که ماهی های کوچک ( شرکت های کوچک ) را تهدید می کنند بلکه این سرعت حرکت و انعطاف پذیری شرکت هاست که اهمیت پیدا کرده . هر چه شرکت ها در درک تغییرات و انجام اقدامات لازم با آن سریعتر عمل کنند . نرخ موفقیت آنها بالاتر خواهد بود. https://eitaa.com/modir03